Pour une grande partie des entreprises, il s'agit maintenant de poursuivre la transformation num\u00e9rique \u00e0 un rythme soutenu. En ce qui concerne les investissements n\u00e9cessaires, le manque de personnel qualifi\u00e9 et le travail \u00e0 distance, il s'agit l\u00e0 d'un d\u00e9fi de taille. En effet, seuls 36% des cadres interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 que leur entreprise disposait des comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour la transformation num\u00e9rique.<\/p>\n\n\n\n
Dans la communaut\u00e9 SAP, le d\u00e9fi est double : changement de base de donn\u00e9es vers Hana et changement de version ERP vers S\/4. Les deux sont des t\u00e2ches de gestion, organisationnelles et techniques. M\u00eame si le succ\u00e8s est certain \u00e0 la fin, le chemin \u00e0 parcourir doit \u00eatre soigneusement planifi\u00e9 - aucun client SAP existant ne devrait se lancer sans partenaires, consultants et outils appropri\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n Comme le d\u00e9fi semble cette fois unique, des partenaires performants se sont associ\u00e9s. Cognizant et Tricentis forment une telle \"dream team\". Pour simplifier : le meilleur d'un monde SAP commercial et technique !<\/p>\n\n\n\n \"Le passage \u00e0 S\/4 Hana n'est pas un simple changement de version\", <\/em>souligne ainsi d\u00e8s le d\u00e9but de l'entretien E-3 Frank Scharpenberg, vice-pr\u00e9sident Allemagne de Cognizant pour le th\u00e8me SAP.<\/p>\n\n\n\n \"Les modifications de l'architecture globale ou du front-end sont trop importantes\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Frank Scharpenberg estime par cons\u00e9quent que la voie \u00e0 suivre ne passe pas n\u00e9cessairement par une r\u00e9impl\u00e9mentation compl\u00e8te. Il existe \u00e9galement des possibilit\u00e9s de conversion ou de sc\u00e9narios hybrides.<\/p>\n\n\n\n \"De nombreuses entreprises saisissent l'opportunit\u00e9 de repenser et d'uniformiser leurs processus sur la base des meilleures pratiques, d'impl\u00e9menter des fonctions innovantes de S\/4 ou de franchir le pas vers le cloud\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Big Bang, Greenfield ou Brownfield ? Comment organiser le changement continu dans un environnement incertain - du chaos \u00e0 l'opportunit\u00e9 ? <\/p>\n\n\n\n \"Pour la plupart des organisations avec lesquelles nous travaillons, le d\u00e9fi n'est pas le chaos, mais plut\u00f4t le manque de rythme lorsqu'il s'agit de changer\".<\/em>Les entreprises qui ont des besoins sp\u00e9cifiques en mati\u00e8re d'information et de communication ont besoin d'un soutien financier et d'une assistance technique\", explique Wolfgang Platz, fondateur et directeur de la strat\u00e9gie de Tricentis. <\/p>\n\n\n\n \"La gouvernance, la gestion du changement ainsi que les audits emp\u00eachent le chaos, et les bons outils y contribuent. Si vous comprenez l'\u00e9tendue des tests et l'impact des changements, vous pouvez concentrer les tests sur les bons domaines - et ainsi r\u00e9duire les efforts. En d'autres termes, les tests peuvent \u00eatre effectu\u00e9s dans le temps disponible, ce qui permet d'obtenir une plus grande couverture des risques et d'\u00e9liminer les phases d'hypercare\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Sur une page web de Cognizant, on peut lire \"du chaos \u00e0 l'opportunit\u00e9\". Il faut esp\u00e9rer que la situation n'est pas encore aussi grave pour les clients SAP existants avec l'ERP\/ECC 6.0. Mais de nombreuses charges h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9 et des modifications Abap se sont accumul\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n \"Dans ce texte, il s'agit de consid\u00e9rer la pand\u00e9mie, apr\u00e8s le chaos initial, comme une opportunit\u00e9 de modernisation. Cela vaut bien s\u00fbr aussi pour le syst\u00e8me ERP\".