explique Michael Youssef, directeur de recherche senior chez Gartner.<\/p>\n
\"Au-del\u00e0 des objectifs de chiffre d'affaires, les entreprises leaders misent sur des activit\u00e9s ax\u00e9es sur les personnes et la protection de la plan\u00e8te. Neuf entreprises sur 15 ont m\u00eame atteint le score maximal de dix dans la cat\u00e9gorie RSE\".<\/em> (Inditex, Nestl\u00e9, Schneider Electric, Diageo, H&M, Novo Nordisk, BMW, Nokia et Danone)<\/p>\n En termes de gestion d'entreprise, d'organisation, de technique et de responsabilit\u00e9 sociale des entreprises, le SCM rev\u00eat une importance capitale. La r\u00e9ponse de GIB a donc aussi un nom marquant : Supply Chain Excellence.<\/p>\n Lors de la conf\u00e9rence de presse sur le bilan de SAP pour le deuxi\u00e8me trimestre 2019, Bill McDermott a \u00e9galement soulign\u00e9 l'importance et le succ\u00e8s de la cha\u00eene d'approvisionnement de SAP.<\/p>\n \"Nous nous consid\u00e9rons clairement comme un partenaire de SAP\".<\/em><\/p>\n explique Bj\u00f6rn Dunkel, Managing Director GIB.<\/p>\n \"Avec notre produit phare, la suite GIB, nous avons toujours pu compl\u00e9ter parfaitement la logistique SAP. Cela vaut d'une part pour l'approche op\u00e9rationnelle que notre GIB-Suite r\u00e9alise, mais aussi pour le groupe cible\", d\u00e9finit Dunkel dans l'entretien E-3.<\/p>\n \"Nous misons clairement sur les PME et proposons ici des compl\u00e9ments au syst\u00e8me SAP qui offrent une grande valeur ajout\u00e9e en termes financiers et de personnel. <\/em><\/p>\n Avec notre nouvelle suite SCX - Supply Chain Excellence - nous nous appuyons sur le noyau num\u00e9rique de SAP S\/4 Hana et fournissons ensuite sur site une nouvelle approche de planification op\u00e9rationnelle globale. Ce faisant, nous simplifions l'architecture et l'application. De ce point de vue, nous nous verrions m\u00eame comme un facilitateur pour S\/4 et Hana !\"<\/em><\/p>\n Depuis un certain temps d\u00e9j\u00e0, SAP exhorte les cadres sup\u00e9rieurs \u00e0 se pencher enfin sur le th\u00e8me de l'optimisation SC afin de garantir et de d\u00e9velopper des avantages concurrentiels \u00e0 long terme. Les mots-cl\u00e9s importants sont ici le leadership en mati\u00e8re de co\u00fbts, la fabrication de classe mondiale et le lean management.<\/p>\n \"L'am\u00e8re r\u00e9alit\u00e9 est que de nombreuses entreprises n'ont pas reconnu pendant longtemps que l'optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement est la vis centrale pour un succ\u00e8s durable de l'entreprise\"<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Bj\u00f6rn Dunkel la situation actuelle.<\/p>\n \"Nous remarquons clairement que la prise de conscience augmente sur notre march\u00e9 de taille moyenne\".<\/em><\/p>\n est optimiste pour l'avenir.<\/p>\n \"En m\u00eame temps, nous reconnaissons que la complexit\u00e9 du sujet laisse perplexe. Sur quel point faut-il agir en premier lieu ? Nous consid\u00e9rons que notre mission consiste \u00e0 briser le grand bloc de t\u00e2ches et \u00e0 le simplifier. <\/em><\/p>\n Avec notre indicateur GIB-SCX, nous montrons le degr\u00e9 de maturit\u00e9 de la cha\u00eene d'approvisionnement interne \u00e0 l'aide d'un chiffre cl\u00e9 sp\u00e9cialement d\u00e9velopp\u00e9. Cela permet de d\u00e9duire clairement quelle \u00e9tape du processus doit \u00eatre mise en avant de mani\u00e8re urgente\".<\/em><\/p>\n L'optimisation des cha\u00eenes d'approvisionnement et de la production prend une signification durable sous le mot \u00e0 la mode \"Industrie 4.0\" : l'industrie 4.0 est-elle vraiment le pas qualitatif en avant et si c'est le cas, pourquoi ?<\/p>\n \"Le terme Industrie 4.0 recouvre aujourd'hui toutes sortes de choses\".