{"id":66785,"date":"2020-06-08T09:48:16","date_gmt":"2020-06-08T07:48:16","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=66785"},"modified":"2024-01-19T14:48:46","modified_gmt":"2024-01-19T13:48:46","slug":"avec-s-4hana-cloud-lavenir-de-lair-pur-est-dans-le-cloud-pour-american-air-filter-aaf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/avec-s-4hana-cloud-lavenir-de-lair-pur-est-dans-le-cloud-pour-american-air-filter-aaf\/","title":{"rendered":"Avec S\/4HANA Cloud, l'avenir de l'air pur pour American Air Filter (AAF) est dans le cloud"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Dr. Angelika Schwartz, Head of IT bei AAF Europe\/Dinair, und Frank Kre\u00df, Vice President Finance\/Controlling\/IT bei AAF Europe, im Gespr\u00e4ch mit Jan Kretschmer, SAP, Center of Expertise f\u00fcr Cloud ERP.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>AAF hat seit der Gr\u00fcndung 1921 das Ziel, Kunden mit frischer Luft zu versorgen. Diese Mission ist heute wichtiger denn je. Menschen brauchen saubere Luft zum Leben \u2013 mit sich schnell weiter entwickelnden Konsumverhalten z.B. durch zunehmende Klimatisierung von Wohn- und Arbeitsr\u00e4umen, oder Umweltbedingungen wie Corona-Virus und Feinstaub.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Was war die Ausgangssituation bei AAF Europe?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df:<\/em> In Europa sind wir mit f\u00fcnf Fabriken und diversen Vertriebs- und Servicegesellschaften in zw\u00f6lf verschiedenen L\u00e4ndern aktiv, mit unterschiedlichen Auspr\u00e4gungen und IT-Systemen. Entsprechend verbesserungsf\u00e4hig war die Durchg\u00e4ngigkeit der Prozesse, die Transparenz und die Steuerungsf\u00e4higkeit. Um dies zu verbessern, ben\u00f6tigten wir eine Harmonisierung der Prozesse und eine Ver\u00e4nderung der Organisation hin zum \u201eIntelligenten Unternehmen\u201c. Ziel war es, den Kunden z.B. durch valide Lieferinformationen st\u00e4rker in den Mittelpunkt zu stellen, die Automatisierung der Routineprozesse z.B. durch maschinelles Lernen zu erh\u00f6hen, in Echtzeit eine konsolidierte Sicht auf die Abl\u00e4ufe unserer Einheiten zu erhalten, insgesamt die Unternehmensagilit\u00e4t z.B. f\u00fcr das Erschlie\u00dfen neuer Vertriebskan\u00e4le zu beschleunigen. Kurz gesagt, zu optimierten Kosten mehr Kunden zu gewinnen und zu halten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Was musste sich deshalb \u00e4ndern? Welche Anforderungen musste der neue Ansatz f\u00fcr Sie erf\u00fcllen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df:<\/em> Schnell wurde klar, dass dies mehr als ein IT-Projekt ist. Es ist ein kultureller Wandel in Abl\u00e4ufen und Sichtweisen. Abl\u00e4ufe und Einheiten auf ein gemeinsames ERP-System zu bringen reichte uns nicht aus. Uns war wichtig, auch prozessual auf einen gemeinsamen Standard zu kommen. Im traditionellen Ansatz per Unternehmens-Template droht erfahrungsgem\u00e4\u00df Komplexit\u00e4t statt Standard. Wir wollten daher einen Standard, der auf \u00fcbergreifenden Best Practices aufbaut. Und noch wichtiger: Einen Standard, der sich automatisch weiter entwickelt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Schwartz:<\/em> Das bringt drei Anforderungen mit sich. Erstens, das System muss vom Hersteller mit breitbandigen Standardprozessen vorkonfiguriert sein. Zweitens, dieser Standard muss laufend durch den Hersteller gepflegt werden, mit automatischen Updates. Drittens, wir ben\u00f6tigten ein brauchbares Konzept zur Anpassung dieses Standards. Von kleinen aber wichtigen Erweiterungen wie AAF-individuellen Feldern beispielsweise im Lieferschein, damit wir vermerken konnten, in welchem Raum der Filter montiert werden soll, bis hin zu komplexeren Erweiterungen wie der spezifischen Nutzung unserer Handscanner in den Lagern.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df<\/em>: Die L\u00f6sung sollte mit geringem IT-Aufwand und per monatlicher Nutzungsgeb\u00fchr genutzt werden k\u00f6nnen. Daher suchten wir eine skalierbare, cloudbasierte Software-as-a-Service-L\u00f6sung. Da das Projekt ma\u00dfgeblich mit den Fachbereichen realisiert werden sollte, musste die neue L\u00f6sung diesen Ansatz konzeptionell unterst\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Sie haben sich f\u00fcr SAP S\/4HANA Cloud entschieden. Was waren die ausschlaggebenden Argumente daf\u00fcr?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df:<\/em> S\/4HANA Cloud passt f\u00fcr uns am besten. Es ist eine vorkonfigurierte L\u00f6sung, die auf hunderten prozessualen Vorlagen aufbaut, den Best Practices. Diese erstrecken sich quer \u00fcber alle Unternehmensprozesse, vom Monatsabschluss in den jeweiligen Rechnungslegungsstandards bis zur Chargenverfolgung in der Logistikkette. Die Best Practices sind zudem lokalisiert auf die jeweiligen L\u00e4nder, z.B. Steuerreports.