{"id":6276,"date":"2016-06-02T00:00:00","date_gmt":"2016-06-01T22:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=6276"},"modified":"2019-04-01T10:14:27","modified_gmt":"2019-04-01T08:14:27","slug":"ouverture-des-paysages-du-systeme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/ouverture-des-paysages-du-systeme\/","title":{"rendered":"Ouverture des environnements syst\u00e8me"},"content":{"rendered":"<p>Depuis plus de vingt ans, SAP montre avec R\/3 comment on peut vivre une int\u00e9gration de syst\u00e8mes complexe.<\/p>\n<p>Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les exigences en mati\u00e8re de mobilit\u00e9 et de flexibilit\u00e9 ont augment\u00e9 et la collaboration entre clients et fournisseurs gagne en importance. Cela rend n\u00e9cessaire l'ouverture des paysages de syst\u00e8mes originaux.<\/p>\n<p>Dans le processus d'approvisionnement de SAP, il s'agissait au d\u00e9but d'int\u00e9grer des solutions de catalogues en ligne directement dans les processus de demande et de commande du syst\u00e8me ERP.<\/p>\n<p>Avec les syst\u00e8mes SRM de SAP, de nouvelles cha\u00eenes de processus d'approvisionnement, directement reli\u00e9es aux syst\u00e8mes backend, ont vu le jour. Des workflows SAP et des connexions EDI sont venus s'ajouter, dont l'importance fonctionnelle n'a cess\u00e9 de cro\u00eetre.<\/p>\n<p>Chaque environnement informatique homog\u00e8ne et ses co\u00fbts de maintenance ont oblig\u00e9 \u00e0 repenser les solutions. SAP s'est donc pench\u00e9 sur diff\u00e9rentes approches compl\u00e9mentaires dans l'environnement SRM, que ce soit dans le domaine strat\u00e9gique ou op\u00e9rationnel.<\/p>\n<p>Mais toujours en se concentrant sur le syst\u00e8me ERP de l'entreprise. Jusqu'\u00e0 ce que les exigences modernes du march\u00e9 am\u00e9ricain leur apprennent \u00e0 quoi peuvent ressembler les relations commerciales d'aujourd'hui dans un environnement en ligne.<\/p>\n<p>C'est pourquoi SAP a fait l'acquisition d'Ariba en 2012. Le portail en ligne pour le commerce B2B, qui permettait de relier les clients et les fournisseurs dans tous les secteurs - en r\u00e9seau dans une solution bas\u00e9e sur le cloud.<\/p>\n<p>Le processus classique source-to-pay du point de vue du client a \u00e9t\u00e9 mari\u00e9 \u00e0 un e-commerce du point de vue du fournisseur. SAP est ainsi en mesure d'offrir aux clients des solutions sur mesure, bas\u00e9es sur le web ou int\u00e9gr\u00e9es \u00e0 un ERP, tout au long du cycle de vie de l'approvisionnement.<\/p>\n<p>Aujourd'hui, SAP relie deux millions d'entreprises avec Ariba. Sur le principe d'un portail Amazon, on s'appuie sur des relations d'affaires B2B avec des processus r\u00e9glables.<\/p>\n<p>Du point de vue du fournisseur, l'acc\u00e8s au march\u00e9 peut \u00eatre offert au moyen d'un processus d'embarquement soutenu par Ariba et d'une interface web pour la pr\u00e9sentation de ses propres produits et services - l'int\u00e9gration compl\u00e8te de catalogues de produits et d'informations sur les prix est \u00e9galement prise en charge.<\/p>\n<p>En tant que fournisseur, on atteint ainsi une nouvelle dimension en termes de possibilit\u00e9s de distribution pour participer \u00e0 un r\u00e9seau d'affaires international. Pour les acheteurs, cela offre une vision \u00e0 360 degr\u00e9s des processus d'approvisionnement.<\/p>\n<p>En ce qui concerne le sourcing, le r\u00e9seau permet une recherche simple de fournisseurs de produits et de services ainsi qu'une possibilit\u00e9 compl\u00e8te d'appels d'offres.<\/p>\n<p>Il est \u00e9galement possible d'inviter des fournisseurs en dehors du r\u00e9seau Ariba. Les achats strat\u00e9giques peuvent alors fixer des quotas et des prix avec les fournisseurs au moyen de contrats-cadres.<\/p>\n<p>Ces contrats peuvent \u00eatre cr\u00e9\u00e9s et g\u00e9r\u00e9s dans la plate-forme Ariba. Dans le cadre des achats op\u00e9rationnels, les porteurs de besoins peuvent intervenir directement dans le processus d'approvisionnement via une technique d'interface utilisateur moderne.<\/p>\n<p>Le portail Ariba offre \u00e0 tous les participants au processus un syst\u00e8me commun de collaboration. \u00c0 l'instar d'Amazon, il est possible de d\u00e9finir les besoins dans des gammes valid\u00e9es ou m\u00eame dans toutes les gammes et de les transformer en commandes pour les fournisseurs via des processus de validation d\u00e9finis.<\/p>\n<p>Les informations obtenues \u00e0 partir de l'approvisionnement op\u00e9rationnel sont disponibles pour la planification de l'achat strat\u00e9gique. Lorsque tous les canaux d'approvisionnement sont consolid\u00e9s, des th\u00e8mes tels que la gestion des d\u00e9penses, les \u00e9valuations des fournisseurs, les flux d'approvisionnement, les comparaisons de produits et la num\u00e9risation des processus, de la demande au paiement, peuvent en d\u00e9couler et permettre des \u00e9conomies substantielles dans un achat moderne.<\/p>\n<p>L'int\u00e9gration ERP tant des processus de vente que des processus d'achat constitue \u00e9galement un avantage. Il n'est pas seulement possible d'int\u00e9grer les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus dans ses propres processus ERP via le syst\u00e8me ERP de SAP.<\/p>\n<p>Il est \u00e9galement possible d'int\u00e9grer \u00e9lectroniquement dans le processus des fournisseurs plus petits qui ne disposent pas d'un syst\u00e8me ERP. Et participer ainsi de mani\u00e8re significative \u00e0 l'all\u00e8gement du travail et en m\u00eame temps \u00e0 la transparence de la strat\u00e9gie d'achat.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En rachetant le r\u00e9seau en ligne B2B Ariba, SAP a ouvert une porte entre l'interconnexion num\u00e9rique des processus de vente et 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