{"id":6304,"date":"2016-09-01T10:58:00","date_gmt":"2016-09-01T08:58:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=6304"},"modified":"2022-05-01T08:29:46","modified_gmt":"2022-05-01T06:29:46","slug":"comment-s4-sintegre-t-il-dans-mon-plan","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wie-passt-s4-in-meinen-plan\/","title":{"rendered":"Comment S\/4 s'int\u00e8gre-t-il dans mon plan ?"},"content":{"rendered":"

Les march\u00e9s mondialis\u00e9s, la croissance, les acquisitions et les fusions g\u00e9n\u00e8rent une pression constante au changement. Depuis un certain temps, les entreprises s'efforcent de standardiser leurs processus commerciaux et leurs environnements syst\u00e8me.<\/p>\n

La tendance est \u00e0 la One Corporation optimis\u00e9e en termes de contr\u00f4le sur une plate-forme d'entreprise OneSAP unifi\u00e9e.<\/p>\n

Selon les r\u00e9sultats de l'\u00e9tude de march\u00e9 Corporate SAP Application Management aupr\u00e8s des entreprises industrielles de la r\u00e9gion DACH (cbs, 2015), 83 % des entreprises utilisent d\u00e9j\u00e0 un syst\u00e8me SAP global comme plateforme informatique centrale.<\/p>\n

Toutefois, la globalisation de cette solution n'a pas encore eu lieu de mani\u00e8re globale. Dans de nombreux environnements syst\u00e8me, les syst\u00e8mes SAP historiques, r\u00e9gionaux et locaux coexistent encore avec l'ERP con\u00e7u de mani\u00e8re globale.<\/p>\n

Il y a donc toujours un besoin de d\u00e9ploiement dans l'environnement SAP. Parall\u00e8lement, la consolidation de la diversit\u00e9 des syst\u00e8mes est \u00e0 l'ordre du jour.<\/p>\n

Les changements organisationnels ont en outre un effet moteur sur les restructurations techniques de l'environnement du syst\u00e8me SAP.<\/p>\n

Actuellement, SAP poursuit un changement de paradigme technologique \u00e0 un rythme d'innovation \u00e9lev\u00e9. Avec Hana, la base de donn\u00e9es en m\u00e9moire de l'entreprise est en passe de devenir le standard de facto pour les bases de donn\u00e9es des syst\u00e8mes d'application SAP.<\/p>\n

Avec SAP S\/4 Hana Enterprise Management, l'ancien syst\u00e8me R\/3 est sur le point d'\u00eatre remplac\u00e9. Le successeur est l\u00e0 : S\/4 est l'ERP du futur.<\/p>\n

Une nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de SAP Business Suite on Hana, de nouvelles applications simplifi\u00e9es pour Finance et Logistics ainsi que des mod\u00e8les d'exploitation cloud alternatifs modifient ainsi fondamentalement le monde des solutions d'entreprise SAP.<\/p>\n

Il est donc clair que t\u00f4t ou tard, chaque responsable informatique devra se pencher sur S\/4 Hana. La seule question est de savoir quand. Y a-t-il lieu d'\u00eatre serein ou de se pr\u00e9cipiter ?<\/p>\n

Pour le savoir, il faut d'abord bien comprendre l'impact de ce changement de paradigme sur sa propre entreprise et comparer les urgences, les contraintes et les opportunit\u00e9s qui en d\u00e9coulent avec la r\u00e9alit\u00e9 de son entreprise.<\/p>\n

Les questions centrales sont les suivantes : comment S\/4 Hana s'int\u00e8gre-t-il dans ma strat\u00e9gie informatique et dans la planification de la construction SAP ? De quelle mani\u00e8re dois-je planifier et organiser ma transition ?<\/p>\n

