\"Avec l'augmentation de la taille de l'entreprise et donc du syst\u00e8me, l'agilit\u00e9, c'est-\u00e0-dire l'adaptation rapide aux changements, se perd toutefois quelque peu. SAP l'a reconnu et adapte son architecture, par exemple avec des solutions cloud, pour faciliter l'int\u00e9gration des changements. Ainsi, avec l'Integrated Business Planning, SAP dispose d'un outil de planification de la cha\u00eene d'approvisionnement qui est \u00e9troitement li\u00e9 \u00e0 l'ERP, mais qui peut aussi \u00eatre rapidement adapt\u00e9 en fonction de l'\u00e9volution des conditions du march\u00e9 et des exp\u00e9riences, sans devoir transformer le c\u0153ur du syst\u00e8me ERP\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Les conditions pr\u00e9alables \u00e0 l'excellence de la cha\u00eene d'approvisionnement sont toutefois l'exp\u00e9rience industrielle, la connaissance des processus et la capacit\u00e9 d'un conseiller \u00e0 identifier les besoins individuels du client et \u00e0 adapter son concept de solution \u00e0 ceux-ci. Parmi les exigences et les d\u00e9fis li\u00e9s au SCM, on trouve l'usine intelligente, l'automatisation, l'intelligence artificielle ou la robotique. <\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne les techniques utilis\u00e9es, le d\u00e9veloppement informatique ne conna\u00eet pas de limites. Il s'agit d'une voie \u00e9volutive et non d'une personnalisation disruptive. C'est sur la base de ce constat qu'est n\u00e9, ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l'Integrated Business Planning bas\u00e9 sur SAP, qui porte en lui des d\u00e9cennies de connaissances dans les domaines de la planification, de la logistique et de la cha\u00eene d'approvisionnement et qui continue \u00e0 se d\u00e9velopper de mani\u00e8re dynamique. Dans le domaine du SCM, le succ\u00e8s repose sur l'optimisation.<\/p>\n\n\n\n \"La crise Corona a mis en \u00e9vidence les points faibles des cha\u00eenes d'approvisionnement mondiales. En cons\u00e9quence, la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement est d\u00e9sormais repens\u00e9e en de nombreux endroits. Il y a quelques vis de r\u00e9glage sur lesquelles on peut agir\".<\/em>, \u00e9crit Annette Speck dans la critique du livre : Neustart f\u00fcr das Supply Chain Management ? \u00c9ditions Springer Fachmedien, Wiesbaden : Kooperationsplattformen f\u00fcr das Supply Chain Management Gestaltungsempfehlungen f\u00fcr die kooperative Koordination der Supply Chain de Ronald Poppe (ISBN : 978-3-658-16368-6).<\/p>\n\n\n\n Entre-temps, de nombreuses entreprises industrielles voient manifestement aussi un besoin d'am\u00e9lioration, estime Annette Speck qui cite l'\u00e9tude \"Neustart nach dem Shutdown 2020\" du cabinet de conseil Staufen. Suite \u00e0 l'interruption des cha\u00eenes de cr\u00e9ation de valeur, les personnes interrog\u00e9es souhaitent avant tout rechercher des fournisseurs suppl\u00e9mentaires et g\u00e9rer davantage leurs cha\u00eenes d'approvisionnement. En outre, 36 % pr\u00e9voient de constituer des stocks et un quart vise une plus grande profondeur de fabrication. <\/p>\n\n\n\n \"Les cha\u00eenes d'approvisionnement en r\u00e9seau international continueront \u00e0 l'avenir de d\u00e9terminer la production jusqu'\u00e0 la distribution. Mais les diff\u00e9rents processus seront \u00e0 l'avenir encore plus coordonn\u00e9s\".<\/em>Thomas Schl\u00f6sser, partenaire senior de Staufen, estime que les entreprises sont de plus en plus nombreuses \u00e0 se lancer dans des projets de ce type.