Les th\u00e8mes sont donc d\u00e9finis par les capteurs, l'automatisation, la logistique et la planification. La base sera aussi bien le on-premise que le cloud computing, qui sera r\u00e9alis\u00e9 en premier lieu par la Hana Cloud Platform de SAP.<\/p>\n
Michael Schuster, membre fondateur et pr\u00e9sident du conseil d'administration de la TiSC, souligne \u00e0 la page 60 de cette E-3 Coverstory :<\/p>\n
\"L'activit\u00e9 principale de GIB est et reste le Dispo-Cockpit. Il faut continuer \u00e0 d\u00e9velopper et \u00e0 \u00e9tendre cette activit\u00e9 avec la plus grande priorit\u00e9\".<\/em><\/p>\n L'Internet des objets, avec les millions de capteurs attendus, va faire passer de nombreux processus et mod\u00e8les commerciaux th\u00e9oriques de la production et de la logistique \u00e0 la pratique : Les outils de la transformation num\u00e9rique sont en train de voir le jour chez les partenaires SAP et chez SAP lui-m\u00eame.<\/p>\n Certes, le rythme de mise en \u0153uvre varie selon le secteur et la taille de l'entreprise, mais pr\u00e8s des trois quarts des entreprises interrog\u00e9es par Telekom Deutschland fin 2016 consid\u00e8rent la num\u00e9risation comme importante pour leur entreprise et leur secteur. Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d'entre elles r\u00e9alisent d\u00e9j\u00e0 des projets de transformation individuels, 27% ont une strat\u00e9gie de num\u00e9risation globale.<\/p>\n Les entreprises de taille moyenne sont conscientes des avantages qu'elles en retirent : 53% d'entre elles en attendent une plus grande capacit\u00e9 d'innovation et 54% veulent conqu\u00e9rir de nouveaux clients et march\u00e9s.<\/p>\n \"Les r\u00e9sultats montrent que les PME sont d\u00e9j\u00e0 bien plus avanc\u00e9es dans la num\u00e9risation que ce que l'on croit souvent.<\/em><\/p>\n L'une des recettes du succ\u00e8s pour les entreprises de taille moyenne a toujours \u00e9t\u00e9 de relever de nouveaux d\u00e9fis et de s'adapter avec souplesse. C'est ce que montre par exemple l'automatisation pr\u00e9coce dans l'industrie de production, caract\u00e9ris\u00e9e par les PME.<\/em><\/p>\n La plupart des entreprises ont \u00e9galement r\u00e9ussi \u00e0 ma\u00eetriser la mondialisation. Pour elles, la num\u00e9risation n'est donc 'qu'une' nouvelle \u00e9tape du changement\".<\/em><\/p>\n Le groupe d'entreprises TiSC AG (voir aussi page 60) est synonyme d'automatisation et d'internationalisation.<\/p>\n Les capteurs et la vision d'une solution E2E de l'usine \u00e0 l'ERP en passant par l'entrep\u00f4t - c'est-\u00e0-dire le lien entre le travailleur en col bleu et le travailleur en col blanc - ne sont pas une fin en soi, mais l'expression d'une automatisation n\u00e9cessaire. La production, la logistique, le SCM et l'ERP ont besoin d'une nouvelle cybern\u00e9tique.<\/p>\n Ce terme est d\u00e9riv\u00e9 du grec ancien et d\u00e9signe l'art du pilotage, c'est-\u00e0-dire la ma\u00eetrise et la direction de processus complexes.<\/p>\n Dans la Gr\u00e8ce antique, amener un navire au port en toute s\u00e9curit\u00e9 \u00e0 travers la temp\u00eate, sans dommage ni perte, \u00e9tait consid\u00e9r\u00e9 comme un art majeur.<\/p>\n Wikip\u00e9dia :<\/p>\n \"La cybern\u00e9tique est, selon son fondateur Norbert Wiener, la science du contr\u00f4le et de la r\u00e9gulation des machines, des organismes vivants et des organisations sociales et a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 d\u00e9crite par la formule 'l'art du contr\u00f4le'.<\/em><\/p>\n Le terme en tant que tel a \u00e9t\u00e9 repris dans la langue allemande au milieu du 20e si\u00e8cle sur le mod\u00e8le de l'anglais cybernetics 'techniques de r\u00e9gulation'.<\/em><\/p>\n Le terme anglais est quant \u00e0 lui un mot artificiel form\u00e9 \u00e0 partir de l'adjectif grec substantiv\u00e9 \u03ba\u03c5\u03b2\u03b5\u03c1\u03bd\u03b7\u03c4\u03b9\u03ba\u03cc\u03c2 'timonier', d\u00e9riv\u00e9 des subjectifs correspondants \u03ba\u03c5\u03b2\u03b5\u03c1\u03bd\u03ae\u03c4\u03b7\u03c2 'timonier' et \u03ba\u03c5\u03b2\u03ad\u03c1\u03bd\u03b7\u03c3\u03b9\u03c2 'direction', 'domination'\".