\"Gestion<\/a><\/p>\n

Moteur de l'agenda de l'entreprise<\/h3>\n

Il n'existe pas de recette miracle pour passer \u00e0 un nouvel ERP. Cela d\u00e9pend trop du niveau de d\u00e9veloppement de l'environnement des processus et des syst\u00e8mes existants et de l'orientation strat\u00e9gique des entreprises.<\/p>\n

Le choix de l'approche est crucial. On peut la comprendre et la suivre de mani\u00e8re purement technique, comme la mise \u00e0 niveau ou la migration d'un syst\u00e8me ERP existant vers la nouvelle plateforme S\/4.<\/p>\n

Une s\u00e9quence d\u00e9finie d'\u00e9tapes individuelles de pr\u00e9paration du syst\u00e8me y conduit alors. Mais dans de nombreux cas, cela ne suffit pas. Le passage \u00e0 S\/4 Hana devrait plut\u00f4t \u00eatre envisag\u00e9 de mani\u00e8re globale et orient\u00e9 sur la valeur.<\/p>\n

Le client SAP ferait bien de placer le sujet dans le contexte de ses objectifs et exigences strat\u00e9giques globaux dans la perspective de l'ensemble de l'entreprise. Il s'agit tout simplement d'une question de calcul.<\/p>\n

Pour l'informatique, S\/4 Hana offre la possibilit\u00e9 de profiter de la modification profonde de la plate-forme informatique la plus importante pour r\u00e9aligner la strat\u00e9gie informatique sur la strat\u00e9gie de l'entreprise. Il s'agit d'exploiter au mieux cette opportunit\u00e9. Mais comment ?<\/p>\n

L'approche de conseil \"cbs S\/4 Hana Transition Program\" aide les entreprises actives au niveau mondial \u00e0 utiliser strat\u00e9giquement le passage \u00e0 SAP S\/4 Hana non pas comme une initiative informatique isol\u00e9e et n\u00e9cessaire \u00e0 court ou moyen terme, mais comme une partie de l'agenda de l'entreprise.<\/p>\n

Il est essentiel de r\u00e9unir de mani\u00e8re m\u00e9thodique et structur\u00e9e l'agenda commercial, la strat\u00e9gie informatique et les innovations SAP autour de S\/4 Hana. S\/4 doit \u00eatre consid\u00e9r\u00e9 comme la pierre angulaire de l'avenir : le noyau de cette plateforme d'entreprise qui portera la \"One Global Corporation\" de demain et fera progresser la Digital Company.<\/p>\n

Comprendre les effets<\/h3>\n

SAP S\/4 Hana apporte en effet des changements fondamentaux. Plusieurs niveaux sont concern\u00e9s : Strat\u00e9gie informatique, strat\u00e9gie et architecture BI, nouvelles applications et fonctionnalit\u00e9s de base avec leurs cons\u00e9quences sur la conception des processus, sans oublier un nouveau mod\u00e8le de donn\u00e9es avec des tables et des structures de donn\u00e9es modifi\u00e9es en cons\u00e9quence, ce qui a des r\u00e9percussions sur le codage Abap et les d\u00e9veloppements internes, la base de donn\u00e9es et l'infrastructure.<\/p>\n

Il convient d'examiner tout cela de pr\u00e8s. Il est important de d\u00e9terminer avec pr\u00e9cision quel facteur d'influence a un effet, dans quelle mesure et dans quel d\u00e9lai, et de proc\u00e9der \u00e0 une classification correspondante pour sa propre entreprise.<\/p>\n

Trouver sa voie<\/h3>\n

Le point d'ancrage d\u00e9cisif pour l'orientation de la strat\u00e9gie de projet n'est toutefois pas li\u00e9 au logiciel, mais \u00e0 l'entreprise : il s'agit de la situation de d\u00e9part et de l'orientation future des entreprises concern\u00e9es.<\/p>\n

