{"id":61788,"date":"2015-07-02T12:13:52","date_gmt":"2015-07-02T10:13:52","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=61788"},"modified":"2019-08-01T12:18:30","modified_gmt":"2019-08-01T10:18:30","slug":"les-freins-a-la-croissance-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/les-freins-a-la-croissance-numerique\/","title":{"rendered":"Les freins \u00e0 la croissance num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"

Dans le cadre de l'\u00e9tude \"Transformation num\u00e9rique 2015\", les soci\u00e9t\u00e9s de conseil hambourgeoises DGgroup et Bergert E-Search + Consulting ont interrog\u00e9 pr\u00e8s de 500 conseils d'administration et directeurs g\u00e9n\u00e9raux.<\/p>\n

Quels sont les obstacles \u00e0 la croissance que rencontrent les entreprises lors du d\u00e9veloppement de l'organisation num\u00e9rique et quels sont les facteurs importants pour la r\u00e9ussite num\u00e9rique ?<\/p>\n

\"Une vision et une strat\u00e9gie num\u00e9riques clairement communiqu\u00e9es font progresser le succ\u00e8s d'une entreprise en ligne, mais dans presque une entreprise sur deux, il manque \u00e0 la fois une ligne directrice et un concept de communication et de coaching pour orienter les employ\u00e9s\".<\/em><\/p>\n

d\u00e9clare Gabriele Bergert, directrice de Bergert E-Search + Consulting.<\/p>\n

ajoute Olaf Rotax, directeur g\u00e9n\u00e9ral de DGgroup :<\/p>\n

\"En 2015, deux tiers de toutes les entreprises ne poss\u00e8dent encore qu'un savoir-faire num\u00e9rique tr\u00e8s limit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 quelques collaborateurs. Le physicien dirait : il manque la masse critique pour l'allumage\".<\/em><\/p>\n

Faire de la num\u00e9risation une priorit\u00e9<\/h3>\n

Selon l'\u00e9tude, 90 pour cent des entreprises ont certes investi r\u00e9cemment dans des syst\u00e8mes informatiques et de nouveaux outils en ligne. Mais le th\u00e8me de l'Internet et de la num\u00e9risation n'a pas partout atteint l'\u00e9tage de la direction : 49 pour cent des personnes interrog\u00e9es indiquent que les affaires en ligne sont la t\u00e2che de certains d\u00e9partements ou de niveaux de direction moyens.<\/p>\n

Pour 83% des personnes interrog\u00e9es, les technologies en ligne transforment l'informatique, les ventes et le marketing. Mais des fonctions d'interface importantes comme la logistique ou les achats ne sont pas prises en compte dans la transformation.<\/p>\n

Ainsi, des opportunit\u00e9s d'imbrication des processus, d'\u00e9conomies et de nouvelles offres de services et de revenus ne sont pas saisies.<\/p>\n

Selon l'\u00e9tude, on peut observer cinq phases de transformation num\u00e9rique dans les entreprises, le long desquelles le degr\u00e9 d'int\u00e9gration des technologies en ligne et l'interconnexion des d\u00e9partements augmentent.<\/p>\n

Toutefois, cette \u00e9volution se heurte \u00e0 une barri\u00e8re naturelle \u00e0 la croissance si elle n'est pas explicitement d\u00e9clar\u00e9e comme une affaire de chef et une t\u00e2che pour tous les secteurs d'une entreprise.<\/p>\n

Les entreprises qui r\u00e9alisent des chiffres d'affaires en ligne croissants et qui gagnent en efficacit\u00e9 sont celles qui, apr\u00e8s avoir fait leurs premiers pas sur Internet, ont cr\u00e9\u00e9 leurs propres \u00e9quipes num\u00e9riques et, surtout, ont d\u00e9velopp\u00e9 une strat\u00e9gie num\u00e9rique globale et l'ont communiqu\u00e9e \u00e0 tous les services.<\/p>\n

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Cinq obstacles \u00e0 la transformation num\u00e9rique<\/span><\/h3>\n