Les mesures d'\u00e9conomie s\u00e9v\u00e8res de nombreuses entreprises mettent encore plus de pression sur les Chief Strategy Officers (CSO). Dans ces conditions, il devient donc de plus en plus important de mesurer judicieusement le travail des d\u00e9partements de strat\u00e9gie et de le communiquer de mani\u00e8re transparente, tant au sein de l'entreprise qu'aupr\u00e8s des parties prenantes.<\/p>\n
Tels sont les r\u00e9sultats de la nouvelle \u00e9tude Revealing the chief strategist's hidden value de Roland Berger et de l'Universit\u00e9 de Saint-Gall. L'\u00e9tude se base sur une enqu\u00eate men\u00e9e aupr\u00e8s de 109 directeurs de la strat\u00e9gie d'entreprises europ\u00e9ennes de diff\u00e9rents secteurs.<\/p>\n
Chez SAP, c'est le contraire qui se produit. Le S\/4, strat\u00e9giquement important, n'est pas pr\u00e9sent\u00e9, mais offert comme un gag marketing. La conf\u00e9rence de presse de cette ann\u00e9e a \u00e9t\u00e9 le point culminant de ce manque de transparence.<\/p>\n
Le directeur technique de SAP, Bernd Leukert, a postul\u00e9 2700 clients S\/4. Ce n'est qu'apr\u00e8s avoir \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9 par un analyste que Leukert a reconnu qu'il n'y avait que 100 syst\u00e8mes en production.<\/p>\n
Un syst\u00e8me qui est simple, l\u00e9ger et rapide \u00e0 personnaliser n'a m\u00eame pas \u00e9t\u00e9 mis en service par 5 % des d\u00e9tenteurs de licences S\/4 : Run simple !<\/em><\/p>\n Jusqu'\u00e0 la fin de l'ann\u00e9e derni\u00e8re, S\/4 figurait avec z\u00e9ro euro dans la PKL (liste des prix et conditions) de SAP. Les clients existants parmi les 2700 d\u00e9tenteurs de licences S\/4 ont donc pris une option qui ne leur co\u00fbtait rien.<\/p>\n Le nombre de nouveaux clients que SAP a pu gagner avec S\/4 n'est pas r\u00e9v\u00e9l\u00e9. D'ici le CeBIT, il devrait y avoir un site de prix S\/4 sp\u00e9cifique.<\/p>\n Parce que, selon les d\u00e9clarations \u00e9crites de SAP, le nouveau syst\u00e8me ERP S\/4 n'est pas le successeur l\u00e9gal d'un quelconque syst\u00e8me SAP existant. Cela signifie que Nouvelle licence !<\/em><\/p>\n Et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment contre ce cas de catastrophe que Marco Lenck, chef de DSAG e. V., a mis en garde il y a plusieurs mois d\u00e9j\u00e0. Il n'est pas acceptable que les clients existants de SAP financent pendant des ann\u00e9es le d\u00e9veloppement de nouveaux logiciels ERP avec leurs frais de maintenance et qu'en fin de compte, SAP leur demande de payer de nouveaux frais de licence.<\/p>\n Communique ta strat\u00e9gie de mani\u00e8re transparente. \u00c9coute Roland Berger. Manifestement, ces incantations ne sont pas per\u00e7ues \u00e0 Walldorf.<\/p>\n Non seulement il n'y a pas eu de communication lors de la conf\u00e9rence de presse de SAP, mais le patron de SAP, Bill McDermott, n'\u00e9tait m\u00eame pas pr\u00e9sent en personne ! Il se trouvait au m\u00eame moment dans la station thermale d'hiver de Davos.<\/p>\n Interrog\u00e9 sur le d\u00e9roulement du Forum \u00e9conomique mondial, il a r\u00e9pondu avec autosatisfaction qu'il avait rencontr\u00e9 le vice-pr\u00e9sident am\u00e9ricain Joe Biden. Pas un mot transparent sur l'ambiance morose de Davos, pas un mot sur les pr\u00e9occupations de la communaut\u00e9 mondiale : la faiblesse \u00e9conomique de la Chine - McDermott pense de toute fa\u00e7on que tout est pour le mieux -, la chute du prix du p\u00e9trole, les turbulences sur les march\u00e9s financiers, les tensions politiques au Proche-Orient et bien s\u00fbr pas un mot sur la crise des r\u00e9fugi\u00e9s.<\/p>\n O\u00f9 vit le patron de SAP ? Que voit-il encore ? SAP n'a pas besoin d'un ancien directeur marketing comme Chief Digital Officer, mais d'un Chief Strategy Officer qui communique de mani\u00e8re transparente - pour que cela ne se remarque pas lorsque Bill McDermott regarde autour de lui dans la lointaine station thermale d'hiver de Davos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les d\u00e9veloppements \u00e9conomiques et politiques incertains ainsi que les conditions g\u00e9n\u00e9rales en constante \u00e9volution rendent le travail des d\u00e9partements de strat\u00e9gie de plus en plus complexe.<\/p>","protected":false},"author":2,"featured_media":4147,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[9,7,1596],"tags":[8677,366,187,455,273,3227,4461,517],"coauthors":[19954],"class_list":["post-6185","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hausmitteilung","category-meinung","category-1596","tag-analysten","tag-bernd-leukert","tag-bill-mcdermott","tag-cebit","tag-dsag","tag-marco-lenck","tag-marketing","tag-s4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",400,172,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-768x331.jpg",768,331,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-100x43.jpg",100,43,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-480x207.jpg",480,207,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-640x276.jpg",640,276,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-720x310.jpg",720,310,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-960x414.jpg",960,414,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",1000,431,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",600,259,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1.jpg",600,259,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Hausmitteilung-1-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Unsichere wirtschaftliche und politische Entwicklungen sowie sich st\u00e4ndig \u00e4ndernde Rahmenbedingungen machen die Arbeit der Strategieabteilungen immer komplexer.<\/p>\n","category_list_v2":"Hausmitteilung<\/a>, Die Meinung der SAP-Community<\/a>, MAG 16-02<\/a>","author_info_v2":{"name":"Peter M. 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