{"id":72246,"date":"2021-04-13T08:00:00","date_gmt":"2021-04-13T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=72246"},"modified":"2022-05-01T08:18:30","modified_gmt":"2022-05-01T06:18:30","slug":"processus-de-travail-bases-sur-les-roles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/rollenbasierte-arbeitsprozesse\/","title":{"rendered":"Processus de travail bas\u00e9s sur les r\u00f4les"},"content":{"rendered":"

Il est donc indispensable d'uniformiser et de centraliser la logistique. Karl Mayer, fabricant international de machines textiles, a compl\u00e9t\u00e9 son syst\u00e8me actuel par une solution bas\u00e9e sur SAP afin d'optimiser les processus g\u00e9r\u00e9s par SAP. Depuis, le Rule Workbench (RWB) et le Role Administration Cockpit (RAC) de GIB, partenaire de SAP, permettent d'am\u00e9liorer les stocks et de r\u00e9duire les temps de traitement op\u00e9rationnels gr\u00e2ce \u00e0 des processus de travail bas\u00e9s sur les r\u00f4les. <\/p>\n\n\n\n

Depuis sa cr\u00e9ation en 1937, cette entreprise allemande de construction m\u00e9canique s'est d\u00e9velopp\u00e9e pour devenir un groupe international. Aujourd'hui, l'entreprise poss\u00e8de des filiales aux \u00c9tats-Unis, en Angleterre, en Inde, en Italie, \u00e0 Hong Kong, au Japon, en Chine, au Bangladesh et en Suisse.<\/p>\n\n\n\n

La croissance internationale repr\u00e9sentait un d\u00e9fi pour les processus logistiques. Il n'y avait pas de r\u00e8gles g\u00e9n\u00e9rales dans toute l'entreprise sur la mani\u00e8re de calculer un stock de s\u00e9curit\u00e9. Les stocks de s\u00e9curit\u00e9 n'\u00e9taient pas contr\u00f4l\u00e9s \u00e0 intervalles r\u00e9guliers, mais uniquement lorsqu'il y avait une demande d'achat ouverte. Les planificateurs n'organisaient pas le d\u00e9roulement de la journ\u00e9e selon des directives uniformes.<\/p>\n\n\n\n

\"Avec cette planification des stocks, il y avait un risque \u00e9lev\u00e9 de stocks trop faibles ou trop \u00e9lev\u00e9s et donc un risque de retard de production.<\/em>\"se souvient Sonja Meyrose, responsable du groupe sp\u00e9cialis\u00e9 dans la gestion des mat\u00e9riaux chez Karl Mayer. Objectif : structurer le d\u00e9roulement de la journ\u00e9e des planificateurs et optimiser la planification des stocks. <\/p>\n\n\n\n

\"Nous avons compris que nous avions besoin d'une solution uniforme dans l'entreprise pour mieux structurer le travail quotidien des planificateurs et le rendre ainsi plus efficace. Les nouvelles ressources en temps peuvent ensuite \u00eatre utilis\u00e9es pour planifier les stocks de s\u00e9curit\u00e9 de mani\u00e8re plus professionnelle, \u00e9galement avec un logiciel.<\/em>\", a d\u00e9clar\u00e9 Meyrose \u00e0 propos de la situation de d\u00e9part. <\/p>\n\n\n\n

Comme on travaillait d\u00e9j\u00e0 avec succ\u00e8s depuis quelques ann\u00e9es avec les modules GIB-Operations et Controlling, on a mis\u00e9 sur le m\u00eame d\u00e9veloppeur. Le partenaire SAP s'est sp\u00e9cialis\u00e9 dans l'optimisation des processus logistiques et les modules Rule Workbench (RWB) ainsi que Role Administration Cockpit (RAC) devaient, en tant que solution compl\u00e9mentaire, optimiser les processus dans le d\u00e9partement logistique.<\/p>\n\n\n\n

Six mois seulement se sont \u00e9coul\u00e9s entre le lancement du projet et la mise en service sur les sites. La mise en \u0153uvre s'est d\u00e9roul\u00e9e sans probl\u00e8me, \u00e0 l'exception de quelques adaptations. Aujourd'hui, une centaine d'utilisateurs travaillent avec Operations, Controlling et RAC, et ce sur tous les sites du monde entier. Actuellement, RWB n'est utilis\u00e9 qu'en Allemagne. Un d\u00e9ploiement en Chine est pr\u00e9vu. <\/p>\n\n\n\n

