\u201eSelbstverst\u00e4ndlich sind die L\u00f6sungen immer so unterschiedlich wie die Kunden, aber der Trend geht ganz klar hin zu hybriden Szenarien und vollst\u00e4ndig in der Cloud befindlichen Systemen und Architekturen. Dabei ist eine Folge dieses Trends allerdings auch, dass man sich zunehmend von allumfassenden L\u00f6sungen verabschiedet und sich mehr auf die Verbindung von speziellen, auf die jeweiligen Bed\u00fcrfnisse zugeschnittenen Produkten zubewegt. Da kommt es selbstverst\u00e4ndlich gelegen, dass Cloud-Plattformen hochkomplexe Funktionalit\u00e4t aus der Steckdose erm\u00f6glichen.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Zu Beginn dieses Jahres pr\u00e4sentierte SAP-Chef Christian Klein mit Rise die n\u00e4chste Transformationsstufe nach Embrace und Conversion: \u201eUnternehmen, die ihre Gesch\u00e4ftsprozesse schnell anpassen k\u00f6nnen, geh\u00f6ren zu den Gewinnern. SAP kann helfen, hier erfolgreich zu sein. Genau darum geht es bei Rise with SAP: Wir helfen Kunden, Gesch\u00e4ftsabl\u00e4ufe in der Cloud neu zu erschlie\u00dfen und damit dem Wettbewerb in ihrer Branche voraus zu sein.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Wie beurteilt Devoteam die Richtung von SAP mit Embrace, Conversion und Rise? \u201eInsbesondere mit Blick auf Unternehmen, die vollst\u00e4ndig auf SAP-L\u00f6sungen setzen, ist zum Beispiel Rise eine sehr umfassende L\u00f6sung, die zentrale Aspekte und W\u00fcnsche vieler SAP-Kunden aufgreift und erf\u00fcllt<\/em>\u201c, beschreibt Tobias Hummel die aktuelle Situation. \u201eAlles in allem darf aber auch nicht zu kurz kommen, dass auch Non-SAP-Kunden ein Bed\u00fcrfnis nach umfassenden L\u00f6sungen haben und diese auch anwenden wollen.<\/em>\u201c Rise und Conversion k\u00f6nnen hierbei \u2013 je nach Unternehmen und Kunden \u2013 passende Antworten sein.<\/p>\n\n\n\n \u201eWir erleben allt\u00e4glich im Kundenkontakt, wie schwierig die genaue Einsch\u00e4tzung der ben\u00f6tigten L\u00f6sungen und der bereits implementierten Technologie ist. Daher muss auch f\u00fcr SAP-Bestandskunden am Anfang der Ausrichtung f\u00fcr die Zukunft der erste Schritt ein genaues Assessment der eigenen IT-Architektur sein \u2013 selbstverst\u00e4ndlich inklusive der Cybersecurity-Ma\u00dfnahmen, Datenbanken und Applikationen<\/em>\u201c, kann Tobias Hummel aus vielen erfolgreichen Kundenprojekten berichten. Sobald der Ist-Zustand klar ist, k\u00f6nnen Ziele erarbeitet werden, die den weiteren Weg und die langfristige Digitalisierungsstrategie darlegen.<\/p>\n\n\n\n Nat\u00fcrlich steht am Anfang die Frage nach den Priorit\u00e4ten: Worauf sollten die SAP-Bestandskunden nach Meinung von Devoteam in der digitalen Transformation besonders Wert legen \u2013 auf die betriebswirtschaftlichen, organisatorischen, technischen oder lizenzrechtlichen Aspekte? <\/p>\n\n\n\n Tobias Hummel: \u201eZentral f\u00fcr eine funktionierende und zukunftssichere digitale Transformationsstrategie ist eine stabile technische Basis. Sie stellt zugleich auch das Fundament f\u00fcr den betriebswirtschaftlichen Erfolg und eine funktionierende Organisationsstruktur und andere Rahmenbedingungen dar. Dementsprechend sollten sich Unternehmen vor allem an der technischen Dimension ihrer Transformationsstrategie orientieren und damit als Basis planen. Dar\u00fcber hinaus r\u00fccken lizenzrechtliche Aspekte zunehmend in den Hintergrund. Ursache hierf\u00fcr ist die stetig zunehmende Zahl an Lizenzen, die auf das Pay-what-you-use-Modell umgestellt werden. Lizenzrechtliche Bedenken sollten daher immer weniger relevant f\u00fcr die weitreichenden Entscheidungen sein, die heutzutage getroffen werden m\u00fcssen. Viel wichtiger sind hier die Aspekte im Rahmen der Cybersecurity und die zunehmende Fokussierung auf eine agile Infrastruktur.