<\/em>Frank Scharpenberg se veut rassurant, car il sait que les entreprises ont investi beaucoup d'argent dans leur syst\u00e8me ERP au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, qu'elles ont individualis\u00e9 et affin\u00e9 les processus. <\/p>\n\n\n\n \"C'est pourquoi la protection des donn\u00e9es existantes joue un r\u00f4le important pour de nombreuses entreprises dans leur cheminement vers S\/4\".<\/em>souligne Scharpenberg. <\/p>\n\n\n\n \"D'un autre c\u00f4t\u00e9, il faut se demander si l'on a vraiment besoin de ces boucles sp\u00e9ciales individuelles et dans quels processus une diff\u00e9renciation est vraiment n\u00e9cessaire. L'individualit\u00e9 et la modification se font souvent au d\u00e9triment de l'agilit\u00e9. Les nouveaut\u00e9s, dues \u00e0 des mises \u00e0 jour de logiciels ou \u00e0 de nouvelles exigences commerciales, ne peuvent \u00eatre impl\u00e9ment\u00e9es qu'\u00e0 grands frais\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Dans son \u00e9tude, Mario Zillmann explique que l'augmentation de l'efficacit\u00e9 passe avant tout par une plus grande automatisation, une productivit\u00e9 accrue et l'\u00e9limination des doublons et des erreurs dans l'ex\u00e9cution des activit\u00e9s. Deux tiers des participants \u00e0 l'\u00e9tude ont indiqu\u00e9 qu'\u00e0 l'avenir, l'acc\u00e9l\u00e9ration des processus passerait avant tout par davantage de num\u00e9risation.<\/p>\n\n\n\n \"La vitesse est la nouvelle monnaie\"<\/em>C'est ce qu'affirme Wolfgang Platz de Tricentis dans un entretien avec E-3. <\/p>\n\n\n\n \"La capacit\u00e9 de r\u00e9aliser des tests de mani\u00e8re \u00e0 suivre le rythme des changements est ce qui nous distingue de la concurrence\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Cette n\u00e9cessit\u00e9 est le moteur du changement. L'agilit\u00e9 et DevOps n'ont rien apport\u00e9 l'un \u00e0 l'autre - ce qui est d\u00e9cisif ici, c'est plut\u00f4t l'innovation, estime Platz, en soulignant qu'il s'agit d'une question de temps : <\/p>\n\n\n\n \"La transformation num\u00e9rique a \u00e9t\u00e9 le v\u00e9ritable catalyseur qui a n\u00e9cessit\u00e9 des versions plus rapides et continues lorsque les entreprises ont migr\u00e9 vers le cloud\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Zillmann compl\u00e8te avec l'\u00e9tude de L\u00fcnendonk : les plans des entreprises en mati\u00e8re d'augmentation de l'efficacit\u00e9 s'expriment \u00e9galement dans les plans d'investissement. Selon cette \u00e9tude, 74 % des entreprises interrog\u00e9es mettent un accent tr\u00e8s important \u00e0 important sur l'am\u00e9lioration de leur excellence op\u00e9rationnelle afin d'am\u00e9liorer la productivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 une automatisation accrue. <\/p>\n\n\n\n L'accent est \u00e9galement mis sur la modernisation de l'informatique (62 %) et le d\u00e9veloppement d'innovations et de nouveaux mod\u00e8les commerciaux (59 %).<\/p>\n\n\n\n Cognizant et Tricentis s'associent pour proposer une solution de test int\u00e9gr\u00e9e aux entreprises qui migrent et modernisent leurs applications m\u00e9tier critiques de SAP Enterprise Core Components (ECC) vers S\/4 Hana. Elle est disponible \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale et pour tous les secteurs d'activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l'\u00e9poque de R\/3, les tests \u00e9taient g\u00e9n\u00e9ralement effectu\u00e9s une seule fois, puis la r\u00e8gle \u00e9tait : Never change a running system. Alors pourquoi le test continu est-il n\u00e9cessaire ? <\/p>\n\n\n\n \"Nous sommes toujours \u00e0 l'\u00e8re de R\/3\"<\/em>Wolfgang Platz explique : <\/p>\n\n\n\n \"70% des utilisateurs ne sont pas encore pass\u00e9s. Tester n'a jamais \u00e9t\u00e9 une op\u00e9ration ponctuelle. Le test continu a toujours \u00e9t\u00e9 n\u00e9cessaire, il n'\u00e9tait tout simplement pas possible. Si l'entreprise avait eu la confiance n\u00e9cessaire pour effectuer