Quel terme est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 chez Treorbis, HR ou HCM ? Rainer Brand et Andr\u00e9 Schulte choisissent tous deux Human Capital Management.<\/p>\n
\"Il s'agit de g\u00e9rer le contexte de la gestion du personnel\".<\/em><\/p>\n explique Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n La gestion du capital humain (HCM) reste un \u00e9l\u00e9ment ind\u00e9pendant dans le paysage ERP. Dans le pass\u00e9, le module HR de SAP R\/3 \u00e9tait souvent personnalis\u00e9 sur son propre mat\u00e9riel et g\u00e9r\u00e9 s\u00e9par\u00e9ment du syst\u00e8me ERP et du syst\u00e8me informatique.<\/p>\n Pour Rainer Brand, cette autonomie et ce cloisonnement existent toujours pour le secteur des RH :<\/p>\n \"Oui, et elle est pouss\u00e9e plus loin par le d\u00e9veloppement du c\u00f4t\u00e9 de SAP \u00e0 travers la strat\u00e9gie S\/4 Hana\".<\/em><\/p>\n Ainsi, l'importance et la position de HCM sont rest\u00e9es les m\u00eames pendant de nombreuses ann\u00e9es. En revanche, les possibilit\u00e9s techniques se sont d\u00e9velopp\u00e9es. Le libre-service est une \u00e9vidence, la gestion des talents \u00e0 partir du \"nuage\" une alternative int\u00e9ressante.<\/p>\n Le responsable des ressources humaines est confront\u00e9 \u00e0 un paysage de solutions h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes et \u00e0 une HCM bimodale. Le responsable HCM doit assumer des directions et des vitesses diff\u00e9rentes.<\/p>\n Il s'agit d'\u00e9quilibrer les contradictions et de concevoir une transformation num\u00e9rique avec le CFO, le CIO et le CDO. Alors qu'auparavant, les d\u00e9fis \u00e9taient souvent techniques, lorsque les serveurs RH \u00e9taient trop faibles pour la cl\u00f4ture mensuelle et l'enroulement, il s'agit aujourd'hui de ma\u00eetriser les aspects \u00e9conomiques, organisationnels, techniques et juridiques avec la s\u00e9curit\u00e9 et l'utilisabilit\u00e9. On premise ou cloud computing ?<\/p>\n Modification d'Abap dans l'espace Z, Add-ons ou SuccessFactors ? Aujourd'hui, un responsable des ressources humaines doit s'impliquer intensivement dans cette discussion et ne pas laisser ces sujets \u00e0 ses coll\u00e8gues C (Chief Financial, Information ou Digital Officer).<\/p>\n Quelle est l'exp\u00e9rience de Treorbis. Un responsable des ressources humaines s'implique-t-il intensivement dans le processus informatique ? \"Oui, absolument\", r\u00e9pond Rainer Brand, et son coll\u00e8gue Andr\u00e9 Schulte ajoute : \"A l'avenir, la t\u00e2che du responsable des ressources humaines ne sera plus envisageable sans le soutien de l'informatique\".<\/p>\n Cela s'explique par l'interconnexion des syst\u00e8mes \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale, la diffusion et l'utilisation des m\u00e9dias sociaux et, bien s\u00fbr, Internet en tant que plaque tournante de toutes choses. Ces multiples d\u00e9fis modifient l'image du r\u00f4le et la position du responsable HCM par rapport \u00e0 son CIO.<\/p>\n \"Dans le pass\u00e9, il s'agissait plut\u00f4t d'une relation entre un fournisseur informatique et son utilisateur\"<\/em><\/p>\n explique Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n Rainer Brand consid\u00e8re le responsable HCM comme un partenaire d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal avec le DSI et le CDO, afin de faire avancer activement des th\u00e8mes tels que la succession, les talents, le recrutement et le reporting proactif.<\/p>\n La question qui se pose donc actuellement est la suivante : quel niveau de connaissances informatiques un responsable HCM doit-il poss\u00e9der ?