![\"L'excellence](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200716_0061-Bjoern-Dunkel-Volker-Bloechl.jpg\" "\\"L'excellence")
Pour ma\u00eetriser la complexit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement, il faut un contr\u00f4le intelligent de tous les utilisateurs participant \u00e0 la cha\u00eene de processus, ce qui n\u00e9cessite une structure de r\u00e9seau coop\u00e9rative. De plus, ces cha\u00eenes de valeur devraient \u00eatre consid\u00e9r\u00e9es de mani\u00e8re globale, ce qui implique une gestion orient\u00e9e r\u00e9seau.<\/p>\n\n\n\n
\"L'\u00e9tablissement efficace de relations de coop\u00e9ration continue d'\u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme l'une des m\u00e9ga-tendances dans la mise en \u0153uvre de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement \u00e0 l'avenir. La complexit\u00e9 de la coordination augmente, en raison d'une r\u00e9partition tr\u00e8s avanc\u00e9e du travail et des sites, de l'internationalisation, voire de la globalisation ou de la d\u00e9sint\u00e9gration verticale. <\/em><\/p>\n\n\n\n En particulier pour la synchronisation des processus, les flux de mat\u00e9riaux et d'informations interentreprises doivent \u00eatre coordonn\u00e9s sur l'ensemble du processus de cr\u00e9ation de valeur\".<\/em>\u00e9crit Ronald Poppe, auteur du livre \"Plateformes de coop\u00e9ration pour la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/a> (Springer Gabler Verlag).<\/p>\n\n\n\n Qui ma\u00eetrise le mieux la cha\u00eene d'approvisionnement ? L'homme qui pense en r\u00e9seau ou les algorithmes de GIB SCX ?<\/p>\n\n\n\n \"La r\u00e9ponse \u00e0 cette question est aussi simple qu'elle est complexe\".<\/em>Nous sommes tr\u00e8s satisfaits de l'\u00e9volution de la situation\", d\u00e9clare Bj\u00f6rn Dunkel, l'un des directeurs de GIB.<\/p>\n\n\n\n \"L'indicateur d'excellence de la cha\u00eene de GIB Suppl cr\u00e9e une prise de conscience du probl\u00e8me. L'intelligence inh\u00e9rente au syst\u00e8me permet de ma\u00eetriser la complexit\u00e9 d'une planification de la cha\u00eene d'approvisionnement de bout en bout\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Le principe APEO, Analyze, Plan, Execute et Optimize, du GIB simplifie en adressant correctement les bonnes informations, dans la bonne mesure, aux bons endroits et au bon moment : CLUI, Context based, Location based, User based Information. <\/p>\n\n\n\n \"L'homme devient ainsi capable de faire rapidement et de mani\u00e8re cibl\u00e9e les bonnes choses dans la bonne priorit\u00e9. Ainsi, c'est l'homme qui pense en r\u00e9seau qui ma\u00eetrise le syst\u00e8me et donc la cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/em>explique Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n\n\n\n L'utilisateur passe et repasse par le principe APEO. Il analyse r\u00e9guli\u00e8rement la qualit\u00e9 de sa planification \u00e0 l'aide du logiciel et peut ainsi planifier avec encore plus de pr\u00e9cision lors du processus de planification suivant. La simulation et l'enregistrement de sc\u00e9narios aident \u00e0 se rapprocher du r\u00e9sultat optimal. Ce n'est qu'ensuite que la planification est mise en \u0153uvre. <\/p>\n\n\n\n Le travail op\u00e9rationnel quotidien devient clair. L'objectif est de donner \u00e0 l'utilisateur le plus de confort et de s\u00e9curit\u00e9 possible. La quatri\u00e8me et derni\u00e8re \u00e9tape du principe APEO repr\u00e9sente la phase d'optimisation, au cours de laquelle la r\u00e9alit\u00e9 et la cible sont compar\u00e9es et les \u00e9tapes n\u00e9cessaires \u00e0 l'am\u00e9lioration sont d\u00e9duites.