d\u00e9clare Thomas Failer, CEO de DMI, d\u00e8s le d\u00e9but de l'entretien E-3.<\/p>\n
\"Plus vous reprenez de donn\u00e9es et d'objets commerciaux des anciens syst\u00e8mes, plus cela co\u00fbte cher. Plus vous devrez fournir d'efforts pendant le projet et apr\u00e8s\".<\/em><\/p>\n Dans ce contexte, la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels offre la possibilit\u00e9 de r\u00e9duire le nombre d'objets commerciaux des 180 possibles \u00e0 peut-\u00eatre 40 ou 50, comme le sait Thomas Failer gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux projets clients r\u00e9ussis.<\/p>\n En outre, S\/4 propose des objets commerciaux nouveaux et modifi\u00e9s. Ainsi, les objets client et fournisseur, auparavant s\u00e9par\u00e9s, ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9unis dans le nouvel objet de gestion partenaire. En outre, le passage \u00e0 une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels offre une occasion unique d'adapter et de red\u00e9finir les processus.<\/p>\n \"SAP Hana et S\/4 ne fournissent pas seulement la base technique, mais permettent et soutiennent de nouveaux processus et mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques. Dans ce contexte, il n'est gu\u00e8re judicieux de transf\u00e9rer tous les objets commerciaux - qu'il s'agisse d'objets standard ou d'objets cr\u00e9\u00e9s par l'entreprise - de l'ancien monde vers le nouveau\".<\/em><\/p>\n a soulign\u00e9 le CEO de DMI, M. Failer.<\/p>\n Ce qui est vrai au niveau des objets commerciaux l'est d'autant plus au niveau des donn\u00e9es et des documents. 90 \u00e0 95 pour cent des informations patrimoniales sont conserv\u00e9es pour des raisons juridiques, mais aussi tout \u00e0 fait pour des raisons de gestion, par exemple dans la construction de machines et d'installations, o\u00f9 les projets des clients ne durent pas seulement des jours et des mois, mais des ann\u00e9es et des d\u00e9cennies.<\/p>\n Mais m\u00eame si les avantages \u00e9conomiques sont importants, la plupart des donn\u00e9es et des documents contenus dans les bases de donn\u00e9es des clients SAP ne sont plus modifi\u00e9s. Pour des raisons de conformit\u00e9, ils doivent \u00eatre conserv\u00e9s et maintenus \u00e0 l'abri des r\u00e9visions.<\/p>\n \"Mais ce stockage juridiquement s\u00fbr, parce qu'il est conforme aux exigences de l'audit, ne doit pas avoir lieu dans les syst\u00e8mes existants\".<\/em><\/p>\n explique Thomas Failer.<\/p>\n Mais cela n'est pas non plus possible dans la base de donn\u00e9es Hana, car la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de base de donn\u00e9es de SAP exige des structures de donn\u00e9es enti\u00e8rement nouvelles et les donn\u00e9es et documents perdraient ainsi leur valeur probante d\u00e8s qu'ils seraient transf\u00e9r\u00e9s dans cette base. Seules les donn\u00e9es n\u00e9cessaires d'un point de vue op\u00e9rationnel dans le nouvel environnement syst\u00e8me devraient donc \u00eatre transform\u00e9es et migr\u00e9es, recommande le CEO Failer et poursuit :<\/p>\n \"Le gros du reste devrait par contre \u00eatre conserv\u00e9 sur une plateforme propre, juridiquement s\u00fbre, qui co\u00fbte incomparablement moins cher \u00e0 l'exploitation que les syst\u00e8mes SAP existants, mais sur laquelle les anciennes informations restent toujours accessibles, m\u00eame via SAP S\/4\".<\/em><\/p>\n Le passage \u00e0 SAP S\/4 est un d\u00e9fi \u00e0 chacun des niveaux mentionn\u00e9s et de nombreux experts et partenaires SAP savent que les environnements ERP sont complexes et multicouches apr\u00e8s des ann\u00e9es de restructurations et de modernisations d'entreprises, de fusions, de scissions, de cessions et autres.<\/p>\n Les clients existants de SAP savent que les syst\u00e8mes ERP deviennent de plus en plus exigeants \u00e0 chaque changement de march\u00e9, \u00e0 chaque nouvelle exigence et, last but not least, \u00e0 chaque nouvelle version. Cela fait de la transformation vers S\/4 et Hana un projet extr\u00eamement complexe et donc, sans partenaire ad\u00e9quat, assez risqu\u00e9. D'autant plus que le passage \u00e0 S\/4 est plus qu'un \"simple\" changement de version.<\/p>\n Dans ce contexte, les entreprises doivent consolider leurs donn\u00e9es et leurs syst\u00e8mes - en gardant un \u0153il sur tous les domaines ! Il faut garantir la transparence, un reporting complet et le respect des dispositions fiscales et l\u00e9gales.