\"Pour ceux qui ont reproduit leurs processus de mani\u00e8re solide et efficace dans ERP, cela ressemble plut\u00f4t \u00e0 un changement de version technique - ce qui n'est en fait pas le cas. Avec S\/4 Hana, SAP transforme sa longue position de leader sur le march\u00e9 et son exp\u00e9rience dans le domaine de l'ERP en une nouvelle technologie moderne qui permet d'exploiter de nouveaux potentiels pour les entreprises\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Son coll\u00e8gue directeur g\u00e9n\u00e9ral, Michael Schmidt, compl\u00e8te : <\/p>\n\n\n\n \"Pour ceux qui ont v\u00e9cu des changements importants dans les processus commerciaux et le mod\u00e8le d'entreprise, il s'agit plut\u00f4t d'une r\u00e9orientation. Avec SAP S\/4 Hana au c\u0153ur d'une architecture d'entreprise, cela peut devenir une approche holistique. De notre point de vue, cela peut \u00eatre les deux\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Les entreprises ne devraient toutefois pas s'arr\u00eater \u00e0 l'opposition entre la conversion ERP et la gestion holistique du changement, car la promesse de l'Intelligent Enterprise de SAP va bien au-del\u00e0 de la technique et des consid\u00e9rations de gestion - comme l'a postul\u00e9 le chef de SAP Christian Klein lors de la keynote de la DSAG.<\/p>\n\n\n\n Le point central, selon Michael Schmidt, est le suivant : \"Comment les entreprises parviennent-elles \u00e0 mieux soutenir les personnes et leur travail gr\u00e2ce \u00e0 des technologies et des fonctions innovantes ? Ou encore : comment une entreprise peut-elle aborder les bonnes choses de mani\u00e8re \u00e0 ce que les travaux et les t\u00e2ches soient plus faciles, plus simples, plus agr\u00e9ables \u00e0 r\u00e9aliser ?\"<\/p>\n\n\n\n \"Le fait de se concentrer uniquement sur l'ERP - sans tenir compte des possibilit\u00e9s offertes en dehors, par exemple par l'analytique - est \u00e0 notre avis trop restrictif\".<\/em>J\u00f6rg Dietmann souligne et explique :<\/p>\n\n\n\n \"Le chemin doit mener au-del\u00e0 de S\/4 et Hana. Nous avons des clients qui ont d\u00e9j\u00e0 opt\u00e9 pour SAP S\/4 Hana pr\u00e9cis\u00e9ment pour cette raison, parce qu'ils savent que chez eux, les innovations passent par les d\u00e9veloppements internes, mais que l'ERP classique dans les limites de SAP n'offre pas cette force d'innovation pour l'avenir\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Du fait que certains clients SAP existants \u00e9taient d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s bien positionn\u00e9s du point de vue des processus, Nagarro ES a souvent pu mettre en \u0153uvre une conversion rapide, c'est-\u00e0-dire Brownfield. Dietmann explique <\/p>\n\n\n\n \"Le client est pass\u00e9 \u00e0 S\/4 au bout de dix mois et dispose d\u00e9sormais de toutes nouvelles options gr\u00e2ce \u00e0 un recentrage sur le standard et \u00e0 la capacit\u00e9 d'innovation qu'il obtient d\u00e9j\u00e0 via des sc\u00e9narios de machine learning\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La transformation num\u00e9rique \u00e0 venir pose de nombreux d\u00e9fis aux CEO, CFO et CIO - et maintenant, il faut aussi changer la base de donn\u00e9es ERP, le syst\u00e8me ERP lui-m\u00eame et peut-\u00eatre aussi le mod\u00e8le d'exploitation de On-prem \u00e0 Cloud ? Beaucoup de t\u00e2ches en m\u00eame temps, ou la transformation num\u00e9rique entra\u00eene-t-elle r\u00e9ciproquement la conversion vers S\/4 ?