{"id":66696,"date":"2020-06-26T08:00:00","date_gmt":"2020-06-26T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=66696"},"modified":"2025-11-04T13:49:42","modified_gmt":"2025-11-04T12:49:42","slug":"comment-parvenir-a-la-feuille-de-route-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/comment-parvenir-a-la-feuille-de-route-sap\/","title":{"rendered":"Les chemins vers la feuille de route SAP"},"content":{"rendered":"

D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, l'incertitude provient du fait que de nombreux programmes et instructions sont trop techniques. Ils sont trop ax\u00e9s sur le produit ou l'application. Le probl\u00e8me est que, de cette mani\u00e8re, ils ne fournissent gu\u00e8re de r\u00e9ponses aux questions de ceux qui d\u00e9cident d'un projet de cette envergure.<\/p>\n\n\n\n

De nombreux responsables informatiques ou DSI sont ainsi confront\u00e9s \u00e0 un d\u00e9fi : ils doivent d'abord convaincre leur conseil d'administration ou leur direction de la n\u00e9cessit\u00e9 d'une migration. Mais les d\u00e9cideurs ne s'occupent g\u00e9n\u00e9ralement pas des questions techniques.<\/p>\n\n\n\n

Green, Brown ou Blue ? Les diff\u00e9rences de voies et d'outils ne sont g\u00e9n\u00e9ralement pas connues dans les sph\u00e8res dirigeantes. Et ces diff\u00e9rences ne peuvent pas non plus \u00eatre communiqu\u00e9es de mani\u00e8re judicieuse ou pr\u00e9senter un int\u00e9r\u00eat particulier. A cela s'ajoute le fait que, d'un point de vue technique, toutes les \"couleurs\" sont de toute fa\u00e7on toujours possibles.<\/p>\n\n\n\n

Il est essentiel qu'un programme de feuille de route apporte des r\u00e9ponses appropri\u00e9es. Il ne s'agit pas seulement de la faisabilit\u00e9 technique. D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, six aspects jouent un r\u00f4le central. Tous ceux qui s'engagent sur la voie de S\/4 devraient les prendre en compte.<\/p>\n\n\n\n

Strat\u00e9gie<\/h3>\n\n\n\n

Toute r\u00e9flexion et analyse commence par la question des objectifs strat\u00e9giques d'une entreprise - et de la mani\u00e8re dont ces objectifs peuvent \u00eatre atteints \u00e0 l'aide de l'informatique. Il est essentiel \u00e0 ce stade de formuler des objectifs mesurables. <\/p>\n\n\n\n

Il ne s'agit donc pas de slogans comme \"num\u00e9risation\" ou \"cloud readiness\". Il s'agit plut\u00f4t d'objectifs concrets comme \"augmenter le rendement de la production de x pour cent en utilisant des sc\u00e9narios optimis\u00e9s pour la planification fine\". Plus les objectifs sont formul\u00e9s de mani\u00e8re pr\u00e9cise, mieux c'est.<\/p>\n\n\n\n

Outre la fixation des objectifs, il est indispensable de mentionner \u00e9galement les points forts d'une entreprise. Une telle force pourrait \u00eatre : \"la possibilit\u00e9 de modifier une commande client jusqu'\u00e0 x jours avant l'exp\u00e9dition ou la remise\". Le fait de conna\u00eetre ses points forts et de les consigner permet de maintenir les avantages concurrentiels. Pour identifier et formuler les objectifs et les points forts mesurables, il convient d'organiser de brefs entretiens \"d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal\". Ils doivent \u00eatre men\u00e9s de mani\u00e8re professionnelle. Ces entretiens peuvent \u00eatre men\u00e9s par des conseillers habitu\u00e9s \u00e0 travailler avec des cadres sup\u00e9rieurs.<\/p>\n\n\n\n

Paysage cible<\/h3>\n\n\n\n

Chaque entreprise vit et d\u00e9veloppe ses propres processus. Il s'agit d'abord de comprendre ces processus. Pour cela, la documentation existante est g\u00e9n\u00e9ralement suffisante. Une \u00e9valuation des processus et fonctions actuellement utilis\u00e9s fournit d'autres informations. De br\u00e8ves initiations par les collaborateurs sont \u00e9galement utiles. Ce sont souvent eux qui connaissent le mieux les particularit\u00e9s de l'entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Les conseillers comparent ces connaissances avec les objectifs \u00e9labor\u00e9s pr\u00e9c\u00e9demment. De cette mani\u00e8re, ils peuvent concevoir une architecture de syst\u00e8me cible. Selon moi, deux aspects sont particuli\u00e8rement importants \u00e0 cet \u00e9gard : d'une part, le paysage cible ne doit pas \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 uniquement dans l'optique de SAP. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

D'autre part, la disponibilit\u00e9 effective sous S\/4 doit \u00eatre v\u00e9rifi\u00e9e - par exemple pour les composants qui ne sont disponibles qu'en mode dit de compatibilit\u00e9. Dans le cadre de ces analyses, les experts doivent installer et ex\u00e9cuter le SAP Readiness Check. Ils peuvent ensuite \u00e9tudier et \u00e9valuer les r\u00e9sultats du contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n

