{"id":71127,"date":"2021-01-28T12:00:00","date_gmt":"2021-01-28T11:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=71127"},"modified":"2022-05-01T09:56:03","modified_gmt":"2022-05-01T07:56:03","slug":"de-sap-apo-a-sap-ibp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/von-sap-apo-zu-sap-ibp\/","title":{"rendered":"De SAP APO \u00e0 SAP IBP"},"content":{"rendered":"

Un passage \u00e0 IBP n'est pas urgent pour le moment, n'est-ce pas ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Patrick Boucek, SAP :<\/strong> SAP offre un support pour APO jusqu'en 2027. Il ne faut toutefois pas oublier qu'il s'agit souvent de grandes installations dans des entreprises actives au niveau mondial. Pour les remplacer, il ne suffit pas que le service informatique fasse des efforts. Toutes les parties prenantes dans les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s et dans les filiales r\u00e9gionales doivent \u00eatre impliqu\u00e9es dans le cadre d'un processus de changement qui implique souvent des changements organisationnels. Dans certains cas, cela peut prendre plusieurs ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

M\u00eame dans ce cas, ne serait-il pas suffisant de commencer la migration en 2023 - apr\u00e8s tout, il resterait alors quatre ans ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Georg Klinger, Consilio :<\/strong> Nous avons d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 des projets APO dans de grands groupes pour lesquels une p\u00e9riode de quatre ans aurait \u00e9t\u00e9 beaucoup trop courte - en raison des processus de changement n\u00e9cessaires dans l'entreprise \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, mentionn\u00e9s par M. Boucek, cette p\u00e9riode, y compris tous les d\u00e9ploiements, n'aurait pas suffi.<\/p>\n\n\n\n

Cela signifie-t-il que les grandes entreprises doivent se d\u00e9p\u00eacher, mais que les entreprises de taille moyenne avec des installations APO plus petites peuvent attendre tranquillement, par exemple jusqu'en 2023 ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Klinger :<\/strong> C'est vrai en th\u00e9orie, mais nous nous attendons \u00e0 ce que de nombreuses entreprises se comportent de la sorte et que le nombre de projets de migration dans les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dant l'expiration de l'assistance soit pratiquement impossible \u00e0 g\u00e9rer. Nous recommandons vivement d'agir d\u00e8s maintenant.<\/p>\n\n\n\n

Boucek :<\/strong> Avec des centaines d'installations APO rien qu'en Allemagne, on peut imaginer la vague de projets qui nous attend dans les ann\u00e9es \u00e0 venir. \u00c0 cela s'ajoute le fait qu'en Allemagne, nous ne disposons pas d'un grand nombre de partenaires de mise en \u0153uvre IBP aussi exp\u00e9riment\u00e9s que Consilio.<\/p>\n\n\n\n

Christoph Habla, Consilio :<\/strong> Je ne peux que le confirmer - le nombre de demandes de projets IBP n'a cess\u00e9 d'augmenter ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Lorsque la fin du soutien APO approchera, il y aura in\u00e9vitablement des goulets d'\u00e9tranglement dans la capacit\u00e9 de conseil.<\/p>\n\n\n\n

Si je veux quand m\u00eame continuer \u00e0 utiliser ma solution APO pendant quelques ann\u00e9es, tant que le support est encore en cours, tout va bien, non ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> Je ne dirais pas que c'est \"le meilleur\". Dans l'environnement de planification de la cha\u00eene d'approvisionnement, les entreprises n'ont pas seulement besoin d'une solution qui fonctionne techniquement, elles devraient aussi profiter des derniers d\u00e9veloppements et mises \u00e0 jour, comme par exemple les algorithmes de planification et de pr\u00e9vision.<\/p>\n\n\n\n

APO n'int\u00e8gre-t-il plus de nouveaux algorithmes et autres fonctionnalit\u00e9s ?<\/strong>
Boucek :<\/strong> C'est vrai, c'est effectivement le cas. Le support APO se r\u00e9f\u00e8re \u00e0 la capacit\u00e9 de fonctionnement de la solution jusqu'\u00e0 son abandon. En ce qui concerne le d\u00e9veloppement de nouvelles fonctionnalit\u00e9s, algorithmes et proc\u00e9dures, l'accent strat\u00e9gique est d\u00e9j\u00e0 clairement mis sur IBP.<\/p>\n\n\n\n

