{"id":70952,"date":"2021-01-13T12:50:23","date_gmt":"2021-01-13T11:50:23","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70952"},"modified":"2021-01-13T12:50:25","modified_gmt":"2021-01-13T11:50:25","slug":"sorienter-vers-les-points-douloureux-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/an-den-schmerzpunkten-des-unternehmens-orientieren\/","title":{"rendered":"S'orienter sur les points douloureux de l'entreprise"},"content":{"rendered":"

Un coup d'\u0153il sur le d\u00e9veloppement de SAP S\/4HANA dans les entreprises le montre : Seule une entreprise moyenne sur cinq (de 500 \u00e0 5000 employ\u00e9s) a d\u00e9j\u00e0 mis en place SAP S\/4HANA. Selon une \u00e9tude r\u00e9cente de techconsult, c'est tout de m\u00eame pr\u00e8s de la moiti\u00e9 des grandes entreprises de plus de 5000 employ\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Cela s'explique par le fait que de nombreuses entreprises qui doivent encore passer \u00e0 SAP S\/4HANA craignent une longue p\u00e9riode de transition (42 pour cent) et des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s (42 pour cent). \u00c0 cela s'ajoute le manque de savoir-faire interne pour le nouveau logiciel (49 pour cent).<\/p>\n\n\n\n

techconsult : SDT est d\u00e9sormais une voie populaire vers S\/4HANA<\/h3>\n\n\n\n

Une approche de plus en plus populaire dans les entreprises est la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es (SDT) : alors que dans une approche brownfield, les structures des processus et de l'architecture informatique sont en grande partie conserv\u00e9es et que les donn\u00e9es historiques continuent d'\u00eatre utilis\u00e9es, et que l'approche greenfield est proche du standard SAP, la SDT est une sorte de voie m\u00e9diane. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce cas, seuls des processus s\u00e9lectionn\u00e9s sont transf\u00e9r\u00e9s de SAP ECC \u00e0 SAP S\/4HANA et mis en \u0153uvre dans le cadre d'un processus agile, ou bien un nouveau syst\u00e8me est mis en place, mais les donn\u00e9es existantes sont conserv\u00e9es. Dans le cas de l'approche s\u00e9lective, il faut non seulement examiner les donn\u00e9es de base et les donn\u00e9es de mouvement, mais aussi la mani\u00e8re de traiter les applications propres au client. Capgemini conseille \u00e0 ses clients de choisir une architecture syst\u00e8me qui supporte les solutions au sein et en dehors de SAP. <\/p>\n\n\n\n

Il existe de plus en plus d'exemples de clients qui ont opt\u00e9 pour une architecture syst\u00e8me multi-pilliers, m\u00eame avant le passage \u00e0 S\/4HANA proprement dit. Il y a un an, le cabinet d'\u00e9tudes de march\u00e9 L\u00fcndendonk a constat\u00e9 que seules 18% des entreprises privil\u00e9giaient l'approche s\u00e9lective, alors que la majorit\u00e9 (57%) avait opt\u00e9 pour le brownfield. <\/p>\n\n\n\n

Entre-temps, comme le montrent les chiffres de techconsult de cette ann\u00e9e, 34 pour cent des entreprises qui pr\u00e9voient de passer \u00e0 SAP S\/4HANA misent d\u00e9j\u00e0 sur la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es. Parmi toutes les entreprises qui utilisent actuellement SAP S\/4HANA, ce chiffre atteint m\u00eame 39 pour cent. M\u00eame SAP parle d\u00e9sormais d'une entreprise sur quatre qui mise sur le SDT. Il est clair que la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es est devenue une strat\u00e9gie de migration tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Petits paquets de transformation plut\u00f4t que grand projet<\/h3>\n\n\n\n