<\/p>\n Un effet secondaire fr\u00e9quent des transformations organisationnelles en g\u00e9n\u00e9ral, et de la transformation complexe S\/4 en particulier, sont des ruptures sensibles dans la conservation des informations pour la conformit\u00e9. Si des informations sont perdues ou ne correspondent plus aux processus actuels lors des audits, l'organisation risque d'\u00eatre confront\u00e9e \u00e0 d'importantes responsabilit\u00e9s l\u00e9gales et peut-\u00eatre m\u00eame p\u00e9nales, pr\u00e9vient Thomas Failer.<\/p>\n Selon des \u00e9tudes r\u00e9centes, la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es et des syst\u00e8mes est l'une des principales pr\u00e9occupations des dirigeants d'entreprise. Les inqui\u00e9tudes concernant les violations potentielles du syst\u00e8me sont tout \u00e0 fait fond\u00e9es chez les clients existants de SAP, car les d\u00e9penses en termes de limitation des dommages, de temps d'arr\u00eat du syst\u00e8me et de co\u00fbts cons\u00e9cutifs sont consid\u00e9rables.<\/p>\n Une documentation d'interface actuelle et compl\u00e8te est une condition pr\u00e9alable \u00e0 la surveillance des interfaces ainsi qu'\u00e0 la planification et \u00e0 la mise en \u0153uvre de modifications de l'environnement syst\u00e8me dans le cadre de projets de transformation techniques ou de gestion.<\/p>\n Les interfaces sont critiques pour les processus commerciaux, car elles garantissent l'\u00e9change d'informations au sein de l'environnement syst\u00e8me et avec les partenaires de communication externes, soulignent r\u00e9guli\u00e8rement les experts en transformation exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>\n Dans ce contexte, l'analyse des interfaces dans le cadre de la transformation S\/4 est \u00e9galement d'une importance capitale au regard du r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral sur la protection des donn\u00e9es de l'UE. La pr\u00e9cision et la rapidit\u00e9 jouent un r\u00f4le d\u00e9terminant dans l'identification des interfaces en amont de la transformation.<\/p>\n Les analyses et les travaux pr\u00e9paratoires de DMI sont donc essentiels pour les projets de transformation S\/4, car seule une approche globale et une vue d'ensemble des t\u00e2ches peuvent garantir le succ\u00e8s. La plateforme DMI offre \u00e9galement la possibilit\u00e9 de nettoyer et d'optimiser les informations existantes avant la migration, par exemple en les enrichissant \u00e0 partir d'autres sources de donn\u00e9es.<\/p>\n \"C'est une chance \u00e9norme\"<\/em><\/p>\n sait Thomas Failer,<\/p>\n \"car seules des donn\u00e9es correctes et pertinentes peuvent servir de base \u00e0 des sc\u00e9narios de big data. Enfin, il faut tenir compte du fait qu'il est tr\u00e8s co\u00fbteux - financi\u00e8rement et organisationnellement - de prot\u00e9ger les anciens syst\u00e8mes contre les cyberattaques tout en respectant les nouvelles exigences de conformit\u00e9, notamment dans le domaine de la protection des donn\u00e9es\".<\/em><\/p>\n \u00c0 ce stade, l'entretien E-3 fait bien entendu r\u00e9f\u00e9rence au r\u00e8glement g\u00e9n\u00e9ral europ\u00e9en sur la protection des donn\u00e9es (RGPD) de Thomas Failer. Ce r\u00e8glement stipule entre autres que les informations doivent pouvoir \u00eatre supprim\u00e9es en toute s\u00e9curit\u00e9 juridique jusqu'au niveau de l'enregistrement individuel.<\/p>\n Tous les syst\u00e8mes SAP existants ne disposent toutefois pas des fonctionnalit\u00e9s compl\u00e8tes n\u00e9cessaires \u00e0 la gestion de la r\u00e9tention. Une mise \u00e0 niveau serait donc pour le moins co\u00fbteuse, si tant est qu'elle soit techniquement possible.<\/p>\n \"Une plateforme de conservation des informations patrimoniales est donc bien plus qu'une archive\"<\/em><\/p>\n explique le CEO de DMI, M. Failer,<\/p>\n \"car elle doit \u00eatre en mesure de g\u00e9rer l'ensemble du cycle de vie des donn\u00e9es et des documents qui ne sont plus n\u00e9cessaires sur le plan op\u00e9rationnel, depuis leur transfert jusqu'\u00e0 leur suppression d\u00e9finitive en toute s\u00e9curit\u00e9 juridique\".<\/em><\/p>\n Dans ce contexte, le passage \u00e0 S\/4 et Hana dans le cycle de vie des clients SAP existants offre une grande opportunit\u00e9 de transformation num\u00e9rique, de nouveaux processus et mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques. Le CEO de DMI, M. Failer, est convaincu que la meilleure fa\u00e7on d'y parvenir sur le plan technologique, organisationnel, de la gestion d'entreprise et des licences est de saisir l'occasion de r\u00e9duire les objets commerciaux et le stock d'informations op\u00e9rationnelles.