<\/em>\u201c (Zum Thema Cybersecurity siehe auch Seite 46 f. in dieser Coverstory.)<\/p>\n\n\n\n Aus Sicht von Devoteam: Ist die digitale Transformation mit SAP-Angeboten zu bew\u00e4ltigen oder braucht der SAP-Bestandskunde erg\u00e4nzende Werkzeuge und Infrastruktur? \u201eWenn wir uns die gesamte Bandbreite an technologischen M\u00f6glichkeiten ansehen, dann gibt es neben SAP auch eine Vielzahl anderer Produkte und L\u00f6sungen, auf die man achten sollte<\/em>\u201c, definiert Andreas Klinger die Bandbreite des aktuellen IT-Angebots und er betont im E-3 Gespr\u00e4ch, dass auch hier gilt, dass man das gro\u00dfe Ganze nie aus den Augen lassen sollte \u2013 erg\u00e4nzende Werkzeuge und Kooperationen sind also definitiv eine Notwendigkeit. Das Schlagwort digitale Transformation deckt schlie\u00dflich nicht nur einen Teilaspekt der Unternehmensstruktur ab. Unternehmen tun gut daran, holistische Konzepte zu entwickeln, um auch in Zukunft handlungsf\u00e4hig zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n Der Diskurs in der SAP-Community war in den vergangenen Monaten stark von der Divergenz zwischen On-prem und Cloud Computing gepr\u00e4gt: Ist die Entscheidung on On-prem, Cloud oder Hybrid eine strategische oder operative, die sich automatisch aus den vorliegenden Parametern ergibt? \u201eDabei handelt es sich eindeutig um eine strategische Entscheidung<\/em>\u201c, antwortet Andreas Klinger und er erkl\u00e4rt: \u201eMan muss bedenken, wo will ich in f\u00fcnf Jahren stehen?<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Mit AnyDB und ERP\/ECC 6.0, Business Suite 7, geht es theoretisch noch bis 2030. Der SAP-Bestandskunde k\u00f6nnte das ERP wechseln oder auf S\/4 Hana wechseln. Wie sieht Devoteam die Zukunft? Dazu Tobias Hummel: \u201eDie IT muss dem Unternehmen das R\u00fcstzeug an die Hand geben, die allt\u00e4glichen Herausforderungen und Probleme zu meistern, und im Optimalfall zu einer Produktivit\u00e4tssteigerung bei gleichzeitiger Reduzierung von Kosten f\u00fchren.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Hyperscaler sind wesentlich flexiblere Plattformen, als es jede On-prem-L\u00f6sung sein k\u00f6nnte. Andreas Klinger meint dazu, dass die M\u00f6glichkeiten, die diese bereits heute bieten, f\u00fcr althergebrachte IT-Architekten atemberaubend sind. Damit endet die Entwicklung jedoch nicht. <\/p>\n\n\n\n Jedes Jahr kommen Hunderte neue L\u00f6sungen und n\u00fctzliche Produkte aus der Steckdose hinzu, die die Bed\u00fcrfnisse einer Vielzahl von Kunden befriedigen. \u201eMan kann Hyperscaler also als regelrechte Innovationstreiber bezeichnen, an denen sich der restliche Markt orientieren muss \u2013 und die von den Unternehmen als n\u00fctzliche Partner im Blick behalten werden sollten!<\/em>\u201c, definiert Devoteam-Manager Andreas Klinger.<\/p>\n\n\n\n Angesichts der vielf\u00e4ltigen Herausforderungen f\u00fcr einen SAP-Bestandskunden stellt sich die Frage, ob es sein k\u00f6nnte, dass Bestandskunden versuchen, ein AnyDB-\u00adSuite-7-System m\u00f6glichst lang am Leben zu halten, um dann auf den S\/4-Nachfolger zu migrieren. \u201eDas ist eine durchaus denkbare Situation, ja<\/em>\u201c, meint Tobias Hummel. <\/p>\n\n\n\n \u201eWenn gegebenenfalls das Gesch\u00e4ftsmodell nicht mehr vollst\u00e4ndig im SAP-Umfeld aufgebaut werden soll und man sich f\u00fcr einen ausdifferenzierteren Weg entscheidet, kann es stimmig sein, den Status quo zu erhalten, um auf diese Weise langfristige Strategien zu verfolgen.