des changements rapidement, elle l'aurait fait. Mais c'est une entreprise importante et risqu\u00e9e. Les tests continus automatis\u00e9s donnent la confiance n\u00e9cessaire pour tester plus rapidement et plus pr\u00e9cis\u00e9ment, et r\u00e9duisent les risques associ\u00e9s\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Outre la transition vers les m\u00e9thodes agiles et DevOps, les entreprises allemandes montrent, selon une \u00e9tude ISG (Information Services Group), un int\u00e9r\u00eat pour l'utilisation de l'intelligence artificielle et du Machine Learning afin d'automatiser davantage leurs processus de d\u00e9veloppement et de maintenance. De nombreux grands fournisseurs suivraient cette tendance \u00e0 l'automatisation.<\/p>\n\n\n\n \"Lors de l'introduction d'Agile et de DevOps, ce ne sont pas seulement les questions de technique et de m\u00e9thodologie qui entrent en jeu, mais aussi, de mani\u00e8re particuli\u00e8rement intensive, l'organisation et la culture d'une entreprise\", <\/em>d\u00e9clare Heiko Henkes, directeur et analyste principal chez ISG. <\/p>\n\n\n\n \"DevOps, par exemple, concerne surtout les processus commerciaux. Les fournisseurs sont ici moins demand\u00e9s en tant qu'experts en technologie qu'en tant que conseillers qui ma\u00eetrisent la gestion du changement\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Frank Scharpenberg de Cognizant a une vision plus nuanc\u00e9e de ce d\u00e9fi : <\/em><\/p>\n\n\n\n \"C'est probablement une question philosophique comme celle de l'\u0153uf et de la poule. Personnellement, j'accorderais plus d'importance \u00e0 l'aspect des exigences - agilit\u00e9 n\u00e9cessaire en raison de l'\u00e9volution constante des exigences commerciales. Il est au moins certain qu'avec l'agilit\u00e9 et la rapidit\u00e9, l'aspect de la qualit\u00e9 et de l'automatisation des tests gagne en importance\".<\/em><\/p>\n\n\n\n \"Le passage \u00e0 S\/4 Hana n'est que le d\u00e9but d'une nouvelle \u00e8re avec des cycles de mise \u00e0 jour et des versions fournisseurs plus \u00e9lev\u00e9s\".<\/em>C'est ce qu'a d\u00e9fini Frank Scharpenberg. <\/p>\n\n\n\n \"S\/4 Hana \u00e9volue constamment et de nouvelles fonctionnalit\u00e9s sont r\u00e9guli\u00e8rement ajout\u00e9es. Les entreprises doivent donc par d\u00e9finition tester plus souvent, et ce d\u00e8s leur projet S\/4 et la multitude de d\u00e9ploiements possibles. C'est pourquoi nous recommandons de bien faire les choses d\u00e8s le d\u00e9but\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Zillmann de L\u00fcnendonk sait aussi que les investissements sont payants : \"74% des entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 utilis\u00e9 les technologies num\u00e9riques pour am\u00e9liorer leur efficacit\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es ont enregistr\u00e9 des effets positifs sur les d\u00e9lais d'ex\u00e9cution des processus\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Scharpenberg confirme et sait comment faire : \"Mais ce qui est bien plus important, c'est la capacit\u00e9 de r\u00e9action aux exigences commerciales en constante \u00e9volution. Les mod\u00e8les commerciaux nouveaux ou changeants et le time to market jouent un r\u00f4le d\u00e9cisif dans le cadre de la transformation num\u00e9rique. Un changement constant n\u00e9cessite des tests continus. L'utilisation de proc\u00e9dures de test obsol\u00e8tes, g\u00e9n\u00e9ralement manuelles, contrecarrerait imm\u00e9diatement l'agilit\u00e9 et le succ\u00e8s du backbone num\u00e9rique qui vient d'\u00eatre mis en place\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Andreas Golze, responsable mondial de l'ing\u00e9nierie de la qualit\u00e9 et de l'assurance chez Cognizant, est d'accord : \"Le test continu est une n\u00e9cessit\u00e9 commerciale et un d\u00e9fi technique. Et un d\u00e9fi mental pour chaque d\u00e9veloppeur\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Son