<\/p>\n\n\n\n Il existe donc de nombreuses comp\u00e9titions positives entre les hommes et les machines : Au jeu d'\u00e9checs et au jeu de go, l'homme a d\u00e9j\u00e0 perdu, ma\u00eetrise-t-il encore l'ERP et le SCM ? <\/p>\n\n\n\n Le directeur de GIB, Bj\u00f6rn Dunkel, s'entretient avec E-3 : \"L'ERP et le SCM se distinguent des \u00e9checs et du jeu de go par le fait que l'un a pour but de dominer et de vaincre son adversaire, tandis que l'ERP et le SCM en particulier ont pour objectif d'encha\u00eener des processus pour piloter et planifier une r\u00e9ussite commune ! Le c\u0153ur de la comparaison n'est donc ici que l'informatique en tant que plus petit d\u00e9nominateur commun et sert en fin de compte dans les deux cas \u00e0 encourager l'homme dans ses activit\u00e9s\".<\/em><\/p>\n\n\n\n L'action de l'utilisateur de l'ERP est parfois chaotique, voire disruptive - pas intentionnellement, mais contr\u00f4ler et g\u00e9rer plus de sept param\u00e8tres n'est pas \u00e0 la port\u00e9e de tous. L'\u00eatre humain a tendance \u00e0 avoir un comportement de \"r\u00e9parateur\" - s'il d\u00e9tecte une erreur, il s'y pr\u00e9cipite avec beaucoup d'engagement. Il serait pr\u00e9f\u00e9rable d'analyser le syst\u00e8me dans son ensemble. Voulez-vous obtenir ce comportement avec SCX ? <\/p>\n\n\n\n \"C'est exactement l'id\u00e9e\"<\/em>souligne Bj\u00f6rn Dunkel. <\/p>\n\n\n\n \"Une cha\u00eene d'approvisionnement est aussi forte que son maillon le plus faible. Cependant, elle nous donne de nombreux signaux d'alarme avant de se rompre d\u00e9finitivement\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Le \"A\" du principe APEO signifie analyse et Bj\u00f6rn Dunkel explique que les indicateurs de processus GIB-SCX montrent le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de chaque processus : en commen\u00e7ant par le processus de demande, en passant par le processus de fabrication, d'approvisionnement, d'inventaire jusqu'au processus de planification des ventes et de la distribution. <\/p>\n\n\n\n \"Tous ces processus s'imbriquent les uns dans les autres en filigrane\", <\/em>Bj\u00f6rn Dunkel le sait par exp\u00e9rience pratique.<\/p>\n\n\n\n Ronald Poppe, auteur de l'ouvrage : \"Une coop\u00e9ration et une mise en r\u00e9seau accrues des entreprises sont continuellement pouss\u00e9es par les d\u00e9veloppements \u00e9conomiques et les innovations en mati\u00e8re de technologies de l'information. La mondialisation croissante \u00e9largit les march\u00e9s potentiels et renforce la concurrence. <\/p>\n\n\n\n La pression accrue de la concurrence et des co\u00fbts, associ\u00e9e \u00e0 l'\u00e9volution dynamique de la demande du march\u00e9 vers des prestations tr\u00e8s variables avec une complexit\u00e9 accrue des produits et une diversit\u00e9 de variantes, a pour cons\u00e9quence que les formes coop\u00e9ratives avec leurs relations d'\u00e9change bas\u00e9es sur la division du travail deviennent plus appropri\u00e9es pour relever les d\u00e9fis de l'entreprise. <\/p>\n\n\n\n Les d\u00e9veloppements dans la technologie de l'information permettent et acc\u00e9l\u00e8rent en outre la mise en place et l'\u00e9tablissement de r\u00e9seaux d'entreprises coop\u00e9ratifs. (Springer Gabler, ISBN 978-3-658-16369-3)<\/p>\n\n\n\n \"Quel est l'objectif de toute planification de la cha\u00eene d'approvisionnement ?\"<\/em>demande le directeur g\u00e9n\u00e9ral de GIB Dunkel dans l'entretien E-3 et r\u00e9pond : <\/p>\n\n\n\n \"Pouvoir r\u00e9pondre \u00e0 100 pour cent des besoins des clients en temps et en quantit\u00e9 ! Si le processus de planification des ventes et de la distribution n'est qu'\u00e0 73 pour cent, l'erreur se situe g\u00e9n\u00e9ralement dans les \u00e9tapes de processus en amont. Gr\u00e2ce aux indicateurs de processus du GIB SCX, l'utilisateur a d\u00e9sormais une image claire de l'endroit o\u00f9 il faut agir. Il peut ainsi se conformer \u00e0 son comportement de r\u00e9parateur\".