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Les processus intelligents prennent leur envol<\/h3>\n\n\n\n
Nous ne sommes d'ailleurs pas les seuls \u00e0 le penser : selon l'\u00e9tude L\u00fcnendonk \"Mit S\/4 Hana in der digitalen Zukunft\", 87% des entreprises ont actuellement le th\u00e8me SAP S\/4 Hana \u00e0 l'ordre du jour. Nombre d'entre elles recherchent d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment des experts en processus et en SAP pour les accompagner dans leur transition. <\/p>\n\n\n\n
Gr\u00e2ce \u00e0 ses packs de conversion successifs \"S\/4 Prepare\" et \"S\/4 Convert\" et \u00e0 plus de 650 experts SAP, Westernacher ouvre \u00e0 ses clients la voie vers SAP S\/4 Hana - de la migration purement technique \u00e0 la r\u00e9orientation compl\u00e8te des syst\u00e8mes et processus informatiques de l'entreprise. De plus, les mises en \u0153uvre de SAP S\/4 Hana b\u00e9n\u00e9ficient de nos vastes comp\u00e9tences dans l'environnement de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n
Un avantage non n\u00e9gligeable. Apr\u00e8s tout, SAP S\/4 Hana ne cr\u00e9e pas seulement une base stable pour des processus d'entreprise efficaces dans les fonctions ERP de base. La suite permet \u00e9galement d'orienter la cha\u00eene d'approvisionnement vers l'avenir - et offre ainsi \u00e0 nos clients des avantages concurrentiels importants. En effet, un constat s'est d\u00e9gag\u00e9 de la pratique de conseil SAP de Westernacher Consulting, qui remonte \u00e0 plus de 50 ans : <\/p>\n\n\n\n
Des cha\u00eenes d'approvisionnement flexibles et r\u00e9sistantes contribuent de mani\u00e8re d\u00e9cisive au succ\u00e8s de l'entreprise. Pourquoi ? Parce que pour de nombreuses entreprises, c'est dans la cha\u00eene d'approvisionnement que se trouve le plus grand levier de co\u00fbts et que la cha\u00eene d'approvisionnement d\u00e9termine de mani\u00e8re d\u00e9cisive le niveau de service per\u00e7u par le client final. Ce n'est que lorsque tous les rouages de la cha\u00eene d'approvisionnement s'engr\u00e8nent parfaitement que les commandes des clients peuvent \u00eatre trait\u00e9es de mani\u00e8re fiable et dans les d\u00e9lais. <\/p>\n\n\n\n
Cela a \u00e9t\u00e9 particuli\u00e8rement visible au d\u00e9but de l'ann\u00e9e, lorsque la pand\u00e9mie de coronavirus a provoqu\u00e9 des ruptures d'approvisionnement en de nombreux endroits. Selon une \u00e9tude de McKinsey, 73% des petites et moyennes entreprises (PME) ont \u00e9t\u00e9 touch\u00e9es par des d\u00e9faillances de la cha\u00eene d'approvisionnement dues au Covid-19.<\/p>\n\n\n\n
Cha\u00eene d'approvisionnement num\u00e9rique : \u00e9l\u00e9ments constitutifs inclus<\/h3>\n\n\n\n
Il est donc d'autant plus important de poser d\u00e8s maintenant les bons jalons pour une num\u00e9risation cons\u00e9quente des cha\u00eenes d'approvisionnement. Car les entreprises qui misent sur les cha\u00eenes d'approvisionnement num\u00e9riques ont une longueur d'avance sur la concurrence. C'est ce que confirment non seulement nos valeurs empiriques issues de quelque 250 projets de cha\u00eenes d'approvisionnement. L'\u00e9tude PwC \"Connected and autonomous supply chain ecosystems 2025\" arrive \u00e0 la m\u00eame conclusion.<\/p>\n\n\n\n
Selon ce rapport, les \"champions du num\u00e9rique\" peuvent non seulement adapter plus rapidement et mieux leurs cha\u00eenes d'approvisionnement aux nouvelles conditions. Ils ont \u00e9galement pu r\u00e9duire leurs co\u00fbts de cha\u00eene d'approvisionnement de 6,8 % en moyenne l'ann\u00e9e derni\u00e8re et augmenter leur chiffre d'affaires global de pr\u00e8s de 8 %. En outre, 84 % des \"champions num\u00e9riques\" sont en mesure de livrer leurs clients dans les d\u00e9lais. <\/p>\n\n\n\n