<\/p>\n\n\n\n Pour ma\u00eetriser la complexit\u00e9 croissante, il faut une gestion intelligente de tous les partenaires participant \u00e0 la cha\u00eene de processus ainsi qu'une structure de r\u00e9seau plus coop\u00e9rative. En outre, la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e dans son ensemble, ce qui implique \u00e9galement une gestion des risques orient\u00e9e vers le r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n \"Une optimisation SCM ne peut g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00eatre achev\u00e9e avec un projet unique\".<\/em>David Reibnegger, partenaire et membre de Consilio depuis 2008, le sait de par sa pratique professionnelle. <\/p>\n\n\n\n \"Le principal effort d'analyse des processus, de conception des processus, de personnalisation, etc. r\u00e9side certainement dans le projet initial. Cependant, la plupart du temps, en raison des risques et de la complexit\u00e9 des probl\u00e8mes de planification, chaque aspect d'une optimisation SCM n'est pas abord\u00e9 simultan\u00e9ment\". <\/em><\/p>\n\n\n\n De plus, il y a toujours des courbes d'apprentissage correspondantes pour tous les participants ou des modifications dues \u00e0 des influences externes comme les changements du march\u00e9. L'am\u00e9lioration continue devient donc plus n\u00e9cessaire.<\/p>\n\n\n\n Le succ\u00e8s d'une optimisation SCM ne peut certainement pas \u00eatre d\u00e9termin\u00e9 par des points isol\u00e9s, mais il s'agit d'une interaction entre de nombreux facteurs tels que le logiciel, l'architecture informatique et l'exp\u00e9rience des personnes impliqu\u00e9es du c\u00f4t\u00e9 du client et du conseil. <\/p>\n\n\n\n \"Si des am\u00e9liorations significatives doivent \u00eatre obtenues, comme par exemple une r\u00e9duction des stocks et des d\u00e9lais de traitement, une capacit\u00e9 de livraison accrue, il ne suffit pas d'impl\u00e9menter une nouvelle solution logicielle, par exemple de consid\u00e9rer toutes les ressources comme des goulots d'\u00e9tranglement finis\",<\/em> met en garde J\u00fcrgen L\u00f6hle dans l'entretien d'E-3 et il fait r\u00e9f\u00e9rence \u00e0 de nombreux d\u00e9tails importants :<\/p>\n\n\n\n \"Il faut plut\u00f4t analyser avec pr\u00e9cision le flux de mati\u00e8res et le flux de valeur, v\u00e9rifier le niveau et les quantit\u00e9s de stockage et modifier les proc\u00e9dures de taille des lots et leurs param\u00e8tres\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La question se pose donc de savoir dans quelle mesure une optimisation SCM est g\u00e9n\u00e9rique et peut \u00eatre propos\u00e9e entre autres comme mod\u00e8le, ou bien une cha\u00eene d'approvisionnement est-elle extr\u00eamement individuelle par rapport \u00e0 la comptabilit\u00e9 ? David Reibnegger r\u00e9pond ici : <\/p>\n\n\n\n \"Dans le cadre de l'optimisation SCM, il y a de nombreux aspects qui peuvent facilement \u00eatre propos\u00e9s comme mod\u00e8les ou meilleures pratiques, car ils sont similaires chez de tr\u00e8s nombreux clients, comme par exemple la planification des ventes ou une planification approximative de la cha\u00eene d'approvisionnement bas\u00e9e sur des p\u00e9riodes pour la production, les achats et la distribution.<\/em><\/p>\n\n\n\n Mais plus on entre dans les d\u00e9tails des probl\u00e8mes individuels de planification de la production, par exemple, plus les diff\u00e9rences sont grandes d'une branche \u00e0 l'autre et aussi entre les entreprises de la m\u00eame branche, parfois jusqu'\u00e0 des conditions de machines diff\u00e9rentes - ainsi, chaque cha\u00eene d'approvisionnement n'est peut-\u00eatre pas individuelle, mais un mod\u00e8le par branche ou des meilleures pratiques, \u00e9ventuellement adapt\u00e9es une nouvelle fois aux besoins sp\u00e9cifiques du client, serait un bon compromis entre la standardisation et l'individualit\u00e9\".