SAP a f\u00eat\u00e9 son succ\u00e8s avec les early adopters. Les installations de r\u00e9f\u00e9rence S\/4 Hana sont nombreuses. Des projets spectaculaires \"green\", \"blue\" et \"brownfield\" ont prouv\u00e9 la faisabilit\u00e9 d'une transformation S\/4 et la valeur ajout\u00e9e qui s'ensuit. <\/p>\n\n\n\n
SAP pourrait \u00eatre satisfait s'il n'y avait pas un d\u00e9faut majeur dans ce tableau : Les succ\u00e8s remport\u00e9s ne changent pas d'\u00e9chelle ! Les innovateurs S\/4 ne sont pas suivis par des repreneurs pr\u00e9coces, ni par une majorit\u00e9 pr\u00e9coce, voir la th\u00e9orie de la diffusion et la distribution des innovations. <\/p>\n\n\n\n
L'effet d'\u00e9chelle s'estompe dans le tableau g\u00e9n\u00e9ral de S\/4 ! Seuls 173 syst\u00e8mes S\/4 ont \u00e9t\u00e9 mis en service en Am\u00e9rique du Nord en 2019, selon une pr\u00e9sentation SAP Fkom faite mi-janvier \u00e0 Las Vegas.<\/p>\n\n\n\n
Actuellement, Hana et S\/4 ne sont pas adapt\u00e9s aux masses, ce qui fait de la date de fin un d\u00e9sastre. Il existe d'innombrables histoires de r\u00e9ussite et de preuves de concept positives concernant Hana et S\/4, BW\/4 et C\/4 - sur le plan technique, organisationnel et en partie aussi sur le plan des licences, mais pas sur le plan de la gestion d'entreprise ! Pourquoi ? <\/p>\n\n\n\n
La r\u00e9ponse est tr\u00e8s simple : Hana et S\/4 n\u00e9cessitent les ressources d'une nouvelle mise en \u0153uvre ERP. Malgr\u00e9 tous les outils d'aide, les partenariats et les programmes, la transformation vers S\/4 est un pas de g\u00e9ant et n'est justement pas un simple changement de version.<\/p>\n\n\n\n
Tout reste mieux est une promesse ambivalente : Le syst\u00e8me financier S\/4 brille par sa simplicit\u00e9 et ses nouvelles possibilit\u00e9s. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, presque tous les directeurs financiers ont \u00e9t\u00e9 enthousiasm\u00e9s par le r\u00e9sultat - mais le chemin \u00e0 parcourir est encore trop difficile, trop incertain et trop cher pour de nombreux clients SAP existants. <\/p>\n\n\n\n
\"Les forces \u00e9taient faibles. Le but \u00e9tait tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9, il \u00e9tait clairement visible, m\u00eame si je ne pouvais gu\u00e8re l'atteindre\".<\/em>Bertolt Brecht (1898-1956) \u00e9crivait dans son c\u00e9l\u00e8bre po\u00e8me \"A ceux qui viendront apr\u00e8s\"<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Il y a l'\u00e9ch\u00e9ance de 2025 - mais \u00e0 qui s'applique-t-elle ? SAP a r\u00e9sili\u00e9 les contrats de base de donn\u00e9es avec Microsoft, Oracle et IBM. Le statut des bases de donn\u00e9es Sybase ASE, IQ et SQL Anywhere n'est pas clarifi\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Hana semble donc \u00eatre la seule chance pour les clients existants de SAP, mais l'association d'utilisateurs DSAG veut s'y opposer. Lors d'une r\u00e9union de DSAG, le pr\u00e9sident Andreas Oczko a d\u00e9clar\u00e9 que non seulement la date de fin 2025 pour ERP\/ECC 6.0 et SAP Business Suite 7 est en discussion, mais aussi l'argument de vente unique de Hana. <\/p>\n\n\n\n M\u00eame si ces id\u00e9es peuvent para\u00eetre irr\u00e9alistes au si\u00e8ge de SAP \u00e0 Walldorf, elles refl\u00e8tent tout aussi rigoureusement la r\u00e9alit\u00e9 de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n\n\n\n Andreas Oczko, membre du comit\u00e9 directeur de DSAG, a raison de demander, au nom