<\/p>\n \"Il devrait avoir la connaissance des possibilit\u00e9s technologiques\"<\/em><\/p>\n dit Rainer Brand, et Andr\u00e9 Schulte pense que<\/p>\n \"Le savoir-faire en mati\u00e8re de processus et la capacit\u00e9 d'abstraction pour repr\u00e9senter ses processus sont des conditions sine qua non\".<\/em><\/p>\n Une approche importante de la transformation num\u00e9rique consiste \u00e0 d\u00e9terminer ce qui va \u00eatre le moteur de HCM. Parmi les moteurs, Rainer Brand et Andr\u00e9 Schulte de Treorbis citent les param\u00e8tres suivants : La pression sur les co\u00fbts dans les entreprises et la n\u00e9cessit\u00e9 d'augmenter l'efficacit\u00e9.<\/p>\n Il est \u00e9galement demand\u00e9 de s\u00e9parer les activit\u00e9s \u00e0 valeur ajout\u00e9e des activit\u00e9s de routine. Et comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9, les possibilit\u00e9s technologiques doivent \u00eatre \u00e9valu\u00e9es - sur site et dans les diff\u00e9rents mod\u00e8les de cloud.<\/p>\n D'un point de vue organisationnel, de nombreux clients existants de SAP sont confront\u00e9s au th\u00e8me de la mondialisation et de la d\u00e9localisation de la production dans des pays nearshore, ce qui implique en fin de compte une excellente communication mondiale.<\/p>\n Il n'y a gu\u00e8re de domaine informatique qui ne soit pas touch\u00e9 par la mondialisation. Avec les nombreuses l\u00e9gislations nationales en mati\u00e8re sociale et de ressources humaines - jusqu'o\u00f9 HCM peut-il \u00eatre mondialis\u00e9 ?<\/p>\n \"Il est possible de mettre en place des donn\u00e9es de base globales et un reporting KPI global, l'uniformisation des termes \u00e9tant une condition pr\u00e9alable obligatoire\".<\/em><\/p>\n avertit Rainer Brand et Andr\u00e9 Schulte compl\u00e8te :<\/p>\n \"Les processus tels que le talent et le recrutement se pr\u00eatent \u00e0 la mondialisation. Les services de paie sont globalisables - mais la repr\u00e9sentation et l'ex\u00e9cution techniques ne le sont pas et doivent \u00eatre effectu\u00e9es dans les l\u00e9gislations nationales\".<\/em><\/p>\n Le portefeuille de services oneHCM de Treorbis est une r\u00e9ponse \u00e0 la globalisation HCM.<\/p>\n \"Dans le cadre d'un projet r\u00e9cent, nous mettons en place une gestion centralis\u00e9e des donn\u00e9es de base et des processus globalis\u00e9s de gestion des talents et de recrutement \u00e0 l'aide de SuccessFactors.<\/em><\/p>\n Nous relions ces composants globaux aux applications de paie d\u00e9centralis\u00e9es de nos partenaires dans le monde entier\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Rainer Brand comme l'un des nombreux projets de r\u00e9f\u00e9rence.<\/p>\n Quels sont les d\u00e9fis transversaux pour le responsable HCM ? Andr\u00e9 Schulte \u00e9voque les changements de son r\u00f4le au sein de l'entreprise et Rainer Brand pense qu'il s'agira finalement d'un r\u00e9ajustement des qualifications des gestionnaires de ressources humaines.<\/p>\n Par le pass\u00e9, le secteur HCM comportait de nombreux domaines d'activit\u00e9 diff\u00e9rents et le travail \u00e9tait donc effectu\u00e9 par diff\u00e9rentes \u00e9quipes. Mais selon Andr\u00e9 Schulte<\/p>\n \"Les fronti\u00e8res vont s'estomper de plus en plus \u00e0 l'avenir, car les processus globaux seront au premier plan. En tant que Treorbis, nous couvrons les deux domaines, le d\u00e9compte des salaires - le pain et le beurre -, des fonctions modernes viennent s'y ajouter, les syst\u00e8mes et les processus convergent\".<\/em><\/p>\n Le processus de transformation a donc pleinement commenc\u00e9 dans le HCM.<\/p>\n \"Le HCM devient un partenaire commercial de la direction de l'entreprise\".<\/em><\/p>\n explique Rainer Brand. Les tendances sont l'externalisation des processus standard vers des partenaires et la restructuration des secteurs des ressources humaines et l'externalisation de travaux simples vers des partenaires.