<\/em><\/p>\n\n\n\n De nombreux projets ne d\u00e9marrent pas sur les chapeaux de roue. Dans le monde ERP\/ECC, on sait que certaines modifications Abap et fonctions Z ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es. Comment les clients et Consilio abordent-ils ce sujet et quelles sont les solutions techniques possibles concernant l'espace de noms Z et les modifications Abap ? <\/p>\n\n\n\n \"Au niveau de la direction, il y a un d\u00e9sir d'utiliser le standard SAP, sans modifications ni extensions\",<\/em> J\u00fcrgen L\u00f6hle le sait gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux entretiens avec des clients. <\/p>\n\n\n\n \"En tant que Consilio, nous soutenons cette approche, mais des modifications et des extensions sont apparues dans les entreprises, qui permettent aux services sp\u00e9cialis\u00e9s de travailler beaucoup plus efficacement qu'avec le standard SAP. Souvent, ces inefficacit\u00e9s persistent m\u00eame sous S\/4. C'est pourquoi nous analysons tr\u00e8s attentivement les transformations S\/4 afin d'adopter le moins de modifications et d'extensions possible, sans pour autant perdre en efficacit\u00e9. De cette mani\u00e8re, nous maintenons le code S\/4 dans la norme et permettons ainsi au syst\u00e8me ERP d'\u00eatre plus facilement adaptable et maintenable\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Sans pour autant prendre au pied de la lettre la citation de Bertold Brecht dans l'Op\u00e9ra de quat'sous :<\/p>\n\n\n\n \"Oui, fais juste un plan, sois juste une grande lumi\u00e8re, et fais-en un deuxi\u00e8me, ils ne vont pas tous les deux\".<\/em>. <\/p>\n\n\n\n L'exp\u00e9rience montre que le SCM est beaucoup plus individuel et agile qu'un syst\u00e8me de comptabilit\u00e9 ou de gestion des ressources humaines, la question de la personnalisation sp\u00e9cifique se pose donc toujours. Consilio a \u00e9crit son propre module de planification des ventes pour le client de conversion S\/4-Hana Hymer, pourquoi ? Reibnegger, partenaire de Consilio :<\/p>\n\n\n\n \"Dans le cadre d'une preuve de concept, les exigences pour une planification S&OP ont \u00e9t\u00e9 compar\u00e9es \u00e0 Integrated Business Planning. APO DP n'a plus \u00e9t\u00e9 consid\u00e9r\u00e9 en raison de l'abandon de SAP. IBP a tr\u00e8s bien couvert les exigences de base de la planification, en fait, il y avait beaucoup plus de fonctionnalit\u00e9s disponibles que ce dont Hymer avait besoin. <\/em><\/p>\n\n\n\n Seule l'int\u00e9gration avec SAP Vehicle Management System et l'int\u00e9gration dans PP\/DS auraient d\u00fb \u00eatre adapt\u00e9es. Cependant, une analyse co\u00fbts\/b\u00e9n\u00e9fices a montr\u00e9 que l'analyse de rentabilisation n'\u00e9tait pas rentable et qu'une solution SAP Cloud d\u00e9velopp\u00e9e en interne \u00e9tait plus \u00e9conomique. Actuellement, la d\u00e9cision pourrait \u00e9ventuellement \u00eatre diff\u00e9rente, car SAP s'en sortirait mieux avec le nouveau mod\u00e8le de licence pour IBP\".<\/em> Mais la vie informatique est aussi synonyme de changement.