{"id":62298,"date":"2019-10-14T08:00:54","date_gmt":"2019-10-14T06:00:54","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=62298"},"modified":"2022-02-06T01:08:41","modified_gmt":"2022-02-06T00:08:41","slug":"un-concept-de-planification-revolutionnaire-pour-maitriser-la-variabilite-de-la-chaine-dapprovisionnement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/revolutionaeres-planungskonzept-bekommt-die-variabilitaet-innerhalb-der-lieferkette-in-den-griff\/","title":{"rendered":"Un concept de planification r\u00e9volutionnaire permet de ma\u00eetriser la variabilit\u00e9 au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement"},"content":{"rendered":"<p>Les entreprises intelligentes de demain - connues sous le slogan \"Intelligent Enterprise\" - utilisent efficacement les donn\u00e9es pour automatiser les processus. C'est par exemple le cas de DDMRP, Demand-Driven Material Requirements Planning : DDMRP utilise les commandes r\u00e9elles des clients en combinaison avec des points de d\u00e9couplage strat\u00e9giques et des tampons de stock, de temps et de capacit\u00e9 pour propager le signal de la demande \u00e0 travers la cha\u00eene d'approvisionnement. Le concept de planification r\u00e9duit ainsi la variabilit\u00e9 et le \"bullwhip effect\" au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement, ce qui peut conduire \u00e0 une r\u00e9duction des stocks tout en augmentant le niveau de service au client.<\/p>\n<p>Dans le cadre d'un partenariat de d\u00e9veloppement strat\u00e9gique, SAP et Camelot ITLab d\u00e9veloppent le nouveau module SAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment, qui fait partie du standard SAP IBP et couvre toutes les fonctionnalit\u00e9s de DDMRP.<\/p>\n<h3>DDMRP utilise de nombreux indicateurs granulaires en temps r\u00e9el pour d\u00e9terminer les besoins<\/h3>\n<p>L'exigence de r\u00e9pondre \u00e0 la \"demande\" des clients finaux a toujours \u00e9t\u00e9 inh\u00e9rente \u00e0 l'id\u00e9e de base de la gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement. Les approches traditionnelles de planification de la cha\u00eene d'approvisionnement utilisent des pr\u00e9visions de la demande future des clients et d\u00e9finissent sur cette base ce qui doit \u00eatre achet\u00e9, produit et transport\u00e9, quand et comment.<\/p>\n<p>Cependant, depuis l'introduction de ces syst\u00e8mes MRP dans les ann\u00e9es 1950, l'environnement de planification a consid\u00e9rablement \u00e9volu\u00e9. Les r\u00e9seaux logistiques sont devenus plus complexes, les portefeuilles de produits s'\u00e9tendent, les cycles de vie des produits sont de plus en plus courts et les exigences des clients en mati\u00e8re de d\u00e9lais de livraison augmentent. Cela entra\u00eene de plus en plus d'incertitudes dans la cha\u00eene d'approvisionnement. La volatilit\u00e9 augmente.<\/p>\n<p>Il n'est pratiquement plus possible de faire des pr\u00e9visions pr\u00e9cises de la demande. Dans un environnement \u00e9conomique agile, les pr\u00e9visions de la demande s'\u00e9cartent parfois jusqu'\u00e0 50 % des besoins r\u00e9els. Cons\u00e9quence : les mauvaises quantit\u00e9s sont achet\u00e9es, fabriqu\u00e9es ou livr\u00e9es au mauvais endroit. La qualit\u00e9 du service rendu au client diminue.<\/p>\n<p>La DDMRP permet aux entreprises de relever ce d\u00e9fi, notamment la variabilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement. Le concept de planification repr\u00e9sente une approche disruptive, car les entreprises doivent red\u00e9finir radicalement leurs processus de planification afin d'\u00eatre plus agiles sur le march\u00e9 tout en \u00e9tant plus efficaces dans leur gestion.