<\/p>\n Il en r\u00e9sulte pour Brand la revalorisation des gestionnaires en sp\u00e9cialistes hautement qualifi\u00e9s : conseil en mati\u00e8re de processus, identification des besoins lors du recrutement, maintien et encadrement des collaborateurs par une action active et apparition en tant que partenaire des dirigeants.<\/p>\n Outre les aspects organisationnels et de gestion, la technique est \u00e9galement un param\u00e8tre d\u00e9terminant.<\/p>\n \"En raison des progr\u00e8s technologiques, toutes les parties prenantes doivent s'asseoir tr\u00e8s t\u00f4t autour d'une table\".<\/em><\/p>\n Andr\u00e9 Schulte le sait de par sa pratique professionnelle.<\/p>\n \"Mais pour nous en Allemagne, il ne s'agit pas seulement des RH et de l'informatique, mais aussi de la cogestion qui doit \u00eatre prise en compte\".<\/em><\/p>\n ajoute Rainer Brand. Dans quelle mesure le d\u00e9veloppement HCM est-il influenc\u00e9 par des techniques disruptives comme SAP Hana, a demand\u00e9 le r\u00e9dacteur en chef d'E-3, Peter M. F\u00e4rbinger.<\/p>\n \"Il n'y a pas d'\u00e9viction, mais un compl\u00e9ment et un \u00e9largissement des possibilit\u00e9s\".<\/em><\/p>\n constate Andr\u00e9 Schulte. Du point de vue de Treorbis, on comble les lacunes entre on demand et on premise. Selon Rainer Brand, la Hana Cloud Platform (HCP) est un mot-cl\u00e9 \u00e0 cet \u00e9gard.<\/p>\n \"SAP Hana ne va pas supplanter les RH, mais les \u00e9tendre et les compl\u00e9ter, il existe de nombreuses possibilit\u00e9s de combler les lacunes, du on premise au cloud computing\".<\/em><\/p>\n ajoute-t-il.<\/p>\n SAP a commenc\u00e9 \u00e0 mettre en place un nouveau syst\u00e8me ERP avec S\/4 Finance et Logistics : Y aura-t-il aussi un S\/4 HCM ? Brand et Schulte affirment qu'actuellement, selon SAP, rien n'est encore activement planifi\u00e9. Mais ils nient d\u00e9finitivement que toute la fonctionnalit\u00e9 HCM sera transf\u00e9r\u00e9e dans le Cloud Computing.<\/p>\n \"Pour nous, les paysages de cloud hybride ont encore de beaux jours devant eux pour les cinq \u00e0 dix prochaines ann\u00e9es\".<\/em><\/p>\n estime Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n \"C'est surtout dans les pays D-A-CH que nous voyons les obstacles dans le domaine de la facturation du personnel et de la gestion du temps. De notre point de vue, aucune solution pr\u00eate \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9e n'est encore en vue du c\u00f4t\u00e9 de SAP\".<\/em><\/p>\n Chez Treorbis, on constate une nette acceptation de SuccessFactors en Europe, mais, selon Andr\u00e9 Schulte, \"il n'y a pas d'autre solution,<\/p>\n \"la concurrence sous la forme de Workday va \u00e9galement obtenir une part de march\u00e9. En Allemagne, en revanche, nous voyons en premier lieu une demande pour SuccessFactors\".<\/em><\/p>\n On sait cependant que des entreprises contr\u00f4l\u00e9es depuis l'\u00e9tranger apportent des applications Workday en Allemagne.<\/p>\n \"Cela pose des d\u00e9fis pour le d\u00e9veloppement d'interfaces efficaces\".<\/em><\/p>\n explique Rainer Brand. Chez Treorbis, on envisage cette transformation avec s\u00e9r\u00e9nit\u00e9, car<\/p>\n \"SuccessFactors fait partie int\u00e9grante de notre portefeuille de solutions oneHCM\".<\/em><\/p>\n explique Brand. Treorbis dispose d'une \u00e9quipe de conseil SuccessFactors qui sera encore renforc\u00e9e \u00e0 l'avenir. Et Treorbis dispose d'un savoir-faire \u00e9lev\u00e9 en mati\u00e8re d'interfaces pour les solutions hybrides.<\/p>\n \"Le cloud computing est utilis\u00e9 et accept\u00e9 pour l'harmonisation des processus \u00e0 l'\u00e9chelle mondiale\".