Les personnes interrog\u00e9es ont un point commun : elles font partie des plus grandes entreprises et ne sont pas (encore) souvent issues de l'industrie manufacturi\u00e8re. Ce n'est pas le cas de l'entreprise Pakic d'Elchingen, pr\u00e8s d'Ulm, qui est issue de l'industrie de transformation des m\u00e9taux.<\/p>\n\n\n\n
Mais reprenons depuis le d\u00e9but. Lorsque j'ai rencontr\u00e9 Peter Fassbinder de SMS Business Software Solution, un partenaire SAP, il \u00e9tait question de son compl\u00e9ment \u00e0 SAP Business One. Pour moi, c'\u00e9tait un voyage dans mon pass\u00e9. C'\u00e9tait int\u00e9ressant de voir comment la solution SAP Business One, introduite en Allemagne par mon \u00e9quipe de l'\u00e9poque, avait \u00e9volu\u00e9. <\/p>\n\n\n\n
L'approche de SAP est rest\u00e9e la m\u00eame, \u00e0 savoir que les clients obtiennent une solution sectorielle parfaitement adapt\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des solutions compl\u00e9mentaires de partenaires. Et c'est ainsi que la transformation num\u00e9rique arrive sur le march\u00e9 des PME. Ce qui a d'abord frapp\u00e9 chez Pakic, c'est que rien n'\u00e9tait diff\u00e9rent. L'odeur typique des lubrifiants et le bruit des machines et des compresseurs en fonctionnement. Sauf que peu d'employ\u00e9s faisaient fonctionner le parc de machines inhabituellement grand, avec des machines CNC, de soudage, de d\u00e9coupe au laser et plus encore. On remarque \u00e9galement le grand nombre de robots et de cobots.<\/p>\n\n\n\n
Lors de la visite de la production, les propri\u00e9taires ont clarifi\u00e9 la situation : \"L'information n'est pas un savoir de domination\", <\/em>a d\u00e9clar\u00e9 Belizar Pakic.<\/p>\n\n\n\n \"Chaque collaborateur peut consulter toutes les informations pertinentes pour la production, y compris celles relatives \u00e0 la planification de la production. Ainsi, les collaborateurs se concertent eux-m\u00eames sur l'optimisation de la charge de travail\". <\/em><\/p>\n\n\n\n J'ai ensuite remarqu\u00e9 les tablettes \u00e0 dos magn\u00e9tique qui sont disponibles sur toutes les machines. On peut y lire les informations sur les ressources disponibles, les \u00e9tapes de fabrication encore n\u00e9cessaires et l'\u00e9tat des commandes. Les modifications sont affich\u00e9es en temps r\u00e9el. <\/p>\n\n\n\n \"En concurrence avec les grandes entreprises des environs, la responsabilit\u00e9 personnelle des employ\u00e9s nous aide \u00e0 les garder et \u00e0 augmenter leur motivation. M\u00eame un wiki est disponible\"<\/em>, a d\u00e9clar\u00e9 Pakic. <\/p>\n\n\n\n Cela semble stimuler mutuellement les employ\u00e9s et la direction. Les cobots d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s sont relativement nouveaux. Le \"K\" signifie \"coop\u00e9ratif\". Les robots coop\u00e9ratifs travaillent en \u00e9troite collaboration avec les hommes, ils disposent de capteurs nettement plus performants, qui s'orientent sur les forces qu'un homme exerce sur un outil ou une pi\u00e8ce. <\/p>\n\n\n\n L'utilisateur peut ainsi \u00eatre assist\u00e9 sans danger, m\u00eame pour des t\u00e2ches complexes. La programmation doit \u00eatre si facile qu'elle peut \u00eatre apprise rapidement et par tout un chacun. Un \u00e9l\u00e9ment important pour la commande d\u00e9centralis\u00e9e et auto-optimis\u00e9e de la production.<\/p>\n\n\n\n La communication avec les clients et les fournisseurs se fait via Business One et SMS. Avec seulement 1,5 employ\u00e9, toute l'administration est effectu\u00e9e. La connexion avec la planification et l'anticipation de la production par les clients est rendue possible par une interface EDI. Les clients donnent acc\u00e8s \u00e0 leurs quantit\u00e9s attendues, qui proviennent de leur planification de production. <\/p>\n\n\n\n Bien qu'elles ne soient pas contraignantes, elles permettent \u00e0 Pakic de mieux planifier et de produire efficacement gr\u00e2ce \u00e0 son exp\u00e9rience et \u00e0 l'utilisation de ses machines et de ses capacit\u00e9s de stockage. Outre la direction, les employ\u00e9s jouent ici un r\u00f4le important en mettant leurs connaissances et leurs capacit\u00e9s \u00e0 disposition. <\/p>\n\n\n\n \"Aujourd'hui, tout le monde travaille de mani\u00e8re beaucoup plus d\u00e9tendue. De nombreuses innovations et propositions d'am\u00e9lioration proviennent \u00e9galement des collaborateurs. Ils sont porteurs de connaissances et remarquent qu'ils sont pris au s\u00e9rieux et que de nombreuses id\u00e9es sont \u00e9galement mises en \u0153uvre\", <\/em>conclut Damir Pakic.<\/p>\n\n\n\n La transformation num\u00e9rique commence dans la t\u00eate. Ici, on a saisi l'occasion de la r\u00e9partir sur plusieurs t\u00eates et d'entra\u00eener les collaborateurs avec soi. Cela concerne \u00e9galement le d\u00e9veloppement du logiciel. Le directeur du partenaire SAP ne repart pas d'une telle visite chez le client sans une liste de propositions d'am\u00e9liorations et d'extensions. C'est aussi un effet : beaucoup de t\u00eates ont beaucoup d'id\u00e9es, et la transformation num\u00e9rique est un processus qui s'am\u00e9liore en permanence.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La transformation num\u00e9rique est quelque chose de formidable et de stimulant ! 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