En outre, il est recommand\u00e9 de comparer sommairement l'environnement cible avec les meilleures pratiques SAP. Cela permet de savoir quelle est la part du standard SAP dans l'environnement informatique pr\u00e9vu. <\/p>\n\n\n\n

Une comparaison en direct avec les experts en processus de l'entreprise dans un syst\u00e8me S\/4 Sandbox serait \u00e9galement parfaite. De cette mani\u00e8re, il est possible de clarifier la mani\u00e8re dont les exigences strat\u00e9giques et op\u00e9rationnelles peuvent \u00eatre repr\u00e9sent\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Sc\u00e9nario de transition et options<\/h3>\n\n\n\n

En principe, il y a toujours plus d'une voie qui m\u00e8ne au but. Celui qui veut identifier la bonne voie pour son entreprise doit tenir compte d'une multitude de crit\u00e8res. En font partie les facteurs d'influence li\u00e9s \u00e0 la technique du syst\u00e8me ou \u00e0 l'organisation. Mais les co\u00fbts, la complexit\u00e9 de la mise en \u0153uvre ou la disposition de l'entreprise \u00e0 prendre des risques font \u00e9galement partie de ces crit\u00e8res. Des catalogues de crit\u00e8res et des check-lists conviennent \u00e0 l'analyse et \u00e0 l'\u00e9valuation.<\/p>\n\n\n\n

Souvent, les options sont r\u00e9duites \u00e0 seulement trois sc\u00e9narios - \u00e0 savoir une nouvelle mise en \u0153uvre (greenfield), une conversion du syst\u00e8me (brownfield) ou une migration s\u00e9lective (bluefield). D'apr\u00e8s mon exp\u00e9rience, cela n'est pas tr\u00e8s utile. La raison en est que les \"couleurs\" ne refl\u00e8tent que des distinctions dans la configuration technique du syst\u00e8me et la migration des donn\u00e9es - et ce uniquement de SAP ECC 6.0 vers S\/4.<\/p>\n\n\n\n

Le cas suivant : passer d'ECC \u00e0 S\/4 est avant tout un projet informatique. De plus, l'architecture du syst\u00e8me de d\u00e9part et celle du syst\u00e8me cible sont identiques ou presque. Dans un tel cas, ce sont surtout les proc\u00e9dures \u00e0 orientation technique comme Brownfield ou Bluefield qui entrent en ligne de compte - et Greenfield est probablement exclu. Dans une autre entreprise, en revanche, le besoin de processus modernes ou standardis\u00e9s est \u00e9norme. Dans ce cas, le choix se porterait plut\u00f4t sur Greenfield - et Brownfield et Bluefield seraient plut\u00f4t \u00e9cart\u00e9s. Le moment de la d\u00e9cision joue \u00e9galement un r\u00f4le. Plus la d\u00e9cision de passer \u00e0 S\/4 est prise tard, plus les diff\u00e9rences entre l'architecture initiale et l'architecture cible sont importantes. <\/p>\n\n\n\n

Dans ce cas, le greenfield serait plus appropri\u00e9, tandis que le brownfield et le bluefield ne le seraient pas. Pour les entreprises \u00e0 la croissance dynamique, il peut \u00e9galement \u00eatre utile de fixer des objectifs interm\u00e9diaires concrets. Si l'entreprise atteint un tel objectif, elle r\u00e9alise d\u00e9j\u00e0 une valeur ajout\u00e9e mesurable - ind\u00e9pendamment du moment o\u00f9 le voyage vers l'objectif se poursuit.<\/p>\n\n\n\n

Effort et co\u00fbt<\/h3>\n\n\n\n

Les co\u00fbts et les d\u00e9penses devraient \u00eatre calcul\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t - et si possible de mani\u00e8re compl\u00e8te et transparente. Cela vaut en tout cas s'il ne s'agit pas d'une mise en service agile, par processus. L'accent devrait \u00eatre mis sur les facteurs g\u00e9n\u00e9rateurs de co\u00fbts. <\/p>\n\n\n\n

Parmi ces facteurs figurent les co\u00fbts des d\u00e9penses internes de l'informatique propre, les co\u00fbts de licence ou encore les co\u00fbts d'exploitation des syst\u00e8mes pendant la dur\u00e9e du projet. Parfois, plusieurs variantes d'une architecture de syst\u00e8me cible entrent en ligne de compte. Souvent, il existe aussi plusieurs possibilit\u00e9s de changement. Dans de tels cas, il est recommand\u00e9 d'\u00e9tablir les calculs en fonction des options.<\/p>\n\n\n\n