<\/p>\n\n\n\n \"Il y a honn\u00eatement beaucoup de t\u00e2ches \u00e0 accomplir - cependant, ce sont tous des sujets qui r\u00e9sultent soit d'un h\u00e9ritage du pass\u00e9 et d'un blocage de l'innovation, d'un manque de documentation, d'un manque de strat\u00e9gie, etc., soit qui sont n\u00e9cessaires comme bases pour un d\u00e9veloppement ult\u00e9rieur\".<\/em>Michael Schmidt le sait de par sa pratique professionnelle. <\/p>\n\n\n\n \"Maintenant, il y a une chance de faire le point sur ce qui a \u00e9t\u00e9 n\u00e9glig\u00e9 dans le pass\u00e9\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Le directeur de Nagarro-ES, J\u00f6rg Dietmann, nous parle de sa propre entreprise : <\/p>\n\n\n\n \"Nous avons par exemple constat\u00e9 pour nous-m\u00eames que seule une infrastructure informatique viable nous permettrait de faire face aux d\u00e9fis mondiaux. Covid-19 l'a clairement d\u00e9montr\u00e9. D\u00e8s 2016, nous avons d\u00e9cid\u00e9 d'introduire S\/4-Hana dans le cloud et avons adopt\u00e9 une strat\u00e9gie cloud-first. <\/em><\/p>\n\n\n\n Mais \u00e0 l'\u00e9poque, nous avons aussi d\u00e9marr\u00e9 sur un terrain vierge, apr\u00e8s avoir cr\u00e9\u00e9 Allgeier ES. Maintenant, presque quatre ans plus tard, avec 600 employ\u00e9s de plus et Corona \u00e0 nos portes, nous pouvons dire que nous avons pris la bonne d\u00e9cision. En effet, nous avons pu envoyer nos collaborateurs du jour au lendemain dans leur bureau \u00e0 domicile - s'ils ne l'\u00e9taient pas d\u00e9j\u00e0 - et nous avons eu tr\u00e8s concr\u00e8tement la possibilit\u00e9, gr\u00e2ce \u00e0 la connexion de SAP Analytics Cloud, SAC, \u00e0 notre ERP, de voir le flux de tr\u00e9sorerie au jour le jour et de pouvoir ainsi r\u00e9agir\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Nagarro-ES, Michael Schmidt, ajoute dans l'entretien E-3 :<\/p>\n\n\n\n \"Le fait d'avoir adapt\u00e9 si t\u00f4t la mentalit\u00e9 du cloud nous a permis de continuer \u00e0 travailler relativement sereinement et de r\u00e9aliser des projets internationaux m\u00eame pendant le lockdown - tr\u00e8s concr\u00e8tement, nous avons r\u00e9alis\u00e9 trois roll-outs internationaux ; tous avec plus de 20 pays. L'un d'entre eux s'est d\u00e9roul\u00e9 directement chez Nagarro, que nous avons mis en mesure d'agir de mani\u00e8re enti\u00e8rement num\u00e9rique : avec 8400 collaborateurs dans une organisation globale, et ce avec S\/4 Hana Cloud\".<\/em><\/p>\n\n\n\n J\u00f6rg Dietmann s'exprime \u00e0 ce sujet :<\/p>\n\n\n\n \"Il est \u00e9galement tr\u00e8s clair que notre m\u00e9thode nous convient et ne peut pas \u00eatre simplement transpos\u00e9e comme Blueprint \u00e0 d'autres entreprises ayant des exigences totalement diff\u00e9rentes. Avec les possibilit\u00e9s de d\u00e9ploiement, on-premises, cloud, hybrides, IaaS dans l'h\u00e9bergement ou chez des hyperscalers, respectivement comme SaaS directement chez SAP ou comme variantes de licence comme mod\u00e8le CapEx ou OpEx, les CEO, CFO et CIO sont \u00e9quip\u00e9s d'un maximum de pouvoir de d\u00e9cision pour choisir le meilleur pour leurs exigences individuelles\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Qu'est-ce que cela peut \u00eatre ? Pour cela, la plupart des entreprises ont alors besoin d'un partenaire fiable comme Nagarro ES, qui ne pense pas seulement dans une seule direction, mais qui a une vue d'ensemble - de On-premises \u00e0 Hyperscaler jusqu'au Cloud, en tant que CapEx ou OpEx.