Chez les \"novices du num\u00e9rique\", seuls douze pour cent y parviennent. C'est l'une des raisons pour lesquelles les experts de PwC pr\u00e9disent que les cha\u00eenes d'approvisionnement du futur seront plus interconnect\u00e9es et autonomes que jamais. SAP S\/4 Hana cr\u00e9e \u00e9galement les conditions pour cela. Gr\u00e2ce \u00e0 une multitude de solutions logistiques int\u00e9gr\u00e9es (embedded), la suite logicielle facilite la transformation n\u00e9cessaire des processus de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n
Outils int\u00e9gr\u00e9s pour la fabrication et l'intralogistique<\/h3>\n\n\n\n
Par exemple, les processus de fabrication peuvent \u00eatre planifi\u00e9s en d\u00e9tail \u00e0 l'aide de la fonction Production Planning and Detailed Scheduling (PP\/DS) dans SAP S\/4 Hana. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, nous devions g\u00e9n\u00e9ralement impl\u00e9menter un composant s\u00e9par\u00e9 (SAP Advanced Planning and Optimization) chez nos clients. Pour la gestion de la production, SAP S\/4 Hana peut en outre \u00eatre reli\u00e9 \u00e0 la nouvelle solution SAP Digital Manufacturing Cloud.<\/p>\n\n\n\n
Cela permet une int\u00e9gration transparente entre la planification de la production et le shopfloor. Les entreprises de fabrication b\u00e9n\u00e9ficient ainsi d'une plus grande transparence, d'une productivit\u00e9 accrue, de processus d\u00e9cisionnels acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s et d'un meilleur contr\u00f4le de la production. L'application SAP Extended Warehouse Management (SAP EWM), quant \u00e0 elle, met \u00e0 la disposition des entreprises des outils puissants pour une solution de gestion des stocks innovante, sous la forme d'une fonctionnalit\u00e9 SAP S\/4 Hana enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e ou d\u00e9centralis\u00e9e. <\/p>\n\n\n\n
Cela permet d'optimiser les processus d'entreposage, de r\u00e9duire les stocks et d'int\u00e9grer de mani\u00e8re transparente les entrep\u00f4ts automatis\u00e9s, par exemple. Avec la solution SAP S\/4 Hana Supply Chain for EWM, nous donnons \u00e0 nos clients un acc\u00e8s rapide \u00e0 des processus de stockage agiles et \u00e0 une gestion efficace des entrep\u00f4ts. <\/p>\n\n\n\n
R\u00e9sultat : les co\u00fbts d'exploitation et les stocks diminuent, le d\u00e9bit et la vitesse de livraison augmentent - des arguments qui ont \u00e9galement convaincu notre client Windm\u00f6ller & H\u00f6lscher, par exemple. Gr\u00e2ce \u00e0 l'application EWM int\u00e9gr\u00e9e, le fabricant de machines d'emballage a pu \u00e9viter la mise en place co\u00fbteuse d'un environnement syst\u00e8me EWM s\u00e9par\u00e9 et d'interfaces.<\/p>\n\n\n\n
Une valeur ajout\u00e9e mesurable pour la logistique de transport<\/h3>\n\n\n\n
Pendant ce temps, la logistique de transport et d'entreposage profite des applications int\u00e9gr\u00e9es SAP Yard Logistics pour SAP S\/4 Hana et SAP Transportation Management (SAP TM). En tant que partenaire SAP leader pour Yard Logistics dans l'industrie automobile, le commerce de d\u00e9tail, l'agriculture ainsi que dans la construction m\u00e9canique et la logistique, nous savons qu'une num\u00e9risation cons\u00e9quente offre une grande valeur ajout\u00e9e dans ces domaines. <\/p>\n\n\n\n