<\/p>\n \"Dans le cas de notre plateforme de gestion de l'information JiVS IMP, les avantages associ\u00e9s sont tr\u00e8s concrets : 80 co\u00fbts op\u00e9rationnels en moins par rapport \u00e0 la poursuite de l'exploitation des anciens syst\u00e8mes, une r\u00e9duction de moiti\u00e9 des co\u00fbts financiers et des d\u00e9lais de migration, un acc\u00e8s \u00e0 l'information \u00e0 100 %, la base d'une s\u00e9curit\u00e9 juridique \u00e0 100 % et des \u00e9conomies estim\u00e9es \u00e0 25 % sur le co\u00fbt total de possession (TCO) de la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels de Walldorf.<\/p>\n En effet, en tant que partie int\u00e9grante du paysage cible, les donn\u00e9es et les documents qui ne sont plus n\u00e9cessaires sur le plan op\u00e9rationnel peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s en permanence sur JiVS IMP et y \u00eatre g\u00e9r\u00e9s. SAP S\/4 et Hana restent ainsi all\u00e9g\u00e9s \u00e0 long terme, ce qui augmente non seulement l'agilit\u00e9, mais permet \u00e9galement d'\u00e9conomiser des co\u00fbts de licence, de mat\u00e9riel et d'exploitation\", explique Thomas Failer, fort de nombreux projets clients r\u00e9ussis.<\/p>\n Les utilisateurs et les experts de la communaut\u00e9 SAP sont toutefois conscients qu'en raison des nombreuses modifications et add-ons, il n'y a gu\u00e8re de SAP ERP\/ECC op\u00e9rationnel qui ressemble \u00e0 un autre : existe-t-il des approches et des proc\u00e9dures g\u00e9n\u00e9ralement valables pour la transformation S\/4 ? Thomas Failer :<\/p>\n \"Hana et S\/4 posent les bases de la num\u00e9risation chez les clients existants de SAP. L'objectif principal qu'ils poursuivent ainsi est de devenir plus agiles, aussi agiles que les grands fournisseurs de services num\u00e9riques bien connus sur Internet. L'informatique doit devenir beaucoup plus rapide pour mettre en \u0153uvre et fournir de tels services num\u00e9riques, souvent en compl\u00e9ment de l'offre existante de produits et de services\".<\/em><\/p>\n En effet, les utilisateurs de la communaut\u00e9 SAP - qu'il s'agisse des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s ou de la direction - attendent une agilit\u00e9 \u00e0 laquelle ils sont habitu\u00e9s depuis le cloud public et leur smartphone. Mais plus d'agilit\u00e9 signifie aussi r\u00e9aliser des strat\u00e9gies et des activit\u00e9s entrepreneuriales plus rapidement qu'auparavant, souligne Failer.<\/p>\n La transformation num\u00e9rique entra\u00eene des transformations et des r\u00e9organisations au sein de l'entreprise, la s\u00e9paration de secteurs d'activit\u00e9 et de parties de l'entreprise, mais aussi des acquisitions et des fusions strat\u00e9giques. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, l'informatique a eu du mal \u00e0 reproduire et \u00e0 soutenir ces mesures de mani\u00e8re rapide et flexible au niveau des syst\u00e8mes et des applications.<\/p>\n \"Les sc\u00e9narios commerciaux agiles, les nouveaux processus num\u00e9riques et les mod\u00e8les commerciaux ont tout d'abord besoin d'un soutien au niveau des applications et des objets commerciaux. Ceux-ci sont et doivent \u00eatre continuellement soumis \u00e0 des changements, bien plus qu'auparavant. Mais au niveau des donn\u00e9es, c'est le contraire qui s'applique, notamment pour des raisons juridiques. C'est l\u00e0 que la stabilit\u00e9 est n\u00e9cessaire\", explique Thomas Failer pour expliquer comment relever les d\u00e9fis de la num\u00e9risation.<\/p>\n Ind\u00e9pendamment de la question de savoir combien d'objets commerciaux seront repris dans le nouveau monde, combien d'objets d\u00e9velopp\u00e9s en interne existent et existeront dans l'ancien et le nouveau paysage applicatif, \u00e0 quelle fr\u00e9quence les objets commerciaux seront adapt\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 l'avenir, la r\u00e9ponse \u00e0 la question des solutions standardis\u00e9es est clairement positive.<\/p>\n \"Oui, il existe une approche universelle fondamentale : s\u00e9parer autant que possible le niveau des applications de celui des donn\u00e9es. Avec JiVS IMP, nos clients r\u00e9alisent cette s\u00e9paration pour les donn\u00e9es et les documents qui ne sont plus n\u00e9cessaires dans l'exploitation op\u00e9rationnelle\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Thomas Failer \u00e0 propos de la transformation S\/4. Le client SAP existant se concentre toujours sur les domaines cl\u00e9s que sont les donn\u00e9es et les objets de gestion.