\"J'\u00e9tais assis avec des coll\u00e8gues \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e derni\u00e8re pour parler des nouveaux d\u00e9veloppements de SAP, le nom de S\/4 Hana n'avait m\u00eame pas encore \u00e9t\u00e9 prononc\u00e9\".<\/em><\/p>\n se souvient Herbert Vogel, pr\u00e9sident du conseil d'administration d'Itelligence, dans un entretien avec E-3, des premi\u00e8res informations sur SAP Business Suite 4 SAP Hana.<\/p>\n \"Nous avons discut\u00e9, mais nous avons vite \u00e9t\u00e9 convaincus qu'il s'agissait d'un v\u00e9ritable changement de paradigme, et nous avons donc d\u00e9cid\u00e9 de lancer la premi\u00e8re solution sectorielle S\/4 au CeBIT de cette ann\u00e9e\".<\/em><\/p>\n Avec un type d'entrepreneur comme Herbert Vogel, fondateur d'Itelligence, qui se d\u00e9place avec son exp\u00e9rience dans les PME, on peut parler \u00e0 cette occasion de la bonne d\u00e9cision prise \u00e0 l'instinct. Itelligence f\u00eate cette ann\u00e9e ses 26 ans.<\/p>\n Mais combien de changements de paradigme y a-t-il par an dans l'informatique ? Que dit Wikipedia ? L'expression changement de paradigme a \u00e9t\u00e9 invent\u00e9e en 1962 par Thomas S. Kuhn et d\u00e9signe, dans ses \u00e9crits sur la th\u00e9orie et l'histoire des sciences, le changement des conditions g\u00e9n\u00e9rales fondamentales pour certaines th\u00e9ories scientifiques, par exemple des conditions \"relatives \u00e0 la formation des concepts, \u00e0 l'observation et aux appareils\", que Kuhn appelle paradigme.<\/p>\n Dans le langage courant, on parle plus souvent de \"changement de paradigme\" dans un sens non sp\u00e9cifique. Il s'agit alors soit de d\u00e9veloppements scientifiques consid\u00e9r\u00e9s comme particuli\u00e8rement importants, soit par exemple d'un changement d'attitude dans la vie (concernant par exemple des valeurs fondamentales) ou encore de bouleversements dans d'autres contextes de vie ou de sp\u00e9cialit\u00e9. (fin de citation)<\/p>\n Herbert Vogel ne pense pas qu'il y ait une douzaine de changements de paradigme par an dans l'informatique. Il partage plut\u00f4t l'avis d'Hasso Plattner, qui a expliqu\u00e9 une fois de plus lors du Sapphire de cette ann\u00e9e \u00e0 Orlando le lien historique avec l'\u00e9volution actuelle :<\/p>\n Apr\u00e8s l'\u00e8re du mainframe R\/2 et R\/3 avec le Client\/Server Computing, la technologie actuelle est l'In-memory Computing. Le chef de SAP Bill McDermott a ainsi d\u00e9clar\u00e9 dans son discours d'ouverture que \"S\" vient apr\u00e8s \"R\" et \"4\" apr\u00e8s \"3\" et que le dernier produit SAP devait donc logiquement s'appeler S\/4.<\/p>\n Plattner a r\u00e9agi de mani\u00e8re profond\u00e9ment choqu\u00e9e \u00e0 la question de savoir si Hana, en tant que repr\u00e9sentant de la technologie de l'informatique en m\u00e9moire, allait conqu\u00e9rir et p\u00e9n\u00e9trer le march\u00e9 ou rester un simple passe-temps int\u00e9ressant !<\/p>\n Furieux, il a pos\u00e9 la question inverse : combien de fois devra-t-il encore expliquer la technique et Hana avant que l'on comprenne que l'In-memory Computing est incontournable. Ainsi, l'opinion et la d\u00e9claration d'Herbert Vogel se confirment : \"S\/4 Hana est un changement de paradigme\".<\/p>\n En 2014, Itelligence a r\u00e9alis\u00e9 un chiffre d'affaires total de 556,8 millions d'euros dans le monde, et de 255 millions rien que dans les pays germanophones que sont l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse.<\/p>\n Ainsi, Itelligence est la soci\u00e9t\u00e9 de conseil SAP qui r\u00e9alise le plus gros chiffre d'affaires en Allemagne et dans le monde pour les PME. Pour l'ensemble de l'ann\u00e9e 2015, le pr\u00e9sident du directoire Herbert Vogel et le directeur financier Norbert Rotter pr\u00e9voient une croissance du chiffre d'affaires nettement sup\u00e9rieure \u00e0 600 millions d'euros, ce qui correspond \u00e0 une augmentation de plus de 10 %.<\/p>\n Une nouvelle am\u00e9lioration plus que proportionnelle est attendue au niveau des revenus. Les raisons de ce succ\u00e8s ? L'adaptation pr\u00e9coce - en tant qu'early adopters - des nouvelles technologies et le souci de la qualit\u00e9 \u00e0 tous les niveaux dans les projets, de l'impl\u00e9mentation \u00e0 la maintenance, en passant par les services g\u00e9r\u00e9s standardis\u00e9s au niveau mondial et les offres d'h\u00e9bergement propres \u00e0 Itelligence.<\/p>\n Il est d'ores et d\u00e9j\u00e0 facile de constater que les partenaires SAP intelligents comme Itelligence, qui misent sur S\/4 Hana en tant que \"early adopters\", ne poss\u00e8dent pas seulement la vision strat\u00e9gique, mais feront \u00e9galement partie des quelques gagnants. L'hebdomadaire informatique allemand Computerwoche (IDG Verlag) a \u00e9crit apr\u00e8s le Sapphire en commentaire au \"Run Simple\" de McDermott :<\/p>\n SAP - la simplicit\u00e9 sacr\u00e9ment compliqu\u00e9e. Et m\u00eame Hasso Plattner, dans son expos\u00e9 sur Sapphire, a sensibilis\u00e9 la communaut\u00e9 SAP \u00e0 la complexit\u00e9 des algorithmes d'une base de donn\u00e9es de calcul en m\u00e9moire. C'est donc loin d'\u00eatre \"simple\", et l'un des m\u00e9rites d'Itelligence est de s'\u00eatre familiaris\u00e9 en temps voulu - le plus t\u00f4t possible - avec cette technique complexe.<\/p>\n Herbert Vogel a donn\u00e9 le coup d'envoi du d\u00e9veloppement d'une solution sectorielle S\/4 bien avant que le nom \"S\/4 Hana\" ne soit n\u00e9. Ce n'\u00e9tait pas un probl\u00e8me, car Hana \u00e9tait disponible en tant que plate-forme. (L'exp\u00e9rience de R\u00f6sler Oberfl\u00e4chentechnik, client d'Itelligence, est relat\u00e9e ici \u00e0 la page 50).<\/p>\n Si l'\u00e9volution envisag\u00e9e par Hasso Plattner se concr\u00e9tise, les retardataires ne connaissant pas Hana et \u00e9ventuellement les fournisseurs d'infrastructure pourraient faire partie des perdants.<\/p>\n Si l'espace de stockage et les serveurs ne sont plus n\u00e9cessaires dans l'\u00e9tendue connue de R\/3, les d\u00e9penses ne diminuent pas seulement pour les clients existants, mais aussi les chiffres d'affaires pour les fournisseurs de mat\u00e9riel. Dans tous les cas, Itelligence se r\u00e9v\u00e8le ici aussi un partenaire pr\u00e9voyant de la communaut\u00e9 SAP :<\/p>\n \"Nous avons investi massivement dans la capacit\u00e9 de nos centres de donn\u00e9es et nous continuerons \u00e0 le faire\".<\/em><\/p>\n explique Herbert Vogel.<\/p>\n Ainsi, les anciens et les nouveaux clients d'Itelligence ont toutes les options ouvertes. Il est possible d'exploiter SAP de mani\u00e8re traditionnelle sur site, mais aussi de passer \u00e0 un cloud priv\u00e9 ou hybride.