<\/p>\n\n\n\n Nagarro dispose de nombreux sp\u00e9cialistes SAP - en fonction de leurs comp\u00e9tences et de leurs possibilit\u00e9s d'intervention : Quelle est la classification en ce qui concerne les conseils en mati\u00e8re de gestion d'entreprise, d'organisation, de technique et de droit de licence ? <\/p>\n\n\n\n \"Dans les secteurs et les th\u00e8mes sur lesquels nous nous sommes concentr\u00e9s, nous sommes positionn\u00e9s en tant que fournisseur de services complets\".<\/em>Michael Schmidt et son coll\u00e8gue J\u00f6rg Dietmann : <\/p>\n\n\n\n \"Cela commence par le conseil concernant les licences SAP et la maintenance, la planification et le conseil en mati\u00e8re de processus jusqu'au conseil d'impl\u00e9mentation. Mais par la suite, en tant que Managed Service Partner, nous sommes \u00e9galement \u00e0 disposition pour des optimisations et des innovations en tant que partenaire d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Du point de vue des services g\u00e9r\u00e9s, Nagarro apporte trois choses qui aideront la jeune entreprise \u00e0 devenir un fournisseur de services informatiques complets au niveau international : des comp\u00e9tences, des capacit\u00e9s et une port\u00e9e suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n\n\n\n \"Ainsi, l'expertise industrielle dans le domaine de la fabrication est un tr\u00e8s bon compl\u00e9ment, mais aussi le d\u00e9veloppement agile d'applications pour les environnements web, mobile et cloud, qui fait partie de l'ADN de Nagarro\".<\/em>J\u00f6rg Dietmann d\u00e9crit la situation actuelle. <\/p>\n\n\n\n Cela ouvre \u00e0 l'\u00e9quipe de services g\u00e9r\u00e9s de Nagarro ES des possibilit\u00e9s de couvrir \u00e0 l'avenir encore plus d'expertise sectorielle et \u00e9galement de mieux couvrir les solutions sp\u00e9ciales SAP. D'un point de vue strat\u00e9gique, la gestion d'applications en dehors de l'environnement SAP est \u00e9galement une orientation importante, comme l'a soulign\u00e9 le chef de SAP Christian Klein lors de sa keynote DSAG. <\/p>\n\n\n\n Les capacit\u00e9s internationales de Nagarro offrent de nouvelles possibilit\u00e9s de flexibilisation des mod\u00e8les de livraison (mot-cl\u00e9 \"Bestshore\") - et une d\u00e9coupe encore mieux adapt\u00e9e aux besoins du client. <\/p>\n\n\n\n \"La port\u00e9e mondiale facilite les engagements avec une couverture 24h\/24 et 7j\/7\".<\/em>Michael Schmidt le sait.<\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9veloppement d'applications sur la plateforme cloud de SAP est un domaine d'avenir qui apporte non seulement une nouvelle dynamique du point de vue des d\u00e9veloppeurs, mais qui conduit \u00e9galement \u00e0 de nouvelles solutions avec une r\u00e9elle valeur ajout\u00e9e pour les clients. <\/p>\n\n\n\n \"Pour cela, il n'est pas indispensable de regarder \u00e0 travers des lunettes SAP\".<\/em>C'est ce qu'affirme J\u00f6rg Dietmann dans l'entretien qu'il a accord\u00e9 \u00e0 E-3. <\/p>\n\n\n\n \"L'\u00e9quipe Cloud va pouvoir profiter de l'exp\u00e9rience et des comp\u00e9tences de d\u00e9veloppement de Nagarro et partager \u00e0 son tour des exp\u00e9riences avec les d\u00e9veloppeurs internationaux de mani\u00e8re profitable. Les facteurs de succ\u00e8s pour cela sont des voies rapides et simples entre le Nagarro international et le Nagarro ES allemand, qui favorisent la collaboration et permettent des d\u00e9cisions transparentes\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La coronapand\u00e9mie a peut-\u00eatre entra\u00een\u00e9 des chutes dans de nombreux secteurs. L'industrie pharmaceutique n'en fait certainement pas partie. Avec les activit\u00e9s en cours dans le secteur de la chimie et les initiatives pr\u00e9vues dans l'industrie agroalimentaire, la charge de travail de l'\u00e9quipe Process Industry reste \u00e9lev\u00e9e, expliquent les deux directeurs de Nagarro-ES.