<\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9fis commencent d\u00e8s le choix de la voie de migration, c'est-\u00e0-dire s'il faut opter pour une approche brownfield, greenfield ou x-field ? La d\u00e9cision est g\u00e9n\u00e9ralement plus facile \u00e0 prendre pour les entreprises de taille moyenne, qui disposent de voies d\u00e9cisionnelles courtes et d'approches pragmatiques, que pour les grandes entreprises dont le chiffre d'affaires s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 plusieurs milliards, dont les usines et les soci\u00e9t\u00e9s ont une taille \u00e9lev\u00e9e \u00e0 deux chiffres et dont les environnements de syst\u00e8mes SAP sont tr\u00e8s \u00e9tendus. <\/p>\n\n\n\n En fin de compte, il est toutefois possible d'\u00e9laborer une feuille de route en posant quelques questions et en fixant des objectifs. Ce qui est souvent critique, c'est le manque de volont\u00e9 dans le d\u00e9partement sp\u00e9cialis\u00e9 et aussi en partie dans l'IT de \"faire quelque chose de nouveau\" ou de changer de mentalit\u00e9 est souvent tr\u00e8s difficile et n\u00e9cessite du doigt\u00e9. Et comment Hymer a-t-il v\u00e9cu la conversion ?<\/p>\n\n\n\n \"Chez Hymer, le choix de la conversion S\/4 a \u00e9t\u00e9 relativement simple\",<\/em> rapporte David Reibnegger.<\/p>\n\n\n\n \"Hymer n'utilisait ECC que dans le domaine FI\/CO et pour le traitement des pi\u00e8ces de rechange avec SD et WM. Mettre en \u0153uvre l'activit\u00e9 principale de Hymer dans ECC pour qu'elle soit ensuite convertie dans S\/4 n'aurait pas \u00e9t\u00e9 une bonne solution. La conversion proprement dite a \u00e9t\u00e9 un jeu d'enfant par rapport \u00e0 la conversion de l'activit\u00e9 principale dans S\/4. Les nouvelles fonctionnalit\u00e9s n'ont pas \u00e9t\u00e9 mises en \u0153uvre lors de la conversion, seules les adaptations absolument n\u00e9cessaires, les simplifications, ont \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9es. <\/em><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s la conversion, l'introduction de S\/4 dans l'activit\u00e9 principale de d\u00e9veloppement, de production et d'approvisionnement de v\u00e9hicules et des pi\u00e8ces n\u00e9cessaires a \u00e9t\u00e9 mise en \u0153uvre avec des fonctionnalit\u00e9s dans l'environnement de vente, de production, de logistique et de planification. De nouvelles fonctionnalit\u00e9s disponibles dans les environnements SD, MM, PP et PP\/DS ont \u00e9t\u00e9 introduites dans le cadre d'une proc\u00e9dure Greenfield. Comme il s'agissait d'une nouvelle introduction et que la conversion a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en tant qu'\u00e9tape pr\u00e9alable, cela peut \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 une nouvelle mise en \u0153uvre SAP classique\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Les clients SAP existants qui ont une tradition et une exp\u00e9rience avec R\/3, APO et maintenant ERP\/ECC 6.0 et qui ont besoin d'un SCM optimis\u00e9 en temps voulu - ces utilisateurs doivent-ils d'abord migrer vers Hana et S\/4 ? <\/p>\n\n\n\n \"Il existe de nombreux chemins de migration et la migration de SAP ERP\/ECC vers S\/4 Hana n'est pas une condition pr\u00e9alable \u00e0 l'optimisation de la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement avec IBP\".<\/em>J\u00fcrgen L\u00f6hle explique les diff\u00e9rentes t\u00e2ches. Sous la houlette du jeune patron de SAP, Christian Klein, et de ses membres motiv\u00e9s du conseil d'administration, le leader mondial de l'ERP a entam\u00e9 un d\u00e9veloppement \u00e9tonnant. Le savoir-faire en mati\u00e8re de produits et la qualit\u00e9 sont \u00e0 nouveau au premier plan et Klein veut continuer dans cette direction et d\u00e9velopper les meilleurs produits pour les clients existants de SAP. Avec IBP, Hana, S\/4 et PP\/DS, des outils et des solutions SW stimulants sont disponibles. Comment la communaut\u00e9 SAP r\u00e9agit-elle \u00e0 ces offres ? Les