de ses membres, une alternative \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance S\/4 Hana de 2025. Cette demande ne repose pas sur la qualit\u00e9 du produit ou la fonctionnalit\u00e9 de Hana et S\/4 ; elle ne repose pas non plus sur les promesses non tenues des co-CEO de SAP, Jennifer Morgan et Christian Klein, de mettre un terme \u00e0 l'absence d'int\u00e9gration des achats cloud de SAP, mais cette demande refl\u00e8te exclusivement l'\u00e9tat de la communaut\u00e9 SAP. L'association d'utilisateurs DSAG est justement tr\u00e8s proche des clients existants de SAP et conna\u00eet donc mieux que quiconque leurs sensibilit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n En toute objectivit\u00e9, Jennifer Morgan et Christian Klein doivent corriger l'\u00e9ch\u00e9ance de 2025 - pour le b\u00e9n\u00e9fice et le bien-\u00eatre des clients existants et \u00e9ventuellement au d\u00e9triment de certains partenaires SAP. <\/p>\n\n\n\n D'un point de vue purement math\u00e9matique, s'en tenir \u00e0 l'\u00e9ch\u00e9ance de 2025 conduirait au massacre, car il n'y a pas assez d'experts et de conseillers pour un changement de version S\/4 ordonn\u00e9, qui est en fin de compte - qu'il s'agisse de Green, Blue ou Brown - un nouveau lancement ERP et pourrait donc rapporter beaucoup d'argent \u00e0 certains partenaires SAP. <\/p>\n\n\n\n Au cours des ann\u00e9es restantes, les tarifs journaliers des consultants externes ne cesseraient d'augmenter. Les milliers de PME de la communaut\u00e9 SAP, en particulier, ne pourraient pas faire face \u00e0 un tel engagement financier.<\/p>\n\n\n\n Presque personne ne met en doute la bonne voie, la bonne direction de SAP. L'association DSAG consid\u00e8re elle aussi que Hana et S\/4 sont une bonne r\u00e9ponse \u00e0 la transformation num\u00e9rique qui s'annonce. <\/p>\n\n\n\n Mais comme SAP n'a pas encore fait ses propres devoirs dans de nombreux domaines, la vitesse de d\u00e9veloppement actuelle est beaucoup trop \u00e9lev\u00e9e. Dans une interview accord\u00e9e au Spiegel, le co-pr\u00e9sident de SAP, Christian Klein, a d\u00e9clar\u00e9 : <\/p>\n\n\n\n \"Je nous vois sur la bonne voie et je suis confiant. Si nous accomplissons les devoirs qui nous sont demand\u00e9s et accompagnons avec succ\u00e8s nos clients dans la num\u00e9risation, cela se traduira aussi positivement dans le cours de l'action\". <\/em>(Source : Der Spiegel, n\u00b0 2 du 4 janvier 2020, page 61)<\/p>\n\n\n\n Les clients existants de SAP devraient pouvoir compter sur le travail fructueux d'Andreas Oczko, membre du conseil d'administration de DSAG, et aborder en toute tranquillit\u00e9 leur planification pour un nouveau d\u00e9ploiement ERP S\/4. SAP peut sans probl\u00e8me laisser ERP\/ECC 6.0 en maintenance quelques ann\u00e9es de plus. <\/p>\n\n\n\n Seul le d\u00e9fi des bases de donn\u00e9es SQL de Microsoft, Oracle et IBM attend encore une solution stable et abordable - mais Jennifer Morgan et Christian Klein ont encore cinq ans pour trouver cette solution, non ?<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Le compte \u00e0 rebours a commenc\u00e9 car SAP a r\u00e9sili\u00e9 les contrats avec les fournisseurs de bases de donn\u00e9es. La transformation S\/4 \u00e9quivaut \u00e0 un nouveau lancement ERP, une des nombreuses raisons pour lesquelles DSAG e. V. fait la promotion d'un concept de release alternatif. 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