<\/p>\n Chez Itelligence, les connaissances sont disponibles pour tous les mod\u00e8les d'exploitation et, en ce qui concerne la protection et la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es, l'offre de datacenter local dirig\u00e9 par un partenaire SAP est bien s\u00fbr particuli\u00e8rement attrayante. Gr\u00e2ce \u00e0 cette offre \u00e9tendue permettant d'exploiter S\/4, les clients d'Itelligence ne seront pas perdants.<\/p>\n Plut\u00f4t parmi les gagnants, comme l'a montr\u00e9 le Sapphire d'Orlando en mai dernier, au cours duquel Itelligence a re\u00e7u l'\"Oscar SAP\", le Pinnacle Award : Global Cloud Value-Added Reseller de l'ann\u00e9e. Pour Herbert Vogel, c'est la r\u00e9compense la plus importante :<\/p>\n \"Ces prix ne sont pas seulement de beaux troph\u00e9es, ce Cloud Pinnacle Award montre que nous sommes en train de d\u00e9velopper de mani\u00e8re tr\u00e8s cibl\u00e9e des offres d'avenir pour nos clients. <\/em><\/p>\n C'est ce que SAP honore et je m'en r\u00e9jouis. Nous investissons ici de mani\u00e8re tr\u00e8s cibl\u00e9e dans la technologie et bien s\u00fbr dans le savoir-faire de nos collaborateurs en mati\u00e8re de conseil. Avec un tel sujet, j'aimerais bien avoir \u00e0 nouveau 25 ans et \u00eatre \u00e0 la fin de mes \u00e9tudes d'informatique.<\/em><\/p>\n Je saisirais les opportunit\u00e9s chez Itelligence, car la transformation num\u00e9rique et l'industrie 4.0, cela se passe chez nous et chez nos clients\".<\/em><\/p>\n L'effort en vaut-il la peine ? Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, SAP a rachet\u00e9 de nombreuses entreprises pour des montants parfois tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9s. Un manager comme Herbert Vogel voit bien s\u00fbr ces \u00e9volutions sous l'angle de la gestion et de l'organisation.<\/p>\n Dans l'entretien d'E-3, il dit que certaines actions lui ont d\u00e9j\u00e0 donn\u00e9 des rides d'inqui\u00e9tude. Maintenant que l'image globale est visible, et donc les synergies, il est convaincu de la voie SAP et remarque d\u00e9j\u00e0 un potentiel consid\u00e9rable pour sa propre maison.<\/p>\n \"Le commerce \u00e9lectronique a peut-\u00eatre sembl\u00e9 \u00eatre un sujet marginal et innovant au d\u00e9but, mais entre-temps, nous avons introduit la solution SAP Hybris dans des PME tr\u00e8s conventionnelles\".<\/em><\/p>\n Vogel, l'informaticien analytique, s'extasie presque et passe directement au sujet suivant.<\/p>\n \"Personnellement, je ne connaissais pas Concur, m\u00eame si j'ai ensuite d\u00e9couvert que certaines filiales d'Itelligence \u00e0 l'\u00e9tranger utilisaient d\u00e9j\u00e0 la solution en interne. L\u00e0 aussi, nous voyons d\u00e9sormais un potentiel commercial consid\u00e9rable\".<\/em><\/p>\n L'observation du march\u00e9 par Herbert Vogel co\u00efncide \u00e9galement avec la strat\u00e9gie de SAP maintenant pr\u00e9sent\u00e9e au salon Sapphire \u00e0 Orlando : le d\u00e9veloppement d'un r\u00e9seau d'affaires bas\u00e9 sur Hana, qui devrait inclure Ariba, Concur et Fieldglass dans la premi\u00e8re phase d'extension.<\/p>\n Hybris et SuccessFactors sont pr\u00eats pour Hana et doivent \u00e9galement \u00eatre davantage int\u00e9gr\u00e9s.<\/p>\n \"Les constructeurs de machines g\u00e8rent leurs activit\u00e9s de pi\u00e8ces d\u00e9tach\u00e9es avec Hybris\"<\/em><\/p>\n rapporte Herbert Vogel de la pratique.<\/p>\n Ces perspectives n'existaient pas \u00e0 l'\u00e9poque de R\/3 et les solutions SAP propos\u00e9es par Itelligence pr\u00e9sentent donc un grand int\u00e9r\u00eat aussi bien pour les clients existants que pour les nouveaux clients - ce qui ouvre des portes \u00e0 Itelligence.