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr die Ende-zu-Ende-Integration der Prozesse nutzen wir ebenfalls Best Practices. Das erstreckt sich von der Anbindung der Shopfloor-Systeme \u00fcber die Anbindung unserer Hausbanken bis hin zu den genannten Handscannern. Die Schnittstellen sind dabei von SAP pr\u00e4zise beschrieben und stabil, so dass auch Updates aller Systeme jederzeit m\u00f6glich sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Wichtig: Diese Best Practices sind auf Basis unz\u00e4hliger Projekte durch SAP konzipiert und plakativ beschrieben, mit Prozessflussdiagrammen etc. Die Anwender konnten so direkt die Standards pr\u00fcfen und die AAF-Konfiguration in den Fit-to-Standard-Workshops erarbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Schwartz:<\/em> S\/4HANA Cloud ist eine echte Cloud-L\u00f6sung. Die Anwender greifen auf die L\u00f6sung \u00fcber eine sichere Internetverbindung zu, wie im Online-Banking. Die Subscription beinhaltet Lizenzen, HANA-Datenbanken und den kompletten gemanagten Rechenzentrum-Betrieb hier bei SAP in Deutschland, wie auch die Weiterentwicklung der Best Practices und Lokalisierungen, die wir mehrfach pro Jahr automatisch per Update erhalten, sowie dedizierte Ansprechpartner, die uns operativ unterst\u00fctzen. Wir k\u00f6nnen uns mit dem IT-Team darauf konzentrieren, die Fachbereiche wertsch\u00f6pfend zu unterst\u00fctzen und Innovationen umzusetzen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Welche Ergebnisse sehen Sie?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df<\/em>: Wir kommen dem Ziel des \u201eintelligenten Unternehmens\u201c n\u00e4her. Die Total Cost of Ownership werden reduziert, z.B. durch die beschleunigte Implementierung und den deutlich niedrigeren IT-Aufw\u00e4nden im Betrieb. Wir erhalten verbesserte Transparenz und Agilit\u00e4t, eine einfache Skalierbarkeit \u2013 und auch ein viel besseres Anwendererlebnis, da S\/4HANA Cloud einfach \u00fcber Browser und mobiles Endger\u00e4t genutzt wird.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>F\u00fcr andere Unternehmen, die ein vergleichbares Projekt planen: Was sind aus Ihrer Sicht Erfolgsfaktoren oder Stolpersteine?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df:<\/em> Es ist ein Projekt aus der Unternehmensstrategie und der Fachbereiche, ein Ver\u00e4nderungsprozess. Es ist kein IT-Projekt. Ein Sponsor wie Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer oder Inhaber muss ma\u00dfgeblich top-down mitwirken. Sie oder er muss das Zielbild gestalten und die Belegschaft mitnehmen, die Ver\u00e4nderung moderieren, Leitplanken definieren, Themen priorisieren und ggf. heikle Fragen im Lenkungskreis entscheiden. Das l\u00e4uft nicht einfach so nebenher.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Schwartz<\/em>: Wir haben fr\u00fch analysiert, welche Einheiten \u00e4hnlich sind oder \u00e4hnlich werden sollen: Welche Mitarbeiter aus den Fachbereichen vertreten diese Cluster \u201ebottom-up\u201c, wie mischen wir dabei Skeptiker und Unterst\u00fctzer? So haben wir das interne Kernteam geformt. Wir arbeiten eng mit den SAP-Serviceorganisationen als auch dem SAP-Partner Allgeier zusammen. Diese Kombination funktioniert bei uns exzellent.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>COVID-19 hat viele Unternehmen in eine schwierige Phase gebracht. Kann S\/4HANA Cloud in diesen Zeiten entlasten und unterst\u00fctzen?<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Kre\u00df<\/em>: Definitiv! Das Corona Virus zeigt, wie wichtig Cloud und das Intelligente Unternehmen sind. Mit einer Cloud-L\u00f6sung ist es egal, ob die Mitarbeiter im B\u00fcro, beim Kunden, oder im Homeoffice sind. Und in einem intelligenten Unternehmen k\u00f6nnen wir unerwartete Bedarfsschwankungen oder Verschiebungen in den Vertriebskan\u00e4len besser bew\u00e4ltigen, da alle Lagerbest\u00e4nde, Produktionskapazit\u00e4ten, Kontrakte usw. auf Knopfdruck \u00fcber alle Einheiten hinweg ersichtlich sind. Wir k\u00f6nnen einfacher und validere Entscheidungen treffen, um saubere Luft f\u00fcr unsere Kunden zu liefern.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Allgemeine Informationen zu S\/4HANA liefert z.B. der <a rel=\"noreferrer noopener\" href=\"https:\/\/open.sap.com\/static\/sap-experts\/?p=archive&amp;cat=all\" target=\"_blank\">SAP Experts Podcast<\/a>. H\u00f6ren Sie hier in die die erste Folge hinein:<\/em><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-audio\"><audio controls src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/Tonspur-Podcast-SAP-2.mp3\"><\/audio><figcaption><em><em>F\u00fcnf Themen des Podcasts: #5: Zuk\u00fcnftig bew\u00e4hrte und Cloud-f\u00e4hige Architektur; #4: Intelligentes statt transaktionales ERP; #3: Bester Weg f\u00fcr eine vollst\u00e4ndige Modernisierung der IT-Landschaft; #2: Bietet zum ersten Mal eine ganzheitliche integrierte Finanzl\u00f6sung; #1: Absolute Einsicht zum Handeln<\/em>.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><a data-content-piece=\"Werbebanner\" data-content-name=\"?\u200d? TRACKER - Advertorial SAP\/AAF\" onclick=\"_paq.push(['trackEvent', 'Adclick', '?\u200d? 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