Est-ce que des mises \u00e0 jour ont lieu r\u00e9guli\u00e8rement dans IBP, qui contiennent de nouvelles fonctionnalit\u00e9s ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Boucek :<\/strong> C'est \u00e9galement exact. Tous les trois mois, l'IBP Cloud est mis \u00e0 jour avec la nouvelle version. Celle-ci ne contient pas seulement des corrections et des petites modifications, mais aussi des fonctions et des apps enti\u00e8rement nouvelles. IBP est la solution de planification strat\u00e9gique de SAP pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. Il y a beaucoup de travail et de force d'innovation pour am\u00e9liorer continuellement la solution.<\/p>\n\n\n\n

\"De<\/figure>\n\n\n\n

IBP offre-t-il d\u00e9j\u00e0 des avantages par rapport \u00e0 APO ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Boucek :<\/strong> Les mises \u00e0 jour r\u00e9guli\u00e8res du cloud ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 mentionn\u00e9es. Mais le cloud offre encore d'autres avantages, par exemple un all\u00e8gement de la charge de travail du service informatique c\u00f4t\u00e9 client, une \u00e9conomie sur les co\u00fbts d'exploitation, sans oublier le fait qu'il permet de r\u00e9duire les co\u00fbts : Chaque client se voit attribuer un Customer Success Manager qui, en plus du partenaire de conseil, l'aide \u00e0 r\u00e9ussir l'introduction et \u00e0 r\u00e9soudre rapidement les probl\u00e8mes.<\/p>\n\n\n\n

Klinger :<\/strong> Gr\u00e2ce \u00e0 notre exp\u00e9rience de mise en \u0153uvre de l'IBP, nous pouvons confirmer que le concept fonctionne avec un Customer Success Manager. En fonction des questions professionnelles et techniques, des contacts sont par exemple \u00e9tablis avec des collaborateurs SAP et des r\u00e9unions en ligne sont mises en place, auxquelles le partenaire d'impl\u00e9mentation peut \u00e9galement participer. Le traitement des tickets est beaucoup plus rapide que dans le cadre de l'exploitation sur site d'APO.<\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> Outre les avantages du cloud, IBP comporte \u00e9galement de nombreuses fonctionnalit\u00e9s am\u00e9lior\u00e9es. Il y a tout d'abord l'int\u00e9gration d'Excel et la possibilit\u00e9 d'utiliser des applications Fiori.
Apps.<\/p>\n\n\n\n

Klinger :<\/strong> C'est un point tr\u00e8s important. APO a toujours \u00e9t\u00e9 per\u00e7u comme un outil pour experts, qui ne pouvait pas \u00eatre utilis\u00e9 par toutes les parties prenantes et qui ne pouvait pas non plus \u00eatre utilis\u00e9 par tous. Avec IBP, il est possible d'avoir une utilisation intuitive et famili\u00e8re dans Excel, qui s'adresse \u00e9galement aux collaborateurs d'autres domaines sp\u00e9cialis\u00e9s. Gr\u00e2ce aux tableaux de bord Fiori, la direction peut rapidement avoir un aper\u00e7u de la situation de planification. L'acquisition de savoir-faire au sein du d\u00e9partement informatique est plus rapide, l'exp\u00e9rience utilisateur est \u00e9galement nouvelle et nettement am\u00e9lior\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> C'est vrai, et il y a encore beaucoup d'autres fonctions qui offrent une nette valeur ajout\u00e9e au client. Voici un aper\u00e7u de ce que je consid\u00e8re comme les fonctions les plus importantes : Planification collaborative simplifi\u00e9e avec les fournisseurs et les clients via l'application Web Based Planning App, Excel ou, par exemple, l'interface SAP Ariba ; connexion ais\u00e9e \u00e0 des syst\u00e8mes non SAP et \u00e0 d'autres solutions telles que SAP TM ; nouvelles proc\u00e9dures telles que le Demand Sensing et les algorithmes de Machine Learning ; proc\u00e9dures de planification bas\u00e9es sur des r\u00e8gles et faciles \u00e0 mettre en place pour la cha\u00eene d'approvisionnement ; proc\u00e9dures de Lean Planning telles que la gestion des stocks, la gestion des stocks, etc. Demand Driven Replenishment, par exemple ; une planification financi\u00e8re simple et enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e ; un soutien am\u00e9lior\u00e9 pour la repr\u00e9sentation d'un processus S&OP ; une meilleure coop\u00e9ration gr\u00e2ce \u00e0 l'int\u00e9gration SAP-JAM ; une meilleure performance gr\u00e2ce \u00e0 une solution optimis\u00e9e par Hana ; une optimisation de l'inventaire \u00e0 plusieurs niveaux ; une alerte am\u00e9lior\u00e9e dans la tour de contr\u00f4le de la cha\u00eene d'approvisionnement ; et des possibilit\u00e9s de simulation optimis\u00e9es avec des sc\u00e9narios What-If. Cette liste montre qu'\u00e0 ce jour, beaucoup de choses ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 faites chez IBP. Et d'autres fonctionnalit\u00e9s viennent s'ajouter \u00e0 chaque version, comme on peut le voir sur la feuille de route d'IBP.<\/p>\n\n\n\n