Minimiser les risques<\/h3>\n\n\n\n

Toute mise en \u0153uvre de S\/4 comporte \u00e9galement des risques. C'est le cas des co\u00fbts et des changements qui y sont li\u00e9s. Les risques peuvent \u00eatre diff\u00e9rents, par exemple en fonction de la taille de l'entreprise ou de la mesure dans laquelle elle utilise d\u00e9j\u00e0 SAP. Tous les risques doivent \u00eatre reconnus et identifi\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Il est important de tenir compte des pr\u00e9occupations du top management - par exemple en ce qui concerne les risques op\u00e9rationnels, la protection des investissements ou la p\u00e9rennit\u00e9 de l'architecture cible mise en place. Si les doutes ne sont pas entendus, il se peut que les d\u00e9cisions n\u00e9cessaires ne soient pas prises ou seulement sous des conditions strictes. Un concept de transition convaincant tient donc compte des pr\u00e9occupations du management. Plus encore : les risques doivent \u00eatre pr\u00e9sent\u00e9s comme ma\u00eetrisables gr\u00e2ce \u00e0 des mesures appropri\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Les entreprises devraient travailler avec des listes de contr\u00f4le des risques appropri\u00e9es. Ces listes peuvent \u00eatre compl\u00e9t\u00e9es individuellement. Pour les grands projets, il peut en outre s'av\u00e9rer utile d'\u00e9tablir une gestion des risques comme \u00e9l\u00e9ment permanent de l'organisation du projet.<\/p>\n\n\n\n

Organisation du projet<\/h3>\n\n\n\n

L'organisation professionnelle d'un projet S\/4 est essentielle pour sa r\u00e9ussite. Les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s pr\u00e9vus dans le projet doivent \u00eatre clairement d\u00e9crits. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de les attribuer \u00e0 des personnes potentielles de l'entreprise concern\u00e9e. C'est \u00e0 ce stade que l'on constate souvent des goulots d'\u00e9tranglement au niveau des capacit\u00e9s. <\/p>\n\n\n\n

Cela vaut \u00e9galement pour la d\u00e9limitation des comp\u00e9tences et la composition des organes. Les r\u00f4les ou le contenu des t\u00e2ches varieront en fonction du type et de l'ampleur du projet. Les entreprises devraient toutefois toujours veiller \u00e0 ce que les repr\u00e9sentants du monde de l'entreprise et de l'informatique soient repr\u00e9sent\u00e9s par leurs experts.<\/p>\n\n\n\n

Pour les grands projets, il est recommand\u00e9 de r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 des r\u00f4les sp\u00e9ciaux. Il s'agit par exemple de la gestion du changement, de la gestion des risques ou de la gestion des contrats fournisseurs. En particulier pour les nouvelles introductions avec une forte concentration sur les processus SAP Best Practice et les normes de num\u00e9risation, il est recommand\u00e9 d'inclure un autre comit\u00e9 dans l'organisation du projet. Ce comit\u00e9 devrait examiner et valider les exigences en dehors de la norme SAP Best Practice.<\/p>\n\n\n\n

Pour \u00e9viter de d\u00e9pendre de soci\u00e9t\u00e9s de conseil externes, les entreprises peuvent d\u00e9velopper en interne des d\u00e9tenteurs de connaissances sur S\/4. Dans ce contexte, la formation \u00e0 la nouveaut\u00e9 devrait avoir la priorit\u00e9 sur l'exploitation op\u00e9rationnelle des syst\u00e8mes SAP existants. <\/p>\n\n\n\n

Il arrive aussi que les capacit\u00e9s soient insuffisantes. Dans de tels cas, il est possible de faire appel \u00e0 des prestataires professionnels pour prendre en charge temporairement les services de gestion des applications. Ils garantissent que la propre organisation peut utiliser et soutenir le syst\u00e8me nouvellement install\u00e9 de mani\u00e8re professionnelle et autonome.<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/gambit\/\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n

PDF en anglais<\/a><\/h2>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Comment les entreprises g\u00e8rent-elles au mieux le passage \u00e0 S\/4 ? L'incertitude sur cette question est grande partout. C'est le cas pour beaucoup, peut-\u00eatre m\u00eame pour la plupart des utilisateurs de R\/3, ERP\/ECC 6.0 ou de la Business Suite 7. Cela ne peut pas \u00eatre d\u00fb \u00e0 l'abondance d'informations et de recommandations.<\/p>","protected":false},"author":2092,"featured_media":66704,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[2,37619],"tags":[601,709,517],"coauthors":[37750],"class_list":["post-66696","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sap-nachrichten","category-mag-2005","tag-digitalisierung","tag-roadmap","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/shutterstock_574157812-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Wie meistern Unternehmen am besten den Umstieg zu S\/4? Die Unsicherheit in dieser Frage ist \u00fcberall gro\u00df. Dies gilt f\u00fcr viele, vielleicht sogar f\u00fcr die meisten Anwender von R\/3, ERP\/ECC 6.0 oder der Business Suite 7. An der F\u00fclle an Informationen und Empfehlungen kann es nicht liegen.<\/p>\n","category_list_v2":"Community Nachrichten<\/a>, MAG 20-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Thomas Pasquale, Gambit Consulting","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/thomas-pasquale\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66696","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2092"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66696"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66696\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":157755,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66696\/revisions\/157755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66704"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66696"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66696"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66696"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=66696"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}