<\/em><\/p>\n\n\n\n GIB SCX apporte son soutien au moyen d'une fonction de guidage personnalis\u00e9e : le syst\u00e8me indique \u00e0 l'utilisateur dans quel processus et \u00e0 quel endroit du processus l'erreur s'est produite. SCX donne des recommandations d'action et ouvre la transaction SAP qui permet de corriger l'erreur. L'ensemble du processus se d\u00e9roule en temps r\u00e9el sur la base des donn\u00e9es de base et des donn\u00e9es de mouvement SAP, qui sont \u00e9valu\u00e9es par une heuristique propre \u00e0 GIB.<\/p>\n\n\n\n Comment d\u00e9finir la cha\u00eene d'approvisionnement optimale ? Volker Bl\u00f6chl : \"Je pourrais marquer des points avec de nombreux KPI issus des domaines les plus divers. Peut-\u00eatre m\u00eame que certains lecteurs seraient fascin\u00e9s ou impressionn\u00e9s par le nombre de KPI. Mais cela a-t-il vraiment un sens d'afficher d'innombrables indicateurs sur le tableau d'affichage et d'esp\u00e9rer que cela soit une incitation suffisante pour entra\u00eener une am\u00e9lioration des processus de la cha\u00eene d'approvisionnement ?\"<\/p>\n\n\n\n Volker Bl\u00f6chl explique dans l'entretien E-3 : \"Si nous parlons de la cha\u00eene d'approvisionnement dans son ensemble, nous avons besoin d'un indicateur qui mesure l'ensemble du processus. C'est la seule fa\u00e7on de lutter contre la pens\u00e9e et l'action en silo. Si l'on se pose par exemple la question de savoir quelle est la quantit\u00e9 optimale \u00e0 commander pour l'entreprise, il devient vite \u00e9vident que la r\u00e9ponse ne peut \u00eatre trouv\u00e9e que dans toutes les fonctions. Nous pensons qu'avec l'indicateur SCX, qui est calcul\u00e9 et pr\u00e9sent\u00e9 sur la base des diff\u00e9rents processus, nous pouvons donner \u00e0 nos clients la bonne vision de la cha\u00eene SCM. <\/em><\/p>\n\n\n\n Bien s\u00fbr, il y a des entreprises dans notre environnement client qui s'occupent depuis longtemps de l'optimisation de la cha\u00eene SCM. Beaucoup de ces clients utilisent notre suite GIB pour ma\u00eetriser fermement les processus, de la planification des ventes au contr\u00f4le de gestion en passant par la planification des capacit\u00e9s finies. Mais je suis convaincu que ces entreprises ont \u00e9galement besoin de notre SCX, car les exigences en mati\u00e8re de cha\u00eene d'approvisionnement \u00e9voluent constamment\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Pour le client SAP existant, la disponibilit\u00e9 et la quantit\u00e9 sont des \u00e9l\u00e9ments de d\u00e9cision importants : Pourquoi l'utilisateur ERP ne trouve-t-il pas son compte avec les KPI de son syst\u00e8me S\/4-Hana ? <\/p>\n\n\n\n \"Dans tous les syst\u00e8mes ERP modernes, nous sommes submerg\u00e9s par les KPI\"<\/em>Volker Bl\u00f6chl le sait gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux projets clients r\u00e9ussis. <\/p>\n\n\n\n \"Si nous regardons la cha\u00eene d'approvisionnement moderne, nous trouverons de nombreux indicateurs cl\u00e9s de performance dans tous les domaines. Mais si nous nous posons la question de savoir si nous sommes performants, il ne suffit pas d'avoir un super KPI dans une seule section de la cha\u00eene de processus. Ce n'est qu'en reliant et en pond\u00e9rant diff\u00e9rents KPI que l'affirmation devient vraiment passionnante. Ne devrions-nous pas nous efforcer de nous am\u00e9liorer globalement dans le processus ?\"<\/em><\/p>\n\n\n\n En fin de compte, il s'agit de processus dynamiques et de syst\u00e8mes en r\u00e9seau, de sorte que les grandeurs d'\u00e9tat statiques n'apportent qu'une aide limit\u00e9e.Le d\u00e9fi consiste \u00e0 optimiser les processus de bout en bout. Le directeur de GIB, Volker Bl\u00f6chl, s'exprime \u00e0 ce sujet :<\/p>\n\n\n\n \"Comprendre, concevoir et optimiser. Cette compr\u00e9hension est la base n\u00e9cessaire pour pouvoir concevoir et optimiser. Avec notre indicateur SCX et les cinq indicateurs de processus, nous pr\u00e9sentons l'\u00e9tat actuel de mani\u00e8re simple et frappante. Nous tendons un miroir \u00e0 l'utilisateur SAP.