coll\u00e8gue Frank Scharpenberg souligne ainsi une fois de plus \"Le plus important est bien s\u00fbr de d\u00e9finir la strat\u00e9gie entre le business et l'IT, puis d'\u00e9laborer la feuille de route individuelle de la transformation en tenant compte des objectifs et en \u00e9valuant les chances et les risques. Dans ce contexte, le th\u00e8me de la strat\u00e9gie de test et du passage \u00e0 des m\u00e9thodes de test modernes joue un r\u00f4le central pour que cette entreprise complexe aboutisse au succ\u00e8s souhait\u00e9\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Wolfgang Platz pr\u00e9vient toutefois que migrer n'est pas tester, m\u00eame si les migrations doivent bien s\u00fbr \u00eatre test\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n \"L'int\u00e9grit\u00e9 des donn\u00e9es est plus importante lors d'une migration brownfield et poserait des exigences suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de test, comme la suppression du code personnalis\u00e9 et des d\u00e9pendances. Vous devez comprendre ce que vous testez et tester l'impact du changement\",<\/em> explique le fondateur de Tricentis.<\/p>\n\n\n\n En pr\u00e9paration de la migration vers S\/4 : que doit pr\u00e9parer le client SAP existant ? Pourquoi le CEO, le CFO et le CIO doivent-ils discuter \u00e0 l'avance avec Cognizant et Tricentis lors d'une table ronde ou mieux se rendre \u00e0 un telko ?<\/p>\n\n\n\n \"Lors de la pr\u00e9paration, vous devez avoir une compr\u00e9hension globale des changements et de leur impact\"<\/em>explique Platz. <\/p>\n\n\n\n \"Si vous n'en avez pas une bonne compr\u00e9hension, vous \u00eates dans le p\u00e9trin\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Wolfgang Platz d\u00e9crit la situation de la communaut\u00e9 SAP comme suit : un CEO doit se concentrer sur la perte de r\u00e9putation et le r\u00e9sultat final qui pourrait \u00eatre affect\u00e9 par un manque de productivit\u00e9 si une solution cl\u00e9 comme SAP \u00e9tait affect\u00e9e de mani\u00e8re n\u00e9gative. C'est l\u00e0 qu'il sera int\u00e9ressant de montrer une voie vers l'efficacit\u00e9 et un meilleur rendement pour les actionnaires. <\/p>\n\n\n\n Le directeur financier se concentre principalement sur le retour sur investissement (ROI) et le co\u00fbt total de possession (TCO) et sur la mani\u00e8re dont de nouvelles approches innovantes peuvent conduire \u00e0 des \u00e9conomies de co\u00fbts. Pour le DSI, la certitude d'une transition sans risque avec l'aide de partenaires sera une incitation \u00e0 participer.<\/p>\n\n\n\n Si l'on regarde le nombre de clients qui sont pass\u00e9s \u00e0 S\/4 Hana, il est de plus en plus clair que le march\u00e9 a une \u00e9norme vague de bug jusqu'en 2025. Frank Scharpenberg de Cognizant estime donc qu'il faut tout d'abord saluer le fait que SAP ait fait en sorte que les choses soient claires et que le support soit encore possible apr\u00e8s 2025.<\/p>\n\n\n\n \"Nous recommandons toutefois de ne pas se reposer sur ses lauriers maintenant, mais de continuer \u00e0 faire avancer le projet\",<\/em> souligne Scharpenberg, qui ajoute <\/p>\n\n\n\n \"Il ne faut pas sous-estimer la chronologie, surtout dans le cas de nouvelles impl\u00e9mentations complexes et de d\u00e9ploiements \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale. En outre, le passage \u00e0 S\/4 ne doit pas \u00eatre envisag\u00e9 uniquement pour des raisons de maintenance, mais aussi comme une opportunit\u00e9 de pr\u00e9parer son backbone ERP \u00e0 l'avenir num\u00e9rique\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Tricentis et Cognizant aident les clients SAP existants \u00e0 utiliser des solutions ERP \u00e0 chaque \u00e9tape de leur parcours vers une exploitation intelligente, de la mise \u00e0 jour des applications ERP \u00e0 la migration vers SAP S\/4 en passant par la consolidation des solutions. <\/p>\n\n\n\n Les m\u00e9thodes de test traditionnelles ne sont pas seulement le principal obstacle au d\u00e9ploiement de logiciels (source : 2019-2020 World Quality Report), mais repr\u00e9sentent \u00e9galement pr\u00e8s de 30 % des budgets informatiques (source : GitLab). C'est pourquoi Tricentis r\u00e9duit l'incertitude lors de la mise \u00e0 niveau des applications SAP, tout en diminuant le temps et les co\u00fbts.