Pour les responsables, le retour sur investissement est primordial. Ils exigent une s\u00e9curit\u00e9 de planification, un faible risque, des cycles de projet courts et que les investissements soient rentabilis\u00e9s le plus rapidement possible. Un projet SAP S\/4HANA ne doit pas devenir un grand projet \u00e0 la mani\u00e8re de l'a\u00e9roport de Berlin. C'est pourquoi Capgemini d\u00e9finit g\u00e9n\u00e9ralement de petits paquets de transformation avec des \"livrables\" concrets et mesurables - des prestations individuelles qui pr\u00e9voient, \u00e0 intervalles ferm\u00e9s, une migration avec une approche SDT pour les processus, les donn\u00e9es ou les unit\u00e9s organisationnelles.<\/p>\n\n\n\n

Les points de rep\u00e8re importants sont le co\u00fbt total de possession (Total Cost of Ownership) et le temps de retour sur investissement (Time to Value).
Total Cost of Ownership : Le Total Cost of Ownership est un KPI \u00e9tabli dans les projets de num\u00e9risation. Par rapport aux projets Greenfield, qui n\u00e9cessitent une refonte compl\u00e8te de tous les processus commerciaux, il est possible de r\u00e9duire les co\u00fbts de 80 %, selon l'exp\u00e9rience du partenaire SAP Capgemini. <\/p>\n\n\n\n

La raison en est que seules les donn\u00e9es historiques qui sont vraiment n\u00e9cessaires sont emport\u00e9es, que les potentiels d'\u00e9conomie pour le stockage des donn\u00e9es sont identifi\u00e9s et qu'un syst\u00e8me S\/4HANA le plus l\u00e9ger possible est ainsi possible. Parall\u00e8lement, les processus historiques qui soutiennent l'activit\u00e9 principale sont r\u00e9utilis\u00e9s et certains processus sont r\u00e9organis\u00e9s de mani\u00e8re s\u00e9lective. R\u00e8gle du pouce : si les deux tiers des processus existants peuvent \u00eatre repris, la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es s'av\u00e8re \u00eatre la variante de migration la moins co\u00fbteuse.<\/p>\n\n\n\n

Time to Value : selon l'exp\u00e9rience de Capgemini, les dur\u00e9es des projets sont r\u00e9duites de plus de 50 % et le Time to Value est raccourci en cons\u00e9quence. Comme par exemple seuls certains processus sont migr\u00e9s, les temps d'arr\u00eat lors du passage de l'ancien au nouveau monde sont r\u00e9duits. De plus, les projets d'harmonisation ne sont pas forc\u00e9ment n\u00e9cessaires, car les donn\u00e9es et les processus sont migr\u00e9s de mani\u00e8re s\u00e9lective. Autre avantage : les go-lives sont possibles au fur et \u00e0 mesure, \u00e0 intervalles r\u00e9guliers. La nouvelle valeur d'une migration est ainsi d\u00e9j\u00e0 perceptible apr\u00e8s chaque \u00e9tape partielle.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9valuation rapide : s\u00e9lection de la migration par curseur<\/h3>\n\n\n\n

Comment savoir si une transition s\u00e9lective des donn\u00e9es convient bien \u00e0 l'entreprise ? Pour Capgemini, la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es consiste d'abord \u00e0 trouver les douleurs pertinentes dans l'entreprise. Dans un premier temps, nous nous appuyons sur un quick assessment pour d\u00e9terminer quelle est la meilleure voie pour l'entreprise d'un point de vue a\u00e9rien. <\/p>\n\n\n\n

Plus la volont\u00e9 de r\u00e9ing\u00e9nierie des processus et de donn\u00e9es dans des applications en temps r\u00e9el ainsi que l'ouverture au cloud sont importantes, plus la disposition \u00e0 un environnement syst\u00e8me standardis\u00e9 et \u00e0 des go-lives en plusieurs \u00e9tapes est grande, plus l'entreprise est adapt\u00e9e au greenfield. Moins une entreprise peut ou veut s'engager dans ces voies, plus le brownfield entre en ligne de compte. <\/p>\n\n\n\n