<\/em><\/p>\n\n\n\n Mais nous ne voulons pas seulement visualiser la situation actuelle, nous voulons aussi guider les utilisateurs vers les processus critiques gr\u00e2ce \u00e0 une navigation intelligente. Nous offrons ainsi une vision strat\u00e9gique globale et une action op\u00e9rationnelle\".<\/em><\/p>\n\n\n\n L'utilisateur de SCX peut choisir de naviguer via les indicateurs de processus ou d'utiliser l'explorateur de processus qui, selon le r\u00f4le de l'employ\u00e9 dans l'entreprise, m\u00e8ne directement et sans d\u00e9tours aux transactions \u00e0 traiter d'urgence. Le processus d'optimisation ne peut d\u00e9marrer et r\u00e9ussir que si les gestionnaires de la cha\u00eene d'approvisionnement se concentrent \u00e0 nouveau sur le processus et ne perdent pas leur temps pr\u00e9cieux \u00e0 g\u00e9rer le syst\u00e8me.<\/p>\n\n\n\n \"Sinon, on reste tous pompiers\"<\/em>souligne Volker Bl\u00f6chl, \"et qui veut sauver le monde tous les jours ? Alors laissez les syst\u00e8mes faire le travail, et ainsi faire avancer notre optimisation dans le SCM\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, l'utilit\u00e9 et l'intelligence des Digital Twins ont fait l'objet de nombreuses discussions au sein de la communaut\u00e9 SAP. D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, on peut dire que la cr\u00e9ation d'un Digital Twins sans composants logiciels pr\u00e9fabriqu\u00e9s est une t\u00e2che de Sisyphe, mais que personne ou presque ne remet en question l'utilit\u00e9 d'un Digital Twins qui fonctionne. <\/p>\n\n\n\n Maintenant, on peut aussi voir GIB Supply Chain Excellence du point de vue d'un Digital Twins de la cha\u00eene d'approvisionnement num\u00e9rique, non ? Volker Bl\u00f6chl est d'abord surpris par la question : \"Je dois avouer que : SCX est \u00e9gal \u00e0 un Digital Twin - je ne l'avais pas encore vu sous cet angle. Mais je dirais clairement oui\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Le Digital Twin comprend naturellement aussi le th\u00e8me informatique \"Simulation de syst\u00e8mes dynamiques\" : \"En ce qui concerne la simulation, je voudrais dire qu'au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, elle a perdu son c\u00f4t\u00e9 obscur chez beaucoup de nos clients et qu'elle est devenue incontournable du point de vue des processus. Et si c'\u00e9tait le cas, nous l'avons d\u00e9j\u00e0 bien ancr\u00e9 dans notre monde depuis de nombreuses ann\u00e9es\".<\/em>explique Volker Bl\u00f6chl.<\/p>\n\n\n\n En m\u00e9decine, on parle parfois de \"l'homme de verre\", parleriez-vous de la cha\u00eene d'approvisionnement de verre chez GIB SCX ?<\/p>\n\n\n\n \"C'est le premier sujet que j'ai trouv\u00e9 tr\u00e8s politique et qui a \u00e9t\u00e9 discut\u00e9 en long et en large\",<\/em> se souvient Volker Bl\u00f6chl, directeur de GIB. <\/p>\n\n\n\n \"Entre-temps, le terme circule aussi tr\u00e8s fortement dans le monde num\u00e9rique. Surtout lorsqu'il s'agit de la protection des donn\u00e9es. Combien de nos donn\u00e9es personnelles voulons-nous r\u00e9v\u00e9ler et remettre entre les mains d'autres personnes qui en font quelque chose. Il est difficile, voire impossible, de s'y retrouver\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Et par rapport \u00e0 sa propre entreprise, Volker Bl\u00f6chl constate <\/p>\n\n\n\n \"Oui, avec nos outils, nos clients deviennent transparents dans leur cha\u00eene d'approvisionnement. Mais - et c'est l\u00e0 l'essentiel - pour travailler le plus efficacement possible sur leurs processus importants et, en m\u00eame temps, pour s'am\u00e9liorer sans cesse gr\u00e2ce \u00e0 la compr\u00e9hension acquise du processus global et \u00e0 l'optimisation globale. Et tout cela avec un retour d'information, l'indicateur SCX documentant directement les am\u00e9liorations\".<\/em><\/p>\n\n\n\n \"La transparence et la s\u00e9curit\u00e9 de d\u00e9cision qui en r\u00e9sulte sont la base d'une gestion r\u00e9ussie de la cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel insiste \u00e0 nouveau sur ce point.