<\/p>\n\n\n\n Outre l'internationalisation et ses possibilit\u00e9s, les potentiels de Nagarro Enterprise Services r\u00e9sident dans un \u00e9largissement de la focalisation :<\/p>\n\n\n\n \"Le c\u0153ur de la performance est et reste l'int\u00e9gration SAP\".<\/em>Les deux auteurs insistent sur le fait qu'il s'agit d'une question de sant\u00e9 publique. <\/p>\n\n\n\n \"La mani\u00e8re dont l'exp\u00e9rience et les comp\u00e9tences de Nagarro peuvent \u00eatre utilis\u00e9es de mani\u00e8re cibl\u00e9e pour des prestations nouvelles ou compl\u00e9mentaires, par exemple dans un domaine aussi central que la recherche et le d\u00e9veloppement de l'industrie pharmaceutique, est un champ de d\u00e9veloppement passionnant\".<\/em><\/p>\n\n\n\n L'avenir de Nagarro ES expliqu\u00e9 par Michael Schmidt :<\/p>\n\n\n\n \"Pour l'\u00e9quipe Transformation Services, il ne fait aucun doute que l'approche commune avec Nagarro, iQuest et Objectiva a du potentiel. Ce qui sera d\u00e9terminant, c'est de savoir o\u00f9 il sera le plus facile \u00e0 r\u00e9aliser. <\/em><\/p>\n\n\n\n Pour les produits et les services, l'un des axes sera de trouver ou de d\u00e9velopper ensemble des solutions compl\u00e9mentaires adapt\u00e9es \u00e0 l'approche S\/4. L'\u00e9largissement progressif de l'\u00e9quipe permettra d'augmenter la marge de man\u0153uvre \u00e0 cet effet. Des ressources plus importantes et une port\u00e9e accrue sont particuli\u00e8rement int\u00e9ressantes du point de vue de l'\u00e9volutivit\u00e9 des projets\".<\/em><\/p>\n\n\n\n La mani\u00e8re exacte dont les capacit\u00e9s de Nagarro peuvent \u00eatre utilis\u00e9es efficacement et dans le sens d'une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e pour les clients reste encore \u00e0 d\u00e9velopper.<\/p>\n\n\n\n \"Dans les grands projets de transformation S\/4, par exemple, des ressources suppl\u00e9mentaires peuvent aider et \u00eatre utilis\u00e9es comme une extension de l'atelier pour les projets\".<\/em>J\u00f6rg Dietmann le sait gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux projets clients r\u00e9ussis. <\/p>\n\n\n\n La pr\u00e9sence mondiale des coll\u00e8gues de Nagarro permet \u00e9galement d'envisager un service Follow-the-Sun, qui permettrait aux clients d'acc\u00e9der \u00e0 certains services 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7. <\/p>\n\n\n\n \"Outre le potentiel offert par un savoir-faire compl\u00e9mentaire, des ressources suppl\u00e9mentaires et l'acc\u00e8s \u00e0 une nouvelle client\u00e8le, l'approche commune du marketing et de la vente offre de nouvelles opportunit\u00e9s pour soutenir au mieux toutes les unit\u00e9s\".<\/em>, ajoute Michael Schmidt.