{"id":63734,"date":"2020-02-26T08:00:29","date_gmt":"2020-02-26T07:00:29","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=63734"},"modified":"2022-02-06T01:09:40","modified_gmt":"2022-02-06T00:09:40","slug":"landscape-transformation-societes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/landscape-transformation-societes\/","title":{"rendered":"Landscape Transformation r\u00e9unit les soci\u00e9t\u00e9s"},"content":{"rendered":"

Les usines am\u00e9ricaines de Schenck Process devaient \u00eatre regroup\u00e9es en une seule soci\u00e9t\u00e9. En outre, quelque 1300 doublons clients et 800 doublons fournisseurs devaient \u00eatre harmonis\u00e9s dans SAP, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es devait \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e et l'utilisation du syst\u00e8me facilit\u00e9e.<\/p>\n

Il s'agissait \u00e9galement d'harmoniser toutes les donn\u00e9es de base et de transaction li\u00e9es. Cette transformation exigeante a pu \u00eatre men\u00e9e \u00e0 bien en seulement cinq mois gr\u00e2ce \u00e0 cbs Corporate Business Solutions. La mise en service a eu lieu en un week-end.<\/p>\n

Outre des approches de transformation standardis\u00e9es, l'outil cbs Enterprise Transformer (ET) a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Le projet ayant \u00e9t\u00e9 men\u00e9 \u00e0 bien, la direction peut d\u00e9sormais acc\u00e9der plus rapidement \u00e0 des donn\u00e9es fiables en temps r\u00e9el de tous les secteurs de l'entreprise et utiliser les indicateurs pertinents pour la planification strat\u00e9gique.<\/p>\n

En 2005, Schenck Process, qui faisait jusqu'alors partie de Carl Schenck AG et donc aussi de D\u00fcrr AG \u00e0 Darmstadt, est devenu autonome suite \u00e0 un rachat par la direction.<\/p>\n

L'entreprise a connu une croissance rapide, notamment gr\u00e2ce \u00e0 des acquisitions aux \u00c9tats-Unis, en Australie et en Europe. Aujourd'hui, Schenck Process a d\u00e9cid\u00e9 d'harmoniser sa structure organisationnelle aux \u00c9tats-Unis.<\/p>\n

Aux \u00c9tats-Unis, l'entreprise est repr\u00e9sent\u00e9e par cinq usines qui, jusqu'\u00e0 cette date, \u00e9taient affect\u00e9es \u00e0 trois soci\u00e9t\u00e9s et trois organisations d'achat et de vente.<\/p>\n

\"Stephan<\/a><\/p>\n

Toutes les soci\u00e9t\u00e9s se partageaient un p\u00e9rim\u00e8tre analytique, un plan comptable et un p\u00e9rim\u00e8tre de r\u00e9sultat. L'objectif \u00e9tait de regrouper les divisions en une seule soci\u00e9t\u00e9 et de les affecter \u00e0 une organisation d'achat et de vente commune.<\/p>\n

En outre, les donn\u00e9es de base clients et fournisseurs existantes dans SAP devaient \u00eatre harmonis\u00e9es, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es am\u00e9lior\u00e9e et l'utilisation du syst\u00e8me facilit\u00e9e. Concr\u00e8tement, cela concernait environ 1300 doublons clients et 800 doublons fournisseurs.<\/p>\n

En tant que partenaire pour le d\u00e9veloppement d'un concept de transformation et la r\u00e9alisation de la transformation, Schenck Process a fait appel aux consultants responsables de l'impl\u00e9mentation et de la r\u00e9alisation de la fusion des soci\u00e9t\u00e9s et de l'harmonisation des donn\u00e9es dans l'environnement d'assurance qualit\u00e9 et de production.<\/p>\n

Apr\u00e8s une analyse approfondie du syst\u00e8me, un concept technique a \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9, tant pour la fusion des soci\u00e9t\u00e9s que pour l'harmonisation des clients et des fournisseurs.<\/p>\n

Dans le cadre du projet, un test d'int\u00e9gration et un test d'acceptation par les utilisateurs ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s avec la participation des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s du client afin de v\u00e9rifier la transformation.<\/p>\n

Pour la fusion des soci\u00e9t\u00e9s, cbs a recommand\u00e9 une approche peu invasive bas\u00e9e sur les objets de gestion. Les objets pertinents pour la migration et la conversion ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis en collaboration avec Schenck Process, de m\u00eame que les r\u00e8gles de s\u00e9lection et de mapping. La soci\u00e9t\u00e9 cible et l'organisation d'achat et de vente correspondante ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tendues aux donn\u00e9es de base de toutes les divisions.<\/p>\n

Pour les transformations techniques de ce type, un Enterprise Transformer a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9. Ce logiciel standard permet de migrer des donn\u00e9es de tout type provenant de diff\u00e9rentes versions sources de l'ERP.<\/p>\n

Chez Schenck Process, les donn\u00e9es ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es avec cbs ET, c'est-\u00e0-dire que les valeurs ont \u00e9t\u00e9 converties directement dans la base de donn\u00e9es \u00e0 l'aide de la m\u00e9thode \"direct input\". Ce faisant, l'historique complet a \u00e9t\u00e9 repris dans tous les modules logistiques.<\/p>\n