<\/em><\/p>\n estime Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Pour notre business, le c\u0153ur de l'industrie 4.0 est la num\u00e9risation de la cha\u00eene d'approvisionnement horizontale et la connexion verticale du niveau de production\".<\/em><\/p>\n O\u00f9 sont les points forts de la Supply Chain Excellence ? Dans la cr\u00e9ation de valeur horizontale ou verticale ?<\/p>\n \"Notre force r\u00e9side clairement dans le processus horizontal de la cha\u00eene d'approvisionnement. En plus de 25 ans, nous avons accumul\u00e9 tant de connaissances d'experts et acquis tant d'exp\u00e9rience pratique dans le cadre d'une collaboration intensive avec nos clients qu'il serait pr\u00e9somptueux de pr\u00e9tendre que nous disposons d\u00e9j\u00e0 de ce savoir-faire dans la connexion verticale des niveaux de cr\u00e9ation de valeur\".<\/em><\/p>\n d\u00e9finit le Managing Director Dunkel.<\/p>\n \"N\u00e9anmoins, nous avons r\u00e9ussi, en collaboration avec notre maison m\u00e8re ifm, \u00e0 d\u00e9velopper un lien unique entre les deux mondes, parfaitement int\u00e9gr\u00e9 dans le SAP. <\/em><\/p>\n \u00c0 l'avenir, le lien entre les niveaux vertical et horizontal sera donc certainement un USP essentiel du GIB-SCX. Nous y travaillons d'arrache-pied\".<\/em><\/p>\n De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, la num\u00e9risation et la mise en r\u00e9seau des choses, des personnes et des machines offrent un potentiel \u00e9lev\u00e9 et apportent ainsi plus d'efficacit\u00e9 \u00e0 l'interaction industrielle. En m\u00eame temps, ces possibilit\u00e9s gigantesques placent les PME devant un flot de donn\u00e9es et d'informations presque impossible \u00e0 ma\u00eetriser.<\/p>\n \"Notre objectif est de transformer le big data en smart data. Nous voulons fournir exactement la bonne information \u00e0 la bonne personne, au bon moment et au bon endroit. Ainsi, le client reste non seulement capable d'agir, mais il travaille aussi efficacement \u00e0 l'optimisation de ses processus de cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/em><\/p>\n dit Dunkel.<\/p>\n SAP fait l'\u00e9loge de Hana en raison de sa capacit\u00e9 en temps r\u00e9el. La question se pose maintenant de savoir si le \"temps r\u00e9el\" est \u00e9galement une valeur ajout\u00e9e pour le SCM ? Est-ce que GIB pr\u00e9voit une cha\u00eene d'approvisionnement en temps r\u00e9el bas\u00e9e sur Hana ?<\/p>\n \"Lorsque nous parlons d'une mise en r\u00e9seau verticale de la cha\u00eene d'approvisionnement, c'est-\u00e0-dire de la connexion des donn\u00e9es de production, nous devons utiliser le terme \"temps r\u00e9el\" avec prudence\".<\/em><\/p>\n pr\u00e9vient Bj\u00f6rn Dunkel dans un entretien \u00e0 E-3.<\/p>\n \"Dans notre monde ERP, nous parlons d\u00e9j\u00e0 de temps r\u00e9el lorsque les donn\u00e9es ne sont pas d'abord stock\u00e9es temporairement dans la m\u00e9moire de travail avant d'\u00eatre analys\u00e9es, mais lorsqu'une transaction acc\u00e8de directement \u00e0 la base de donn\u00e9es dans Hana et y op\u00e8re avec le stock de donn\u00e9es actuel. <\/em><\/p>\n Or, dans la production, le temps r\u00e9el signifie que l'information et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, la r\u00e9action se font au moment o\u00f9 l'\u00e9v\u00e9nement se produit\". <\/em><\/p>\n La quantit\u00e9 de donn\u00e9es et la vitesse se mettent en travers de la route et l'obscurit\u00e9 signifie :<\/p>\n \"Nous essayons de trouver le juste milieu entre la rapidit\u00e9 n\u00e9cessaire \u00e0 la production et la base de donn\u00e9es requise pour la commande\".<\/em><\/p>\n Le passage de R\/3 \u00e0 S\/4 et Hana ne se fait que de mani\u00e8re h\u00e9sitante sur le march\u00e9. C'est pourquoi GIB ne devrait-il pas plut\u00f4t miser sa force et son potentiel sur la technologie \u00e9prouv\u00e9e plut\u00f4t que de gaspiller ses maigres ressources sur une technologie dont le retour sur investissement est incertain ?