{"id":72374,"date":"2021-04-07T08:00:00","date_gmt":"2021-04-07T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=72374"},"modified":"2024-01-19T14:48:15","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:15","slug":"comme-un-arbre-et-une-branche","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/comme-un-arbre-et-une-branche\/","title":{"rendered":"Comme un arbre et une branche"},"content":{"rendered":"

Celui qui conna\u00eet ses processus, qui les a mod\u00e9lis\u00e9s et test\u00e9s, apprend \u00e0 conna\u00eetre sa propre entreprise sous un jour nouveau. L'analogie avec un arbre, ses branches et ses ramifications est-elle exag\u00e9r\u00e9e ? Le syst\u00e8me SAP avec ses processus standard serait comme un arbre. <\/p>\n\n\n\n

Une solution BPM (Business Process Management) flexible, telle que la solution BPM-
Suite d'Intellior serait alors les branches, les feuilles, les fleurs, les fruits. La comparaison est peut-\u00eatre exag\u00e9r\u00e9e. Il n'emp\u00eache : dans chaque partenariat, il y a des diff\u00e9rences et des points communs qui se compl\u00e8tent particuli\u00e8rement bien.<\/p>\n\n\n\n

L'orientation processus est une orientation client \u00e9conomique. On livre ce dont le client a besoin et qu'il est pr\u00eat \u00e0 payer. Et il va de soi que l'on doit aussi \u00eatre conforme. C'est l\u00e0 qu'intervient le SolMan, le talent d'organisation de SAP, un \"portier\" entre l'\u00e9corce et les branches, qui examine d'un \u0153il critique le format et le contenu des personnes qui entrent. <\/p>\n\n\n\n

Le SolMan peut \u00eatre utilis\u00e9 dans de nombreux sc\u00e9narios d'application, car il est con\u00e7u de mani\u00e8re tr\u00e8s g\u00e9n\u00e9rique. Et SAP dit que l'orientation processus signifie que les processus sont naturellement repr\u00e9sent\u00e9s et configur\u00e9s comme des processus BPMN. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui constitue les processus standard, les processus et les configurations dans SAP sont g\u00e9r\u00e9s avec le SolMan. Ce sont tout d'abord les principales activit\u00e9s\/fonctions SAP. <\/p>\n\n\n\n

\"Kai-Krings-Intellior.jpg\"
Kai Krings<\/strong> est pr\u00e9sident du conseil d'administration d'Intellior : \"Importer des processus de r\u00e9f\u00e9rence, en discuter et les adapter\".<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

La plupart d'entre eux sont utilis\u00e9s dans le cas particulier, mais d'autres ne le sont pas. Or, l'utilisation de SolMan est complexe et pas vraiment conviviale. Lors de la migration vers S\/4, le probl\u00e8me est aggrav\u00e9 par le fait que les efforts \u00e0 fournir diff\u00e8rent consid\u00e9rablement selon qu'il s'agit d'une approche brownfield, greenfield ou bluefield, en fonction de la consultation. <\/p>\n\n\n\n

Pour de nombreux responsables informatiques, un investissement dans le brownfield n'est pas rentable et tout simplement trop cher. Dans le cas d'une telle migration, il faudrait \u00e0 nouveau supporter les d\u00e9penses de l'adaptation d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9e auparavant. On prend du poids dont on n'a pas besoin. C'est pourquoi de nombreux responsables informatiques disent que pour S\/4, nous utilisons le greenfield. L\u00e0 aussi, le risque est de voir l'arbre cacher la for\u00eat si la fonctionnalit\u00e9 et la simplicit\u00e9 ne correspondent pas au groupe d'utilisateurs. <\/p>\n\n\n\n

Vient ensuite, en g\u00e9n\u00e9ral, une analyse des \u00e9carts pour clarifier les lacunes entre les \u00e9tats op\u00e9rationnels th\u00e9oriques et r\u00e9els, ce qui conduit \u00e0 la r\u00e9flexion suivante : Qu'est-ce qui, parmi les processus de r\u00e9f\u00e9rence, convient aux processus clients existants, qu'est-ce qui peut \u00eatre utilis\u00e9, qu'est-ce qui ne l'est pas. \"Quand la suite BPM d'Intellior est en jeu<\/em>\", a d\u00e9clar\u00e9 Kai Krings, \"on peut importer le processus de r\u00e9f\u00e9rence, le discuter et l'adapter, puis le synchroniser \u00e0 nouveau dans SAP via le connecteur.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n