<\/em><\/p>\n sait Rainer Brand. \u00c0 l'\u00e9tranger, c'est le Payroll-Cloud qui est utilis\u00e9, en Allemagne, en Autriche et en Suisse, le Payroll on premise est utilis\u00e9 et Treorbis d\u00e9veloppe pour cela des mod\u00e8les hybrides.<\/p>\n \"Treorbis est familier des processus bas\u00e9s sur le cloud depuis des ann\u00e9es\".<\/em><\/p>\n confirme Andr\u00e9 Schulte.<\/p>\n \"Nous les utilisons dans le portefeuille de services oneHCM par le biais de nos partenaires - Cloudpay, Celergo, Mobile Expense, etc.\".<\/em><\/p>\n Avec SuccessFactors, on occupera \u00e0 l'avenir les fonctions strat\u00e9giques dans le cloud. Treorbis voit tr\u00e8s clairement une priorit\u00e9 dans le d\u00e9veloppement de l'entreprise dans le cloud computing.<\/p>\n Il y a donc un besoin de rattrapage dans la sc\u00e8ne HCM : les processus obsol\u00e8tes qui fonctionnent on premise doivent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9s. Pour un prochain changement de version SAP, il faut \u00e9valuer les add-ons et les modifications Abap.<\/p>\n Dans un futur syst\u00e8me S\/4, de nombreuses tables Abap auront \u00e9t\u00e9 \u00e9limin\u00e9es. Le syst\u00e8me all\u00e9g\u00e9 est plus rapide et plus efficace, mais il faut \u00e9liminer les donn\u00e9es h\u00e9rit\u00e9es du pass\u00e9.<\/p>\n \"Et les opportunit\u00e9s qui d\u00e9coulent de la num\u00e9risation doivent \u00eatre saisies\".<\/em><\/p>\n soulignent Andr\u00e9 Schulte et Rainer Brand avec insistance. Le cloud computing est un point \u00e0 part enti\u00e8re, c'est peut-\u00eatre l\u00e0 qu'il y a le plus de retard \u00e0 combler :<\/p>\n \"Les applications cloud doivent \u00eatre utilis\u00e9es l\u00e0 o\u00f9 elles sont utiles\".<\/em><\/p>\n souligne Andr\u00e9 Schulte. Il en r\u00e9sulte de nombreuses t\u00e2ches futures pour HCM, o\u00f9 le dialogue avec Treorbis peut aider tout client SAP existant :<\/p>\n \"Les t\u00e2ches futures d\u00e9coulent du nouveau r\u00f4le\".<\/em><\/p>\n estime Rainer Brand.<\/p>\n \"Dans ce domaine, nous pouvons faire \u00e9tat de nombreux projets r\u00e9ussis chez nos clients\".<\/em><\/p>\n Il s'agit de lib\u00e9rer le partenaire HCM-Business des t\u00e2ches administratives. C'est l\u00e0 que Treorbis apporte son soutien et assume la responsabilit\u00e9 des t\u00e2ches suivantes : premi\u00e8rement, Treorbis a acquis depuis des ann\u00e9es de l'exp\u00e9rience aupr\u00e8s d'entreprises actives au niveau mondial et peut en faire profiter les clients ; deuxi\u00e8mement, on s'occupe actuellement de demandes d'harmonisation de processus RH mondiaux en int\u00e9grant des succursales en Malaisie et en Tha\u00eflande - la mondialisation est l'une des comp\u00e9tences cl\u00e9s de Treorbis.<\/p>\n Il en r\u00e9sulte tr\u00e8s naturellement des t\u00e2ches et des domaines sur lesquels Treorbis va se focaliser : Cloud Computing avec SuccessFactors et Workforce ; et les paysages hybrides et les interfaces correspondantes (synchrones et asynchrones).<\/p>\n \"Mais pour Treorbis, SAP HCM reste le pain et le beurre\".<\/em><\/p>\n expliquent Brand et Schulte. Par ailleurs, Hana est bien entendu au c\u0153ur des strat\u00e9gies futures :<\/p>\n \"Nous avons d\u00e9j\u00e0 abord\u00e9 ce sujet avec notre \u00e9quipe technologique. Outre un environnement de d\u00e9monstration Hana qui vient d'\u00eatre activ\u00e9, un certain nombre de collaborateurs sont actuellement pr\u00e9par\u00e9s aux nouveaux d\u00e9fis technologiques\".<\/em><\/p>\n rapporte Rainer Brand.<\/p>\n Les th\u00e8mes HEC, Hana Enterprise Cloud, et HCP, Hana Cloud Platform, seront-ils \u00e9galement pertinents pour le HCM ? \"Clairement oui\", r\u00e9pond Andr\u00e9 Schulte. Et Rainer Brand explique<\/p>\n \"Actuellement, le HCP est au centre de nos analyses. Nous analysons les possibilit\u00e9s offertes par le nouvel environnement\".