<\/p>\n \"C'est en effet le cas\"<\/em><\/p>\n Le CEO de DMI, M. Failer, d\u00e9crit la situation actuelle.<\/p>\n \"D'un point de vue commercial, la musique se joue dans les objets de gestion. C'est l\u00e0 que se refl\u00e8te l'agilit\u00e9 commerciale. Les donn\u00e9es, en revanche, ont besoin de stabilit\u00e9. Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, de nombreuses entreprises tentent de r\u00e9soudre ce conflit d'objectifs de mani\u00e8re traditionnelle - et \u00e9chouent in\u00e9vitablement. <\/em><\/p>\n Ils essaient d'archiver le plus grand nombre possible de donn\u00e9es et de documents au moyen de l'interface ADK. Ce faisant, ils constatent que le r\u00e9sultat est g\u00e9n\u00e9ralement bien en de\u00e7\u00e0 de leurs attentes. Ceux qui ont d\u00e9j\u00e0 essay\u00e9 de supprimer des bases de donn\u00e9es articles par ce biais savent de quoi je parle\".<\/em><\/p>\n Thomas Failer rapporte de nombreux entretiens avec des clients SAP existants qui n'ont alors que deux possibilit\u00e9s : Soit ils investissent beaucoup de temps et d'argent dans un vaste projet de conseil afin de r\u00e9duire malgr\u00e9 tout le stock d'informations. Ou bien ils reprennent toutes les donn\u00e9es et tous les documents qui se sont accumul\u00e9s au fil des ans dans la nouvelle solution. Mais dans tous les cas, ils doivent continuer \u00e0 exploiter leurs anciens syst\u00e8mes pendant de nombreuses ann\u00e9es en parall\u00e8le avec S\/4.<\/p>\n Les approches classiques comme l'archivage ou la reprise du stock de donn\u00e9es lors de migrations ne peuvent pas r\u00e9soudre le conflit d'objectifs fondamental. Une autre approche doit donc \u00eatre mise en place, sait Thomas Failer :<\/p>\n \"La s\u00e9paration stricte entre la couche contenant les informations historiques et la couche des applications. S\/4, avec son architecture dans laquelle les diff\u00e9rentes couches - donn\u00e9es, apps, interfaces - sont s\u00e9par\u00e9es plus clairement que jamais, offre pour ainsi dire le mod\u00e8le \u00e0 suivre. Cette approche est optimale non seulement pour la migration elle-m\u00eame, mais aussi pour sa pr\u00e9paration et la p\u00e9riode qui suit\".<\/em><\/p>\n Cette approche permet aux clients d'\u00e9conomiser 80% ou plus de co\u00fbts op\u00e9rationnels par rapport \u00e0 la poursuite de l'exploitation des anciens syst\u00e8mes, qu'ils peuvent compl\u00e8tement arr\u00eater et \u00e9liminer. L'effort de migration peut \u00eatre divis\u00e9 par deux et la quantit\u00e9 de donn\u00e9es \u00e0 reprendre peut \u00eatre r\u00e9duite au minimum - mot-cl\u00e9 : Zero Migration.<\/p>\n Le co\u00fbt total de possession (TCO) du nouvel environnement SAP est estim\u00e9 \u00e0 25%, car les donn\u00e9es et documents op\u00e9rationnels peuvent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement transf\u00e9r\u00e9s au niveau s\u00e9par\u00e9 des informations patrimoniales. Parall\u00e8lement, les clients SAP existants ont un acc\u00e8s \u00e0 100 % aux donn\u00e9es et documents h\u00e9rit\u00e9s, y compris le contexte commercial - la base d'une s\u00e9curit\u00e9 juridique \u00e0 100 %.<\/p>\n En outre, lors d'acquisitions et de fusions, il n'est plus n\u00e9cessaire de transf\u00e9rer les informations des syst\u00e8mes repris par le vendeur. Au contraire, elles peuvent \u00eatre facilement affich\u00e9es dans les syst\u00e8mes op\u00e9rationnels. Lors de la vente d'une partie de l'entreprise ou d'un secteur d'activit\u00e9, les informations \u00e0 transf\u00e9rer sont s\u00e9lectionn\u00e9es au niveau des donn\u00e9es et des documents historiques, puis remises dans un format neutre. Et le rightsizing des paysages SAP ne n\u00e9cessite plus de projets individuels co\u00fbteux, il est pour ainsi dire int\u00e9gr\u00e9 dans le paysage cible.<\/p>\n \"Le lien avec le niveau des objets m\u00e9tier consiste tout d'abord \u00e0 transf\u00e9rer l'ensemble des informations des syst\u00e8mes patrimoniaux vers notre plateforme de gestion de l'information JiVS IMP, puis \u00e0 s\u00e9parer les donn\u00e9es qui ne sont plus n\u00e9cessaires sur le plan op\u00e9rationnel de celles qui doivent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es vers les nouveaux syst\u00e8mes\".