Comme sur un curseur, on d\u00e9couvre ainsi quelle strat\u00e9gie de migration a tendance \u00e0 \u00eatre la plus adapt\u00e9e entre les extr\u00eames brownfield et greenfield. Au milieu de ces deux p\u00f4les se trouve la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les entreprises misent-elles sur la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es ?<\/h3>\n\n\n\n

Un groupe chimique, qui s'est adress\u00e9 de lui-m\u00eame \u00e0 Capgemini, est \u00e9galement tomb\u00e9 dans cette \"grille de lecture\". L'entreprise n'\u00e9tait pas satisfaite de sa gestion des stocks et a opt\u00e9 pour la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es. Pourquoi ? Migrer l'ensemble du syst\u00e8me SAP vers S\/4HANA signifiait \u00e9galement que divers services seraient \u00e9galement concern\u00e9s - et donc les processus financiers, la planification des produits, la gestion de la qualit\u00e9 et les donn\u00e9es de base. Pour s'\u00e9pargner cela, l'entreprise s'est concentr\u00e9e de mani\u00e8re s\u00e9lective sur les processus qui \u00e9taient pertinents pour la gestion des stocks.<\/p>\n\n\n\n

Les stocks ont baiss\u00e9 et des millions d'euros ont \u00e9t\u00e9 \u00e9conomis\u00e9s sans que la \"grande roue\" de la mise en \u0153uvre de S\/4HANA \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise n'ait \u00e9t\u00e9 tourn\u00e9e. Un autre th\u00e8me non n\u00e9gligeable est celui des solutions industrielles qui, comme Dealer Business Management, pouvaient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re fiable en tant que module compl\u00e9mentaire dans SAP ECC, mais qui ne le sont plus dans S\/4HANA. La solution pour l'industrie automobile couvre divers processus du commerce automobile, de la vente de v\u00e9hicules \u00e0 l'atelier de r\u00e9paration en passant par la boutique de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n

La conversion du syst\u00e8me n'est pas prise en charge pour l'add-on, dans l'approche Greenfield, il faudrait r\u00e9organiser les processus - il ne reste donc que la transition des donn\u00e9es. Que les add-ons soient des solutions industrielles ou non, ces exemples de transition s\u00e9lective des donn\u00e9es sont de plus en plus nombreux, d'autant plus que les choses deviennent maintenant \"s\u00e9rieuses\", m\u00eame dans les grandes entreprises, avec le passage \u00e0 S\/4HANA. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, de nombreuses entreprises ont migr\u00e9 vers S\/4HANA des processus plut\u00f4t non critiques - cela est en train de changer. La tendance, comme le montrent les chiffres de techconsult, de SAP et de l'American SAP User Group ASUG, est claire : le SDT devient plus important.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aujourd'hui encore, seule une minorit\u00e9 d'entreprises utilise SAP S\/4HANA. La raison : des efforts et des investissements \u00e9lev\u00e9s, associ\u00e9s \u00e0 une valeur ajout\u00e9e - per\u00e7ue - trop faible. La transition s\u00e9lective des donn\u00e9es (SDT) repr\u00e9sente un compromis. <\/p>","protected":false},"author":2250,"featured_media":70961,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38612,38469],"tags":[],"coauthors":[38613],"class_list":["post-70952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-extra-2012","category-mag-20-12","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/shutterstock_1788177956-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Noch immer hat nur die Minderheit der Unternehmen SAP S\/4HANA im Einsatz. Der Grund: hoher Aufwand und hohe Investitionen, verbunden mit einem \u2013 gef\u00fchlt \u2013 zu geringen Mehrwert. Einen Kompromiss geht die selektive Datentransition (SDT). <\/p>\n","category_list_v2":"Extra 2012<\/a>, MAG 20-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Gerd Hagmaier, Capgemini","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/gerd-hagmaier-capgemini\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2250"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70952"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70952\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70961"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70952"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=70952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}