![\"Infra](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Infra-1506-A.jpg\")
<\/p>\nUn outil qui soutient de mani\u00e8re optimale une entreprise dans son processus de planification doit r\u00e9pondre \u00e0 de nombreuses attentes : Il doit \u00eatre flexible et utilisable sans longue formation, et ne pas entraver le processus de planification par des temps d'attente tels que des processus de chargement, des calculs de planification ou autres.<\/p>\n
Les donn\u00e9es r\u00e9elles existantes doivent \u00eatre imm\u00e9diatement disponibles, aussi bien comme mod\u00e8le pour la planification que pour les comparaisons entre le plan et le r\u00e9el. De nombreux automatismes soutiennent la saisie des donn\u00e9es et r\u00e9duisent ainsi les temps d'ex\u00e9cution des cycles de planification et garantissent une int\u00e9gration \u00e9conomique des plans d\u00e9taill\u00e9s dans un compte de r\u00e9sultat et un bilan pr\u00e9visionnels.<\/p>\n
Une simulation de cash-flow et une comparaison des valeurs planifi\u00e9es avec les objectifs de l'entreprise sont \u00e9galement des simplifications possibles. Des saisies de valeurs pr\u00e9visionnelles compr\u00e9hensibles avec un soutien document\u00e9 du workflow compl\u00e8tent le profil d'exigences d'une application de planification.<\/p>\n
Le pr\u00e9sent article se concentre sur les applications de planification de SAP, qui permettent de personnaliser le contenu des plans et le processus de planification. Ainsi, l'accent n'est pas mis sur les saisies de valeurs de planification op\u00e9rationnelles dans l'ERP, mais sur les solutions bas\u00e9es sur SAP Business Warehouse.<\/p>\n
Pourtant, il existe \u00e9tonnamment de nombreux liens entre les deux mondes, si l'on pense par exemple aux derniers d\u00e9veloppements de l'ERP Financials : avec Integrated Business Planning (IBP), un module compl\u00e9mentaire pour une application de planification est livr\u00e9 avec l'ERP.<\/p>\n
Pour une premi\u00e8re orientation, les principaux crit\u00e8res de d\u00e9cision bas\u00e9s sur l'exp\u00e9rience des projets sont r\u00e9sum\u00e9s dans le tableau suivant.<\/p>\n
Au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, SAP a lanc\u00e9 plusieurs produits de planification :<\/p>\n
Business Warehouse Integrierte Planung (BW-IP) : en 2005, SAP a introduit avec BW 7.0 la \"planification int\u00e9gr\u00e9e\" (IP) comme nouvelle application de planification. Il s'agissait de la technologie de remplacement de SAP SEM Business Planning and Simulation (BPS), dont une partie est encore utilis\u00e9e aujourd'hui par les clients.<\/p>\n
\"Planification int\u00e9gr\u00e9e\" signifie dans ce contexte que la partie planification est utilisable sans licence suppl\u00e9mentaire pour le BW et que l'int\u00e9gration technique avec le BW a \u00e9t\u00e9 enti\u00e8rement r\u00e9alis\u00e9e.<\/p>\n
Cette int\u00e9gration technique offre l'avantage que tous les contenus, tels que les donn\u00e9es r\u00e9elles ou de base, sont directement utilisables pour la planification. Dans SAP BW, le reporting et la planification sont donc \u00e9troitement li\u00e9s.<\/p>\n
Cela offre un avantage fondamental : les valeurs r\u00e9elles peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9es plus facilement dans la planification et le reporting planifi\u00e9\/r\u00e9el sans interfaces ou processus de chargement suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n
Tout comme BPS, IP ne propose pas de contenu de gestion d'entreprise livr\u00e9 et les \u00e9bauches de soutien aux processus (workflows, etc.) ont \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9es. Contrairement aux rumeurs, IP continue d'\u00eatre activement d\u00e9velopp\u00e9.<\/p>\n
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Business Planning and Consolidation (BPC Standard) est n\u00e9 de l'acquisition d'OutlookSoft Corporation par SAP en 2007. Bas\u00e9 \u00e0 l'origine sur la plateforme Microsoft, il existe \u00e9galement une version de BPC Standard bas\u00e9e sur la plateforme SAP-NetWeaver.<\/p>\n
Les deux plateformes sont aujourd'hui encore propos\u00e9es en parall\u00e8le dans la version 10.1. La variante pour NetWeaver se base techniquement sur SAP BW, mais n'a que peu de points communs avec BW sur le plan fonctionnel.<\/p>\n
