{"id":70803,"date":"2021-02-08T08:00:00","date_gmt":"2021-02-08T07:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=70803"},"modified":"2021-01-27T13:31:04","modified_gmt":"2021-01-27T12:31:04","slug":"cascade-sap-activate","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/cascade-sap-activate\/","title":{"rendered":"Cascade : SAP Activate"},"content":{"rendered":"

Les modifications apport\u00e9es au syst\u00e8me ERP ne sont pas seulement des projets tr\u00e8s complexes en soi, mais les erreurs, les probl\u00e8mes ou les changements insuffisamment communiqu\u00e9s affectent imm\u00e9diatement un grand nombre d'utilisateurs. Cela peut avoir un impact n\u00e9gatif direct sur les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles. Le march\u00e9 a subi des changements consid\u00e9rables au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es. Une transformation ERP n'est pas un projet qui rel\u00e8ve uniquement de l'informatique. Il concerne l'ensemble de l'entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Bien s\u00fbr, l'informatique joue un r\u00f4le important dans la planification et la mise en \u0153uvre, mais l'implication des services sp\u00e9cialis\u00e9s en tant que parties prenantes directes, qui cr\u00e9ent les exigences et valident les r\u00e9sultats, est \u00e9galement tr\u00e8s importante. La conception de l'architecture et des processus \u00e9tant toujours des d\u00e9cisions strat\u00e9giques, le troisi\u00e8me domaine impliqu\u00e9 directement dans la transformation est le niveau organisationnel sup\u00e9rieur de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Comme cadre m\u00e9thodologique pour la gestion de projet du Customizing de S\/4-Hana, SAP propose la m\u00e9thodologie Activate. Activate est un cadre g\u00e9n\u00e9ral qui se compose d'un mod\u00e8le en quatre phases. Les diff\u00e9rentes phases sont Prepare, Explore, Realize et Deploy. La phase Prepare comprend des t\u00e2ches plus g\u00e9n\u00e9rales et pr\u00e9paratoires. La direction du projet se charge de la coordination et \u00e9tablit un calendrier.<\/p>\n\n\n\n

Dans la phase Explore, les exigences delta sont d\u00e9termin\u00e9es dans des ateliers Fit-Gap, c'est-\u00e0-dire que l'on compare l'environnement syst\u00e8me existant avec les meilleures pratiques de SAP pour la branche concern\u00e9e. Dans la phase Realize, les exigences d\u00e9finies sont mises en \u0153uvre. La gestion de projet doit alors s'assurer que les exigences sont class\u00e9es par ordre de priorit\u00e9 et que les modifications sont impos\u00e9es, que les nouvelles exigences sont attribu\u00e9es aux bonnes \u00e9quipes et que les d\u00e9veloppements au niveau des interfaces et des d\u00e9pendances entre les lots de travaux sont gard\u00e9s \u00e0 l'esprit et coordonn\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

La derni\u00e8re phase, Deploy, est celle du d\u00e9ploiement et de la transition vers l'exploitation. SAP Activate est en principe un mod\u00e8le en cascade, les phases se d\u00e9roulant les unes apr\u00e8s les autres. Toutefois, cette approche ne doit pas n\u00e9cessairement \u00eatre respect\u00e9e. Une approche adapt\u00e9e et agile peut pr\u00e9senter des avantages. Il est judicieux de r\u00e9p\u00e9ter les phases de mani\u00e8re cyclique, par vagues ou par sprints.<\/p>\n\n\n\n

Les exigences pos\u00e9es \u00e0 la direction de projet dans le cadre d'un projet de transformation ERP sont \u00e9lev\u00e9es : le d\u00e9roulement complexe d'un changement de plateforme ERP requiert de la part de la direction de projet, outre du doigt\u00e9, une hi\u00e9rarchisation flexible et une r\u00e9\u00e9valuation r\u00e9guli\u00e8re du temps n\u00e9cessaire ainsi que des ressources disponibles dans l'entreprise. Sans cela, les d\u00e9lais peuvent rapidement \u00eatre d\u00e9pass\u00e9s si trop d'efforts sont investis trop t\u00f4t dans des questions de d\u00e9tail.<\/p>\n\n\n\n