La r\u00e9ponse \u00e0 la question \"Quelle est la bonne p\u00e9riode pour passer au num\u00e9rique ?\" ne peut \u00eatre donn\u00e9e que de mani\u00e8re sp\u00e9cifique \u00e0 l'entreprise. La bonne r\u00e9ponse d\u00e9pend d'une part des horizons strat\u00e9giques de l'entreprise : de ses objectifs \u00e0 long terme, de ses planifications \u00e0 moyen terme et de ses projets \u00e0 court terme, qu'ils soient en attente ou en cours.<\/p>\n

De plus, l'\u00e9tat des processus et des syst\u00e8mes existants en relation avec le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de l'organisation globale constitue un facteur d'influence. De telles descriptions d'\u00e9tat strat\u00e9giques peuvent \u00eatre typifi\u00e9es.<\/p>\n

Le programme de transition S\/4 Hana utilise une distinction en trois \u00e9tapes de d\u00e9veloppement typiques. Ceux-ci illustrent o\u00f9 se situe actuellement une entreprise en termes d'ad\u00e9quation strat\u00e9gique entre les objectifs commerciaux et le support IT\/SAP.<\/p>\n

Le bon moment<\/h3>\n

\"Quand une entreprise est-elle m\u00fbre pour une nouvelle r\u00e9novation de son environnement de processus et de syst\u00e8mes ? \"Quand le logiciel S\/4 Hana est-il pr\u00eat \u00e0 \u00eatre utilis\u00e9 dans mon secteur d'activit\u00e9 ? Le point d'intersection o\u00f9 les deux voies de d\u00e9veloppement se rejoindront \u00e0 l'avenir est le moment id\u00e9al pour l'entreprise - le fameux \"sweet spot\" - pour aborder le passage \u00e0 la nouvelle g\u00e9n\u00e9ration de logiciels S\/4. Il n'est pas possible de le pr\u00e9dire avec pr\u00e9cision. Mais il est possible de le pr\u00e9voir suffisamment bien pour en tirer des conclusions solides pour la planification. Le \"cbs S\/4 Hana Transition Program\" proc\u00e8de \u00e0 une telle d\u00e9duction de mani\u00e8re structur\u00e9e et en fonction de l'entreprise. L'approche du projet doit \u00eatre d\u00e9termin\u00e9e sur cette base. L'architecture cible doit en \u00eatre d\u00e9duite. Une planification de la mise en \u0153uvre - la feuille de route de la transition - doit \u00eatre \u00e9tablie.<\/p>\n

Greenfield ou Brownfield<\/h3>\n

Les processus d'entreprise doivent-ils \u00eatre r\u00e9organis\u00e9s et uniformis\u00e9s dans une large mesure ? S'agit-il de mettre en place un environnement syst\u00e8me enti\u00e8rement nouveau ou d'utiliser une ligne syst\u00e8me existante qui doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 S\/4 Hana ?<\/p>\n

L'\u00e9tat strat\u00e9gique de base donne le cadre pour r\u00e9pondre \u00e0 ces questions. L'installation sp\u00e9cifique d\u00e9cide du caract\u00e8re du projet et de son approche. Elle d\u00e9termine dans quelle mesure le business doit \u00eatre impliqu\u00e9 dans la responsabilit\u00e9 de la conception et dans quelle mesure l'entreprise doit faire face \u00e0 un projet business et IT.<\/p>\n

Le \"cbs S\/4 Hana Transition Program\" utilise la m\u00e9thode M-cbs pour d\u00e9duire de mani\u00e8re structur\u00e9e et coh\u00e9rente l'approche de projet sp\u00e9cifique \u00e0 l'entreprise, en accord avec les parties prenantes concern\u00e9es.<\/p>\n

Un avenir hybride<\/h3>\n

L'ensemble de l'architecture des solutions SAP est en train de changer. Le cloud gagne en importance. L'activit\u00e9 classique sur site s'\u00e9largit avec Hana Cloud Platform (HCP), Hana Cloud Integration (HCI) et des solutions comme Cloud4Customer (C4C), Hybris et Ariba.<\/p>\n

