Depuis de nombreuses ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0, l'\u00e9quipementier automobile et industriel Schaeffler utilise SAP comme plateforme centrale pour toutes ses applications de gestion. En 2011, l'entreprise a d\u00e9cid\u00e9 de mettre en place un programme visant \u00e0 migrer les anciens syst\u00e8mes encore existants vers le syst\u00e8me SAP central.<\/p>\n
Le groupe Schaeffler est un \u00e9quipementier automobile et industriel int\u00e9gr\u00e9, leader mondial. Avec plus de 82.000 employ\u00e9s, Schaeffler est l'une des plus grandes entreprises technologiques familiales au monde et dispose, avec environ 170 sites dans 50 pays, d'un r\u00e9seau mondial de sites de production, d'instituts de recherche et de d\u00e9veloppement et de soci\u00e9t\u00e9s de distribution.<\/p>\n
Le principal client est l'industrie automobile. La division Automotive d\u00e9veloppe et fabrique des produits d'avenir dans les domaines des syst\u00e8mes de moteur, de transmission et de ch\u00e2ssis.<\/p>\n
Dans le cadre du programme de d\u00e9ploiement global de SAP, un grand nombre de syst\u00e8mes ERP non-SAP devaient \u00eatre remplac\u00e9s au sein du groupe. De plus, plusieurs syst\u00e8mes SAP existants devaient \u00eatre consolid\u00e9s dans un syst\u00e8me SAP central et un mandant avec des processus uniformes.<\/p>\n
Une t\u00e2che hercul\u00e9enne et, compte tenu de la quantit\u00e9 et de l'h\u00e9t\u00e9rog\u00e9n\u00e9it\u00e9 des donn\u00e9es \u00e0 transf\u00e9rer \u00e0 partir des syst\u00e8mes sources les plus divers, une entreprise laborieuse et d\u00e9licate, en particulier pour la migration des donn\u00e9es.<\/p>\n
Si quelque chose ne se passe pas comme pr\u00e9vu et que les syst\u00e8mes s'arr\u00eatent, cela peut co\u00fbter cher \u00e0 une entreprise de sous-traitance automobile. En cas d'interruption de la production, les p\u00e9nalit\u00e9s contractuelles peuvent \u00eatre tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9es.<\/p>\n
Les constructeurs automobiles ne peuvent pas attendre les composants pour leur production, mais d\u00e9pendent de la livraison en flux tendu de leurs fournisseurs.<\/p>\n
Chez Schaeffler, on avait d\u00e9j\u00e0 une grande exp\u00e9rience des migrations SAP, on connaissait les d\u00e9fis et les probl\u00e8mes sp\u00e9cifiques \u00e0 l'entreprise. Les innombrables sources de donn\u00e9es - diff\u00e9rents syst\u00e8mes SAP qui se trouvaient \u00e0 des niveaux de version diff\u00e9rents et des syst\u00e8mes de plusieurs fournisseurs tiers - repr\u00e9sentaient d\u00e9j\u00e0 un grand d\u00e9fi.<\/p>\n
Les facteurs temps, globalit\u00e9, vitesse et s\u00e9curit\u00e9 devaient \u00eatre ma\u00eetris\u00e9s. Les projets individuels au sein du programme de d\u00e9ploiement global \u00e9taient fortement synchronis\u00e9s en parall\u00e8le et n\u00e9cessitaient une coordination pr\u00e9cise au-del\u00e0 des fronti\u00e8res nationales et des diff\u00e9rents fuseaux horaires. Les changements de processus ont augment\u00e9 la complexit\u00e9 de la t\u00e2che de migration.<\/p>\n
Outre l'expertise technique, une grande comp\u00e9tence professionnelle des collaborateurs, une compr\u00e9hension du monde des processus et des applications au-dessus du niveau des donn\u00e9es \u00e9taient n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Comme Schaeffler-IT ne consid\u00e8re pas la migration des donn\u00e9es comme sa t\u00e2che principale, il a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cid\u00e9, dans le cadre d'une d\u00e9cision \"make or buy\", de faire appel \u00e0 une soci\u00e9t\u00e9 de conseil sp\u00e9cialis\u00e9e pour la migration des donn\u00e9es.<\/p>\n
Schaeffler a charg\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 cbs Corporate Business Solutions de Heidelberg de prendre en charge et de r\u00e9aliser enti\u00e8rement la migration des donn\u00e9es dans le cadre de ses projets de d\u00e9ploiement global sous forme de service g\u00e9r\u00e9.<\/p>\n