<\/em><\/p>\n Dans l'\u00e9cosyst\u00e8me SAP, Hana est toutefois plus qu'une base de donn\u00e9es. Avec le framework SAP Hana PAL, Predictive Analysis Library, la plateforme Hana offre de nombreuses possibilit\u00e9s statistiques et math\u00e9matiques - y compris un d\u00e9veloppement sp\u00e9cifique pour les RH.<\/p>\n Treorbis va-t-il s'engager ici avec des d\u00e9veloppements propres \u00e0 Hana, avons-nous demand\u00e9 en conclusion :<\/p>\n \"Nous voyons ici des possibilit\u00e9s pour le th\u00e8me des RH\".<\/em><\/p>\n est convaincu Andr\u00e9 Schulte, et son coll\u00e8gue Rainer Brand explique<\/p>\n \"Actuellement, nous investissons dans la mise en \u0153uvre de mod\u00e8les de simulation d\u00e9mographique prenant en compte des facteurs d'influence complexes\".<\/em><\/p>\n Le HCM bimodal est une r\u00e9alit\u00e9 : il s'agit de construire l'avenir avec agilit\u00e9 et de pr\u00e9server les acquis en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Du module R\/3 HR \u00e0 SuccessFactors, le chemin parcouru est long et refl\u00e8te une \u00e9volution tant technique qu'organisationnelle. Les ressources humaines classiques, la gestion du personnel, sont toujours d'actualit\u00e9 et essentielles. \u00c0 cela s'ajoutent de nombreuses nouvelles t\u00e2ches et d\u00e9fis, que SAP couvre en partie avec l'acquisition de SuccessFactors. Des RH au cloud computing en passant par la gestion du capital humain (HCM), cette gamme de services n\u00e9cessite agilit\u00e9 et comp\u00e9tence. Le partenaire SAP Treorbis a les r\u00e9ponses en mati\u00e8re de pr\u00e9servation et de progr\u00e8s. Peter M. F\u00e4rbinger, r\u00e9dacteur en chef du magazine E-3, s'est entretenu avec Rainer Brand, directeur g\u00e9n\u00e9ral, et Andr\u00e9 Schulte, directeur commercial de Treorbis.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":6727,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1607],"tags":[4135,1114,663,600,839,1104,5654],"coauthors":[19920],"class_list":["post-6242","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag1605","tag-cdo","tag-cfo","tag-cio","tag-digitale-transformation","tag-hcm","tag-hr","tag-human-capital-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/02\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Vom R\/3-Modul HR bis zu SuccessFactors ist es ein langer Weg, der sowohl eine technische wie auch organisatorische Evolution widerspiegelt. Klassisches HR, Personalverwaltung, ist immer noch aktuell und essenziell. Hinzu kommen viele neue Aufgaben und Herausforderungen, die SAP teilweise mit der \u00dcbernahme von SuccessFactors abdeckt. Beginnend mit HR \u00fcber HCM bis zum Cloud Computing \u2013 diese Bandbreite braucht Agilit\u00e4t und Kompetenz. SAP-Partner Treorbis hat die Antworten auf Bewahren und Fortschritt. Mit Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Rainer Brand und Gesch\u00e4ftsleiter Andr\u00e9 Schulte von Treorbis sprach Peter M. F\u00e4rbinger, Chefredakteur des E-3 Magazins.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 16-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6242","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6242"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6242\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6242"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6242"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6242"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6242"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Mondialisation<\/h3>\n
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