Les utilisateurs ont \u00e9t\u00e9 agr\u00e9ablement surpris par la convivialit\u00e9 des modules. L'utilisation est quasiment \u00e9vidente, si bien que la dur\u00e9e de la formation pour le navigateur d'activit\u00e9s a \u00e9t\u00e9 d'environ une demi-journ\u00e9e. Le module Op\u00e9rations est un peu plus intensif et n\u00e9cessite un \u00e0 deux jours de formation, de sorte que les employ\u00e9s puissent \u00e9galement utiliser cette solution. Les sites \u00e9trangers ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s sur place ou par vid\u00e9oconf\u00e9rence.<\/p>\n\n\n\n

L'introduction a eu des effets positifs sur les processus de travail internes. Gr\u00e2ce au Role Administration Cockpit, il n'est plus n\u00e9cessaire de chercher et de naviguer dans le syst\u00e8me SAP, ce qui permet de r\u00e9aliser des t\u00e2ches en un temps record. Le RAC masque les fonctions inutilis\u00e9es et facilite ainsi la navigation dans le syst\u00e8me. Une fois pour toutes, les t\u00e2ches qui reviennent r\u00e9guli\u00e8rement doivent \u00eatre planifi\u00e9es comme avec un organiseur \u00e9lectronique, afin que l'utilisateur puisse voir dans le masque personnalis\u00e9 toutes les t\u00e2ches \u00e0 faire, qui peuvent \u00eatre appel\u00e9es par un double clic. <\/p>\n\n\n\n

Un grand avantage pour les affaires courantes, estime Meyrose : \".La cr\u00e9ation de normes uniformes dans la planification apporte beaucoup de transparence, une certaine interchangeabilit\u00e9 en cas de maladie ou de cong\u00e9 et, surtout, facilite le travail quotidien, car chaque planificateur sait clairement quelles activit\u00e9s doivent \u00eatre effectu\u00e9es.<\/em>.\"<\/p>\n\n\n\n

La planification des stocks s'est \u00e9galement nettement am\u00e9lior\u00e9e, surtout en ce qui concerne la repr\u00e9sentation des pi\u00e8ces manquantes, qui a pu \u00eatre enti\u00e8rement transf\u00e9r\u00e9e d'Excel \u00e0 GIB. L'utilisation uniforme des modules sur tous les sites a consid\u00e9rablement augment\u00e9 la transparence de la planification, car les planificateurs ont d\u00e9sormais une vue d'ensemble des stocks dans l'ensemble du groupe et peuvent ainsi mieux les optimiser. \"Nous ne pourrions plus nous passer des nouveaux modules, car les planificateurs peuvent d\u00e9sormais travailler de mani\u00e8re nettement plus organis\u00e9e. Le succ\u00e8s est perceptible dans tous les domaines<\/em>\", r\u00e9sume Sonja Meyrose.<\/p>\n\n\n\n

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Les entreprises ayant des sites de production dans diff\u00e9rents pays sont de plus en plus sollicit\u00e9es par les processus logistiques mondialis\u00e9s. La planification internationale des stocks et les incertitudes li\u00e9es \u00e0 l'offre et \u00e0 la demande imposent des exigences techniques \u00e9lev\u00e9es \u00e0 la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>","protected":false},"author":2300,"featured_media":72641,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,38859],"tags":[4431,531,7631],"coauthors":[38928],"class_list":["post-72246","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-21-03","tag-gib","tag-logistik","tag-scm","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/03\/shutterstock1669927393ThierryWeber-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Unternehmen mit Produktionsstandorten in verschiedenen L\u00e4ndern sind durch die globalisierten Logistikprozesse immer mehr gefordert. Die internationale Bestandsplanung und die Unsicherheiten bei Angebot und Nachfrage stellen hohe technische Anforderungen an das Supply Chain Management.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 21-03<\/a>","author_info_v2":{"name":"Claudia Ballhause, auteur IT","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/claudia-ballhause\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72246","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2300"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72246"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72246\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72641"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72246"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72246"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72246"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=72246"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}