solutions sont-elles ad\u00e9quates pour les besoins actuels des clients existants de SAP ? <\/p>\n\n\n\n \"Le cycle d'innovation \u00e9lev\u00e9 de SAP avec les nouveaux produits et solutions peut \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme tr\u00e8s positif d'apr\u00e8s les discussions et les exp\u00e9riences faites jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent avec les clients\", rapporte David Reibnegger de la communaut\u00e9 SAP. Comme de nombreux autres fournisseurs APS, SAP a propos\u00e9 cette solution dans un syst\u00e8me suppl\u00e9mentaire, l'APO. Mais cela \u00e9tait tr\u00e8s compliqu\u00e9 en termes d'architecture informatique et d'int\u00e9gration et a d\u00e9courag\u00e9 de nombreuses entreprises. \"Nous constatons maintenant une nette tendance des clients existants, mais surtout des nouveaux clients, \u00e0 utiliser la solution de planification de la production int\u00e9gr\u00e9e, ePP\/DS\",<\/em> explique David Reibnegger. <\/p>\n\n\n\n C'est justement dans la p\u00e9riode actuelle, o\u00f9 la demande est tr\u00e8s fluctuante, que l'on constate qu'une planification conventionnelle de la production ne permet pas de r\u00e9agir rapidement. Aussi, avec l'aATP, SAP propose d\u00e9sormais un contr\u00f4le de disponibilit\u00e9 int\u00e9gr\u00e9 dans S\/4 Hana, qui est tr\u00e8s bien accueilli sur le march\u00e9 et qui offre une multitude de nouvelles fonctions. <\/p>\n\n\n\n IBP est \u00e9galement une solution tr\u00e8s bien accueillie sur le march\u00e9, qui permet de pr\u00e9parer la planification de l'entreprise pour l'avenir et les conditions changeantes du march\u00e9, depuis la planification des ventes, la planification du programme de production, la planification financi\u00e8re jusqu'\u00e0 la planification des liquidit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Certaines solutions, comme PP\/DS ou ATP global, ont migr\u00e9 d'un APO central vers le nouveau S\/4 Hana. C'est ce que pense J\u00fcrgen L\u00f6hle : <\/p>\n\n\n\n \"Il faut effectivement consid\u00e9rer ce point de mani\u00e8re diff\u00e9renci\u00e9e. Dans un groupe, on rencontre souvent une architecture SAP avec plusieurs syst\u00e8mes ERP. Ce sera probablement encore le cas avec S\/4, m\u00eame si c'est dans une mesure r\u00e9duite. <\/em><\/p>\n\n\n\n Les groupes dont le chiffre d'affaires est de 100 milliards d'euros ou plus ne miseront probablement pas sur un syst\u00e8me S\/4 central, mais continueront \u00e0 utiliser plusieurs syst\u00e8mes productifs organis\u00e9s par r\u00e9gion ou par secteur. Dans ce contexte, les architectures de syst\u00e8mes c\u00f4te \u00e0 c\u00f4te pour les syst\u00e8mes de planification avanc\u00e9e comme APO sont appropri\u00e9es. Ces entreprises appellent \u00e9galement de leurs v\u0153ux une solution APS d\u00e9centralis\u00e9e - side-car - dans S\/4.<\/em><\/p>\n\n\n\n SAP a \u00e9galement r\u00e9agi ici et proposera - comme le montre la feuille de route - un S\/4-PP\/DS en tant que side-car. Pour les entreprises de taille moyenne dont le chiffre d'affaires est inf\u00e9rieur \u00e0 un milliard \u00e0 un chiffre et qui disposent d'un syst\u00e8me productif, la joie est grande de disposer d'un PP\/DS embarqu\u00e9 pour l'optimisation de la production et la planification fine. La solution peut \u00eatre activ\u00e9e tr\u00e8s facilement via le Customizing et les objets pertinents - articles, postes de travail, etc. - peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s dans la planification avanc\u00e9e par un simple bouton\".