<\/p>\n \"Dans le contexte de ces bouleversements, nous allons pour la premi\u00e8re fois offrir \u00e0 nos clients un aper\u00e7u complet. Les 8 et 9 septembre, nous pr\u00e9senterons une sorte de vitrine de la performance SAP et Itelligence. <\/em><\/p>\n De mani\u00e8re compacte, en deux jours, les personnes int\u00e9ress\u00e9es peuvent s'informer sur les meilleures strat\u00e9gies en mati\u00e8re d'Industrie 4.0, de Cloud et de S\/4 Hana dans notre centre de conf\u00e9rence \u00e0 l'occasion d'Itelligence World\".<\/em><\/p>\n Mi-avril, Itelligence a annonc\u00e9 avoir d\u00e9marr\u00e9 le nouvel exercice avec une croissance de 40% de son chiffre d'affaires. Au premier trimestre, le chiffre d'affaires est ainsi pass\u00e9 \u00e0 160,4 millions d'euros, contre 114,6 millions d'euros \u00e0 la m\u00eame p\u00e9riode de l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n Cette augmentation est due \u00e0 la fois \u00e0 la croissance organique (19,8 %) et aux soci\u00e9t\u00e9s acquises l'ann\u00e9e derni\u00e8re (20,2 %).<\/p>\n Herbert Vogel :<\/p>\n \"La croissance du chiffre d'affaires au premier trimestre a \u00e9t\u00e9 une premi\u00e8re bonne et importante \u00e9tape pour 2015. Notre objectif reste de cro\u00eetre de plus de dix pour cent sur l'ensemble de l'ann\u00e9e, et nous avons d\u00e9j\u00e0 pos\u00e9 d'excellentes bases pour y parvenir. Nous nous voyons parfaitement positionn\u00e9s \u00e0 l'international pour poursuivre sur cette voie fructueuse\".<\/em><\/p>\n Pour cette ann\u00e9e, Herbert Vogel veut mettre l'accent sur Hybris, Cloud for Customer et SuccessFactors dans l'environnement cloud. Dans l'entretien d'E-3, il nuance toutefois en disant que l'\u00e9volution de la communaut\u00e9 SAP est tr\u00e8s dynamique et que d'autres th\u00e8mes pourraient s'y ajouter, comme le Travel Management Concur mentionn\u00e9 plus haut.<\/p>\n Sur la base de l'exp\u00e9rience pass\u00e9e et en se fiant aux paroles d'Hasso Plattner, la base de donn\u00e9es In-memory-Computing Hana est devenue incontournable dans l'informatique et plus particuli\u00e8rement dans l'environnement ERP. Il en va de m\u00eame pour le premier composant S\/4, Simple Finance.<\/p>\n Herbert Vogel se r\u00e9jouit donc \u00e0 l'avance et attend beaucoup d'une prochaine solution logistique S\/4. De par sa propre exp\u00e9rience avec SAP APO (Advanced Planner and Optimizer), il conna\u00eet l'importance de la planification int\u00e9gr\u00e9e.<\/p>\n \"Si les composants de planification existent d\u00e9j\u00e0 en tant que partie int\u00e9grante de la plate-forme Hana, il sera possible \u00e0 l'avenir de calculer et de piloter tout autrement\".<\/em><\/p>\n le patron d'Itelligence s'extasie \u00e0 nouveau.<\/p>\n L'arri\u00e8re-plan de ce d\u00e9veloppement est l'architecture Hana pr\u00e9sent\u00e9e par Hasso Plattner d\u00e9but mai \u00e0 Orlando : en principe, chaque logiciel SAP peut \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9 sur Hana, car la base de donn\u00e9es In-memory-Computing est \u00e9galement une base de donn\u00e9es SQL standardis\u00e9e.<\/p>\n Ainsi, Hana ne se comporte pas tr\u00e8s diff\u00e9remment d'Oracle, d'IBM DB2, de Microsoft-SQL-Server, de Sybase ASE et de MaxDB, mais parfois bien plus rapidement.