\"Mod\u00e8les
Niveaux et potentiels de l'orientation processus<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Cela signifie que le coll\u00e8gue charg\u00e9 du customizing SAP a \u00e0 sa disposition un \u00e0 un le m\u00eame processus que l'utilisateur de la suite Intellior. Il peut \u00e9galement acc\u00e9der au portail utilisateur via les liens import\u00e9s, mais il n'y est pas oblig\u00e9 : il l'ouvre via la biblioth\u00e8que de processus SAP. <\/p>\n\n\n\n

\"Il trouve surtout que son processus est meilleur dans SolMan<\/em>\", poursuit Krings, \"parce que nous lui donnons les niveaux de la carte des processus et les reproduisons dans SolMan, afin que l'on n'ait pas seulement une longue liste de processus devant soi. C'est ce que nous appelons la synchronisation intelligente.<\/em>\"Les possibilit\u00e9s vont jusqu'\u00e0 des validations configurables et diff\u00e9renci\u00e9es du processus. Tout cela, le SolMan ne le propose pas.<\/p>\n\n\n\n

\"Nous pouvons repr\u00e9senter diff\u00e9rents secteurs dans la structure des dossiers<\/em>\", a d\u00e9clar\u00e9 Kai Krings, \"Les processus de l'entreprise peuvent \u00eatre d\u00e9finis de diff\u00e9rentes mani\u00e8res : par exemple, des structures de processus standard SAP, un mod\u00e8le de r\u00e9f\u00e9rence complet tel que Business Flows de bp-Experts et, bien s\u00fbr, le mod\u00e8le de processus de l'entreprise, dans lequel les processus d\u00e9riv\u00e9s et valid\u00e9s sont finalement versionn\u00e9s et publi\u00e9s.<\/em>\" <\/p>\n\n\n\n

On a donc diff\u00e9rentes branches d'un m\u00eame arbre, auxquelles chaque utilisateur peut acc\u00e9der directement avec ses cas d'utilisation. Dans la suite BPM, les processus SAP sont donc plus faciles \u00e0 discuter, \u00e0 mod\u00e9liser, \u00e0 optimiser et \u00e0 mettre en \u0153uvre. Lorsque le processus est \u00e0 peu pr\u00e8s stable, le projet SAP est g\u00e9n\u00e9ralement termin\u00e9 apr\u00e8s un go-live et un \"hypercare\". C'est au plus tard \u00e0 ce moment-l\u00e0 que commence la responsabilit\u00e9 du pilotage et de l'am\u00e9lioration des processus par les responsables de processus.<\/p>\n\n\n\n

\"intellior-CI-Banner.jpg\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c0 quoi sert la gestion des processus ? La migration vers S\/4 Hana n'est-elle pas d\u00e9j\u00e0 assez compliqu\u00e9e ? Pourquoi alors s'encombrer de fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires ? Pour une transparence incomparablement plus grande au sein de l'entreprise.<\/p>","protected":false},"author":1584,"featured_media":72656,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,38859,161],"tags":[],"coauthors":[25269],"class_list":["post-72374","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-21-03","category-szene","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock559635334MikeVerSprill-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Wozu soll ein Prozessmanagement gut sein? Ist nicht die Migration auf S\/4 Hana kompliziert genug? Warum sich dann noch mit weiteren Funktionalit\u00e4ten belasten? Wegen einer ungleich gr\u00f6\u00dferen Transparenz im Unternehmen.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, MAG 21-03<\/a>, Szene<\/a>","author_info_v2":{"name":"Dr. Klaus Neugebauer, journaliste sp\u00e9cialis\u00e9 en informatique","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/klaus-neugebauer\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72374","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1584"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72374"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72374\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":137822,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72374\/revisions\/137822"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72656"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72374"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72374"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72374"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=72374"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}