<\/p>\n Selon l'enqu\u00eate sur les investissements 2019 de DSAG, il faudra encore du temps pour qu'une grande partie des clients SAP existants soient transform\u00e9s en Hana et S\/4.<\/p>\n \"GIB peut en effet s'enorgueillir d'une longue et fructueuse exp\u00e9rience dans le d\u00e9veloppement de logiciels dans l'environnement de la technologie R\/3. <\/em><\/p>\n J'irais m\u00eame jusqu'\u00e0 dire que notre suite GIB, qui a fait ses preuves, est presque programm\u00e9e. Nous avons atteint ici un degr\u00e9 de maturit\u00e9 qui ne laisse que peu de souhaits en suspens\".<\/em><\/p>\n explique Bj\u00f6rn Dunkel sur la situation actuelle du march\u00e9.<\/p>\n \"Mais nous ne manquons pas d'id\u00e9es pour aider encore mieux nos clients. Outre le grand indicateur qui refl\u00e8te le degr\u00e9 de maturit\u00e9 global de la cha\u00eene d'approvisionnement, voir l'indicateur SCX, nous avons d\u00e9j\u00e0 dans notre carquois d'autres d\u00e9veloppements de premier ordre, comme par exemple une tour d'indicateurs cl\u00e9s de performance et un outil WCM\".<\/em><\/p>\n Ces nouvelles solutions ne peuvent toutefois pas \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9es de mani\u00e8re judicieuse dans le monde R\/3, sait-on chez GIB. Pour cela, on a besoin des nouvelles techniques de SAP.<\/p>\n \"Pour nous, il est clair que l'avenir s'appelle S\/4 Hana\"<\/em><\/p>\n blanc fonc\u00e9.<\/p>\n \"\u00c0 partir de 2020, nous ne d\u00e9velopperons plus que dans ce nouvel environnement. Un downgrade n'aura lieu qu'apr\u00e8s des consid\u00e9rations claires de co\u00fbts et d'avantages et certainement aussi dans le contexte d'un test de faisabilit\u00e9. Donc pour nous, le noyau S\/4 est un pilier essentiel de notre strat\u00e9gie produit\".<\/em><\/p>\n Comment Supply Chain Excellence utilise-t-elle l'offre Hana ? Bj\u00f6rn Dunkel :<\/p>\n \"L'id\u00e9e du noyau num\u00e9rique S\/4 est n\u00e9e ind\u00e9pendamment des technologies de base de donn\u00e9es disponibles \u00e0 l'\u00e9poque, qui sanctionnaient et limitaient le syst\u00e8me R\/3 existant. <\/em><\/p>\n L'exigence professionnelle d'un syst\u00e8me ERP moderne et performant \u00e9tait au premier plan. La technologie a donc suivi la logique, c'est-\u00e0-dire que l'architecture de la base de donn\u00e9es a suivi les exigences du logiciel.<\/em><\/p>\n Dans la cha\u00eene d'approvisionnement, nous avons la chance de pouvoir analyser et contr\u00f4ler presque en temps r\u00e9el gr\u00e2ce \u00e0 la technologie Hana. Nous pouvons ainsi simuler de mani\u00e8re fiable et rapide la relation de cause \u00e0 effet et prendre des d\u00e9cisions \u00e9conomiques s\u00fbres sur cette base\".<\/em><\/p>\n Chez GIB, on argumente notamment la n\u00e9cessit\u00e9 d'une \"nouvelle\" cha\u00eene d'approvisionnement par l'exigence de plus d'agilit\u00e9, de transparence et de maturit\u00e9 des processus.<\/p>\n Avons-nous fait tellement d'erreurs dans le pass\u00e9 que tout doit \u00eatre \"nouveau\" maintenant ? Le SCM doit-il \u00eatre remis \u00e0 neuf ?<\/p>\n \"Ce n'est pas la cha\u00eene d'approvisionnement qui est nouvelle, mais la possibilit\u00e9 d'interconnecter les maillons de la cha\u00eene entre eux\".<\/em><\/p>\n pr\u00e9cise Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n La mise en r\u00e9seau n'est devenue possible que gr\u00e2ce \u00e0 la num\u00e9risation, \u00e0 la communication moderne et aux nouvelles technologies. L'industrie 4.0 repose en grande partie sur de nouvelles voies de donn\u00e9es et de nouveaux moyens de communication qui relient les capteurs de l'usine au back-office.