Avec SAP Yard Logistics pour SAP S\/4 Hana, les entreprises gardent facilement un \u0153il sur tous les camions, remorques ou wagons de chemin de fer qui se d\u00e9placent dans l'enceinte de l'usine, planifient de mani\u00e8re proactive les rendez-vous sur les quais et \u00e9vitent les embouteillages lors de la livraison et de l'enl\u00e8vement. Les transporteurs peuvent enregistrer eux-m\u00eames leur arriv\u00e9e et les responsables d'entrep\u00f4t peuvent coordonner les activit\u00e9s de chargement et de d\u00e9chargement en appuyant sur un bouton.<\/p>\n\n\n\n
SAP TM, int\u00e9gr\u00e9 dans SAP S\/4 Hana, facilite la planification, l'achat, le contr\u00f4le et la facturation de l'ensemble de la logistique de transport et ouvre ainsi aux entreprises de nouvelles possibilit\u00e9s d'innovation. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, la planification et l'ex\u00e9cution des transports de marchandises se font encore souvent de mani\u00e8re enti\u00e8rement manuelle. Cela co\u00fbte non seulement beaucoup de temps et d'argent, mais manque aussi fortement de transparence. <\/p>\n\n\n\n
Alors que les clients priv\u00e9s peuvent suivre \u00e0 la minute pr\u00e8s o\u00f9 se trouve leur commande, le segment B2B a toujours du mal \u00e0 obtenir des mises \u00e0 jour exactes de son statut. Ce n'est pas une fatalit\u00e9. Nous aidons nos clients \u00e0 utiliser les outils de SAP, tels que SAP TM, SAP EWM et SAP Logistics Business Network, pour assurer un suivi complet des envois B2B par route, rail et mer. Et ce n'est pas tout : gr\u00e2ce \u00e0 SAP TM, la planification, l'achat, l'ex\u00e9cution et la facturation des services de transport se d\u00e9roulent \u00e9galement comme sur des roulettes.<\/p>\n\n\n\n
Potentiel pour le march\u00e9 de l'apr\u00e8s-vente et la gestion des actifs<\/h3>\n\n\n\n
Pour le secteur des pi\u00e8ces de rechange (Aftermarket), SAP S\/4 Hana Supply Chain for extended service parts planning est recommand\u00e9. Le module de planification r\u00e9pond sans probl\u00e8me aux exigences tr\u00e8s complexes de la logistique des pi\u00e8ces de rechange avec des cha\u00eenes d'approvisionnement \u00e0 plusieurs niveaux, une diversit\u00e9 croissante des pi\u00e8ces avec une disponibilit\u00e9 courte ainsi qu'un traitement efficace des retours. Les niveaux de service requis peuvent ainsi \u00eatre respect\u00e9s sans que les co\u00fbts ne deviennent incontr\u00f4lables.<\/p>\n\n\n\n
Enfin, SAP S\/4 Hana Asset Management r\u00e9duit le risque d'incidents techniques dans la cha\u00eene d'approvisionnement. L'outil veille \u00e0 ce que les appareils de production, les tapis roulants, les chariots \u00e9l\u00e9vateurs, les camions et autres fonctionnent toujours sans probl\u00e8me. La num\u00e9risation de toutes les donn\u00e9es de base des installations, coupl\u00e9e aux capteurs correspondants et \u00e0 l'analyse pr\u00e9dictive, constitue le garde-fou d'une maintenance pr\u00e9dictive et proactive (Predictive Maintenance). Les pannes impr\u00e9vues appartiennent ainsi au pass\u00e9. Car les d\u00e9fauts imminents peuvent \u00eatre \u00e9limin\u00e9s avant m\u00eame qu'ils ne causent des dommages.<\/p>\n\n\n\n
Notre exp\u00e9rience montre qu'en introduisant SAP S\/4 Hana, les entreprises b\u00e9n\u00e9ficient non seulement des fonctions ERP classiques, mais aussi de processus transparents de la cha\u00eene d'approvisionnement et du traitement en temps r\u00e9el des donn\u00e9es importantes de la cha\u00eene d'approvisionnement. Elles peuvent par exemple r\u00e9agir de mani\u00e8re agile et en temps r\u00e9el aux fluctuations de la demande, aux probl\u00e8mes de livraison ou aux goulets d'\u00e9tranglement dans le transport, r\u00e9duire les co\u00fbts et enthousiasmer les clients en leur fournissant des informations fiables sur l'\u00e9tat actuel du transport de leur commande.<\/p>\n\n\n\n