<\/p>\n\n\n\n \"Le co\u00fbt d'un \u00e9chec et des donn\u00e9es inexactes sont deux facteurs majeurs qui inciteraient une entreprise \u00e0 revoir ses proc\u00e9dures de test manuelles\".<\/em>Wolfgang Platz le sait de par sa pratique professionnelle, o\u00f9 il est r\u00e9guli\u00e8rement confront\u00e9 aux obstacles de la mise \u00e0 disposition de logiciels. <\/p>\n\n\n\n Il pr\u00e9vient : \"Il peut \u00eatre difficile de d\u00e9terminer le niveau id\u00e9al d'automatisation des tests que l'\u00e9quipe doit viser pendant la phase de transition DevOps. Mais comme les releases sont beaucoup plus fr\u00e9quentes, le volume des tests doit \u00e9galement augmenter de mani\u00e8re significative\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Sa solution et sa r\u00e9ponse : c'est l\u00e0 que les tests automatis\u00e9s entrent en jeu. Selon des recherches r\u00e9centes, les entreprises DevOps qui r\u00e9ussissent sont beaucoup plus susceptibles d'avoir un niveau \u00e9lev\u00e9 d'automatisation des principaux processus de test et d'assurance qualit\u00e9 (par exemple la conception des cas de test, l'automatisation des tests fonctionnels, la gestion des donn\u00e9es de test).<\/p>\n\n\n\n Selon les analystes de l'ISG, les entreprises sont actuellement confront\u00e9es au d\u00e9fi de l'int\u00e9gration durable de DevOps dans l'automatisation des tests. L'apprentissage automatique et l'analyse cognitive constituent de plus en plus la base de l'automatisation des tests, que les fournisseurs proposent souvent dans le cadre d'un contrat de maintenance. L'automatisation des tests pilot\u00e9e par l'IA fait en outre souvent partie de plateformes compl\u00e8tes pour les usines de d\u00e9veloppement de logiciels, qui couvrent aussi bien les syst\u00e8mes plus anciens que les environnements de cloud hybride.<\/p>\n\n\n\n Wolfgang Platz pr\u00e9cise encore :<\/p>\n\n\n\n \"Cependant, les \u00e9quipes ne devraient pas simplement aller de l'avant avec l'objectif d'automatiser autant que possible. Au lieu de cela, l'objectif devrait \u00eatre de s'appuyer sur les testeurs internes de l'\u00e9quipe pour d\u00e9velopper une strat\u00e9gie d'automatisation des tests qui maximise les ressources - et \u00e9vite aux testeurs d'effectuer manuellement des tests r\u00e9p\u00e9titifs. En \u00e9liminant les t\u00e2ches routini\u00e8res, l'automatisation permet aux testeurs d'utiliser leur temps de mani\u00e8re plus strat\u00e9gique\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Les clients existants de SAP trouveront de plus en plus souvent des solutions pilot\u00e9es par l'IA (voir aussi l'encadr\u00e9 d'information : Migration vers l'entreprise intelligente). J\u00fcrgen M\u00fcller, directeur technique et membre du conseil d'administration de SAP, explique l'approche de SAP en mati\u00e8re d'IA : <\/p>\n\n\n\n \"Bien que nous nous concentrions sur les logiciels, dans le domaine de l'IA, nous d\u00e9pendons de mat\u00e9riels sp\u00e9cialis\u00e9s comme ceux de Nvidia. En particulier dans le domaine du deep learning, lorsqu'il s'agit d'entra\u00eener des donn\u00e9es non structur\u00e9es et des mod\u00e8les d'IA complexes, les GPU de Nvidia offrent souvent une acc\u00e9l\u00e9ration exceptionnelle par rapport aux CPU. <\/em><\/p>\n\n\n\n Du c\u00f4t\u00e9 des logiciels, notre strat\u00e9gie est ouverte. Cela signifie qu'en plus de l'open source, nous utilisons \u00e9galement des d\u00e9veloppements internes et les frameworks propos\u00e9s par des partenaires comme Nvidia. C'est justement dans l'environnement open source que TensorFlow, entre autres, a fait ses preuves en combinaison avec Python et est tout aussi appr\u00e9ci\u00e9 par nos \u00e9quipes de science des donn\u00e9es\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Cognizant et Tricentis ont la premi\u00e8re solution qui utilise des outils automatis\u00e9s et pilot\u00e9s par l'IA pour les tests continus et qui offre un ensemble complet de services pour la modernisation des applications ERP de base.