<\/em><\/p>\n explique le CEO de DMI, M. Failer. JiVS IMP transmet \u00e0 des solutions tierces, sous forme de listes blanches, les r\u00e8gles selon lesquelles s'effectue cette reprise s\u00e9lective de donn\u00e9es et de documents de l'ancien stock. Nous appelons cette m\u00e9thode \"S\u00e9parer d'abord, migrer ensuite\". Entre les deux, il y a la transformation.<\/p>\n Cela fait partie des comp\u00e9tences cl\u00e9s de notre logiciel en fonction des objets commerciaux dont le client SAP existant concern\u00e9 a besoin pour soutenir ses processus dans le nouvel environnement applicatif et syst\u00e8me\", d\u00e9finit Thomas Failer.<\/p>\n Le succ\u00e8s des grands projets informatiques, dont le passage \u00e0 S\/4 fait sans aucun doute partie, d\u00e9pend des bonnes m\u00e9thodes d'analyse, de planification et d'ex\u00e9cution ainsi que de l'exp\u00e9rience des experts aux c\u00f4t\u00e9s des clients. C'est vrai en g\u00e9n\u00e9ral, y compris pour la transformation S\/4, et c'est particuli\u00e8rement important dans le cas de syst\u00e8mes tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes qui ont \u00e9volu\u00e9 et ont \u00e9t\u00e9 modifi\u00e9s au fil des ans et qui sont souvent devenus de purs colosses.<\/p>\n Et en effet, le passage \u00e0 S\/4 comporte aussi des risques et des exemples r\u00e9cents de pertes de plusieurs millions ont montr\u00e9 \u00e0 quel point des transformations informatiques et commerciales mal men\u00e9es pouvaient \u00eatre lourdes de cons\u00e9quences.<\/p>\n La cl\u00e9 du succ\u00e8s est une approche d'analyse et de transformation bas\u00e9e sur des solutions logicielles modernes et hautement automatis\u00e9es. La r\u00e9duction des risques et l'efficacit\u00e9 qui en r\u00e9sultent ne peuvent \u00eatre atteintes par aucune autre approche. En outre, la conversion compl\u00e8te des donn\u00e9es historiques constitue une dimension suppl\u00e9mentaire de la s\u00e9curit\u00e9, car la conformit\u00e9 fiscale et le respect des exigences l\u00e9gales sont garantis avec une interruption minimale des activit\u00e9s commerciales.<\/p>\n La forte automatisation, la vitesse de migration \u00e9lev\u00e9e et les temps d'arr\u00eat minimaux simplifient la transformation. La dur\u00e9e et les co\u00fbts du projet sont r\u00e9duits jusqu'\u00e0 50 %. Gr\u00e2ce \u00e0 ses fonctions analytiques et strat\u00e9giques, le logiciel DMI standardis\u00e9 offre une planification pr\u00e9cise des sc\u00e9narios commerciaux et une estimation d\u00e9taill\u00e9e des co\u00fbts du projet.<\/p>\n Mais comment les anciennes donn\u00e9es doivent-elles et peuvent-elles \u00eatre transform\u00e9es techniquement ?<\/p>\n \"Ce qui compte ici, ce sont les travaux pr\u00e9paratoires, que nous appelons housekeeping\".<\/em><\/p>\n d\u00e9finit Thomas Failer la feuille de route.<\/p>\n \"Pour pr\u00e9parer la transformation de mani\u00e8re correcte et efficace, toutes les donn\u00e9es existantes doivent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es sur une plate-forme de gestion de l'information ind\u00e9pendante du syst\u00e8me. Permettez-moi de vous expliquer cela \u00e0 l'aide de notre propre plate-forme JiVS IMP, simplement pour pouvoir r\u00e9pondre le plus concr\u00e8tement possible \u00e0 votre question. JiVS IMP permet le transfert automatique des donn\u00e9es en appuyant sur un bouton, notamment pour le d\u00e9classement des syst\u00e8mes SAP. <\/em><\/p>\n Pour la repr\u00e9sentation de la logique commerciale des donn\u00e9es SAP, la plate-forme dispose de plus de 1200 objets de gestion pr\u00e9d\u00e9finis pour les modules SAP pertinents, comme par exemple le document FI, la commande client, la facture, la fiche du personnel, etc. Toutes les donn\u00e9es sont reprises int\u00e9gralement et sans modification, y compris les tables et les champs sp\u00e9cifiques au client. La configuration de l'acc\u00e8s aux donn\u00e9es s'effectue via les fonctionnalit\u00e9s int\u00e9gr\u00e9es de JiVS-IMP\".<\/em><\/p>\n L'essentiel de ces travaux pr\u00e9paratoires de base consiste toutefois \u00e0 ce que les informations historis\u00e9es restent toujours accessibles. Ce n'est qu'ainsi que les entreprises peuvent migrer vers S\/4 uniquement la partie des donn\u00e9es dont elles ont encore r\u00e9ellement besoin pour leurs activit\u00e9s quotidiennes, par exemple les commandes en cours.<\/p>\n Pour ce faire, JiVS IMP propose un outil d'analyse avec de nombreuses possibilit\u00e9s de param\u00e9trage. Par exemple, les informations enregistr\u00e9es dans l'ancien syst\u00e8me peuvent \u00eatre s\u00e9lectionn\u00e9es en fonction des commandes datant de plus de six mois et donc d\u00e9j\u00e0 cl\u00f4tur\u00e9es, ou en fonction des soci\u00e9t\u00e9s et des divisions qui n'existent plus.