En tant que fournisseur de solutions pour les transformations de syst\u00e8mes et les migrations de donn\u00e9es globales, cbs fournit \u00e0 ses clients un service complet. Au-del\u00e0 de la mise en \u0153uvre purement technique au niveau des syst\u00e8mes et des donn\u00e9es, les consultants veillent, en tant que conseillers en migration et chefs de projet partiels, \u00e0 ce que les projets de transformation internationaux soient planifi\u00e9s avec pr\u00e9cision, int\u00e9gr\u00e9s dans l'organisation de programme existante et r\u00e9alis\u00e9s de mani\u00e8re m\u00e9thodique et structur\u00e9e.<\/p>\n
C'est pr\u00e9cis\u00e9ment pour ma\u00eetriser les exigences complexes en mati\u00e8re de migration de donn\u00e9es qu'un conseil comp\u00e9tent est indispensable. Les conseillers qui combinent des connaissances techniques en mati\u00e8re de migration avec un savoir-faire approfondi en mati\u00e8re de processus et d'applications sont un facteur de r\u00e9ussite.<\/p>\n
Un concept de migration solide est la condition de base pour un programme d'impl\u00e9mentation r\u00e9ussi sur plusieurs ann\u00e9es. C'est pourquoi, au d\u00e9but du projet, Schaeffler a organis\u00e9 des ateliers au cours desquels les conseillers de cbs ont clarifi\u00e9 les exigences de migration en d\u00e9tail avec le service informatique de Schaeffler ainsi que les concepts sp\u00e9cifiques au projet directement avec les services sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n
Ce qui est d\u00e9cisif pour le succ\u00e8s de ce travail pr\u00e9paratoire conceptuel, c'est une communication r\u00e9ussie d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal : les conseillers en migration et les services sp\u00e9cialis\u00e9s doivent se comprendre mutuellement, le transfert des contenus techniques et de gestion, des processus commerciaux et de la configuration des applications, au niveau technique des structures des syst\u00e8mes et des donn\u00e9es doit fonctionner dans la m\u00e9diation linguistique et \u00eatre compris par les deux partenaires, afin d'obtenir un r\u00e9sultat coh\u00e9rent et r\u00e9alisable dans le d\u00e9tail.<\/p>\n
Ainsi, les consultants en migration ont en premier lieu compl\u00e9t\u00e9 les connaissances du client sur les objets commerciaux centraux tels que les nomenclatures et les commandes par le savoir-faire n\u00e9cessaire \u00e0 la structure et \u00e0 l'interaction des tables de base de donn\u00e9es correspondantes sous la couche d'application.<\/p>\n
Le r\u00e9sultat de cette phase de lancement intensive a \u00e9t\u00e9 une strat\u00e9gie de projet adapt\u00e9e au groupe d'entreprises et un concept de migration sp\u00e9cialis\u00e9 contenant la structure cible des donn\u00e9es, les r\u00e8gles pour leur mise en \u0153uvre et la liste de tous les objets \u00e0 migrer.<\/p>\n
Des mod\u00e8les de migration ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s avec les collaborateurs du groupe Schaeffler, dans le but de les r\u00e9utiliser dans les diff\u00e9rents projets de d\u00e9ploiement, sans devoir r\u00e9inventer la roue \u00e0 chaque fois.<\/p>\n
Int\u00e9gr\u00e9 dans l'organisation globale du programme de d\u00e9ploiement du groupe Schaeffler, cbs a ainsi pu, en tant que centre de services central, effectuer de multiples migrations bas\u00e9es sur des mod\u00e8les et r\u00e9aliser des reprises de donn\u00e9es de syst\u00e8mes sources h\u00e9t\u00e9rog\u00e8nes avec une proc\u00e9dure standardis\u00e9e.<\/p>\n
Le logiciel de transformation cbs ET Enterprise Transformer (cbs ET) de la soci\u00e9t\u00e9 de conseil de Heidelberg a \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9 afin de pouvoir effectuer des migrations de n'importe quel syst\u00e8me vers un syst\u00e8me SAP central de mani\u00e8re uniforme, s\u00fbre, rapide et efficace. Afin de r\u00e9aliser des synergies entre les projets, une approche de migration bas\u00e9e sur des mod\u00e8les a \u00e9t\u00e9 suivie de mani\u00e8re cons\u00e9quente.<\/p>\n