Par exemple, il n'y a pas d'acc\u00e8s direct aux donn\u00e9es entre BPC et BW, et les donn\u00e9es de base ne peuvent pas non plus \u00eatre utilis\u00e9es. La force de BPC (par rapport \u00e0 BW-IP) r\u00e9side dans le fait que des exigences essentielles des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s sont d\u00e9j\u00e0 incluses en tant que fonctionnalit\u00e9 standard : sc\u00e9narios de planification pr\u00e9d\u00e9finis (sous forme de \"Starter Kit\" ou de \"Rapid Deployment Solution\"), possibilit\u00e9s de saisie de commentaires, soutien des processus avec des workflows et saisie directe de donn\u00e9es de base pour la planification.<\/p>\n
L'interface web tr\u00e8s intuitive permet une utilisation rapide de la solution sans grand effort de formation. Les d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s per\u00e7oivent surtout comme un avantage le fait que la maintenance soit entre leurs mains.<\/p>\n
Ainsi, la plupart des r\u00e9glages, l'initialisation des cycles de planification ainsi que la cr\u00e9ation de sc\u00e9narios de planification et la conception de processus peuvent \u00eatre effectu\u00e9s via une interface web intuitive. Le client EPM est utilis\u00e9 comme frontal sous forme d'Excel ou de module d'extension web.<\/p>\n
BPC 10.1 embedded ne se distingue de la variante standard que par un compl\u00e9ment de nom, mais utilise la technique in-memory SAP Hana avec BW-IP comme base technologique.<\/p>\n
Cela signifie qu'une base technique performante combin\u00e9e aux fonctionnalit\u00e9s et \u00e0 la convivialit\u00e9 de BPC est mise \u00e0 disposition dans BPC embedded avec BW-IP et Hana.<\/p>\n
Pour l'utilisateur, les possibilit\u00e9s de saisie sont \u00e9largies, car la simplicit\u00e9 d'utilisation de BPC est soutenue par les avantages des possibilit\u00e9s de saisie de BW-IP (par exemple, des rapports pr\u00eats \u00e0 \u00eatre saisis).<\/p>\n
Les entreprises qui ont d\u00e9j\u00e0 investi dans la planification int\u00e9gr\u00e9e peuvent reprendre leur solution d\u00e9velopp\u00e9e jusqu'au \"bord sup\u00e9rieur\" Query 1:1 avec toutes les fonctions de planification - la s\u00e9curit\u00e9 de l'investissement est ainsi assur\u00e9e. Dans la version actuelle 10.1, BPC embedded ne comprend pas encore toutes les fonctions de la variante standard.<\/p>\n
Les fonctions manquantes telles que les commentaires et la consolidation sont d\u00e9j\u00e0 en cours de d\u00e9veloppement et seront livr\u00e9es dans les premi\u00e8res versions au premier semestre 2015 ou fin 2015.<\/p>\n
Depuis peu, SAP propose \u00e9galement une application de planification dans SAP ERP on Hana, appel\u00e9e Integrated Business Planning (IBP). Chaque installation d'ERP 6.0 contient \u00e9galement une composante d'entrep\u00f4t commercial.<\/p>\n
Une partie de l'application de planification BPC embedded y est \u00e9galement install\u00e9e avec l'installation de Simple Finance Add-on (qui n\u00e9cessite de son c\u00f4t\u00e9 un \"ERP powered by Hana\").<\/p>\n
Cela est compl\u00e9t\u00e9 par des contenus standard livr\u00e9s pour des sc\u00e9narios de planification individuels, tels que des classeurs incluant des fonctions de planification pour la planification sur les centres de co\u00fbts, les domaines fonctionnels, les ordres internes, les segments de march\u00e9, le compte de r\u00e9sultat et le bilan, les centres de profit et les projets.<\/p>\n
En combinaison avec les possibilit\u00e9s de workflow de BPC embedded, il en r\u00e9sulte des possibilit\u00e9s d'adaptation plus \u00e9tendues et plus larges pour la mise en \u0153uvre d'une planification op\u00e9rationnelle directement dans l'ERP.<\/p>\n
Choisir l'outil de planification de mani\u00e8re transparente : En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, le produit choisi ne pourra pas r\u00e9pondre \u00e0 tous les aspects des exigences. Il y a donc un risque que la r\u00e9ussite du projet soit mesur\u00e9e plus tard \u00e0 l'aune de caract\u00e9ristiques pr\u00e9tendument d\u00e9favorables du produit, qui \u00e9taient pourtant connues lors de la s\u00e9lection. Si les crit\u00e8res de d\u00e9cision sont transparents, cette caract\u00e9ristique ne pourra pas compromettre le succ\u00e8s par la suite.<\/p>\n
le soutien de la direction : Ce n'est que si le projet d'introduction b\u00e9n\u00e9ficie d'une attention et d'un soutien suffisants de la part de la direction sup\u00e9rieure que des capacit\u00e9s suffisantes (personnel, budget) peuvent \u00eatre mises \u00e0 disposition.<\/p>\n
Le projet ne peut \u00eatre couronn\u00e9 de succ\u00e8s que si les changements techniques et organisationnels n\u00e9cessaires sont convenus et port\u00e9s par la direction.<\/p>\n
Concentration sur le \"big picture\" : dans certains cas, il y a un risque de mettre trop l'accent sur l'impl\u00e9mentation technique, si le projet est consid\u00e9r\u00e9 comme un projet informatique et que les aspects organisationnels ou le changement de processus sont jug\u00e9s trop faibles.<\/p>\n
