{"id":64330,"date":"2020-01-20T10:00:47","date_gmt":"2020-01-20T09:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=64330"},"modified":"2020-02-07T19:54:08","modified_gmt":"2020-02-07T18:54:08","slug":"sap-contre-sap","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/sap-contre-sap\/","title":{"rendered":"SAP contre SAP"},"content":{"rendered":"<p>Les anciens membres de la communaut\u00e9 SAP s'en souviennent : en 2008, Apotheker a tent\u00e9 d'augmenter massivement les frais de soins annuels en une seule fois.<\/p>\n<p>Le projet a \u00e9chou\u00e9 et L\u00e9o Apotheker a \u00e9t\u00e9 surpris par l'opposition massive de la zone D-A-CH, alors que dans la sc\u00e8ne SAP mondiale, les nouveaux frais de maintenance \u00e9taient accept\u00e9s comme raisonnables.<\/p>\n<p>Au niveau international, les \"jeunes\" clients SAP existants sont d\u00e9j\u00e0 habitu\u00e9s \u00e0 des frais de maintenance largement sup\u00e9rieurs \u00e0 22% de la part d'autres fournisseurs informatiques. Dans les pays germanophones, nous avons un historique SAP qui a commenc\u00e9 avec R\/1 et les mainframes IBM ; au niveau international, de nombreux utilisateurs ont travaill\u00e9 pour la premi\u00e8re fois avec la version ERP\/ECC 6.0 et la Buisness Suite 7 de SAP.<\/p>\n<p>SAP tente d'agir de mani\u00e8re coh\u00e9rente et bien ordonn\u00e9e sur la sc\u00e8ne mondiale, mais cette qu\u00eate d'harmonie devient de plus en plus complexe : en Chine, SAP est un partenaire proche de Huawei, tandis que le groupe chinois se heurte \u00e0 une r\u00e9sistance massive aux \u00c9tats-Unis et en Europe.<\/p>\n<p>Aux \u00c9tats-Unis, SAP travaille en \u00e9troite collaboration avec les services secrets militaires. On sait depuis de nombreuses ann\u00e9es que SAP g\u00e8re \u00e0 cet effet le National Security Services (NS2) en tant que filiale am\u00e9ricaine ind\u00e9pendante (<a href=\"https:\/\/sapns2.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">https:\/\/sapns2.com\/<\/a>).<\/p>\n<p>Cette situation n'est pas inhabituelle aux \u00c9tats-Unis. En Europe, une filiale SAP \"militaire\" serait moins bien accept\u00e9e. SAP veut ou doit danser sur plusieurs tableaux en 2020.<\/p>\n<p>Les contradictions seront in\u00e9vitables. Il n'est pas encore prouv\u00e9 que les co-CEO de SAP, Jennifer Morgan et Christian Klein, parviennent \u00e0 une communication homog\u00e8ne de la Chine \u00e0 l'Europe en passant par les Etats-Unis.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Historiquement et strat\u00e9giquement, nous avons toujours eu affaire \u00e0 deux entreprises : SAP D-A-CH et SAP Global - un d\u00e9fi presque insurmontable, qui a d\u00e9j\u00e0 bris\u00e9 l'ancien patron de SAP, L\u00e9o Apotheker.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[27840],"tags":[9699,6337],"coauthors":[27825],"class_list":["post-64330","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-chefredakteur-blog","tag-leo-apotheker","tag-pflegegebuehr","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":"","thumbnail":"","medium":"","medium_large":"","large":"","image-100":"","image-480":"","image-640":"","image-720":"","image-960":"","image-1168":"","image-1440":"","image-1920":"","1536x1536":"","2048x2048":"","trp-custom-language-flag":"","bricks_large_16x9":"","bricks_large":"","bricks_large_square":"","bricks_medium":"","bricks_medium_square":"","profile_24":"","profile_48":"","profile_96":"","profile_150":"","profile_300":""},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Historisch und strategisch haben wir es immer mit zwei Unternehmen zu tun: SAP D-A-CH und SAP Global \u2013 eine fast nicht zu bew\u00e4ltigende Herausforderung, an der bereits der Ex-SAP-Chef L\u00e9o Apotheker zerbrochen ist.<\/p>\n","category_list_v2":"<a href=\"https:\/\/e3mag.com\/fr\/categorie\/redacteur-en-chef-blog\/\" rel=\"category tag\">Chefredakteur-Blog<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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