Du point de vue d'un professeur d'informatique, la base de donn\u00e9es In-memory-Computing Hana appara\u00eet comme un changement de paradigme. Hasso Plattner et ses \u00e9tudiants du HPI de Potsdam (Institut Hasso Plattner) ne cessent de battre des records.<\/p>\n
En m\u00eame temps, la communaut\u00e9 SAP se demande si cet effort est n\u00e9cessaire et attend une feuille de route valid\u00e9e. \"ERP\/4 Customer : plus que rapide et simple ?\" C'est avec ce slogan que le Deutschsprachige SAP-Anwendergruppe e. V. (DSAG) a intitul\u00e9 son prochain congr\u00e8s annuel.<\/p>\n
Marco Lenck, pr\u00e9sident du comit\u00e9 directeur de DSAG, explique ce que cela signifie :<\/p>\n
\"Pour que S\/4 Hana devienne l'ERP\/4 Customer et soit accept\u00e9 par le march\u00e9, les clients ont d'abord besoin des business cases bas\u00e9s sur ce dernier, qui entra\u00eenent ensuite le d\u00e9ploiement de S\/4 Hana. La vitesse seule ne motive pas les entreprises \u00e0 introduire un nouveau produit\".<\/em><\/p>\n Ainsi, lors de la discussion \u00e0 venir sur le successeur de S\/7 (SAP Business Suite 7), le point d'interrogation mis en place par la DSAG prendra une signification toute particuli\u00e8re. La discussion sur S\/4 qui vient d'\u00eatre lanc\u00e9e repose sur l'id\u00e9e bien connue que toutes les entreprises ne voient pas actuellement la n\u00e9cessit\u00e9 de reproduire de nouveaux mod\u00e8les commerciaux.<\/p>\n Les clients SAP tiennent \u00e0 des processus commerciaux \u00e9prouv\u00e9s et veulent les voir am\u00e9lior\u00e9s \u00e0 l'aide des syst\u00e8mes ERP existants, c'est ce qui ressort de l'enqu\u00eate men\u00e9e par la DSAG aupr\u00e8s de la communaut\u00e9.<\/p>\n Mais il y a aussi des pionniers qui vont de l'avant avec une certaine prise de risque et qui mettent en \u0153uvre les premiers projets autour de la num\u00e9risation, nuance \u00e0 juste titre l'association. Mais si l'on en croit les chiffres de SAP, il n'y a encore que tr\u00e8s peu de clients existants.<\/p>\n La derni\u00e8re enqu\u00eate de Rimini Street aboutit \u00e0 des conclusions similaires et montre clairement que 85 % des personnes interrog\u00e9es ne voient aucun avantage pour leur entreprise dans les nouvelles applications S\/4-Hana.<\/p>\n Au total, 68% ne parviennent pas \u00e0 identifier un business case clair pour eux et ne parviennent pas \u00e0 calculer le ROI de l'utilisation du nouveau logiciel pour justifier les investissements.<\/p>\n Pas moins de 72% des entreprises interrog\u00e9es ont l'intention de rester sur leur plateforme ERP\/ECC 6.0 existante, stable et mature. Seuls trois pour cent des utilisateurs actuels d'ECC utilisent une petite partie de leurs propres solutions Hana pour acc\u00e9l\u00e9rer leurs analyses et leurs rapports.<\/p>\n L'enqu\u00eate a \u00e9galement r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que les trois quarts des entreprises utilisent leur syst\u00e8me ECC 6.0 avec un Enhancement Pack 6 ou des versions pr\u00e9c\u00e9dentes de l'EhP. Seules quelques entreprises pr\u00e9voient d'utiliser et de mettre \u00e0 niveau le dernier Enhancement Pack 7.<\/p>\n \"Rimini Street a men\u00e9 cette enqu\u00eate pour mieux comprendre les strat\u00e9gies d'application primaires des utilisateurs de SAP dans le monde entier\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 David Rowe, vice-pr\u00e9sident senior et directeur marketing de Rimini Street.<\/p>\n \"Les r\u00e9sultats de cette \u00e9tude concordent dans une large mesure avec de nombreux commentaires d'analystes au niveau international et avec des enqu\u00eates sectorielles comparables sur ce sujet. <\/em><\/p>\n Tous les r\u00e9sultats qualifient Hana et S\/4 Hana d'inconstants et de sp\u00e9culatifs, avec peu ou pas de valeur ajout\u00e9e par rapport aux co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s et aux risques li\u00e9s \u00e0 leur utilisation pratique. <\/em><\/p>\n Selon de nombreuses personnes interrog\u00e9es, la base de donn\u00e9es de calcul en m\u00e9moire Hana et S\/4 Hana repr\u00e9sentent un risque inutile sans avantages commerciaux clairs\".