<\/p>\n D'autres crit\u00e8res de s\u00e9lection pour une analyse du potentiel de r\u00e9duction des donn\u00e9es (DRPA) seraient par exemple les unit\u00e9s organisationnelles, divers types de donn\u00e9es de base et de mouvement, les modules qui ne sont plus n\u00e9cessaires comme MM\/PP et Basis ou certains objets de gestion. Le r\u00e9sultat de cette DRPA est un rapport pour la direction sous forme de listes blanches ou noires indiquant les tables et les champs qui doivent \u00eatre repris dans les tables ou qui ne sont plus n\u00e9cessaires.<\/p>\n \"D\u00e8s cette phase, que nous appelons Identify, JiVS IMP fournit donc une tr\u00e8s bonne base de d\u00e9cision pour savoir si et dans quelle mesure le passage \u00e0 S\/4 vaut la peine. En raison du grand nombre de projets SAP men\u00e9s \u00e0 bien, JiVS IMP conna\u00eet les structures de donn\u00e9es des versions SAP les plus diverses, de la version 3.0 de R\/3 \u00e0 la version 6.0 de SAP ECC. Il n'est donc plus n\u00e9cessaire de d\u00e9velopper les crit\u00e8res de s\u00e9lection, il suffit de les configurer\".<\/em><\/p>\n explique Thomas Failer \u00e0 propos de la proc\u00e9dure op\u00e9rationnelle.<\/p>\n Une fois que l'on a clarifi\u00e9 ce qui est op\u00e9rationnel et ce qui est historique, on passe \u00e0 la planification d\u00e9taill\u00e9e de la s\u00e9lection et de la migration des donn\u00e9es dans la phase de conception, la troisi\u00e8me apr\u00e8s House-keeping et Identify. Celle-ci a \u00e9galement lieu sur JiVS IMP. Les crit\u00e8res de s\u00e9lection de la phase Identify sont ensuite affin\u00e9s et test\u00e9s une nouvelle fois, de sorte que la coupe dans le stock de donn\u00e9es puisse \u00eatre effectu\u00e9e automatiquement par logiciel et par acc\u00e8s en temps r\u00e9el au stock de donn\u00e9es dans SAP.<\/p>\n La phase de conception pr\u00e9sente \u00e9galement d'autres avantages : elle permet de d\u00e9cider si le nombre d'objets de gestion dans S\/4 peut \u00eatre massivement r\u00e9duit, par exemple par des modifications de processus ou par le retour au standard SAP - des 180 maximum possibles \u00e0 peut-\u00eatre 40 ou 50.<\/p>\n \"A la fin de la phase de conception, JiVS IMP fournit des r\u00e8gles de filtrage pr\u00e9cises et test\u00e9es sous forme de listes blanches et noires\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit le CEO Failer.<\/p>\n \"Les clients ont ainsi le choix d'utiliser l'outil de conversion de SAP ou des solutions tierces pour la transformation et la migration des informations. Alternativement, JiVS IMP peut transf\u00e9rer le paquet complet de donn\u00e9es au Migration Cockpit de SAP et \u00e0 des outils d'extraction, de transformation et de chargement (ETL) de tiers. Nous appelons ce transfert la phase de transformation\".<\/em><\/p>\n Dans le pass\u00e9, la volont\u00e9 de passer \u00e0 S\/4 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duite par la limitation aux deux options de migration Brownfield ou Greenfield. Pourtant, le temps presse : \u00e0 l'heure actuelle, entre 30.000 et 50.000 entreprises dans le monde doivent encore transformer leur syst\u00e8me.<\/p>\n Cela donne un taux de migration (croissant) n\u00e9cessaire de 100 entreprises par semaine jusqu'\u00e0 la fin annonc\u00e9e de l'assistance et de la maintenance des syst\u00e8mes ERP actuels en d\u00e9cembre 2025.<\/p>\n Cependant, de nombreuses entreprises sont d\u00e9j\u00e0 confront\u00e9es \u00e0 la grande p\u00e9nurie de consultants S\/4-Hana qualifi\u00e9s, sait-on dans la communaut\u00e9 SAP. Une situation tendue dans laquelle il s'agit de d\u00e9velopper des solutions pour aider les entreprises \u00e0 migrer sans perdre de temps ni d'argent.<\/p>\n Pour cela, il existe d\u00e9sormais des concepts SAP tels que le programme \"Move\" et des logiciels de transformation correspondants qui permettent de cr\u00e9er des copies de syst\u00e8mes. En \u00e9troite collaboration avec SAP, Data Migration et des experts de la communaut\u00e9 informatique, les pr\u00e9paratifs et les modifications n\u00e9cessaires sont effectu\u00e9s afin d'alimenter les nouveaux syst\u00e8mes S\/4 des clients SAP existants avec un ensemble complet ou s\u00e9lectif de nouvelles donn\u00e9es.