Le logiciel standard cbs a pris en charge la migration, la conversion et l'harmonisation des donn\u00e9es. \u00c9quip\u00e9 de fonctions compl\u00e8tes pour la s\u00e9lection, la validation, la transformation et la mise \u00e0 jour des donn\u00e9es, il permet de repr\u00e9senter, de transformer et de transf\u00e9rer chaque objet de gestion avec toutes ses d\u00e9pendances structurelles. Le flux de donn\u00e9es reste toujours transparent et compr\u00e9hensible.<\/p>\n
Pendant les 15 mois qu'a dur\u00e9 le projet initial de migration, il a fallu faire preuve de flexibilit\u00e9 et d'enthousiasme. Pour cinq pays - l'Allemagne, la France, la R\u00e9publique tch\u00e8que, les \u00c9tats-Unis et la Chine - il a fallu traiter des objets de migration ERP dans les domaines SAP Material Management, Sales and Distribution, Product Planning, Quality Management et Warehouse Management.<\/p>\n
Dans un projet d'une telle ampleur, il n'est pas exclu que les exigences changent, que l'intensit\u00e9 du travail augmente fortement par moments, que d'autres services tels que des validations de donn\u00e9es et des tests suppl\u00e9mentaires soient n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Les fluctuations de la charge de travail ont \u00e9t\u00e9 compens\u00e9es par une planification pr\u00e9cise des ressources. Comme plusieurs projets internationaux ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9s en parall\u00e8le, il a fallu g\u00e9rer diff\u00e9rents sites dans le monde entier 24 heures sur 24 ; en raison du d\u00e9calage horaire, il est arriv\u00e9 qu'une longue journ\u00e9e de travail commence le matin par la Chine et se termine le soir par les \u00c9tats-Unis.<\/p>\n
Gr\u00e2ce \u00e0 la migration de donn\u00e9es standardis\u00e9e et assist\u00e9e par des outils avec cbs ET, les migrations command\u00e9es par le groupe Schaeffler ont pu \u00eatre achev\u00e9es en temps, en qualit\u00e9 et en budget.<\/p>\n
Divers anciens syst\u00e8mes ainsi que des bases de donn\u00e9es et des applications locales ont pu \u00eatre remplac\u00e9s, le nombre de syst\u00e8mes tiers a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit et remplac\u00e9 par un environnement syst\u00e8me consolid\u00e9 avec des processus uniformes.<\/p>\n
Les utilisateurs sur les sites du monde entier b\u00e9n\u00e9ficient \u00e9galement de processus et de donn\u00e9es harmonis\u00e9s pour r\u00e9soudre leurs t\u00e2ches quotidiennes.<\/p>\n
Les collaborateurs de l'\u00e9quipe GSP (Global Solutions & Projects) de Nuremberg ont vu leur probl\u00e8me essentiel, \u00e0 savoir l'\u00e9tablissement d'une solution globale s\u00fbre, transparente, acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e et rentable pour les migrations de donn\u00e9es complexes, r\u00e9solu avec succ\u00e8s.<\/p>\n
souligne Gerhard St\u00f6\u00dfel, directeur Global Solutions & Projects chez Schaeffler :<\/p>\n
\"Les migrations de donn\u00e9es nous ont toujours pos\u00e9 probl\u00e8me ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous avons r\u00e9ussi \u00e0 les ma\u00eetriser. Gr\u00e2ce \u00e0 cbs, nous n'avons plus \u00e0 passer des nuits blanches \u00e0 cause d'une migration de donn\u00e9es\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment les entreprises parviennent-elles \u00e0 faire converger des sites r\u00e9partis dans le monde entier vers un standard SAP unique ? La migration des donn\u00e9es est un facteur de r\u00e9ussite critique : les donn\u00e9es d'un grand nombre de syst\u00e8mes non SAP et de syst\u00e8mes SAP doivent \u00eatre migr\u00e9es, converties et harmonis\u00e9es rapidement et en toute s\u00e9curit\u00e9.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1553],"tags":[264,27292,5144,236,6170],"coauthors":[19920],"class_list":["post-61781","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-1553","tag-datenbanken","tag-datenmigration","tag-datenquellen","tag-sap","tag-workshops","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Wie gelingt es Unternehmen, weltweit verteilte Standorte auf einen einheitlichen SAP-Standard zu bringen? 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