<\/p>\n\n\n\n Profiter de l'avantage d'une pr\u00e9sence locale de Nagarro pour mieux r\u00e9pondre aux exigences des clients \u00e0 l'international est naturellement un objectif des deux directeurs. J\u00f6rg Dietmann d\u00e9clare \u00e0 ce sujet <\/p>\n\n\n\n \"Pour l'\u00e9quipe Retail, l'Allemagne, avec sa forte base de clients et l'accent mis sur les grands clients existants, est toujours le point de d\u00e9part. L'extension cibl\u00e9e \u00e0 d'autres march\u00e9s n'est que l'\u00e9tape suivante. Avant cela, il s'agit d'\u00e9tablir la collaboration avec Nagarro et de r\u00e9aliser des synergies \u00e9videntes, comme par exemple pour le positionnement futur sur les march\u00e9s\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Dans la communaut\u00e9 SAP germanophone en particulier, un th\u00e8me important est d'aider les communes \u00e0 repr\u00e9senter leurs processus d'entreprise et \u00e0 fournir des solutions adapt\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n \"Quoi qu'il en soit, prendre en compte leurs exigences particuli\u00e8res\"<\/em>En effet, les r\u00e9glementations et les proc\u00e9dures sp\u00e9cifiques \u00e0 chaque pays ne permettent pas d'envisager une livraison near- ou offshore. <\/p>\n\n\n\n En revanche, la question de savoir comment la coop\u00e9ration avec Nagarro peut \u00eatre utilis\u00e9e pour accro\u00eetre la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 en Allemagne est hautement pertinente. <\/p>\n\n\n\n \"En Allemagne, Nagarro est actif dans le secteur public et r\u00e9alise un chiffre d'affaires comparable. Une approche concert\u00e9e et coordonn\u00e9e ne peut que renforcer sa pr\u00e9sence sur le march\u00e9 et convaincre de nouveaux clients\".<\/em>Les directeurs de Nagarro-ES, J\u00f6rg Dietmann et Michael Schmidt, se r\u00e9jouissent des succ\u00e8s futurs.<\/p>\n\n\n\n Nagarro et les sp\u00e9cialistes SAP de Nagarro ES apporteront une valeur ajout\u00e9e durable au niveau local et mondial \u00e0 la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n\n\n\n \"Avec SAP comme acteur principal dans le domaine ERP, il est important pour Nagarro de renforcer ses comp\u00e9tences dans ce domaine. C'est l\u00e0 que nous entrons en jeu avec notre longue et fructueuse exp\u00e9rience SAP\".<\/em>Nous sommes tr\u00e8s fiers de notre travail\", explique J\u00f6rg Dietmann, ancien membre du conseil d'administration d'Allgeier ES. <\/p>\n\n\n\n \"En tant que Nagarro ES, nous sommes l'unit\u00e9 commerciale mondiale SAP et nous offrons \u00e0 Nagarro un acc\u00e8s important aux PME allemandes, en particulier avec une orientation internationale. Inversement, nous b\u00e9n\u00e9ficierons \u00e0 l'avenir d'une pr\u00e9sence mondiale et d'une \u00e9volutivit\u00e9 imbattables\".<\/em><\/p>\n\n\n\n En ce d\u00e9but d'ann\u00e9e, il convient de s'interroger sur les objectifs et les feuilles de route \u00e0 l'horizon 2025, la phase de transformation 2027\/2030 et une \u00e8re S\/4-Hana pure et dure.<\/p>\n\n\n\n \"Nous pr\u00e9voyons toujours une croissance \u00e0 deux chiffres YoY\"<\/em>Les deux directeurs de Nagarro-ES sont d'accord et Michael Schmidt pr\u00e9cise : <\/p>\n\n\n\n \"En tant que pionniers du cloud, nous serons, depuis l'Allemagne, le partenaire innovant d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal pour les entreprises mondiales. C'est dans ce contexte que s'inscrit notre acquisition de Maihiro Products en septembre 2020. <\/em><\/p>\n\n\n\n Avec les connaissances CX que nous avons ainsi acquises, nous avons cr\u00e9\u00e9 une situation gagnant-gagnant et nous renfor\u00e7ons notre exigence d'un large portefeuille avec des connaissances approfondies. Nous assurons l'\u00e9volutivit\u00e9 via nos centres de livraison near- et offshore - le cloud dans une approche \u00e0 deux niveaux en est un exemple optimal\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Son coll\u00e8gue directeur, J\u00f6rg Dietmann, compl\u00e8te : \"Avec l'internationalisation croissante gr\u00e2ce \u00e0 Nagarro