{"id":65620,"date":"2020-04-06T08:00:06","date_gmt":"2020-04-06T06:00:06","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=65620"},"modified":"2020-03-30T12:17:56","modified_gmt":"2020-03-30T10:17:56","slug":"mettre-un-terme-aux-reunions-interminables-et-aux-e-mails-inutiles","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/mettre-un-terme-aux-reunions-interminables-et-aux-e-mails-inutiles\/","title":{"rendered":"Mettre un terme aux r\u00e9unions qui durent des heures et aux e-mails inutiles"},"content":{"rendered":"<p>Il s'agit d'un environnement de travail dynamique dans lequel les collaborateurs ont davantage de responsabilit\u00e9s et prennent plus souvent et plus rapidement des d\u00e9cisions autonomes en \u00e9quipe.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Mais dans quelle mesure le travail agile est-il r\u00e9ellement r\u00e9pandu dans les entreprises allemandes ? La plateforme d'emploi en ligne StepStone s'est pench\u00e9e sur cette question dans le cadre d'une \u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s de 10.000 sp\u00e9cialistes et cadres.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>R\u00e9sultat : moins de dix pour cent des entreprises travaillent de mani\u00e8re agile. Et ce, bien qu'un employ\u00e9 sur trois le souhaite et qu'une nette majorit\u00e9 soit ouverte aux m\u00e9thodes de travail agiles.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude montrent que : Plus les structures sont agiles, plus les entreprises se per\u00e7oivent comme innovantes et performantes. L'une des conditions de base de telles structures est de briser les hi\u00e9rarchies rigides afin de confier globalement plus de responsabilit\u00e9s aux collaborateurs.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>61% de tous les professionnels interrog\u00e9s souhaitent pr\u00e9cis\u00e9ment ces hi\u00e9rarchies plates, qui ne sont pourtant pas une r\u00e9alit\u00e9 dans deux tiers des entreprises, selon les salari\u00e9s.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Le r\u00e9sultat est similaire lorsqu'il s'agit de savoir dans quelle mesure les professionnels peuvent prendre des d\u00e9cisions de mani\u00e8re autonome, m\u00eame s'ils n'ont pas de responsabilit\u00e9 de direction : Seule une personne sur quatre a cette possibilit\u00e9.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Les employ\u00e9s veulent prendre des responsabilit\u00e9s<\/h3>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Il en va de m\u00eame pour l'exp\u00e9rience d'une culture ouverte de l'erreur. De plus, seuls 16 % des employ\u00e9s sont encourag\u00e9s \u00e0 essayer de nouvelles id\u00e9es.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><em>\"Lorsqu'un petit nombre de sup\u00e9rieurs hi\u00e9rarchiques prennent des d\u00e9cisions pour la majorit\u00e9 des employ\u00e9s, cela ralentit non seulement l'entreprise, mais met aussi souvent son succ\u00e8s en danger\".<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>d\u00e9clare le directeur g\u00e9n\u00e9ral de StepStone, Sebastian Dettmers.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p><em>\"Les entreprises ne peuvent r\u00e9pondre aux exigences de la num\u00e9risation que si elles communiquent clairement leurs objectifs et si elles font confiance \u00e0 leurs collaborateurs pour choisir eux-m\u00eames les moyens d'atteindre ces objectifs. Il est clair \u00e0 cet \u00e9gard que modifier durablement de tels processus prend du temps\".<\/em><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Lorsqu'il s'agit de structures et de m\u00e9thodes de travail agiles, les cadres ont une perception parfois totalement diff\u00e9rente de celle des sp\u00e9cialistes : seuls 14% de tous les sup\u00e9rieurs interrog\u00e9s ont indiqu\u00e9 qu'ils laissaient leurs collaborateurs en dehors du processus d\u00e9cisionnel.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>L'\u00e9valuation des cadres est \u00e9galement diff\u00e9rente en ce qui concerne la cr\u00e9ation d'incitations pour le d\u00e9veloppement et la mise en \u0153uvre de nouvelles id\u00e9es - 71 % disent qu'ils motivent activement leurs collaborateurs \u00e0 essayer de nouvelles id\u00e9es. Plus de 60 % d'entre eux d\u00e9clarent faire comprendre \u00e0 leurs collaborateurs que les erreurs ont un fort potentiel d'apprentissage.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p>Les r\u00e9sultats soulignent que le travail agile ne fait pas encore totalement partie du quotidien des entreprises allemandes. Les cadres en particulier ont le devoir de permettre un travail plus autonome et donc une culture de l'erreur. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises pourront r\u00e9agir de mani\u00e8re plus dynamique aux changements constants du march\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Structures obsol\u00e8tes et hi\u00e9rarchies rigides : dans la recherche de nouveaux mod\u00e8les de collaboration, le travail agile est souvent consid\u00e9r\u00e9 comme une solution d'avenir. 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