L'avenir r\u00e9side dans les architectures hybrides. Il y a des d\u00e9placements fonctionnels. De grands blocs de processus vont migrer vers le cloud, comme le domaine du CRM, ou se d\u00e9placer au sein des applications, comme dans les domaines de la logistique et du commerce ext\u00e9rieur.<\/p>\n

Comment puis-je int\u00e9grer les processus commerciaux dans mon environnement syst\u00e8me hybride ? Comment rendre possible l'acc\u00e8s mobile aux donn\u00e9es, la connexion de mes partenaires commerciaux dans ma cha\u00eene d'approvisionnement, la r\u00e9alisation de nouveaux sc\u00e9narios comme l'IoT ?<\/p>\n

Dans les architectures hybrides, le th\u00e8me de la s\u00e9curit\u00e9 gagne en importance. Il convient de proc\u00e9der \u00e0 une planification architecturale globale en cons\u00e9quence.<\/p>\n

Feuille de route de la transition<\/h3>\n

Une fois que l'approche du projet et l'architecture cible approximative sont \u00e9tablies, les mesures de pr\u00e9paration et de mise en \u0153uvre n\u00e9cessaires doivent \u00eatre d\u00e9finies, packag\u00e9es et plac\u00e9es dans un ordre chronologique judicieux.<\/p>\n

Comment pr\u00e9senter les projets dans un business case et les int\u00e9grer dans un budget global ? Une feuille de route de transition S\/4 Hana de haut niveau aide tout d'abord les entreprises \u00e0 planifier grossi\u00e8rement leur parcours afin de pouvoir le d\u00e9tailler et le sp\u00e9cifier davantage par la suite.<\/p>\n

Dans le cadre d'une \u00e9tude pr\u00e9liminaire, un business case pr\u00e9cis et individuel est ensuite \u00e9tabli, le \"S\/4 Hana Transition Program\" de l'entreprise : il s'agit du programme de mise en \u0153uvre vis\u00e9 et solide pour la nouvelle plateforme d'avenir.<\/p>\n

\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avec S\/4 Hana, SAP emprunte de nouvelles voies. Comment cette orientation s'accorde-t-elle avec les priorit\u00e9s de l'industrie DACH ? Les innovations autour de S\/4 Hana peuvent \u00eatre combin\u00e9es de mani\u00e8re judicieuse et \u00e0 valeur ajout\u00e9e avec la strat\u00e9gie commerciale maison. La bonne approche est la cl\u00e9 d'un agenda IT 2020+ durable.<\/p>","protected":false},"author":1057,"featured_media":22394,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1610,4],"tags":[5582,1441,73,1390],"coauthors":[21810],"class_list":["post-6304","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag1609","category-management","tag-cbs","tag-dach","tag-erp","tag-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",400,147,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-768x282.jpg",768,282,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-100x37.jpg",100,37,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-480x176.jpg",480,176,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-640x235.jpg",640,235,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-720x264.jpg",720,264,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-960x352.jpg",960,352,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",1000,367,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",600,220,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK.jpg",600,220,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/09\/shutterstock_258191714_green_CMYK-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Mit S\/4 Hana geht SAP neue Wege. Wie passt dieser Kurs zu den Priorit\u00e4ten der DACH-Industrie? Die Innovationen rund um S\/4 Hana lassen sich mit der hauseigenen Gesch\u00e4ftsstrategie sinnvoll und werthaltig verbinden. Der richtige Ansatz ist der Schl\u00fcssel zu einer zukunftsf\u00e4higen IT-Agenda 2020+<\/p>\n","category_list_v2":"MAG 16-09<\/a>, Business-Management<\/a>","author_info_v2":{"name":"Oliver Dorsner, cbs","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/oliver-dorsner\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6304","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1057"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6304"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6304\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6304"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6304"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6304"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6304"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}