<\/em><\/p>\n En raison de leur exp\u00e9rience en mati\u00e8re d'automatisation, les entreprises industrielles font partie des pr\u00e9curseurs du num\u00e9rique, selon l'\u00e9tude Telekom Deutschland 2016. Viennent ensuite les prestataires de services professionnels, qui peuvent m\u00eame d\u00e9j\u00e0 proposer des produits num\u00e9riques \u00e0 leurs clients.<\/p>\n Dans le secteur de la construction, le d\u00e9sir d'acc\u00e8s mobile aux donn\u00e9es est une motivation importante. Bien que le commerce en particulier soit soumis \u00e0 une pression concurrentielle consid\u00e9rable de la part de grands acteurs comme Amazon, Zalando & Co, il ne parvient pas encore \u00e0 rattraper les secteurs leaders que sont l'industrie ou les prestataires de services.<\/p>\n La num\u00e9risation est l'affaire du chef : l'\u00e9tude de Telekom montre \u00e9galement qu'il existe encore diverses barri\u00e8res. Ainsi, 41% des personnes interrog\u00e9es craignent des co\u00fbts d'investissement \u00e9lev\u00e9s ; 36% s'inqui\u00e8tent des risques suppl\u00e9mentaires en mati\u00e8re de s\u00e9curit\u00e9 informatique.<\/p>\n \"Le th\u00e8me des co\u00fbts d'investissement suffit \u00e0 faire des d\u00e9cisions relatives \u00e0 la num\u00e9risation une affaire de chef. De plus, le succ\u00e8s commercial sera \u00e0 l'avenir de plus en plus en corr\u00e9lation avec le degr\u00e9 de mise en \u0153uvre. C'est pourquoi les directeurs doivent \u00eatre les moteurs\".<\/em><\/p>\n Ainsi, l'indice r\u00e9v\u00e8le d\u00e9j\u00e0 une nette corr\u00e9lation entre la transformation et la rentabilit\u00e9 chez les meilleurs num\u00e9risateurs.<\/p>\n Dans 63% des entreprises interrog\u00e9es, la num\u00e9risation est l'affaire du chef, le d\u00e9partement informatique agissant en outre comme un moteur puissant - surtout dans les grandes entreprises.<\/p>\n Le rythme de la transformation num\u00e9rique est tr\u00e8s variable. Ce qui s'explique par le fait que tous les aspects de la num\u00e9risation n'ont pas le m\u00eame int\u00e9r\u00eat pour toutes les entreprises.<\/p>\n Une entreprise de trois collaborateurs, par exemple, n'a pas forc\u00e9ment besoin d'une plateforme de collaboration - l'\u00e9change fonctionne au moins aussi bien autour d'un caf\u00e9 (analogique).<\/p>\n Mais une autre raison, peut-\u00eatre plus importante, est que les entreprises doivent encore apprendre beaucoup plus les unes des autres et entre elles.<\/p>\n Dans 63% des entreprises interrog\u00e9es par Telekom Deutschland, la num\u00e9risation est l'affaire du chef. Et cela doit \u00eatre le cas.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique n'est pas une nouvelle mise \u00e0 jour logicielle. C'est une r\u00e9orientation strat\u00e9gique, voire une nouvelle fa\u00e7on de penser. L'entrepreneur, le directeur doivent la conduire, sinon ce sera tr\u00e8s difficile.<\/p>\n La direction est responsable de l'art du pilotage. \u00c0 la consolidation, \u00e0 l'harmonisation et \u00e0 l'automatisation s'ajoute d\u00e9sormais la cybern\u00e9tique.<\/p>\n TiSC dispose du mat\u00e9riel, des logiciels et du brainware pour mettre en \u0153uvre l'automatisation et la cybern\u00e9tique dans la production et la logistique.<\/p>\n Une num\u00e9risation continue des nouveaux processus et mod\u00e8les d'entreprise semble ici importante : selon une \u00e9tude IDC command\u00e9e par SAP, les PME veillent avant tout \u00e0 ce que les op\u00e9rations commerciales ne soient pas interrompues lors de l'introduction de nouvelles technologies.<\/p>\n En revanche, les entreprises s'accommodent de b\u00e9n\u00e9fices tardifs : seul un tiers des d\u00e9cideurs consid\u00e8re l'am\u00e9lioration des processus \u00e0 court terme comme l'aspect principal de l'investissement dans les nouvelles technologies.