<\/em>\u201c Dadurch bietet sich auch die M\u00f6glichkeit, die in der Vergangenheit aufgebauten Sonderl\u00f6sungen zur\u00fcckzubauen oder spezielle L\u00f6sungen in die eigene Architektur einzubinden. <\/p>\n\n\n\n Hierzu gibt es eine Vielzahl unterschiedlicher Anwendungsfelder: Etwa, dass Ariba genutzt wird, statt den Einkauf \u00fcber ERP abzubilden. Ein BW on Hana statt eines integrierten Reportings oder ServiceNow statt CS und SM im ERP sind weitere Beispiele, die Tobias Hummel und Andreas Klinger im E-3 Gespr\u00e4ch nennen.<\/p>\n\n\n\n Aus der Erfahrung von Devoteam: Wo findet der SAP-Bestandskunde das beste Hana-System, on-prem oder in der Cloud? \u201eWas f\u00fcr den einen Kunden eine optimale L\u00f6sung darstellt, kann f\u00fcr einen anderen Kunden eine enorme Verschlechterung darstellen<\/em>\u201c, versucht Andreas Klinge zu differenzieren. \u201eWir vertreten die Philosophie, dass L\u00f6sungen immer ma\u00dfgeschneidert sein m\u00fcssen. Dementsprechend richten wir uns bei unserer Planung und der strategischen Beratung unserer Kunden immer genau nach den Ergebnissen des gemeinsamen Assessments. Dabei m\u00fcssen selbstverst\u00e4ndlich auch immer die Fragen nach den gew\u00fcnschten Kosten, der ben\u00f6tigten Flexibilit\u00e4t und der Dauer bis zum kompletten Deployment gekl\u00e4rt werden. Erst danach wei\u00df man, welche L\u00f6sung optimal f\u00fcr den jeweiligen Fall ist.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n Leider ist das SAP-Cloud-Angebot noch nicht vollst\u00e4ndig, was auch viel Verantwortung auf die Partner abschiebt. Ist die Cloud nicht in jedem Fall ein gro\u00dfes Risiko f\u00fcr den SAP-Bestandskunden, solange es keine nachhaltige Exit-Strategie gibt? \u201eDieses Risiko besteht ganz genauso, wenn man sich L\u00f6sungen ansieht, die auf Outsourcing oder On-prem basieren<\/em>\u201c, erkl\u00e4rt Tobias Hummel. <\/p>\n\n\n\n \u201eAuch hier sollte man immer auf den jeweiligen individuellen Fall schauen, da sich eine allgemeing\u00fcltige Aussage schlicht und ergreifend kaum treffen l\u00e4sst. Aber durch m\u00f6gliche Vorg\u00e4nge zur Standardisierung kann das Risiko innerhalb eines Assessments sogar gegebenenfalls geringer ausfallen<\/em>\u201c, erl\u00e4utert Tobias Hummel.<\/p>\n\n\n\n \u201eGenerell empfehlen wir hybride L\u00f6sungsans\u00e4tze<\/em>\u201c, meint somit Tobias Hummel erg\u00e4nzend. \u201eUnserer Erfahrung nach sind diese sehr zukunftssicher und bieten die notwendige Flexibilit\u00e4t, um eine Vielzahl unterschiedlicher Bed\u00fcrfnisse abzubilden.<\/em>\u201c Aber auch hier stellt sich wieder die Frage: Was braucht der Kunde? Tobias Hummel: \u201eMit einem Hammer hat man Schwierigkeiten, ein Brett zu zers\u00e4gen, und die wenigsten N\u00e4gel werden mit S\u00e4gen in die Wand geschlagen. Werkzeug und L\u00f6sung sollten immer individuell zum jeweiligen Problem passen.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n F\u00fcr einen ERP-Masterplan: Wo mangelt es an SAP-Antworten? Wo gibt es ausreichende Informationen? Und wie hilft Devoteam dem SAP-Bestandskunden bei seinem pers\u00f6nlichen ERP-Masterplan? \u201eUnsere Kunden erhalten bei uns sowohl eine spezifische SAP-IT-Strategieberatung als auch Informationen zu Cloud-Plattformen und M\u00f6glichkeiten unterschiedlichster Integrationsszenarien<\/em>\u201c, verspricht Andreas Klinger. \u201eUm genau diese Vorteile und Einblicke zu bieten, nutzen wir unser breites Partnernetzwerk. In der Konsequenz haben unsere Kunden die M\u00f6glichkeit, auf innovative und stabile L\u00f6sungsans\u00e4tze zur\u00fcckzugreifen.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n [adrotate banner=”281″]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Das Thema eines technischen Releasewechsels beherrschte lange Zeit den Diskurs in der SAP-Community. <\/p>\n Die etablierten SAP-Partner waren das sich wiederholende Prozedere von neuem Release mit Testen, Testen und Testen gewohnt. 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