Divide et impera. Diviser pour mieux r\u00e9gner. La strat\u00e9gie de SAP : l'\u00e9cosyst\u00e8me commercial mondial autour de Walldorf est divis\u00e9 en amis et en ennemis. Diviser pour r\u00e9gner est le motif.<\/p>\n
La communaut\u00e9 SAP est divis\u00e9e afin de pouvoir mieux contr\u00f4ler les parties individuelles. Les sous-ensembles sont incapables de faire quoi que ce soit contre le monopoliste ERP.<\/p>\n
Dans chaque r\u00e9gion, dans chaque domaine, SAP a alors la partie facile. Divide et impera signifie qu'il faut diviser un peuple ou un groupement en sous-groupes afin de pouvoir les dominer ou les vaincre plus facilement.<\/p>\n
Wikipedia explique :<\/p>\n
\"La formule latine est en partie attribu\u00e9e \u00e0 Niccol\u00f2 Machiavelli qui, dans son livre 'Le Prince' publi\u00e9 en 1532, explique au prince M\u00e9dicis comment exercer son pouvoir, et en partie l'expression est attribu\u00e9e \u00e0 Louis XI de France\".<\/em><\/p>\n Plus de quarante ans apr\u00e8s la cr\u00e9ation du groupe ERP et une domination informatique mondiale, il n'existe pas de groupe d'utilisateurs global. SAP User Group Executive Network (Sugen) n'est qu'une feuille de vigne sur les pages web de SAP.<\/p>\n Le groupe d'utilisateurs le plus important et le plus influent au monde, DSAG e. V., n'est pas un membre actif de Sugen. Pour simplifier, on peut dire que les diff\u00e9rences d'opinion entre la base de DSAG et l'Executive Network sont trop importantes - pour le plus grand plaisir de SAP !<\/p>\n Ici, la division des groupes d'utilisateurs a parfaitement r\u00e9ussi. Aux \u00c9tats-Unis, des succ\u00e8s ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 remport\u00e9s : La r\u00e9union annuelle de l'ASUG (Americas SAP Users Groups) a lieu chaque ann\u00e9e en mai, en m\u00eame temps que le salon interne de SAP, Sapphire, \u00e0 Orlando - une situation inimaginable dans les pays germanophones.<\/p>\n SAP a essay\u00e9 d'organiser un Sapphire europ\u00e9en en collaboration avec l'association DSAG, mais on n'est pas tomb\u00e9 dans le pi\u00e8ge de Walldorf. En septembre, il y aura \u00e0 nouveau un congr\u00e8s annuel autonome, constructif et critique avec plus de 4000 visiteurs.<\/p>\n Dans la communaut\u00e9 D-A-CH, il existe de nombreux groupements locaux qui luttent pour l'\u00e9quit\u00e9 et l'ouverture face au monopole de SAP. En Suisse, il existe un groupe d'int\u00e9r\u00eat tr\u00e8s puissant compos\u00e9 de DSI et de CFO.<\/p>\n Bernd Brandl, directeur de SAP Suisse, ne reconna\u00eet cependant pas ses clients existants motiv\u00e9s, pour lui il n'y a que DSAG e. V., il a refus\u00e9 une invitation \u00e0 la rencontre locale suisse.<\/p>\n Le concept de diviser pour mieux r\u00e9gner s'applique \u00e9galement aux journalistes et aux analystes. Les conf\u00e9rences de presse permettant \u00e0 chaque journaliste d'y acc\u00e9der n'existent plus chez SAP - \u00e0 la place, des listes de m\u00e9dias \"amis\" invit\u00e9s \u00e0 d\u00eener avec les membres du conseil d'administration et des journalistes \"ennemis\" qui ne peuvent m\u00eame pas obtenir d'accr\u00e9ditation pour le SAP TechEd.<\/p>\n Naturellement, SAP ne fait pas taire ainsi les blogueurs et les reporters, mais le syst\u00e8me a du succ\u00e8s dans le monde entier. A l'exception de l'espace germanophone, il n'y a gu\u00e8re de discours critique et constructif.<\/p>\n Les m\u00e9dias am\u00e9ricains sont sponsoris\u00e9s depuis le bureau SAP de Palo Alto, en Californie. Les \u00e9diteurs ind\u00e9pendants ne se sont pas encore aventur\u00e9s dans la communaut\u00e9 anglophone de SAP. L'approche disruptive de SAP par Divide et impera pr\u00e9occupe \u00e9galement la communaut\u00e9 des partenaires, du moins dans les pays germanophones. Le th\u00e8me des licences des utilisateurs \"utilisation indirecte\" est en fin de compte une question existentielle pour les partenaires SAP.<\/p>\n Chaque module compl\u00e9mentaire ERP porte en lui le risque d'un paiement de licence compl\u00e9mentaire et co\u00fbteux. Au lieu de cr\u00e9er une solution satisfaisante pour tous en collaboration avec DSAG e. V. et IA4SP (International Association for SAP Partners e. V.), SAP tente de conclure des accords individuels (diviser pour mieux r\u00e9gner) et de ne pas r\u00e9pondre aux demandes des partenaires d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n Dans le Harvard Business Manager, janvier 2016, page 76, on peut lire que le terme \"innovation de rupture\" est entr\u00e9 dans le langage courant de nombreux managers.<\/p>\n Selon le professeur Christensen, Uber modifie consid\u00e9rablement le secteur des taxis, mais cela constitue-t-il une disruption ? Sa r\u00e9ponse : non. Apr\u00e8s la lecture de l'excellent texte de HBM, Hana ne semble pas non plus \u00eatre une innovation disruptive. L'action actuelle de SAP a n\u00e9anmoins un effet destructeur sur la communaut\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Cela fait presque trois ans que l'on discute pour savoir si Hana est une innovation de rupture. Probablement pas. Ce qui est s\u00fbr, c'est que le mod\u00e8le commercial actuel de SAP fait le bonheur des actionnaires, mais que les agissements de SAP portent durablement atteinte \u00e0 la communaut\u00e9.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,7,1607],"tags":[8100,273,73,4186,1633,353],"coauthors":[27825],"class_list":["post-6247","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-mag1605","tag-asug","tag-dsag","tag-erp","tag-indirekte-nutzung","tag-sap-community","tag-sapphire","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Es ist ein fast dreij\u00e4hriger Diskurs, ob Hana eine disruptive Innovation ist. 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