<\/p>\n<figure id=\"attachment_62299\" aria-describedby=\"caption-attachment-62299\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Un concept de planification r\u00e9volutionnaire pour ma\u00eetriser la variabilit\u00e9 de la cha\u00eene d&#039;approvisionnement\" class=\"wp-image-62299 size-full\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP.jpg\" alt=\"Fig1 Graphique CITLab DDMRP\" width=\"1200\" height=\"462\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP.jpg 1200w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-768x296.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-100x39.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-480x185.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-640x246.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-720x277.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-960x370.jpg 960w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CITLab_Grafik_DDMRP-1168x450.jpg 1168w\" sizes=\"auto, (max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-62299\" class=\"wp-caption-text\">Concept DDMRP : en cinq \u00e9tapes vers une planification des besoins en mat\u00e9riaux bas\u00e9e sur la demande.<\/figcaption><\/figure>\n<h3>Le concept DDMRP : en cinq \u00e9tapes vers une \u00e9valuation r\u00e9elle des besoins<\/h3>\n<p>La planification des besoins en composants bas\u00e9e sur les besoins se divise en cinq \u00e9tapes. Celles-ci sont ex\u00e9cut\u00e9es de mani\u00e8re cyclique, par exemple une fois par jour. Elles comprennent le positionnement des points de d\u00e9couplage (\"Position\"), la d\u00e9finition des valeurs limites de stock (\"Protect\") ainsi que la planification concr\u00e8te et son ex\u00e9cution (\"Pull\").<\/p>\n<p>La premi\u00e8re \u00e9tape (Strategic Decoupling) d\u00e9finit les niveaux auxquels les stocks de mat\u00e9riaux sont stock\u00e9s. Ces points de d\u00e9couplage sont d\u00e9finis tout au long de la cha\u00eene d'approvisionnement. Ils permettent de positionner des tampons de stock optimaux. Ces tampons agissent comme des \"amortisseurs\" qui att\u00e9nuent les fluctuations \u00e0 chaque niveau de distribution et de fabrication.<\/p>\n<figure id=\"attachment_62300\" aria-describedby=\"caption-attachment-62300\" style=\"width: 1000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Un concept de planification r\u00e9volutionnaire pour ma\u00eetriser la variabilit\u00e9 de la cha\u00eene d&#039;approvisionnement\" class=\"size-full wp-image-62300\" src=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin.jpg\" alt=\"Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin\" width=\"1000\" height=\"546\" srcset=\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin.jpg 1000w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin-768x419.jpg 768w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin-100x55.jpg 100w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin-480x262.jpg 480w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin-640x349.jpg 640w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin-720x393.jpg 720w, https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/Abb1_CIT_DDMRP19_en_E3-Magazin-960x524.jpg 960w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-62300\" class=\"wp-caption-text\">Des r\u00e9sultats tangibles gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de DDMRP. Source : Exp\u00e9rience du projet Camelot, Demand Driven Institute, FAPICS.<\/figcaption><\/figure>\n<p>Au cours des \u00e9tapes deux et trois, les planificateurs con\u00e7oivent les tampons de stock de mani\u00e8re optimale et les adaptent de mani\u00e8re dynamique. Pour ce faire, la deuxi\u00e8me \u00e9tape (Buffer Profiles and Levels) consiste d'abord \u00e0 d\u00e9finir des limites sup\u00e9rieures de stock aux points de d\u00e9couplage et donc \u00e0 dimensionner les tampons de mani\u00e8re appropri\u00e9e. Dans la troisi\u00e8me \u00e9tape (Dynamic Adjustments), les planificateurs proc\u00e8dent \u00e0 des ajustements des tailles de tampons calcul\u00e9es pr\u00e9c\u00e9demment. Cela permet des ajustements \u00e0 court terme des param\u00e8tres d'entr\u00e9e ou la prise en compte de l'exp\u00e9rience des planificateurs.