<\/p>\n\n\n\n La plateforme de test continu de Tricentis, pilot\u00e9e par l'IA, automatise les t\u00e2ches \u00e0 forte intensit\u00e9 de main-d'\u0153uvre et permet, comme cela a \u00e9t\u00e9 d\u00e9montr\u00e9, de r\u00e9aliser des tests dix fois plus rapidement que les m\u00e9thodes traditionnelles, ce qui contribue \u00e0 des approbations plus fluides et \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats commerciaux. <\/p>\n\n\n\n Tricentis est une entreprise leader dans le domaine de la technologie de test continu et a annonc\u00e9 cette ann\u00e9e l'extension de son partenariat strat\u00e9gique avec SAP afin de devenir leur solution de test recommand\u00e9e. Cognizant, l'une des plus grandes soci\u00e9t\u00e9s de services professionnels au monde, est un partenaire SAP Global Strategic Service.<\/p>\n\n\n\n Le fait est que le nombre de possibilit\u00e9s d'utilisation de l'IA est quasiment illimit\u00e9. Il n'existe pas une seule IA, mais une multitude de technologies et d'approches diff\u00e9rentes. Le bureau d'\u00e9tudes de march\u00e9 L\u00fcnendonk et Hossenfelder a publi\u00e9 le magazine gratuit \"K\u00fcnstliche Intelligenz\" (Intelligence artificielle). <\/p>\n\n\n\n Les co-\u00e9diteurs sont les soci\u00e9t\u00e9s de conseil et de services informatiques Cognizant, KPS, Arvato Systems, Cosmo Consult et Detecon. Andreas Golze, Global Head Quality Engineering and Assurance chez Cognizant, explique <\/p>\n\n\n\n \"Dans notre \u00e9conomie num\u00e9rique, les conditions du march\u00e9 sont plus dynamiques que jamais, et les entreprises sont confront\u00e9es au d\u00e9fi d'utiliser les derni\u00e8res technologies d'IA pour suivre le rythme de la gestion de leur cha\u00eene d'approvisionnement et des cycles de test et d'approbation des nouveaux produits. <\/em><\/p>\n\n\n\n En combinant la technologie de test et d'automatisation de l'IA de classe mondiale de Tricentis avec notre expertise dans la mise en \u0153uvre de projets SAP \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise et \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, nous cr\u00e9ons un point de contact fiable pour les grandes entreprises qui souhaitent mettre en \u0153uvre des fonctions SAP S\/4 Hana en douceur et qui recherchent une approche de test 'correcte du premier coup'\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Mario Zillmann de L\u00fcnendonk est toutefois d\u00e9j\u00e0 certain d'une \u00e9volution : \"L'IA va entra\u00eener des changements disruptifs dans presque tous les secteurs et permettre la transformation num\u00e9rique\". <\/em><\/p>\n\n\n\n La plateforme de test continu de Tricentis, pilot\u00e9e par l'IA, automatise les t\u00e2ches \u00e0 forte intensit\u00e9 de main-d'\u0153uvre et permet de r\u00e9aliser des tests dix fois plus rapides que les m\u00e9thodes traditionnelles, ce qui contribue \u00e0 des validations plus fluides et \u00e0 de meilleurs r\u00e9sultats commerciaux. La plate-forme est vendue par l'interm\u00e9diaire du r\u00e9seau de distribution mondial de SAP et du channel en tant que SAP Solution Extensions.<\/p>\n\n\n\n De plus, elle sera int\u00e9gr\u00e9e dans les offres SAP ALM (Application Lifecycle Management). De plus, l'automatisation sera int\u00e9gr\u00e9e dans SAP SolMan et dans SAP Cloud ALM. Gr\u00e2ce \u00e0 cet accord, les clients b\u00e9n\u00e9ficient des avantages de l'automatisation moderne des tests. La vitesse des tests est multipli\u00e9e par dix, les co\u00fbts sont r\u00e9duits de 50 pour cent et il y a une r\u00e9duction des risques de 90 pour cent.