Pourrait-on dire que le passage \u00e0 l'IBP devrait se faire d\u00e8s aujourd'hui pour ne pas manquer les tendances et les innovations importantes dans la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> C'est peut-\u00eatre un peu exag\u00e9r\u00e9, mais en principe, je souscrirais \u00e0 cette affirmation.<\/p>\n\n\n\n

Boucek :<\/strong> Je voudrais me joindre \u00e0 vous du point de vue de SAP - l'avenir de la cha\u00eene d'approvisionnement num\u00e9rique r\u00e9side clairement dans l'IBP, les utilisateurs d'APO devraient prendre le relais le plus rapidement possible. Et le mieux est de le faire avec le soutien d'un partenaire de conseil exp\u00e9riment\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

\"De<\/figure>\n\n\n\n

Si beaucoup de choses parlent en faveur d'un passage \u00e0 IBP, ne faut-il pas d'abord migrer le syst\u00e8me ECC vers S\/4 Hana ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla : <\/strong>C'est malheureusement un malentendu tr\u00e8s r\u00e9pandu. IBP s'int\u00e8gre aussi bien avec un syst\u00e8me ECC classique qu'avec un syst\u00e8me S\/4 Hana. Le module compl\u00e9mentaire ERP, l'interface CPI-DS et SDI pour l'int\u00e9gration bas\u00e9e sur les commandes fonctionnent tout aussi bien sur ECC.<\/p>\n\n\n\n

Nous utilisons un APO global qui est reli\u00e9 \u00e0 plusieurs syst\u00e8mes ECC locaux. Mais IBP ne fonctionne qu'avec un seul syst\u00e8me ERP, n'est-ce pas ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> Nous entendons aussi r\u00e9guli\u00e8rement ces pr\u00e9occupations de la part de nos clients. Il est toutefois possible de connecter plusieurs syst\u00e8mes ERP \u00e0 IBP sans probl\u00e8me. Dans l'interface, il est \u00e9galement possible d'effectuer des mappings pour les processus inter-entreprises et inter-compagnies, tout comme dans l'APO.
Interface CIF.<\/p>\n\n\n\n

Nous utilisons plusieurs modules APO, par exemple APO DP et SNP. Un projet de migration dans lequel les deux sont remplac\u00e9s en m\u00eame temps d\u00e9passe notre organisation et est trop risqu\u00e9 pour nous. Les deux modules doivent-ils \u00eatre migr\u00e9s en m\u00eame temps ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> Un tel \"big bang\" est r\u00e9alisable et a ses avantages. La migration serait plus rapide, on pourrait ainsi profiter plus rapidement des avantages d'IBP dans les deux domaines de modules. Mais les r\u00e9serves sont \u00e9galement r\u00e9alistes. Il est possible de proc\u00e9der de mani\u00e8re s\u00e9quentielle. Dans ce cas, une interface temporaire entre APO et IBP est cr\u00e9\u00e9e dans CPI-DS, qui assure la communication entre la planification de la demande et la planification de la cha\u00eene logistique jusqu'\u00e0 ce que les deux modules soient remplac\u00e9s et transf\u00e9r\u00e9s dans IBP.<\/p>\n\n\n\n

Si nous adoptions une approche s\u00e9quentielle, serions-nous oblig\u00e9s de migrer DP puis SNP, car le processus de planification commence par la planification de la demande ? Dans ce cas, il ne serait pas judicieux d'utiliser notre plus grand potentiel d'am\u00e9lioration dans la gestion de l'approvisionnement.
Chain et souhaiteraient commencer par l\u00e0.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla :<\/strong> Il est \u00e9galement possible de d\u00e9marrer sans probl\u00e8me avec la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement. Les contraintes logiques et techniques que l'on suppose souvent n'existent pas. Il est possible de laisser APO DP continuer \u00e0 fonctionner et de convertir d'abord SNP en IBP Response et Supply. Dans ce cas, une interface CPI-DS temporaire fournit les pr\u00e9visions d'APO DP \u00e0 IBP Response and Supply.<\/p>\n\n\n\n