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Dans les projets d'introduction d'applications de planification, les int\u00e9r\u00eats des d\u00e9partements prennent \u00e9galement parfois le pas sur ceux d'une solution de planification centrale et unifi\u00e9e.<\/p>\n
Dans les deux cas, cela fait grimper les co\u00fbts et la dur\u00e9e du projet sans am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de la solution globale. Un facteur de r\u00e9ussite essentiel est donc de faire comprendre \u00e0 tous le contexte global.<\/p>\n
Oser les lacunes (r\u00e8gle 80:20) : Souvent, ce n'est qu'en \u00e9tudiant la solution en d\u00e9tail que l'on se rend compte des cas sp\u00e9ciaux et des exceptions possibles. La r\u00e9ussite du projet est alors menac\u00e9e de deux mani\u00e8res :<\/p>\n
Si des cas d'affaires importants sont oubli\u00e9s, la solution est d\u00e9ficiente, si des cas d'affaires extr\u00eamement rares et insignifiants sont \u00e9galement repr\u00e9sent\u00e9s, la charge de travail est beaucoup trop \u00e9lev\u00e9e.<\/p>\n
Un projet r\u00e9ussi cr\u00e9e l'\u00e9quilibre et exige - et obtient - le soutien de la direction lorsque les cas d'affaires qui n'ont pas d'influence significative sur la qualit\u00e9 de la planification ne sont pas pris en compte.<\/p>\n
Choix du consultant externe : il est important que les facteurs mentionn\u00e9s soient port\u00e9s par les consultants. Un m\u00e9lange \u00e9quilibr\u00e9 d'expertise technique et professionnelle permet d'utiliser les connaissances externes de mani\u00e8re adapt\u00e9e aux interlocuteurs concern\u00e9s dans l'entreprise, sans mettre trop l'accent sur les th\u00e8mes techniques, professionnels et organisationnels.<\/p>\n
Tester, tester, tester : un test coordonn\u00e9 et intensif permet \u00e0 l'outil de planification d'\u00eatre bien accept\u00e9. Outre l'accent mis sur l'\u00e9tendue et l'organisation des tests, la qualit\u00e9 des donn\u00e9es de test est \u00e9galement d\u00e9terminante.<\/p>\n
Dans l'id\u00e9al, des donn\u00e9es r\u00e9elles issues de planifications ant\u00e9rieures ou des donn\u00e9es r\u00e9elles adapt\u00e9es sont disponibles et peuvent \u00eatre test\u00e9es avec les nouveaux processus dans le cadre d'un Dry-Run. Il est ainsi possible d'apporter des am\u00e9liorations \u00e0 temps.<\/p>\n
BPC embedded est un produit qui s'utilise aussi bien dans des applications de planification standardis\u00e9es (int\u00e9gr\u00e9es dans l'ERP) que dans des solutions individuelles avec BW-IP.<\/p>\n
Il s'appuie sur Hana et est consid\u00e9r\u00e9 comme un produit strat\u00e9gique pour les nouveaux d\u00e9veloppements de SAP. Il compl\u00e8te les produits existants par des fonctionnalit\u00e9s suppl\u00e9mentaires et une interface qui r\u00e9pond aux besoins des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n
Ainsi, BPC 10.1 embedded est le nouveau visage sympathique de la planification int\u00e9gr\u00e9e que de nombreux utilisateurs de SAP verront \u00e0 l'avenir. Parall\u00e8lement, les outils de planification actuels sont toujours disponibles et, avec ERP on Hana\/Simple Finance et l'Integrated Business Planning, il existe \u00e9galement un outil qui peut remplacer la planification op\u00e9rationnelle dans l'ERP.<\/p>\n
Il convient donc d'inclure dans une telle d\u00e9cision des th\u00e8mes tels que le soutien des processus, la maintenance ou l'utilisabilit\u00e9. Comme cette d\u00e9cision est essentielle pour la r\u00e9ussite de l'ensemble du projet d'introduction, il est recommand\u00e9 de mener ce choix d'outil comme un projet \u00e0 part enti\u00e8re avec des conseillers exp\u00e9riment\u00e9s.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Selon SAP, le terme encombrant \"SAP BPC 10.1 embedded\" cache le meilleur de \"SAP Business Warehouse Integrated Planning\" (BW-IP) et de \"SAP Business Planning and Consolidation\" (BPC Standard ou Classic). Lequel de ces outils SAP est le bon pour soutenir de mani\u00e8re optimale le processus de planification dans l'entreprise ? <\/p>","protected":false},"author":1881,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[5,1551],"tags":[6284,6444,722],"coauthors":[35629,35633,35634],"class_list":["post-61853","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-it-management","category-1551","tag-business-warehouse","tag-cashflow","tag-netweaver","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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