<\/p>\n Environ la moiti\u00e9 des PME allemandes privil\u00e9gient une mise en \u0153uvre progressive, mais aussi simple que possible, de nouvelles solutions. En comparaison, seules dix pour cent des PME misent sur des projets de plus grande envergure avec des am\u00e9liorations rapides des processus.<\/p>\n Deux cinqui\u00e8mes favorisent un m\u00e9lange de solutions \u00e0 court et \u00e0 long terme.<\/p>\n \"L'\u00e9tude montre que les PME allemandes sont \u00e0 la recherche de nouvelles solutions qui leur permettront de poursuivre leur transformation num\u00e9rique.<\/em><\/p>\n Pour ce faire, les entreprises misent sur des mod\u00e8les de solutions tr\u00e8s \u00e9labor\u00e9s, qui ont plut\u00f4t tendance \u00e0 produire des effets \u00e0 long terme et durables.<\/em><\/p>\n Aujourd'hui, pour obtenir un avantage concurrentiel, il faut investir dans l'infrastructure informatique existante. C'est la seule fa\u00e7on pour les PME de rester comp\u00e9titives par rapport aux grands groupes\".<\/em><\/p>\n L'IoT et l'industrie 4.0 ne peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre avec succ\u00e8s que dans le cadre d'un processus E2E num\u00e9ris\u00e9. Et l'IoT\/E2E implique \u00e9galement une planification int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n \"Ici, il faut clairement mettre en avant le th\u00e8me IBP. Toutefois, pas forc\u00e9ment sous la forme de la solution IBP de SAP, mais plut\u00f4t dans la prise de conscience de nos clients et prospects quant \u00e0 la pertinence d'une planification int\u00e9gr\u00e9e.<\/em><\/p>\n Depuis des ann\u00e9es, nous commercialisons notre Dispo-Cockpit, une suite permettant d'optimiser les processus logistiques tout au long de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur.<\/em><\/p>\n Cela va de la planification des ventes \u00e0 la planification de la production en passant par la planification des stocks. Toutefois, nos clients utilisaient plut\u00f4t les diff\u00e9rents modules pour planifier les ventes et, ind\u00e9pendamment de cela, les stocks et la production. Il s'agit donc plut\u00f4t d'une optimisation en silo.<\/em><\/p>\n Avec sa nouvelle solution, l'IBP, SAP cr\u00e9e une compr\u00e9hension profonde de l'\u00e9clatement des silos et de la n\u00e9cessit\u00e9 d'une planification int\u00e9gr\u00e9e au-del\u00e0 des fronti\u00e8res des d\u00e9partements.<\/em><\/p>\n Cela nous profite clairement et c'est certainement la m\u00e9ga-tendance des prochaines ann\u00e9es\".<\/em><\/p>\n Environ 60% des entreprises DACH jugent cependant que la planification strat\u00e9gique de l'agenda num\u00e9rique est une t\u00e2che aux multiples facettes, qui n\u00e9cessite une multitude de comp\u00e9tences qui ne peuvent pas \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9es \u00e9conomiquement dans leur propre entreprise.<\/p>\n C'est le r\u00e9sultat de l'\u00e9tude CSC \"Agenda num\u00e9rique 2020<\/em>\", men\u00e9e en juin 2016 en Allemagne, en Autriche et en Suisse.<\/p>\n TiSC est donc sur la bonne voie : lorsqu'il s'agit dans ce contexte de collaborer avec des prestataires de services sp\u00e9cialis\u00e9s, les managers s'estiment plut\u00f4t bien plac\u00e9s pour les projets de num\u00e9risation.<\/p>\n A peine une personne sur cinq n'a pas d'interlocuteur interne comme interface pour collaborer avec des partenaires externes.<\/p>\n La situation en Autriche constitue toutefois une exception. Ici, environ un manager sur trois d\u00e9plore le manque de collaborateurs pour les coop\u00e9rations externes.<\/p>\n Claus Sch\u00fcnemann, pr\u00e9sident du conseil d'administration de CSC en Allemagne :<\/p>\n \"Le rythme de la concurrence num\u00e9rique en Allemagne, en Autriche et en Suisse exige une mise en \u0153uvre cons\u00e9quente de l'agenda num\u00e9rique dans les entreprises\".