<\/p>\n\n\n\n \"Nous avons g\u00e9r\u00e9 plus de 800 projets SAP Supply Chain dans des industries tr\u00e8s diverses. Sur la base de ces connaissances, nous avons int\u00e9gr\u00e9 une solution dans le noyau num\u00e9rique de SAP S\/4 Hana, qui prend en charge un processus de planification de bout en bout conforme aux meilleures pratiques\".<\/em><\/p>\n\n\n\n GIB SCX est install\u00e9, r\u00e9gl\u00e9 sur le syst\u00e8me du client, form\u00e9 et mis en service avec un investissement de 50 jours de projet. D\u00e8s l'installation, l'indicateur GIB SCX et les autres indicateurs de processus peuvent \u00eatre lus. <\/p>\n\n\n\n \"Ainsi, gr\u00e2ce \u00e0 une transparence maximale, nous faisons directement prendre conscience du probl\u00e8me et de l'endroit o\u00f9 il est le plus n\u00e9cessaire d'agir. Chaque client SAP peut ainsi optimiser de mani\u00e8re cibl\u00e9e son processus de cha\u00eene d'approvisionnement en collaboration avec les sp\u00e9cialistes de GIB\".<\/em>Bj\u00f6rn Dunkel le sait gr\u00e2ce \u00e0 ses nombreux projets.<\/p>\n\n\n\n Dans la Gr\u00e8ce antique, le \"pilotage\" \u00e9tait un art tr\u00e8s respect\u00e9 des marins lorsqu'il s'agissait de faire naviguer un navire en toute s\u00e9curit\u00e9 sur la mer. On sait qu'Ulysse a navigu\u00e9 pendant vingt ans, mais cela avait aussi d'autres raisons. La cybern\u00e9tique moderne s'int\u00e9resse aux circuits de r\u00e9gulation et \u00e0 la commande syst\u00e9mique d'organismes et de machines complexes. Le GIB SCX est-il un syst\u00e8me cybern\u00e9tique pour le SCM et la logistique ? La machine ma\u00eetrise-t-elle aujourd'hui cet art du pilotage avec S\/4 Hana et GIB SCX ? <\/p>\n\n\n\n \"Cette comparaison me pla\u00eet en effet beaucoup\"<\/em>C'est ce que pense Bj\u00f6rn Dunkel dans un entretien avec E-3.<\/p>\n\n\n\n \"Chez GIB, nous parlons de num\u00e9risation horizontale. Cela sert \u00e0 encha\u00eener les processus d'entreprise et donc \u00e0 apporter de la vitesse dans la gestion de cette cha\u00eene de processus. Gr\u00e2ce \u00e0 l'architecture d'un syst\u00e8me SAP S\/4 Hana, cette orchestration et cette acc\u00e9l\u00e9ration sont possibles. <\/em><\/p>\n\n\n\n Dans cette analogie, SCX est donc le volant. Un gouvernail de derni\u00e8re g\u00e9n\u00e9ration. Avec tous les outils n\u00e9cessaires pour naviguer de mani\u00e8re s\u00fbre et cibl\u00e9e, m\u00eame par temp\u00eate et brouillard. Notre logiciel est donc le syst\u00e8me cybern\u00e9tique et l'utilisateur le cybern\u00e9ticien, c'est-\u00e0-dire le pilote. Nous assurons ainsi, par la simplification, une meilleure ma\u00eetrise des processus et rendons ainsi les entreprises performantes encore plus prosp\u00e8res\".<\/em><\/p>\n\n\n\n Il reste donc une question finale : GIB SCX est-il l'outil pour les experts le long de la cha\u00eene d'approvisionnement ou pour la gestion strat\u00e9gique d'une entreprise ? <\/p>\n\n\n\n \"Je voudrais ici revenir sur notre vision : Nous rendons les processus de la cha\u00eene d'approvisionnement ma\u00eetrisables\".<\/em>Le directeur de GIB, Volker Bl\u00f6chl, insiste sur le fait qu'il s'agit l\u00e0 d'une priorit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n \"Cela ne marchera certainement pas si l'on ne quitte pas l'altitude strat\u00e9gique et si l'on se retrousse les manches !\"<\/em><\/p>\n\n\n\n La grande utilit\u00e9 de la SCX r\u00e9side dans la combinaison d'une perspective strat\u00e9gique et d'une action conviviale, et bien s\u00fbr dans l'interaction des deux approches. <\/p>\n\n\n\n \"Notre ambition est pr\u00e9cis\u00e9ment de porter cela sur le march\u00e9, afin d'atteindre chaque utilisateur dans un domaine bien d\u00e9limit\u00e9, jusqu'\u00e0 l'expert qui se d\u00e9place sur tous les processus de la cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/em>, d\u00e9finit Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \"Nos outils peuvent \u00eatre d\u00e9termin\u00e9s individuellement par la d\u00e9finition des r\u00f4les des utilisateurs dans l'entreprise. Ainsi, les utilisateurs qui ne desservent qu'un petit secteur de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur peuvent adapter les fonctions et les interfaces enti\u00e8rement \u00e0 leurs t\u00e2ches de processus\".