Une \u00e9valuation moyenne des organes de contr\u00f4le, bas\u00e9e sur les notes scolaires allemandes, donne une note globale de 2,3 pour 2015. En 2011, cette note \u00e9tait encore de 2,9 (2014 : 2,4 ; 2013 : 2,6 ; 2012 : 2,7).<\/p>\n
Les blue chips allemandes progressent \u00e9galement bien en ce qui concerne le quota de femmes adopt\u00e9 en mars par le Bundestag. Gr\u00e2ce \u00e0 neuf femmes nouvellement \u00e9lues, la part des repr\u00e9sentantes des actionnaires a augment\u00e9 de mani\u00e8re significative, passant de 21,1 % \u00e0 23,7 %, malgr\u00e9 trois d\u00e9missions.<\/p>\n
Si l'on inclut les assembl\u00e9es g\u00e9n\u00e9rales de 2015, 13 comit\u00e9s de propri\u00e9taires ont d\u00e9j\u00e0 atteint le quota de femmes requis de 30 %.<\/p>\n
Sur la base des mandats arrivant r\u00e9guli\u00e8rement \u00e0 \u00e9ch\u00e9ance et si les exigences l\u00e9gales sont respect\u00e9es, six comit\u00e9s seront rattrap\u00e9s en 2016.<\/p>\n
Malgr\u00e9 la tendance positive d\u00e9crite, il existe encore des diff\u00e9rences significatives entre les sexes en ce qui concerne l'appartenance aux conseils de surveillance dans les groupes du DAX 30 :<\/p>\n
Avec 3,6 ans contre 6,5 ans, les femmes ont en moyenne une dur\u00e9e d'appartenance plus courte de trois ans. Au moment de leur entr\u00e9e en fonction, elles ont 52,6 ans, soit environ quatre ans de moins que leurs coll\u00e8gues masculins (56,4 ans).<\/p>\n
L'\u00e2ge moyen des hommes membres de conseils d'administration est de 62,9 ans, soit plus de six ans de plus que celui de leurs homologues f\u00e9minins (56,2 ans).<\/p>\n
L'\u00e9tude d\u00e9montre une corr\u00e9lation significative entre des conseils d'administration d'excellente composition et une croissance sup\u00e9rieure \u00e0 la moyenne.<\/p>\n
\"La corr\u00e9lation statistique entre l'\u00e9valuation historique des superviseurs et les taux de croissance d\u00e9clar\u00e9s soutient notre th\u00e8se selon laquelle des conseils de surveillance plus diversifi\u00e9s favorisent une strat\u00e9gie d'entreprise plus expansive. <\/em><\/p>\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons surtout vu des changements de personnel intelligemment con\u00e7us, qui tiennent compte \u00e0 la fois de l'exp\u00e9rience souhaitable et des consid\u00e9rations de diversit\u00e9 requises\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 Jens-Thomas Pietralla, Managing Director chez Russell Reynolds Associates et responsable de l'\u00e9tude sur les conseils de surveillance du DAX-30.<\/p>\n Michael Diekmann et l'ancien pr\u00e9sident du directoire de SAP, Henning Kagermann, d\u00e9tiennent le plus grand nombre de mandats au sein des conseils de surveillance des entreprises du DAX, soit quatre chacun.<\/p>\n L'ex-CEO Jim Hagemann Snabe occupe trois postes au conseil de surveillance du DAX et deux autres dans son pays d'origine, le Danemark. Au total, 16 membres du directoire du DAX si\u00e8gent au conseil de surveillance d'autres entreprises du DAX.<\/p>\n C'est deux de moins que l'ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Avec trois membres actuels du directoire du DAX au sein de son conseil de surveillance, Lufthansa s'av\u00e8re \u00eatre particuli\u00e8rement bien connect\u00e9e.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Les groupes du DAX 30 ont pu optimiser continuellement leurs structures de gouvernance au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, tant en termes de personnel que de qualit\u00e9. 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