{"id":66526,"date":"2020-06-23T08:00:00","date_gmt":"2020-06-23T06:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=66526"},"modified":"2025-08-22T15:28:05","modified_gmt":"2025-08-22T13:28:05","slug":"comment-s-4-optimise-la-strategie-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/comment-s-4-optimise-la-strategie-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"Comment S\/4 optimise la strat\u00e9gie de l'entreprise"},"content":{"rendered":"

Et les entreprises devraient tout aussi imp\u00e9rativement orienter la transformation num\u00e9rique vers leurs objectifs strat\u00e9giques individuels. Pour cela, il faut une suite ERP en temps r\u00e9el tr\u00e8s performante comme la plateforme S\/4, qui combine les avantages d'un syst\u00e8me ERP intelligent de nouvelle g\u00e9n\u00e9ration avec ceux du monde SAP. Toutefois, pour profiter de tous les avantages offerts par Hana et S\/4, il ne suffit pas d'aborder l'introduction du syst\u00e8me uniquement sous l'angle de la technologie de l'information.<\/p>\n\n\n\n

Le niveau strat\u00e9gique est tout aussi important. Pour les entreprises, il est essentiel d'int\u00e9grer la num\u00e9risation dans leur pens\u00e9e et leur culture. L'introduction de S\/4 offre justement l'occasion d'examiner chaque processus, toute la structure et toutes les d\u00e9finitions de principe pour voir s'ils sont vraiment orient\u00e9s de mani\u00e8re stricte vers les objectifs strat\u00e9giques de l'entreprise et o\u00f9 il existe des potentiels d'optimisation. <\/p>\n\n\n\n

Pour ce faire, il est indispensable de commencer par d\u00e9finir les points cl\u00e9s de la strat\u00e9gie commerciale \u00e0 moyen et long terme et d'en d\u00e9duire, dans un deuxi\u00e8me temps, les objectifs que l'on souhaite atteindre en passant \u00e0 S\/4. Et comme tout projet informatique complexe, l'introduction de S\/4 n\u00e9cessite une pr\u00e9paration minutieuse. Cela implique imp\u00e9rativement de planifier \u00e0 l'avance les diff\u00e9rentes phases du projet, d'impliquer d\u00e8s le d\u00e9but les cadres directement concern\u00e9s ainsi que le service informatique et d'informer toutes les parties prenantes \u00e0 un stade pr\u00e9coce.<\/p>\n\n\n\n

\"Rene<\/figure>\n\n\n\n

La migration vers S\/4 Hana doit \u00eatre en accord avec la strat\u00e9gie de l'entreprise.<\/h2>\n\n\n\n

\u00c0 l'\u00e8re du num\u00e9rique, de nombreuses entreprises ne connaissent qu'une seule constante : celle du changement permanent. Un changement aussi fondamental que la migration vers une nouvelle suite ERP devrait donc \u00eatre mis \u00e0 profit par la direction pour faire une pause et prendre conscience de la mani\u00e8re dont l'entreprise doit se d\u00e9velopper \u00e0 moyen et long terme. Il ne suffit pas d'\u00eatre au clair sur la strat\u00e9gie du groupe. Il faut s'assurer que toute strat\u00e9gie d\u00e9riv\u00e9e des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s s'int\u00e8gre r\u00e9ellement dans le concept global. <\/p>\n\n\n\n

Il va de soi que cela ne peut pas se faire en dehors des aspects juridiques et \u00e9conomiques. Les projets en cours et planifi\u00e9s ne doivent pas non plus \u00eatre exclus de ces r\u00e9flexions. Une fois l'objectif final fix\u00e9, il est possible de d\u00e9finir clairement les objectifs de la transformation. Ceux-ci constituent \u00e0 leur tour les lignes directrices permettant de mettre en place le projet S\/4 de mani\u00e8re \u00e0 ce qu'il contribue de mani\u00e8re efficace, significative et durable \u00e0 la mise en \u0153uvre de la strat\u00e9gie de l'entreprise. <\/p>\n\n\n\n