<\/p>\n\n\n\n Il s'agit de la premi\u00e8re solution qui utilise des outils automatis\u00e9s et pilot\u00e9s par l'IA pour les tests continus et qui offre un ensemble complet de services pour la modernisation des applications ERP de base. Dans le cadre de ce partenariat, SAP pr\u00e9voit de mettre en place les solutions suivantes :<\/p>\n\n\n\n SAP Change Impact Analysis by Tricentis : offre une analyse d'impact bas\u00e9e sur l'IA qui identifie les risques potentiels pour les processus commerciaux apr\u00e8s une mise \u00e0 jour logicielle SAP. Les utilisateurs peuvent ainsi se concentrer sur les domaines pr\u00e9sentant le plus de risques et livrer des versions de haute qualit\u00e9 avec un effort de test drastiquement r\u00e9duit.<\/p>\n\n\n\n SAP Enterprise Continuous Testing by Tricentis : ce composant fournit des tests de processus d'entreprise de bout en bout, y compris des tests SAP et de tiers. Cela inclut une automatisation des tests jusqu'\u00e0 90 %, garantissant ainsi que les tests sont effectu\u00e9s tout au long de la cha\u00eene d'exploitation.<\/p>\n\n\n\n SAP Load Testing by Tricentis : optimise l'exp\u00e9rience utilisateur gr\u00e2ce \u00e0 des tests de performance \u00e9volutifs et \u00e0 la demande pour l'interface utilisateur SAP Fiori et les applications SAP Cloud modernes telles que SuccessFactors et Ariba.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Le client SAP classique est habitu\u00e9 aux changements de version. Alors que l'\u00e9ventail des fonctions ERP de gestion d'entreprise s'est d\u00e9velopp\u00e9 de mani\u00e8re \u00e9volutive au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, certains changements de release R\/3 et ECC ont parfois constitu\u00e9 des d\u00e9fis r\u00e9volutionnaires en termes de technique, d'organisation et de licences. Dans la transformation num\u00e9rique vers Hana et S\/4, tout est diff\u00e9rent. Les partenaires SAP Cognizant et Tricentis ont su s'adapter en temps voulu aux nouvelles exigences. Frank Scharpenberg et Andreas Golze de Cognizant et Wolfgang Platz de Tricentis expliquent la roadmap S\/4 Hana efficace et agile, y compris l'am\u00e9lioration continue bas\u00e9e sur l'IA et les tests continus.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":69051,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38207,38208],"tags":[710,601,555,65,450,517,799],"coauthors":[27825],"class_list":["post-69050","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2010","category-mag-2010","tag-agil","tag-digitalisierung","tag-ecc","tag-hana","tag-r3","tag-s4","tag-transformation","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/09\/Titelbild_Coverstory_2010-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Der klassische SAP-Bestandskunde ist ge\u00fcbt im Releasewechsel. W\u00e4hrend sich in den vergangenen Jahren das betriebswirtschaftliche ERP-Funktionsspektrum evolution\u00e4r weiterentwickelte, waren einige R\/3- und ECC-Releasewechsel hinsichtlich Technik, Organisation und Lizenzen mitunter revolution\u00e4re Herausforderungen. In der digitalen Transformation Richtung Hana und S\/4 ist alles anders. SAP-Partner Cognizant und Tricentis haben sich zeitgerecht auf die neuen Anforderungen eingestellt. Frank Scharpenberg und Andreas Golze von Cognizant und Wolfgang Platz von Tricentis erkl\u00e4ren die effiziente und agile S\/4-Hana-Roadmap inklusive Continuous Improvement auf Basis von KI-gest\u00fctztem und fortlaufendem Testen.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-10<\/a>, MAG 20-10<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Un backbone ERP plus solide<\/h3>\n\n\n\n
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SAP : Open Source et IA<\/h3>\n\n\n\n
Migration vers l'entreprise intelligente<\/h3>\n\n\n\n
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