et aux comp\u00e9tences nearshore et offshore, nous proposerons bien s\u00fbr aussi des solutions hybrides et on-prem pour les grandes entreprises. Pour cela, nous restons \u00e0 la disposition des clients des PME avec des Conversion Factories, dans le brownfield classique ou la transition s\u00e9lective des donn\u00e9es\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Et plus concr\u00e8tement, quels sont les projets de Nagarro ES pour 2021, dont un client SAP existant doit \u00eatre inform\u00e9 ? J\u00f6rg Dietmann : <\/p>\n\n\n\n \"En tant que partie int\u00e9grante de Nagarro, nous offrons d\u00e9sormais aux clients une perspective internationale encore plus forte, l'expertise mondiale des meilleurs d\u00e9veloppeurs de logiciels et l'acc\u00e8s \u00e0 de nouvelles solutions logicielles innovantes aux interfaces avec SAP et au-del\u00e0\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Et Michael Schmidt explique \"En tant que partie int\u00e9grante de Nagarro, nous disposons des ressources mentionn\u00e9es qui nous permettront \u00e0 l'avenir de proposer des solutions \u00e9largies et nouvelles - adapt\u00e9es aux besoins des clients. <\/em><\/p>\n\n\n\n Nous offrons d\u00e9sormais une perspective internationale encore plus forte avec des sites Nagarro dans 25 pays. Ils sont la preuve que nous pouvons agir en tant qu'acteur mondial. Gr\u00e2ce \u00e0 l'acc\u00e8s aux ressources de Nagarro et \u00e0 de nouvelles possibilit\u00e9s dans le domaine de la livraison, nous renfor\u00e7ons notre flexibilit\u00e9 et offrons aux clients de nouvelles options adapt\u00e9es \u00e0 leurs besoins\".<\/em><\/p>\n\n\n\n J\u00f6rg Dietmann le formule encore une fois de mani\u00e8re visionnaire : \"Pour nous, la distance n'a pas d'importance, car nous apportons le savoir des meilleurs cerveaux aux clients, ind\u00e9pendamment de leur localisation\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Le monde de l'\u00e9conomie et de la finance s'est mis en mouvement. La communaut\u00e9 SAP a \u00e9t\u00e9 mise en route il y a quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, sans planification et, naturellement, sans savoir qu'elle avait un avenir avec Covid-19. Alors que la \"transformation num\u00e9rique\" n'\u00e9tait pas encore un mot \u00e0 la mode, le changement avait d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 : le professeur Hasso Plattner \u00e9tait responsable du lancement avec son concept r\u00e9volutionnaire de base de donn\u00e9es in-memory computing. Suivirent S\/4 et de nombreux concepts de cloud. Le \"changement de version\" ou la conversion ERP avait une emprise sur la communaut\u00e9 SAP. Un \u00e9norme d\u00e9fi pour les partenaires SAP. Peter F\u00e4rbinger s'est entretenu avec un partenaire connu, tr\u00e8s performant et d\u00e9sormais r\u00e9invent\u00e9.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":69650,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38354,38353],"tags":[12690,39,707,273,73,65,13308,26541,20856,450,517],"coauthors":[27825],"class_list":["post-69648","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-20-11","category-mag-20-11","tag-allgeier","tag-cloud","tag-coverstory","tag-dsag","tag-erp","tag-hana","tag-hybrid","tag-nagarro","tag-r-2","tag-r3","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/TitelbildCov2011-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die Welt der Wirtschaft und Finanzen ist in Bewegung gekommen. 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