<\/em> <\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 la navigation intelligente de SCX, le collaborateur est guid\u00e9 dans ses processus afin de prendre la bonne d\u00e9cision avec les bonnes donn\u00e9es. <\/p>\n\n\n\n \"Simple et pratique, comme notre vision le promet\",<\/em> souligne Volker Bl\u00f6chl. <\/p>\n\n\n\n \"Fini les appels de transaction sans fin, fini les \u00e9valuations Excel dont presque plus personne n'a une vue d'ensemble, fini les syst\u00e8mes de l'ombre comme Access et autres, place aux outils efficaces. Quel que soit le secteur de la cha\u00eene d'approvisionnement dans lequel nous nous trouvons\". <\/em><\/p>\n\n\n\n Une gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement qui fonctionne a toujours \u00e9t\u00e9 et sera toujours une combinaison optimis\u00e9e de comp\u00e9tences humaines et de machines intelligentes. Celui qui parvient \u00e0 mettre en place une division du travail efficace peut esp\u00e9rer obtenir la plus-value dont on parle tant. GIB se base syst\u00e9matiquement sur le syst\u00e8me ERP de SAP et le compl\u00e8te, conform\u00e9ment aux r\u00e8gles, par des d\u00e9cennies d'exp\u00e9rience. Peter F\u00e4rbinger, r\u00e9dacteur en chef de l'E-3, s'est entretenu avec Bj\u00f6rn Dunkel et Volker Bl\u00f6chl de GIB.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":68298,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[38074,38075],"tags":[4410,73,4431,531,534,7631,963,1301],"coauthors":[27825],"class_list":["post-68291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2009","category-mag-2009","tag-bjoern-dunkel","tag-erp","tag-gib","tag-logistik","tag-produktion","tag-scm","tag-supply-chain","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/20200608_0666-Sonja-Telscher-Bjoern-Dunkel-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Funktionierendes Supply Chain Management war und ist immer eine optimierte Kombination aus Human Skills und intelligenten Maschinen. Wer es schafft, eine effiziente Arbeitsteilung aufzubauen, kann auf den vielfach beschworenen Mehrwert hoffen. GIB baut konsequent auf dem SAP-ERP-System auf und erg\u00e4nzt dieses regelkonform durch jahrzehnte\u00adlange Erfahrung. Mit Bj\u00f6rn Dunkel und Volker Bl\u00f6chl von GIB sprach E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-09<\/a>, MAG 20-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68291","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=68291"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/68291\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/68298"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=68291"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=68291"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=68291"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=68291"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Volker-Bloechl-GIB-1030x616.png\")
<\/figure>\n\n\n\nComportement du service de r\u00e9paration<\/h3>\n\n\n\n
KPI et indicateur SCX<\/h3>\n\n\n\n
Digital Twin<\/h3>\n\n\n\n
![\"\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/08\/Bjoern-Dunkel-GIB-1030x616.png\")
<\/figure>\n\n\n\nSimulation et transparence<\/h3>\n\n\n\n
Cybern\u00e9tique<\/h3>\n\n\n\n
Expert et manager<\/h3>\n\n\n\n
![\"T\u00e9l\u00e9charger](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2018\/04\/Download-Coverstory.jpg\" "\\"L'excellence")
<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"