<\/p>\n \"Nous voulons emporter avec nous dans ce nouveau monde ce que nous avons appris et ce que nous avons m\u00fbri, et utiliser encore mieux les exp\u00e9riences acquises en les transcendant\".<\/em><\/p>\n explique Dunkel \u00e0 la nouvelle \u00e8re du SCM.<\/p>\n \"En m\u00eame temps, nous devons r\u00e9agir plus rapidement aux demandes ext\u00e9rieures\".<\/em><\/p>\n De l'avis g\u00e9n\u00e9ral, c'est ce que le march\u00e9 attend de la num\u00e9risation et de la mise en r\u00e9seau. Les entreprises modernes ne peuvent relever ces d\u00e9fis qu'en mettant en place des processus transparents, en voyant o\u00f9 le b\u00e2t blesse et en faisant preuve d'agilit\u00e9 dans leur fa\u00e7on de penser et d'agir, c'est-\u00e0-dire en op\u00e9rant une transition num\u00e9rique.<\/p>\n Comme la plupart des clients de SAP, GIB a un pass\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9ussi : le produit qui a eu le plus de succ\u00e8s jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent est le GIB-Dispo-Cockpit, avec diff\u00e9rentes versions comme Forecast, Controlling, Operations, Buying, Planing et gestion des stocks ainsi que la planification des r\u00e9approvisionnements.<\/p>\n La feuille de route actuelle de GIB montre que les th\u00e8mes restent les m\u00eames, mais que le Dispo-Cockpit dispara\u00eet. Est-ce l\u00e0 le processus de transformation de GIB ?<\/p>\n \"Dans le cadre de la mondialisation de la marque GIB, il est devenu \u00e9vident que le nom de notre produit phare Dispo-Cockpit ne correspondait plus \u00e0 l'approche globale de l'entreprise\".<\/em><\/p>\n explique Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Les nouveaux coll\u00e8gues de nos filiales aux \u00c9tats-Unis, aux Pays-Bas, en France, en Suisse, en Italie et au Br\u00e9sil nous l'ont \u00e9galement fait savoir.<\/em><\/p>\n En allemand, le nom r\u00e9sume tr\u00e8s bien ce que notre solution logicielle peut faire et ce qu'elle repr\u00e9sente. Tous les affichages et commandes importants sont disponibles en un coup d'\u0153il et sont en outre parfaitement adapt\u00e9s \u00e0 l'utilisateur concern\u00e9. <\/em><\/p>\n Dans les pays anglophones, francophones ou lusophones, ce nom n'\u00e9tait toutefois pas du tout parlant, mais plut\u00f4t un virelangue. Nous avons donc opt\u00e9 pour un changement de nom qui fonctionne \u00e0 l'\u00e9chelle internationale\".<\/em><\/p>\n Il y aura \u00e9galement une adaptation conceptuelle \u00e0 l'\u00e9volution num\u00e9rique :<\/p>\n \"Nous nous \u00e9loignons en outre de la structure modulaire du GIB-Dispo-Cockpit, dans lequel nous faisions passer tous les processus par une sorte de structure en silo, et proposons d\u00e9sormais avec la GIB-Suite et avec la GIB-SCX une solution continue et plus organique pour l'ensemble des processus de la cha\u00eene logistique\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit Dunkel ses objectifs.<\/p>\n \"Nous voulons ainsi clairement \u00e9viter une 'optimisation en \u00eelot' dans certains domaines, qui ne pr\u00e9sente aucune interconnexion avec les processus pr\u00e9c\u00e9dents ou suivants et qui est donc souvent vou\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chec. C'est ainsi qu'une optimisation globale peut r\u00e9ussir, ce qui permet aussi d'obtenir le plus grand succ\u00e8s \u00e9conomique\".<\/em><\/p>\n Un ERP\/ECC 6.0 avec le Dispo-Cockpit sera tr\u00e8s diff\u00e9rent d'un S\/4 avec Hana et avec Supply Chain Excellence. Combien de temps prendra une telle transformation num\u00e9rique chez les clients existants de GIB ? Quel est l'engagement personnel et financier n\u00e9cessaire ?