<\/p>\n La capacit\u00e9 de d\u00e9coupler les syst\u00e8mes des donn\u00e9es permet de d\u00e9velopper une voie intelligente et peu risqu\u00e9e pour la transition vers S\/4. Gr\u00e2ce \u00e0 cette strat\u00e9gie de migration, les clients SAP existants sont en mesure d'effectuer des transformations commerciales et technologiques et de profiter de mani\u00e8re flexible des avantages du greenfield et du brownfield, tout en r\u00e9duisant de moiti\u00e9 les frais de conseil et la dur\u00e9e du projet. De plus, les entreprises peuvent int\u00e9grer et r\u00e9utiliser les solutions et donn\u00e9es existantes dans le nouveau syst\u00e8me S\/4.<\/p>\n Les pr\u00e9misses de la planification de l'introduction de SAP S\/4 ont chang\u00e9 : Alors qu'il y a un an encore, les sondages favorisaient l'approche Greenfield, une image plus diff\u00e9renci\u00e9e se dessine d\u00e9sormais. Des projets g\u00e9rables et \"digestes\", pas de red\u00e9finition compl\u00e8te des mod\u00e8les, l'utilisation de solutions \u00e9prouv\u00e9es qui ne peuvent g\u00e9n\u00e9ralement pas \u00eatre remplac\u00e9es par S\/4, le regroupement de paquets de projets afin de r\u00e9duire le nombre de projets et donc la dur\u00e9e de la feuille de route.<\/p>\n \"Les clients existants de SAP insistent naturellement sur la reprise des donn\u00e9es historiques. Ces exigences ne peuvent \u00eatre concili\u00e9es qu'avec une approche flexible de la transformation\".<\/em><\/p>\n Thomas Failer le sait gr\u00e2ce \u00e0 de nombreux projets r\u00e9ussis.<\/p>\n La s\u00e9lection des donn\u00e9es et le housekeeping sont des travaux importants pour pr\u00e9parer une transformation S\/4 r\u00e9ussie. Mais sont-ils un processus unique ou ce processus se r\u00e9p\u00e9tera-t-il avec de \"nouvelles\" anciennes donn\u00e9es dans un futur syst\u00e8me S\/4 ? Thomas Failer :<\/p>\n \"C'est la cinqui\u00e8me phase de notre mod\u00e8le. Nous l'appelons Operate. En tant que plateforme qui a pour ambition de g\u00e9rer l'ensemble du cycle de vie des donn\u00e9es et documents historiques, JiVS IMP est construite de mani\u00e8re \u00e0 faire partie int\u00e9grante du paysage cible avec les composants centraux Hana et S\/4\".<\/em><\/p>\n En effet, JiVS IMP permet d'\u00e9viter d\u00e8s le d\u00e9part, dans le monde S\/4, de nombreux d\u00e9fis typiques des environnements SAP existants. Il s'agit notamment de l'augmentation continue des besoins en ressources. Les donn\u00e9es et les documents qui, \u00e0 un certain moment, ne sont plus utilis\u00e9s dans les activit\u00e9s quotidiennes peuvent \u00eatre r\u00e9guli\u00e8rement historis\u00e9s \u00e0 l'aide de JiVS IMP.<\/p>\n \"S\/4 reste ainsi durablement all\u00e9g\u00e9, ce qui r\u00e9duit d'autant les co\u00fbts d'exploitation au fil du temps\".<\/em><\/p>\n souligne le CEO de DMI, M. Failer.<\/p>\n En outre, les informations contenues dans JiVS IMP conservent une grande valeur, non seulement pour des raisons juridiques, mais aussi pour des raisons commerciales. Plus la dur\u00e9e des commandes et des projets est longue dans un secteur, plus les utilisateurs professionnels ont besoin d'acc\u00e9der r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 des informations plus anciennes.<\/p>\n En outre, ils ne peuvent obtenir une vue d'ensemble d'un client ou d'un processus que s'ils savent quelles sont les informations disponibles \u00e0 son sujet. Ils ne veulent pas passer d'un environnement \u00e0 l'autre pour cela.<\/p>\n C'est pourquoi Data Migration International travaille de plus en plus sur les int\u00e9grations entre JiVS IMP et les syst\u00e8mes cibles. Ind\u00e9pendamment de l'interface, qu'il s'agisse de SAP Fiori, S\/4 ou C\/4, les utilisateurs SAP doivent pouvoir visualiser le stock d'informations correspondant \u00e0 un cas de gestion. Ils doivent en outre avoir la possibilit\u00e9 de naviguer et d'ouvrir directement ces contenus \u00e0 partir de l'interface SAP correspondante.<\/p>\n Question finale \u00e0 Thomas Failer : Combien de temps reste-t-il pour r\u00e9ussir la transformation S\/4 ? Plus t\u00f4t les entreprises se penchent sur l'introduction, mieux c'est, c'est la devise reconnue dans la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n Le passage \u00e0 S\/4 n\u00e9cessite des phases de planification et d'analyse \u00e9tendues et, outre la migration proprement dite, il faut \u00e9galement tenir compte des aspects culturels de l'entreprise et entra\u00eener les collaborateurs avec soi afin d'\u00eatre s\u00fbr de l'acceptation apr\u00e8s l'introduction et de pouvoir exploiter pleinement le potentiel de S\/4 dans toute l'entreprise.