De ces objectifs d\u00e9pendra ensuite la m\u00e9thode de transformation concr\u00e8te la plus appropri\u00e9e : approche greenfield ou brownfield. Pour pouvoir choisir entre un nouveau d\u00e9part et une migration, il faut d'abord savoir \u00e0 quoi ressemble la carte des processus dans l'entreprise, comment elle doit \u00eatre structur\u00e9e \u00e0 l'avenir et quels sont les processus critiques dans l'entreprise. Une approche structur\u00e9e de la transformation strat\u00e9gique implique \u00e9galement de planifier de mani\u00e8re coh\u00e9rente les diff\u00e9rentes phases du projet et leur mise en \u0153uvre et de les d\u00e9limiter par des jalons. <\/p>\n\n\n\n

En outre, il convient de d\u00e9finir dans ce contexte les responsabilit\u00e9s et l'\u00e9tendue respective des processus. Les entreprises ont \u00e9galement tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 ne pas se contenter d'identifier les processus critiques pour l'entreprise, mais \u00e0 les v\u00e9rifier par rapport aux normes du secteur. Il est judicieux de fixer des objectifs concrets pour chaque phase du projet, de pr\u00e9parer une indication des d\u00e9penses pour les \u00e9tapes suivantes et d'\u00e9laborer une proposition sur la mani\u00e8re dont certains \u00e9l\u00e9ments peuvent \u00eatre mis en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

Il n'y a qu'une seule fa\u00e7on de r\u00e9pondre aux besoins des utilisateurs : Il faut d'abord savoir ce qu'ils veulent. Il est donc essentiel que l'entreprise identifie toutes les parties prenantes qui sont importantes pour la transformation strat\u00e9gique vers le nouveau S\/4. Il convient de d\u00e9terminer quelles sont les id\u00e9es des diff\u00e9rents services concernant leurs processus id\u00e9aux et si celles-ci sont en corr\u00e9lation avec les objectifs \u00e0 court et \u00e0 long terme de l'entreprise. Outre les avis des d\u00e9cideurs concern\u00e9s, les id\u00e9es de l'\u00e9quipe informatique doivent \u00e9galement \u00eatre recueillies et compar\u00e9es aux souhaits des coll\u00e8gues et \u00e0 la strat\u00e9gie de l'entreprise. <\/p>\n\n\n\n

C'est en effet le service informatique qui permettra aux collaborateurs de mettre en \u0153uvre la num\u00e9risation de mani\u00e8re autonome dans leur d\u00e9partement, sans perdre de vue la vision de l'entreprise. La collaboration interdisciplinaire est ici au centre des pr\u00e9occupations. Car ce qui est valable pour les projets en g\u00e9n\u00e9ral l'est encore plus pour les projets de transformation de dimension strat\u00e9gique, dont les effets se r\u00e9percutent g\u00e9n\u00e9ralement dans toute l'entreprise. Parfois, chaque partie prenante a une perspective diff\u00e9rente sur le projet et y associe des intentions et des attentes diff\u00e9rentes. Il est donc essentiel de cr\u00e9er une base solide pour le projet de transformation.<\/p>\n\n\n\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/arvato-systems-gmbh\/\"<\/a><\/figure>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La transformation num\u00e9rique doit avant tout se faire de mani\u00e8re globale, tout au long de la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur, dans tous les domaines de l'entreprise, y compris les liens internes et externes.<\/p>","protected":false},"author":1769,"featured_media":66880,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,37619],"tags":[65],"coauthors":[31366],"class_list":["post-66526","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-2005","tag-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/shutterstock_352580183-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Der digitale Wandel muss vor allem ganzheitlich erfolgen, entlang der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette, in s\u00e4mtlichen Unternehmensbereichen, interne und externe Verkn\u00fcpfungen eingeschlossen.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 20-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Rene Leppich, Arvato Systems","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/rene-leppich\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66526","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1769"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=66526"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66526\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":154232,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/66526\/revisions\/154232"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66880"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=66526"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=66526"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=66526"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=66526"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}