<\/em><\/p>\n \"Comme le montre la pratique, une \u00e9troite interaction entre les comp\u00e9tences internes et externes est n\u00e9cessaire pour exploiter rapidement les opportunit\u00e9s num\u00e9riques pour son propre mod\u00e8le commercial\".<\/em><\/p>\n Quelle sera donc l'interaction de TiSC avec les entreprises GIB, Qosit et IFM ? Y aura-t-il des synergies ?<\/p>\n \"Trois entreprises diff\u00e9rentes se sont r\u00e9unies autour d'une table, chacune \u00e9tant un sp\u00e9cialiste absolu dans son domaine\".<\/em><\/p>\n explique Bj\u00f6rn Dunkel dans un entretien avec Peter F\u00e4rbinger, r\u00e9dacteur en chef de E-3.<\/p>\n \"Les synergies sont quasiment infinies et aboutissent au final \u00e0 une constellation unique pour nos clients.<\/em><\/p>\n Une solution globale, du capteur au SAP en passant par l'infrastructure, et tout cela d'un seul tenant\".<\/em><\/p>\n ajoute le directeur de GIB.<\/p>\n Avec 52 %, plus de la moiti\u00e9 des chefs d'entreprise pensent que leur entreprise n'existera probablement plus sous sa forme actuelle dans cinq ans.<\/p>\n La raison en est les cons\u00e9quences de la r\u00e9volution num\u00e9rique. C'est ce que r\u00e9v\u00e8le une \u00e9tude mondiale de Fujitsu.<\/p>\n Alors que presque tous sont conscients que leur entreprise est d\u00e9j\u00e0 influenc\u00e9e par la num\u00e9risation et que cela ne changera pas de sit\u00f4t, 92% pensent qu'ils doivent encore s'y pr\u00e9parer beaucoup mieux.<\/p>\n Deux tiers d'entre eux sont tout de m\u00eame convaincus que leur secteur respectif va conna\u00eetre des changements d\u00e9cisifs d'ici 2021.<\/p>\n \"Au cours des dix derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons fait de GIB le pseudonyme de solutions logicielles adapt\u00e9es aux moyennes entreprises pour l'optimisation des processus logistiques sur la base de SAP\".<\/em><\/p>\n souligne Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"La marque GIB continuera bien entendu d'exister et sera m\u00eame renforc\u00e9e. De m\u00eame, nous sommes d\u00e9j\u00e0 partenaires depuis 2005 avec SAP sur la base de NetWeaver comme plateforme de d\u00e9veloppement.<\/em><\/p>\n Il est possible que le statut de partenaire d'un GIB \u00e9volue dans les ann\u00e9es \u00e0 venir, mais le GIB est et reste compl\u00e8tement ind\u00e9pendant, m\u00eame vis-\u00e0-vis de ses partenaires.<\/em><\/p>\n D'ici cinq ans, je vois GIB vendre dans de nombreux pays du monde des solutions \u00e9tablies qui, outre l'optimisation classique des processus logistiques, mettent \u00e0 disposition une part non n\u00e9gligeable de services command\u00e9s par capteurs dans l'environnement de la maintenance pr\u00e9dictive et de l'int\u00e9gration au niveau du magasin\".<\/em><\/p>\n <\/p><\/blockquote>\n SAP a pr\u00e9sent\u00e9 un programme pour son portefeuille autour des solutions pour l'Internet des objets, qui doit aider les clients \u00e0 entrer dans le nouveau monde des appareils intelligents, \u00e0 relier les personnes et les processus et \u00e0 r\u00e9aliser un avantage commercial clair.<\/p>\n Le portefeuille IoT SAP Leonardo regroupe les applications de donn\u00e9es volumineuses et la connectivit\u00e9 en une offre group\u00e9e intersectorielle avec des sc\u00e9narios d'application pour les produits, les \u00e9quipements et les infrastructures connect\u00e9s, jusqu'aux parcs de v\u00e9hicules, aux march\u00e9s et aux personnes.<\/p>\n R\u00e9cemment, SAP avait d\u00e9j\u00e0 annonc\u00e9 qu'il investirait deux milliards d'euros dans l'IoT au cours des cinq prochaines ann\u00e9es. Ainsi, TiSC se trouve sur la bonne voie de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n La nouvelle construction de l'entreprise correspond exactement \u00e0 la m\u00e9gatendance d\u00e9finie par SAP.<\/p>\n Dr Tanja R\u00fcckert' subtitle, vice-pr\u00e9sidente ex\u00e9cutive pour les actifs num\u00e9riques et l'IoT chez SAP :<\/p>\n \"La vision \"Things to Outcomes\" concerne les nouveaux processus commerciaux tels que l'industrie 4.0, les nouveaux mod\u00e8les commerciaux ainsi que les nouveaux mod\u00e8les de travail et de vie\".