<\/p>\n<p>L'\u00e9tape quatre (Demand-Driven Planning) consiste ensuite \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des ordres de commande aux diff\u00e9rents points de stockage en \u00e9valuant le stock r\u00e9el, les entr\u00e9es en stock en attente et la demande future dans le cadre de l'\u00e9quation du flux net.<\/p>\n<p>Enfin, \u00e0 l'\u00e9tape cinq (Visible and Collaborative Execution), les planificateurs b\u00e9n\u00e9ficient d'une aide \u00e0 l'ex\u00e9cution gr\u00e2ce \u00e0 des alertes : pour le param\u00e9trage et l'\u00e9volution projet\u00e9e des stocks par exemple.<\/p>\n<h3>Plus d'efficacit\u00e9, moins de stocks et une meilleure qualit\u00e9 de service<\/h3>\n<p>De nombreuses entreprises mondiales de diff\u00e9rents secteurs utilisent le concept \"Demand-Driven\" avec beaucoup de succ\u00e8s. Elles r\u00e9duisent significativement leur variabilit\u00e9 et stabilisent le flux de mat\u00e9riaux dans leur cha\u00eene d'approvisionnement. Dans ces entreprises, l'agilit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement augmente jusqu'\u00e0 85 pour cent en raison de la r\u00e9duction des temps de passage. De plus, les stocks peuvent \u00eatre r\u00e9duits jusqu'\u00e0 70% et les co\u00fbts jusqu'\u00e0 20% - tout en augmentant la qualit\u00e9 du service aux clients.<\/p>\n<h3>SAP et Camelot ITLab int\u00e8grent DDMRP dans SAP IBP<\/h3>\n<p>Le soutien des diff\u00e9rentes \u00e9tapes par des syst\u00e8mes informatiques est la condition pr\u00e9alable \u00e0 une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie de DDMRP. SAP et Camelot ITLab ont d\u00e9sormais int\u00e9gr\u00e9 le concept DDMRP dans la norme SAP Integrated Business Planning (SAP IBP). La solution prend en charge les cinq \u00e9tapes d\u00e9crites et permet aux entreprises d'adopter une approche moderne, ax\u00e9e sur les besoins des clients, pour la planification de leurs cha\u00eenes d'approvisionnement. Le module est disponible pour les clients SAP depuis mai 2019 sous le nom de \"SAP Integrated Business Planning for Demand-Driven Replenishment\".<\/p>\n<p>SAP et Camelot ITLab travaillent en partenariat depuis plusieurs ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0. Camelot ITLab apporte \u00e0 ce partenariat de d\u00e9veloppement ses vastes connaissances en tant que plus grand partenaire mondial du Demand Driven Institute (DDI) et agira \u00e9galement en tant que partenaire de mise en \u0153uvre de cette nouvelle solution commune. Avec ce projet de coop\u00e9ration, Camelot ITLab renforce sa position de partenaire strat\u00e9gique pour le d\u00e9veloppement conjoint de fonctions pour DDMRP au sein de SAP IBP.<\/p>\n<h3>Camelot ITLab pr\u00e9sente le module DDMRP pour SAP IBP lors du congr\u00e8s annuel de la DSAG<\/h3>\n<p>Lors du congr\u00e8s annuel de la DSAG de cette ann\u00e9e, Camelot ITLab montrera les gains d'efficacit\u00e9 que l'on peut obtenir avec le nouveau module DDMRP pour SAP IBP. En outre, les experts de Camelot illustreront comment la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement et la mise en \u0153uvre sont li\u00e9es et comment les solutions SAP peuvent aider.<\/p>\n<p>D'autres th\u00e8mes seront abord\u00e9s sur le stand de Camelot : l'analyse des donn\u00e9es avec les outils SAP, les strat\u00e9gies commerciales et informatiques pour les utilisateurs de CRM et ERP, l'IoT industriel utilisant les donn\u00e9es obtenues dans SAP S\/4HANA ainsi que les sc\u00e9narios de blockchain issus de la pratique SAP.<\/p>\n<h3>Venez nous rendre visite au congr\u00e8s annuel de la DSAG au stand E2.<\/h3>\n<p><a href=\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/camelot-itlab-gmbh\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"Un concept de planification r\u00e9volutionnaire pour ma\u00eetriser la variabilit\u00e9 de la cha\u00eene d&#039;approvisionnement\" class=\"aligncenter wp-image-11359 size-full\" 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