<\/em><\/p>\n\n\n\n MES, SCM, logistique sont enfin devenus un th\u00e8me central. J\u00fcrgen L\u00f6hle en tire la conclusion suivante : <\/p>\n\n\n\n \"SAP couvre tr\u00e8s largement les besoins du march\u00e9 avec le syst\u00e8me ERP S\/4 Hana et les nouvelles fonctionnalit\u00e9s qu'il contient, comme l'embedded PP\/DS pour la planification fine de la production et l'optimisation, le contr\u00f4le avanc\u00e9 de disponibilit\u00e9, aATP, ou encore l'Extended Warehouse Management et les solutions existantes dans S\/4 comme MM, PP, SD, etc. ainsi que l'IBP, pour la planification de la cha\u00eene logistique\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Les entreprises disposent ainsi d'une immense bo\u00eete \u00e0 outils dans laquelle elles peuvent puiser et SAP domine ici le march\u00e9. Le march\u00e9 MES est encore beaucoup plus h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne que le march\u00e9 ERP, allant jusqu'\u00e0 des d\u00e9veloppements propres complets des entreprises d'application. Souvent, les entreprises n'ont d'ailleurs pas encore reli\u00e9 de MES \u00e0 leur syst\u00e8me ERP pour int\u00e9grer le Shop Floor. Dans le cadre de l'industrie 4.0 et de la num\u00e9risation, de nombreuses entreprises reconnaissent qu'elles doivent encore combler des lacunes dans ce domaine et int\u00e9grer le Shop Floor avec les syst\u00e8mes ERP. <\/p>\n\n\n\n Mais J\u00fcrgen L\u00f6hle sait que SAP propose une s\u00e9rie de syst\u00e8mes et de services qui permettent de saisir, de traiter et d'analyser rapidement et facilement les donn\u00e9es des machines. La planification fournit les donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 une coordination optimale entre la planification des ressources et l'ex\u00e9cution de la production. Elle couvre tous les aspects du cycle de production, de l'ordre de production \u00e0 l'ex\u00e9cution de la commande et au-del\u00e0. <\/p>\n\n\n\n La solution SAP Manufacturing Excecution se compose de ME - Manufacturing Execution, MII - Manufacturing Intelligence and Integration et du Digital Manufacturing Cloud. \"SAP Manufacturing est une solution de fabrication puissante et \u00e9volutive, du niveau de la machine et de l'usine jusqu'au niveau de l'entreprise. Elle permet aux fabricants de g\u00e9rer et de contr\u00f4ler leurs op\u00e9rations de fabrication et de production\", souligne L\u00f6hle pour conclure.<\/p>\n\n\n\n L'\u00e9change de connaissances, de marchandises et de valeurs est l'un des piliers de notre soci\u00e9t\u00e9. Des cha\u00eenes d'approvisionnement r\u00e9ussies sont la base de l'activit\u00e9 \u00e9conomique. La recherche de concepts E2E coh\u00e9rents, de bout en bout, d'une \u00e9conomie B2B2C en r\u00e9seau, Business-to-Business-to-Consumer, met en \u00e9vidence le facteur de r\u00e9ussite qu'est la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. En prenant l'exemple du fabricant de camping-cars Hymer, Consilio, partenaire SAP, montre ce qu'il est possible de faire avec une technique innovante et des connaissances en mati\u00e8re de SCM.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":71087,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38631,38632],"tags":[20483,38633,7631,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-71084","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-21-02","category-mag-21-02","tag-consilio","tag-hymer","tag-scm","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/Cover2102-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Der Austausch von Wissen, Waren und Werten geh\u00f6rt zu den Grundpfeilern unserer Gesellschaft. 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