Une gestion proactive du changement et une communication pr\u00e9coce et r\u00e9guli\u00e8re sont tout aussi importantes. La direction du projet doit veiller \u00e0 ce que les diff\u00e9rents secteurs de l'entreprise soient impliqu\u00e9s activement et rapidement dans la transformation. Il est utile de faire appel \u00e0 des coachs pour faire adh\u00e9rer les collaborateurs aux changements \u00e0 tous les niveaux et pour cr\u00e9er un \u00e9tat d'esprit positif. <\/p>\n\n\n\n

Parall\u00e8lement, il est important que le management utilise correctement et judicieusement les ressources disponibles. Il faut s'assurer que les r\u00f4les et les processus de d\u00e9cision sont d\u00e9finis, mais surtout qu'ils sont compris et v\u00e9cus et que les secteurs concern\u00e9s peuvent participer activement au projet en tant que parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

En guise d'exemple pratique, un projet d'impl\u00e9mentation SAP dans une grande entreprise commerciale : Le point central de la transformation \u00e9tait l'introduction et l'innovation de diff\u00e9rents modules SAP. Au cours de ce projet, il est apparu qu'il \u00e9tait important de r\u00e9agir de mani\u00e8re flexible aux nombreuses situations individuelles. L'approche s'est orient\u00e9e vers SAP Activate et l'approche agile selon Scrum.<\/p>\n\n\n\n

En principe, un mod\u00e8le-cadre m\u00e9thodologique est utile, mais il faut en m\u00eame temps disposer d'une marge de man\u0153uvre individuelle pour l'adapter \u00e0 chaque projet et aux conditions de l'entreprise. Les avant-projets de mise en \u0153uvre de la S4 jouent \u00e9galement un r\u00f4le \u00e0 cet \u00e9gard. Ceux-ci ne devraient pas seulement \u00eatre utilis\u00e9s pour \u00eatre techniquement pr\u00eats, mais aussi pour tester quelles m\u00e9thodes agiles peuvent \u00eatre utilis\u00e9es avec succ\u00e8s. <\/p>\n\n\n\n

Les conditions-cadres pour l'impl\u00e9mentation de S\/4 proprement dite sont ainsi cr\u00e9\u00e9es. De cette mani\u00e8re, un pont est \u00e9tabli entre l'approche m\u00e9thodique de SAP Activate et une approche agile et pratique. Cette technique hybride a fait ses preuves dans la pratique lors de projets de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n

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Une transformation num\u00e9rique telle que le passage \u00e0 une nouvelle solution ERP repr\u00e9sente toujours un d\u00e9fi pour les entreprises. Ces projets constituent donc le point de convergence des nombreux syst\u00e8mes et applications informatiques qui communiquent entre eux.<\/p>","protected":false},"author":2242,"featured_media":70804,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,38469],"tags":[73,65,38577,30],"coauthors":[38578],"class_list":["post-70803","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-20-12","tag-erp","tag-hana","tag-mgm","tag-projektmanagement","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/shutterstock_338753396_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Eine digitale Transformation wie die Umstellung auf eine neue ERP-L\u00f6sung stellt f\u00fcr Unternehmen immer eine Herausforderung dar. Diese Projekte bilden damit den Knotenpunkt der vielen miteinander kommunizierenden IT-Systeme und Anwendungen.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 20-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Till Immanuel Hauser, MGM Consulting Partners","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/till-immanuel-hauser\/"},"comments_num_v2":"1 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70803","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2242"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=70803"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/70803\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/70804"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=70803"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=70803"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=70803"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=70803"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}