Malgr\u00e9 la pand\u00e9mie, la transformation num\u00e9rique se poursuit inexorablement, il en r\u00e9sulte aussi un certain manque de personnel chez les clients existants, les partenaires et chez SAP lui-m\u00eame. Du point de vue du service du personnel de SAP, le d\u00e9bauchage de Steffen Pietsch, membre du comit\u00e9 directeur de DSAG, de son ancien employeur, Haufe-Lexware, est une d\u00e9marche logique, voire raisonnable.<\/p>\n\n\n\n
Steffen Pietsch a prouv\u00e9 \u00e0 maintes reprises son expertise lors de nombreuses conf\u00e9rences DSAG et dans son travail au sein du comit\u00e9 directeur. Dot\u00e9 d'une grande ma\u00eetrise technique et d'une grande aisance linguistique, Steffen Pietsch a \u00e9t\u00e9 un atout non seulement pour l'association DSAG, mais aussi pour l'ensemble de la communaut\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
Il \u00e9crit lui-m\u00eame aux membres de la DSAG : \"Au cours des derni\u00e8res semaines, j'ai eu l'opportunit\u00e9 de rejoindre SAP SE et de prendre la responsabilit\u00e9 de la conception et de la gestion des produits de la Business Technology Platform (BTP). Je suis convaincu de la n\u00e9cessit\u00e9 strat\u00e9gique et de la pertinence de la BTP et je me r\u00e9jouis de pouvoir, dans mon futur r\u00f4le, int\u00e9grer encore plus directement les exigences des clients et des partenaires dans l'orientation et la d\u00e9finition des priorit\u00e9s. Cette \u00e9tape n'est pas compatible avec l'exercice simultan\u00e9 de la fonction de membre du comit\u00e9 directeur de DSAG, de sorte que je d\u00e9missionnerai de mon poste de membre du comit\u00e9 directeur sp\u00e9cialis\u00e9.<\/em>\"<\/p>\n\n\n\n Apparemment, les comp\u00e9tences exceptionnelles de Steffen Pietsch ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 \u00e9voqu\u00e9es chez SAP \u00e0 Walldorf - on n'a pas pu se retenir et on a fait une offre lucrative incluant une voiture de fonction. S'il s'agissait d'un cas isol\u00e9, d'une chance unique, d'un acte qui profiterait \u00e0 tous et pas seulement \u00e0 SAP, la communaut\u00e9 pourrait fermer les yeux : La fin justifie les moyens.<\/p>\n\n\n\n En revanche, la tentative d'infiltration et de contr\u00f4le de DSAG par SAP est une tradition de longue date. Ce que la communaut\u00e9 voit ici n'est que la fameuse pointe de l'iceberg. SAP ne dispose pas seulement d'un bon logiciel de finance et de contr\u00f4le, mais est aussi un \"maniaque du contr\u00f4le\" - ce que certains compagnons de route disent du chef de SAP Christian Klein. Ce sont toujours les autres qui doivent \u00eatre capables de travailler en \u00e9quipe, mais on peut soi-m\u00eame contr\u00f4ler jusqu'\u00e0 l'\u00e9puisement.<\/p>\n\n\n\n Par nature, SAP a de nombreuses possibilit\u00e9s de diriger et de contr\u00f4ler l'association et la GmbH DSAG. D\u00e9j\u00e0 la coordination tr\u00e8s intensive entre Le fait d'avoir besoin l'un de l'autre \u00e0 tour de r\u00f4le cr\u00e9e entre DSAG et SAP une certaine relation de proximit\u00e9 - parfois m\u00eame de familiarit\u00e9 et d'amiti\u00e9. Dans un tel m\u00e9lange, il n'est pas facile pour tous les participants de voir les lignes rouges. C'est pourquoi il existe depuis de nombreuses ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0 une demande pour que le travail important de l'association soit beaucoup plus ouvert et transparent. <\/p>\n\n\n\n Mais le comit\u00e9 directeur de DSAG n'est pas le seul \u00e0 s'opposer \u00e0 cette transparence, SAP lui-m\u00eame s'y oppose \u00e9galement - en fin de compte, les deux comit\u00e9s profitent d'une certaine discr\u00e9tion. Les victimes et les ignorants sont les simples membres de DSAG. <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" SAP a rendu un mauvais service \u00e0 notre DSAG. Le d\u00e9partement des ressources humaines de Walldorf a d\u00e9bauch\u00e9 le directeur technique de DSAG. F\u00e9licitations personnelles \u00e0 Steffen Pietsch, qui semble parfaitement adapt\u00e9 \u00e0 cette nouvelle fonction sur le plan professionnel. 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publications DSAG et SAP pourrait \u00eatre un indice de manque d'ind\u00e9pendance. C'est une zone limite qui se termine trop souvent en zone grise. Un ancien pr\u00e9sident du conseil d'administration de DSAG l'a dit et r\u00e9p\u00e9t\u00e9 : on discute d'abord \u00e0 huis clos avec SAP, et quand il y a des r\u00e9sultats notables, les portes s'ouvrent.<\/p>\n\n\n\n