<\/p>\n Il existe donc de nombreux autres chantiers autour du projet de migration proprement dit. Si les entreprises n'osent pas encore se lancer dans le projet pour des raisons de temps, de ressources ou autres, elles peuvent encore \u00eatre amen\u00e9es \u00e0 bon port plus tard. Thomas Failer pr\u00e9cise :<\/p>\n \"Les entreprises doivent absolument terminer cette ann\u00e9e leur planification de migration vers la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels de Walldorf. Les projets correspondants doivent commencer au plus tard \u00e0 partir de 2021 dans le cas de grands paysages SAP. Il n'est pas n\u00e9cessaire de r\u00e9aliser toutes les \u00e9tapes du projet en une seule fois. <\/em><\/p>\n Dans de nombreux cas, une consolidation et une harmonisation du paysage SAP actuel pourraient constituer un bon d\u00e9but. Les anciens syst\u00e8mes et les anciennes archives pourraient alors \u00eatre mis hors service et \u00e9limin\u00e9s. Cela cr\u00e9erait en m\u00eame temps les conditions temporelles et techniques n\u00e9cessaires \u00e0 l'analyse du potentiel de r\u00e9duction des donn\u00e9es. <\/em><\/p>\n Sur la base des r\u00e9sultats de l'analyse et en fonction de la conception du nouveau paysage de processus comme des adaptations n\u00e9cessaires des objets commerciaux, on obtient alors le dimensionnement correct du nouveau paysage syst\u00e8me pour S\/4. Plus rien ne s'oppose alors \u00e0 l'impl\u00e9mentation\".<\/em><\/p>\n Et le CEO de DMI, Thomas Failer, souligne une fois de plus que m\u00eame pour les grands et tr\u00e8s grands paysages SAP, l'approche JiVS-IMP permet encore de gagner la course contre la montre.<\/p>\n \"Mais il est d\u00e9j\u00e0 trop tard pour se promener tranquillement\".<\/em><\/p>\n La transformation Hana et S\/4 est toute trac\u00e9e pour presque tous les clients SAP existants. En th\u00e9orie, rien ne s'oppose \u00e0 ce changement de version. Mais dans la pratique, de nombreux d\u00e9fis et options individuels se pr\u00e9sentent. SAP a fourni un cadre solide et des outils g\u00e9n\u00e9riques pour un transfert r\u00e9ussi. Le partenaire SAP Data Migration International sait en d\u00e9tail comment pr\u00e9parer les syst\u00e8mes ERP existants au changement de version et comment maintenir un syst\u00e8me S\/4 all\u00e9g\u00e9 et performant \u00e0 l'avenir.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":64363,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[37273,37274],"tags":[24158,37272,601,37271,11281,1507,19098,19701],"coauthors":[19920],"class_list":["post-64362","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-2002","category-mag-2002","tag-c-4","tag-data-migration-international","tag-digitalisierung","tag-dmi","tag-dsgvo","tag-fiori","tag-jivs","tag-s-4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2020\/01\/DMI-CEO-Failer-Header-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die Hana- und S\/4-Transformation ist f\u00fcr fast alle SAP-Bestandskunden vorgezeichnet. Theoretisch spricht nichts gegen diesen Versionswechsel. In der Praxis ergeben sich aber viele individuelle Heraus-forderungen und Optionen. SAP hat einen soliden Rahmen und generische Werkzeuge f\u00fcr einen erfolgreichen Transfer vorgegeben. Im Detail wei\u00df SAP-Partner Data Migration International, wie die existierenden ERP-Systeme f\u00fcr den Releasewechsel vorzubereiten sind und wie man ein S\/4-System in Zukunft schlank und leistungsf\u00e4hig h\u00e4lt.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 20-02<\/a>, MAG 20-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64362","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=64362"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/64362\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/64363"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=64362"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=64362"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=64362"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=64362"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Nouveau, innovant et diff\u00e9rent<\/h3>\n
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<\/a><\/h3>\nUn d\u00e9fi global<\/h3>\n
Interfaces et protection des donn\u00e9es<\/h3>\n
Plate-forme de migration pour S\/4<\/h3>\n
Agilit\u00e9 et num\u00e9risation<\/h3>\n
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Donn\u00e9es de base et donn\u00e9es de mouvement<\/h3>\n
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