<\/em><\/p>\n \"Avec SAP Leonardo, nous relions d'une part les objets aux processus d'entreprise et les rendons ainsi imm\u00e9diats et proactifs. D'autre part, nous mettons \u00e9galement en relation les choses et les personnes afin qu'elles puissent travailler plus efficacement gr\u00e2ce \u00e0 l'intelligence avanc\u00e9e et aux syst\u00e8mes autonomes. Avec le portefeuille IoT SAP Leonardo, nous tenons notre promesse d'offrir aux clients une valeur ajout\u00e9e particuli\u00e8re gr\u00e2ce aux innovations IoT\".<\/em><\/p>\n Dans quelle mesure SAP est-il bien positionn\u00e9 dans l'environnement IoT et Industrie 4.0 ?<\/p>\n C'est ce que pense Bj\u00f6rn Dunkel :<\/p>\n \"Avec Hana Cloud Platform, la voie est ouverte \u00e0 toutes les solutions imaginables dans le domaine de l'industrie 4.0 et de l'IoT, mais il faudra ici aussi une grande partie de solutions de partenaires qui seront d\u00e9velopp\u00e9es sur cette plate-forme pour pouvoir proposer des solutions adapt\u00e9es aux PME. C'est donc un terrain de jeu pour des partenaires comme GIB. Toutefois, toutes les solutions Industre 4.0 et IoT ne devront pas faire le d\u00e9tour par le HCP. Nous allons \u00e9galement cr\u00e9er des solutions dans le Core sur la base de SAP ERP et S\/4 !\"<\/p>\n Le nouveau programme IoT doit permettre aux entreprises d'identifier et de valider plus rapidement les cas d'application. Elles b\u00e9n\u00e9ficieront pour cela des conseils d'experts de domaines d'activit\u00e9 et de secteurs d'activit\u00e9 de SAP et de ses partenaires comme TiSC.<\/p>\n Le programme se compose de plusieurs phases et utilise la m\u00e9thode du design thinking (pr\u00e9sent\u00e9e notamment lors des GIB SuccessDays 2016) pour adapter les innovations IoT aux strat\u00e9gies et aux objectifs des clients, par \u00e9tapes r\u00e9alisables et avec une valeur ajout\u00e9e claire.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique modifie les processus et les mod\u00e8les commerciaux, car la num\u00e9risation rend possible une nouvelle cybern\u00e9tique. Cet \"art du pilotage\" ne fonctionne toutefois qu'avec des processus continus : Des capteurs \u00e0 l'ERP ! Pour cela, il faut aussi de nouveaux fournisseurs dans la communaut\u00e9 SAP. La soci\u00e9t\u00e9 TiSC AG est peut-\u00eatre la plus importante de ces nouvelles entreprises.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":6814,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1857,1858],"tags":[707,1441,601,65,1859,367,824,370],"coauthors":[27825],"class_list":["post-6802","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1702","category-mag1702","tag-coverstory","tag-dach","tag-digitalisierung","tag-hana","tag-hana-cloud-platform","tag-industrie-4-0","tag-internet-of-things","tag-iot","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",400,245,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-768x470.jpg",768,470,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-100x61.jpg",100,61,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-480x294.jpg",480,294,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-640x392.jpg",640,392,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-720x441.jpg",720,441,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-960x588.jpg",960,588,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",18,12,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",1000,612,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",600,367,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover.jpg",600,367,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/cover-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die digitale Transformation ver\u00e4ndert Gesch\u00e4ftsprozesse und -modelle, weil mit der Digitalisierung eine neue Kybernetik m\u00f6glich wird. 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