<\/p>\n \"Pour nos clients existants de GIB, il est important, comme nous l'avons d\u00e9j\u00e0 indiqu\u00e9 pr\u00e9c\u00e9demment, que ce qui a fait ses preuves puisse \u00eatre emport\u00e9 dans le nouveau monde dans une approche brownfield\".<\/em><\/p>\n assure Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Nous avons fait de gros efforts de d\u00e9veloppement pour pouvoir offrir \u00e0 nos clients une solution simple qu'ils peuvent mettre en \u0153uvre sans aucun effort\".<\/em><\/p>\n Dunkel explique la transformation num\u00e9rique chez ses clients.<\/p>\n \"Ainsi, un d\u00e9marrage dans le nouveau monde S\/4 est possible en plug-and-play. Au sein de GIB, nous parlons d'une solution hybride qui prend en charge la migration de R\/3 vers S\/4\".<\/em><\/p>\n Mais il existe aussi une approche r\u00e9volutionnaire, comme le d\u00e9crit le directeur de GIB Dunkel :<\/p>\n \"Si le client suit une approche greenfield et qu'il est dispos\u00e9 \u00e0 repenser ses processus sous S\/4, nous offrons avec GIB-SCX bien plus que du vieux vin dans de nouvelles outres. GIB-SCX comprend l'exp\u00e9rience de plus de 800 projets d'optimisation de la cha\u00eene d'approvisionnement SAP. <\/em><\/p>\n Nous avons tir\u00e9 de cette exp\u00e9rience des meilleures pratiques un 'processus de planification parfait'. Nos clients peuvent l'utiliser pour perfectionner leur cha\u00eene d'approvisionnement de bout en bout et hors de la bo\u00eete\".<\/em><\/p>\n Dans l'environnement ERP, outre le CRM, le SCM, Supply Chain Management, est actuellement consid\u00e9r\u00e9 comme le prochain grand d\u00e9fi. Peu d'autres partenaires SAP ont autant d'exp\u00e9rience que GIB dans ce domaine. L'entreprise est actuellement dirig\u00e9e par Bj\u00f6rn Dunkel vers l'\u00e8re S\/4-Hana - sans pour autant oublier les racines du cockpit de gestion des stocks de GIB, qui a connu un grand succ\u00e8s.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":62060,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[35910,35911],"tags":[210,273,73,7962,4431,65,7631,410,963,988],"coauthors":[27825],"class_list":["post-62059","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1909","category-mag-1909","tag-big-data","tag-dsag","tag-erp","tag-gartner","tag-gib","tag-hana","tag-scm","tag-smart-data","tag-supply-chain","tag-vernetzung","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/08\/Coverstory_Header_Image-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Im ERP-Umfeld z\u00e4hlt neben CRM aktuell SCM, Supply Chain Management, als die n\u00e4chste gro\u00dfe Herausforderung. Kaum ein anderer SAP-Partner hat in diesem Bereich \u00e4hnlich viel Erfahrung wie GIB. Das Unternehmen wird momentan von Bj\u00f6rn Dunkel in das S\/4-Hana-Zeitalter gef\u00fchrt \u2013 ohne aber die erfolgreichen Wurzeln des GIB-Dispo-Cockpit zu vergessen.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 19-09<\/a>, MAG 19-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. F\u00e4rbinger, E3 Magazine","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/peter-m-faerbinger-e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62059","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=62059"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/62059\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/62060"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=62059"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=62059"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=62059"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=62059"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Poids lourds : SCM<\/h3>\n
Avantages concurrentiels<\/h3>\n
\"Temps r\u00e9el\" et Hana<\/h3>\n
De R\/3 \u00e0 S\/4<\/h3>\n
Du cockpit de planification \u00e0 SCX<\/h3>\n
Hana, S\/4 et SCX<\/h3>\n
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