Nous utilisons \u00e9galement PP\/DS et gATP dans APO. Que se passe-t-il une fois que APO DP et SNP ont \u00e9t\u00e9 migr\u00e9s vers IBP ? Comment le PP\/DS est-il aliment\u00e9 avec une pr\u00e9vision et que se passe-t-il avec le gATP ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla : <\/strong>Diff\u00e9rents sc\u00e9narios sont possibles ici. Supposons que le PP\/DS ait re\u00e7u dans APO une sorte de \"Constrained Forecast\" sous forme d'ordres planifi\u00e9s SNP, qui doivent ensuite \u00eatre planifi\u00e9s en d\u00e9tail dans le PP\/DS. Dans ce cas, le PP\/DS re\u00e7oit maintenant d'IBP Repsonse et Supply le Constrained Forecast via un CPI-DS- correspondant.
interface une fois que SNP a \u00e9t\u00e9 migr\u00e9. La m\u00eame chose fonctionne \u00e9galement avec une \"pr\u00e9vision non contrainte\" d'IBP for Demand en direction de PP\/DS. Peu importe ici que l'on ait choisi un big bang ou une migration DP\/SNP s\u00e9quentielle, tous les sc\u00e9narios sont techniquement r\u00e9alisables. Dans un premier temps, l'APO gATP n'est pas forc\u00e9ment concern\u00e9 par une migration, il peut par exemple continuer \u00e0 communiquer dans un premier temps avec le ou les syst\u00e8mes ERP ind\u00e9pendamment d'IBP.<\/p>\n\n\n\n

\"De<\/figure>\n\n\n\n

Un sc\u00e9nario dans lequel un APO avec gATP et\/ou PP\/DS fonctionne en plus de l'IBP avec planification de la demande et de la cha\u00eene d'approvisionnement est-il raisonnable ? Est-ce la bonne architecture \u00e0 long terme ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habla : <\/strong>Ce n'est pas le cas \u00e0 long terme, car on souhaite d\u00e9sactiver APO \u00e0 une date ult\u00e9rieure. Mais cela peut constituer une solution transitoire. Dans ce sc\u00e9nario, il est possible, par exemple apr\u00e8s une migration vers S\/4 Hana, de passer \u00e0 embedded PP\/DS et de remplacer le gATP par l'AATP dans S\/4 Hana. Une fois tous les modules remplac\u00e9s, APO peut \u00eatre d\u00e9sactiv\u00e9. Dans IBP Response & Supply, il est possible d'introduire en option une planification bas\u00e9e sur les ordres, qui est int\u00e9gr\u00e9e dans S\/4 Hana avec embedded PP\/DS. L'architecture cible obtenue est alors \u00e0 l'\u00e9preuve du temps pour de nombreuses ann\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Merci pour cette conversation.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"T\u00e9l\u00e9charger<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ein Wechsel zu IBP ist im Moment noch nicht dringend erforderlich, richtig? Patrick Boucek, SAP: SAP bietet f\u00fcr APO noch bis 2027 Support an. Es muss jedoch bedacht werden, dass es sich h\u00e4ufig um gro\u00dfe Installationen bei global agierenden Unternehmen handelt. Um diese abzul\u00f6sen, bedarf es nicht nur Anstrengungen der IT-Abteilung. Alle Stakeholder in den […]<\/p>\n","protected":false},"author":38,"featured_media":54440,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38631,38632],"tags":[20483,38633,8841,4451,1301],"coauthors":[19920],"class_list":["post-71127","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-21-02","category-mag-21-02","tag-consilio","tag-hymer","tag-sap-apo","tag-sap-ibp","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/08\/interview-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Ein Wechsel zu IBP ist im Moment noch nicht dringend erforderlich, richtig? Patrick Boucek, SAP: SAP bietet f\u00fcr APO noch bis 2027 Support an. Es muss jedoch bedacht werden, dass es sich h\u00e4ufig um gro\u00dfe Installationen bei global agierenden Unternehmen handelt. Um diese abzul\u00f6sen, bedarf es nicht nur Anstrengungen der IT-Abteilung. Alle Stakeholder in den Fachabteilungen und in regionalen Tochtergesellschaften m\u00fcssen im Rahmen eines Change-Prozesses, der oft auch organisatorische Ver\u00e4nderungen mit sich bringt, beteiligt werden. Das kann unter Umst\u00e4nden mehrere Jahre dauern. W\u00e4re es selbst in so einem Fall nicht ausreichend, im Jahr 2023 mit der Migration zu beginnen \u2013\u2026<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 21-02<\/a>, MAG 21-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71127","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=71127"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/71127\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/54440"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=71127"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=71127"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=71127"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=71127"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}