<\/em><\/p>\n Les clients existants de SAP pr\u00e9f\u00e8rent des solutions \u00e9prouv\u00e9es telles que ERP\/ECC 6.0 et les applications R\/3 4.x pour leur entreprise. La grande majorit\u00e9 des entreprises interrog\u00e9es ont clairement choisi de rester sur les plates-formes d'applications SAP matures existantes plut\u00f4t que de les remplacer par S\/4.<\/p>\n Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 d'entre eux, 43 %, ne souhaitent pas remplacer les syst\u00e8mes ECC et 4.x \u00e9prouv\u00e9s, car les syst\u00e8mes existants sont parfaitement adapt\u00e9s aux besoins commerciaux respectifs de l'entreprise.<\/p>\n Pour 37% d'entre eux, la mise en place d'une nouvelle solution n'est pas abordable et 23% veulent d'abord attendre et d\u00e9cider plus tard s'ils veulent passer \u00e0 une nouvelle solution.<\/p>\n \"Avec son approche produit S\/4-Hana, SAP tente de poursuivre son objectif premier de se positionner comme un acteur du march\u00e9 du cloud. Repr\u00e9sentant plusieurs dizaines de milliers d'entreprises dans le monde, cette \u00e9tude confirme la voie emprunt\u00e9e par les utilisateurs de SAP Business Suite qui souhaitent continuer \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier \u00e0 l'avenir de leurs avantages et de la valeur ajout\u00e9e des applications SAP ECC 6.0 et 4.x, stables et matures\".<\/em><\/p>\n r\u00e9sume Dave Rowe.<\/p>\n \"Rimini Street s'est engag\u00e9 \u00e0 aider les entreprises \u00e0 relever les d\u00e9fis d'aujourd'hui avec des environnements logiciels difficiles et changeants. <\/em><\/p>\n Des services cibl\u00e9s pour l'innovation et les feuilles de route des services, ainsi qu'un mod\u00e8le d'assistance de premier ordre, permettent aux clients existants de SAP de conserver et d'optimiser la valeur de leurs syst\u00e8mes SAP actuels. Cela inclut la lib\u00e9ration de ressources financi\u00e8res pour de nouvelles innovations qui s'appuient sur le succ\u00e8s commercial. <\/em><\/p>\n D'autre part, nous voulons s\u00e9curiser les investissements existants sans prendre le risque d'attendre et avec des frais de maintenance croissants sur une p\u00e9riode ind\u00e9termin\u00e9e, jusqu'\u00e0 ce que les nouveaux produits soient disponibles et matures\".<\/em><\/p>\n S\/4 Hana est un sujet qui pr\u00e9occupe le march\u00e9 SAP et les clients existants depuis le 3 f\u00e9vrier de cette ann\u00e9e. Les entreprises interrog\u00e9es consid\u00e8rent Hana et S\/4 Hana comme un produit \"jeune\" et \"sp\u00e9culatif\" avec peu ou pas de valeur ajout\u00e9e convaincante \u00e0 ce jour. De plus, elles estiment que les efforts \u00e0 fournir et les co\u00fbts non ma\u00eetrisables sont tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s.<\/p>\n Pour de nombreux clients SAP existants, les strat\u00e9gies Hana et S\/4 repr\u00e9sentent un risque inutile sans avantage commercial clair. Le congr\u00e8s annuel de DSAG abordera ce sujet. Rimini Street n'est pas la seule \u00e0 en \u00eatre convaincue : SAP doit faire des efforts dans ce domaine et fournir \u00e0 ses clients des business cases valables pour un passage \u00e0 la nouvelle solution.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lors du Sapphire de cette ann\u00e9e \u00e0 Orlando, Hasso Plattner s'est vu demander si Hana avait une chance de p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 ERP. \"Je suis profond\u00e9ment choqu\u00e9 par cette question\", a \u00e9t\u00e9 sa r\u00e9ponse. De son point de vue, la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9 a d\u00e9j\u00e0 eu lieu. 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