Pour la conversion des postes ouverts et des soldes dans le domaine financier, on a utilis\u00e9 des m\u00e9thodes de mise \u00e0 jour standard SAP (Batch Input\/LSMW), qui sont appel\u00e9es via ET. Dans le domaine financier, seuls les postes ouverts, les soldes et les immobilisations ont \u00e9t\u00e9 convertis. Aucune donn\u00e9e historique n'a \u00e9t\u00e9 reprise dans le domaine financier.<\/p>\n

Lors de l'harmonisation des donn\u00e9es de base, la solution a consist\u00e9 \u00e0 regrouper les doublons dans une base de donn\u00e9es clients et fournisseurs de premier plan. Celle-ci a \u00e9t\u00e9 d\u00e9finie par Schenck Process lui-m\u00eame. Toutes les donn\u00e9es de base li\u00e9es ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 fusionn\u00e9es.<\/p>\n

Tous les num\u00e9ros de clients\/fournisseurs dans les donn\u00e9es de transaction ont \u00e9t\u00e9 convertis en num\u00e9ro de client principal. Les donn\u00e9es de base non principales ont \u00e9t\u00e9 supprim\u00e9es. Le go-live a eu lieu en m\u00eame temps que la fusion des soci\u00e9t\u00e9s, durant un week-end.<\/p>\n

La mise en service a eu lieu peu apr\u00e8s la cl\u00f4ture de l'exercice en janvier 2019. La transformation technique a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e en un week-end, en l'espace de 24 heures, ce qui a permis de r\u00e9duire au minimum le temps d'indisponibilit\u00e9 des syst\u00e8mes, sans interruption des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n

\"Nous sommes tr\u00e8s satisfaits du d\u00e9roulement du projet. La migration s'est d\u00e9roul\u00e9e sans aucun probl\u00e8me d\u00e8s le premier test\".<\/em><\/p>\n

d\u00e9clare Stephanie Hanl, CIO chez Schenck Process.<\/p>\n

Depuis la restructuration, Schenck Process aux \u00c9tats-Unis travaille d\u00e9sormais avec une seule soci\u00e9t\u00e9 et une seule organisation d'achat et de vente au lieu de trois diff\u00e9rentes. La transformation compl\u00e8te a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e en seulement cinq mois.<\/p>\n

\"Entre-temps, nous b\u00e9n\u00e9ficions d'une meilleure qualit\u00e9 de donn\u00e9es et d'une plus grande coh\u00e9rence dans le syst\u00e8me, et nous pouvons effectuer de meilleures analyses des donn\u00e9es clients et fournisseurs\".<\/em><\/p>\n

explique Stephanie Hanl.<\/p>\n

Autres avantages : une manipulation nettement plus simple du syst\u00e8me pour l'utilisateur final ainsi que de pr\u00e9cieuses \u00e9conomies d'\u00e9chelle au niveau des achats, qui peuvent \u00eatre directement r\u00e9percut\u00e9es sur les clients de Schenck Process.<\/p>\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"<\/a><\/p>\n

\n

Processus Schenck<\/span><\/h3>\n

Schenck Process est le leader mondial dans les domaines des techniques de pesage et de dosage, des techniques de tamisage et de s\u00e9paration pour les produits en vrac, des techniques de d\u00e9poussi\u00e9rage et de filtration de l'air, des techniques de transport pneumatique et m\u00e9canique ainsi que des techniques d'automatisation et de diagnostic.<\/p>\n

Les solutions innovantes du groupe sont notamment utilis\u00e9es dans les secteurs de l'alimentation, des mati\u00e8res plastiques, des techniques de traitement, du ciment, de la logistique, des mat\u00e9riaux de construction, de la chimie, de l'exploitation mini\u00e8re et du transport.<\/p>\n

Schenck Process a une histoire d'entreprise de plus de 135 ans. Aujourd'hui, l'entreprise est repr\u00e9sent\u00e9e dans 20 pays sur tous les continents. Le groupe compte 130 repr\u00e9sentations dans le monde, plus de 30 points de service et 22 sites de production modernes. En 2018, Schenck Process a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires mondial de 600 millions d'euros avec environ 2500 collaborateurs.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schenck Process est une entreprise technologique mondiale dont le si\u00e8ge social se trouve \u00e0 Darmstadt. En Am\u00e9rique du Nord, Schenck Process poss\u00e8de cinq usines auxquelles sont affect\u00e9es trois soci\u00e9t\u00e9s et trois organisations d'achat et de vente. L'objectif \u00e9tait d'optimiser la structure organisationnelle. <\/p>","protected":false},"author":1980,"featured_media":63736,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,37003],"tags":[5582,236],"coauthors":[37108],"class_list":["post-63734","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1912","tag-cbs","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/11\/Schenck-Process_welder_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Schenck Process ist ein global operierendes Technologieunternehmen mit Hauptsitz in Darmstadt. In Nordamerika hat Schenck Process f\u00fcnf Werke, denen drei Buchungskreise und drei Ein- und Verkaufsorganisationen zugeordnet sind. Ziel war die Optimierung der Organisationsstruktur. <\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 19-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Stephan Fink, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/stephan-fink\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63734","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1980"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=63734"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/63734\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/63736"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=63734"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=63734"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=63734"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=63734"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}