En outre, SAP S\/4 Hana peut \u00eatre facilement \u00e9tendu \u00e0 l'aide de solutions cloud connect\u00e9es, avec des fonctions suppl\u00e9mentaires hautement performantes et fonctionnelles, par exemple dans les domaines de la planification (SAP Integrated Business Planning for Supply Chain), des achats (SAP Ariba Supply Chain), de la fabrication (SAP Digital Manufacturing Cloud) ainsi que de l'Internet des objets (SAP Internet of Things et SAP Cloud Platform) et de l'analyse\/du tableau de bord (SAP Analytics Cloud). <\/p>\n\n\n\n
Cela est important. En effet, dans l'entreprise intelligente, les comp\u00e9tences et les fronti\u00e8res entre les services s'estompent, les informations doivent \u00eatre disponibles en temps r\u00e9el de mani\u00e8re transversale et coh\u00e9rente, de nouveaux mod\u00e8les commerciaux doivent \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9s et mis en \u0153uvre rapidement - notamment le long de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n\n\n\n
Une plate-forme pour des innovations vari\u00e9es<\/h3>\n\n\n\n
Pour cela aussi, SAP S\/4 Hana pose les bons jalons. En effet, la Business Suite relie les clients, les fournisseurs, les produits, les mat\u00e9riaux, les plans de production et de travail, les machines, les finances, bref, tous les \u00e9l\u00e9ments de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur de l'entreprise. En tant que plateforme d'innovation, SAP S\/4 Hana cr\u00e9e ainsi la base pour le d\u00e9veloppement de mod\u00e8les commerciaux, de produits et de services innovants, qui ont tous un point commun :<\/p>\n\n\n\n
Elles reposent sur un degr\u00e9 \u00e9lev\u00e9 de num\u00e9risation, sur l'analyse en temps r\u00e9el de donn\u00e9es de masse ainsi que sur la capacit\u00e9 \u00e0 relier de mani\u00e8re fiable et coh\u00e9rente des informations provenant de diff\u00e9rentes sources et \u00e0 les mettre \u00e0 disposition exactement l\u00e0 o\u00f9 elles apportent une valeur ajout\u00e9e au processus.<\/p>\n\n\n\n
L'approche Westernacher en bref<\/h3>\n\n\n\n
Pr\u00e9paration de la mise en \u0153uvre : \"S\/4 Prepare<\/strong><\/p>\n\n\n\n Le package de d\u00e9marrage rapide de Westernacher permet aux clients SAP ECC de passer \u00e0 SAP S\/4 Hana de mani\u00e8re s\u00fbre et rapide en seulement 13 semaines environ. L'approche de la solution se concentre exclusivement sur les aspects techniques et divise les mesures de conversion n\u00e9cessaires en petites \u00e9tapes g\u00e9rables ind\u00e9pendamment les unes des autres. Il s'agit tout d'abord de cr\u00e9er les conditions n\u00e9cessaires \u00e0 la migration par une conversion Unicode et un concept d'archivage. Ensuite, le syst\u00e8me ERP existant est copi\u00e9 dans une sandbox o\u00f9 il est mis \u00e0 jour vers SAP S\/4 Hana. Le syst\u00e8me Sandbox converti sert finalement de base pour les tests et le d\u00e9ploiement dans l'environnement de production.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises profitent du fait que <\/strong><\/p>\n\n\n\n Conversion de base : \"S\/4 Convert\".