<\/p>\n Selon Plattner, le v\u00e9ritable avantage ne sera visible que dans les douze \u00e0 dix-huit mois \u00e0 venir, lorsque les processus commerciaux SAP existants, comme la logistique, seront progressivement adapt\u00e9s aux possibilit\u00e9s \u00e9tendues de Hana.<\/p>\n Pour les partenaires SAP comme Itelligence, il en r\u00e9sulte un \u00e9norme avantage concurrentiel, car ils ont d\u00e9j\u00e0 en interne les connaissances de la plate-forme Hana, le passage aux processus commerciaux S\/4 sera plus facile.<\/p>\n \"Si \u00e7a se passe comme SAP le dit, \u00e7a va \u00eatre tr\u00e8s bien\"<\/em><\/p>\n Vogel en est fermement convaincu. Mais il y voit aussi un \u00e9norme d\u00e9fi pour l'ensemble de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n Comment le transfert peut-il se d\u00e9rouler ? Itelligence a \u00e9labor\u00e9 \u00e0 cet effet ce que l'on appelle un Value Check, dans lequel les clients examinent leurs conditions pr\u00e9alables au changement dans le cadre d'un atelier.<\/p>\n Herbert Vogel est conscient des opportunit\u00e9s et des risques : SAP est fermement li\u00e9 au destin de la base de donn\u00e9es Hana. Pour lui, c'est le changement de paradigme \u00e9voqu\u00e9 au sein de la communaut\u00e9 dans laquelle il voit un avenir tr\u00e8s fructueux pour Itelligence.<\/p>\n Herbert Vogel voit \u00e9galement un risque dans la n\u00e9cessit\u00e9 d'opter pleinement pour la base de donn\u00e9es Hana - ce qui s'applique sp\u00e9cialement aux nouveaux clients :<\/p>\n \"Si vous choisissez Hana en tant que nouveau client, vous devez \u00eatre s\u00fbr, car ce sera un engagement \u00e0 long terme\".<\/em><\/p>\n Mais Herbert Vogel sait aussi que la vitesse d'une base de donn\u00e9es informatique en m\u00e9moire ne suffit pas :<\/p>\n \"\u00c0 l'avenir, l'am\u00e9lioration de l'efficacit\u00e9 doit \u00eatre visible pour tous. C'est la seule fa\u00e7on de convaincre\" !<\/em><\/p>\n Dans les PME, avec leurs caract\u00e9ristiques complexes et individuelles, une plate-forme standardis\u00e9e comme Hana est une excellente condition. Herbert Vogel est donc fermement convaincu que les choses seront plus simples pour Itelligence \u00e0 l'avenir, lorsqu'il n'y aura plus de discussion sur les bases de donn\u00e9es et autres techniques de plateforme, mais que S\/4 sera la base d\u00e9finie et que l'on pourra se consacrer enti\u00e8rement aux souhaits et aux besoins des utilisateurs.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Itelligence est en train de devenir le fournisseur leader de solutions d'entreprise bas\u00e9es sur Hana. Pourquoi ? Herbert Vogel, pr\u00e9sident du conseil d'administration d'Itelligence AG, et ses coll\u00e8gues voient dans le dernier produit SAP, S\/4 Hana, un changement de paradigme. 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Warum? Herbert Vogel, Vorstandsvorsitzender der Itelligence AG, und seine Kollegen sehen in dem j\u00fcngsten SAP-Produkt S\/4 Hana einen Paradigmenwechsel. E-3 Chefredakteur Peter F\u00e4rbinger sprach mit ihm \u00fcber das Potenzial von S\/4 und die aktuellen Trends in der SAP-Community.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 15-06<\/a>, MAG 15-06<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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Qui sont les gagnants ? Qui sont les perdants ?<\/h3>\n
Pas seulement Hana<\/h3>\n
Cloud pour les clients<\/h3>\n
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