<\/strong><\/p>\n\n\n\n Alors que la conversion purement technique n'apporte en soi que des avantages commerciaux limit\u00e9s, elle offre la base n\u00e9cessaire pour exploiter le potentiel global de la suite ERP intelligente de SAP. La solution de base de Westernacher \"S\/4 Convert\" s'appuie sur le package de d\u00e9marrage rapide \"S\/4 Prepare\" et permet le d\u00e9ploiement complet du nouveau syst\u00e8me en six mois.<\/p>\n\n\n\n Les entreprises profitent du fait que <\/strong><\/p>\n\n\n\n Le passage \u00e0 SAP S\/4 Hana occupe actuellement de nombreuses entreprises. Selon SAP, 80% des clients allemands de SAP veulent introduire la nouvelle Business Suite rapidement. Ce n'est pas \u00e9tonnant, car elle est consid\u00e9r\u00e9e comme un pr\u00e9curseur pour une meilleure cr\u00e9ation de valeur num\u00e9rique. Malgr\u00e9 cela, de nombreuses entreprises ont du mal \u00e0 l'introduire - sans doute parce qu'elles veulent profiter du passage \u00e0 la nouvelle solution pour rationaliser les processus et r\u00e9aliser des plus-values.<\/p>\n\n\n\n Toutefois, pour exploiter le potentiel des nouveaux mod\u00e8les de donn\u00e9es ainsi que des processus et applications innovants, une migration technique ne suffit pas. Il s'agit plut\u00f4t de r\u00e9orienter non seulement l'environnement informatique, mais aussi l'organisation de l'entreprise. Dans ce contexte, il n'est pas surprenant que les entreprises consid\u00e8rent les exigences li\u00e9es \u00e0 une migration vers SAP S\/4 Hana comme l'un des plus grands d\u00e9fis de leur feuille de route informatique strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n C'est l\u00e0 qu'interviennent les solutions Time-to-Value de Westernacher, peu risqu\u00e9es, \u00e9conomiques et cl\u00e9s en main. Elles se basent essentiellement sur deux modules qui s'appuient l'un sur l'autre - une conversion rapide en sandbox, qui vise uniquement la migration technique, ainsi qu'une conversion compl\u00e8te des syst\u00e8mes et processus de l'entreprise. Le concept de solution en deux \u00e9tapes permet aux entreprises d'introduire tout d'abord l'\"ERP nouvelle g\u00e9n\u00e9ration\" de SAP de mani\u00e8re s\u00fbre et efficace sur le plan technique, puis d'utiliser la nouvelle plateforme pour les transformations de l'entreprise et des processus. Le d\u00e9couplage de ces deux \u00e9tapes r\u00e9duit les co\u00fbts de mise en \u0153uvre et permet une transition en cours sans perturbation.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n Fond\u00e9e en 1969 \u00e0 Karlsruhe, Westernacher Consulting (si\u00e8ge social \u00e0 Heidelberg) est aujourd'hui active en Europe, en Asie, en Am\u00e9rique du Nord et en Am\u00e9rique du Sud. Les moyennes et grandes entreprises ainsi que les groupes font confiance \u00e0 Westernacher en tant que partenaire fiable pour l'innovation et l'excellence op\u00e9rationnelle. Le savoir-faire approfondi de plus de 650 conseillers dans le monde entier en mati\u00e8re de conseil en processus et SAP, de conception et d'impl\u00e9mentation en constitue la base. Westernacher Consulting g\u00e8re les d\u00e9ploiements globaux ainsi que les syst\u00e8mes informatiques complexes, prend en charge la gestion du changement et la formation. Depuis plus de 50 ans, le partenaire SAP Gold est \u00e0 la pointe de la num\u00e9risation et de l'automatisation de l'\u00e9conomie. Aujourd'hui, Westernacher compte parmi les marques leaders mondiales en mati\u00e8re d'innovation technologique.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\nComment r\u00e9ussir le passage \u00e0 SAP S\/4 Hana<\/h3>\n\n\n\n
\u00c0 propos de Westernacher Consulting<\/h3>\n\n\n\n