L'IoT est simple, mais \u00e9norme, car il rend possible l'industrie et la logistique 4.0, car il va r\u00e9volutionner la logistique et la distribution. L'Internet des objets (IoT) dit tr\u00e8s simplement que tous les objets pertinents dans le monde r\u00e9el auront une adresse IP.<\/p>\n
Les objets deviennent ainsi \"visibles\" sur Internet. On peut communiquer avec eux, les commander et les surveiller. C'est cette capacit\u00e9 de communication sans rupture de m\u00e9dia qui va d\u00e9clencher une r\u00e9volution dans l'industrie et la logistique.<\/p>\n
\"La soci\u00e9t\u00e9, les march\u00e9s, les processus et la technologie sont en pleine mutation\".<\/em><\/p>\n souligne Bj\u00f6rn Dunkel au d\u00e9but de l'entretien.<\/p>\n \"L'industrie 4.0 et l'Internet des objets vont r\u00e9volutionner notre fa\u00e7on de penser et d'agir \u00e0 tous !<\/em><\/p>\n Si l'arriv\u00e9e \u00e0 grande \u00e9chelle des derni\u00e8res r\u00e9volutions Industrie 2.0 et 3.0 a encore pris des ann\u00e9es, Industrie 4.0 va envahir le pays en temps r\u00e9el. Celui qui rate le coche dans ce domaine passera rapidement du statut de \"big player\" \u00e0 celui de \"biggest loser\"\".<\/em><\/p>\n L'aspect positif, mais aussi le d\u00e9fi, de la transformation num\u00e9rique r\u00e9side dans le fait que, cette fois-ci, tout est connect\u00e9 \u00e0 tout. La transformation num\u00e9rique est un processus immanent de communication et d'information.<\/p>\n Le r\u00e9sultat de la logistique, de l'industrie 4.0, de l'IoT et du M2M n'est pas un surplus de serveurs, de bases de donn\u00e9es et de capteurs, mais un surplus de communication, d'information, de gestion des connaissances et de big data.<\/p>\n Pour faire face au \"tsunami num\u00e9rique\", il faut des outils, des services et un partenaire SAP tel que G.I.B.<\/p>\n \"L'industrie 4.0 nous donne une impulsion importante\".<\/em><\/p>\n explique Dunkel, le directeur du G.I.B.<\/p>\n \"Nous travaillons intens\u00e9ment sur des id\u00e9es et des produits innovants qui exploitent pleinement les nouvelles possibilit\u00e9s, nous utilisons nos connaissances pour fournir une aide \u00e0 l'optimisation des processus dans les entreprises, et nous essayons d'apaiser les craintes de nos clients en expliquant et en montrant les opportunit\u00e9s\".<\/em><\/p>\n Les signes du temps sont bimodaux : travail \u00e9ducatif et technologie - c'est-\u00e0-dire la connaissance de la technologie actuelle et future.<\/p>\n \"Nous nous sommes lanc\u00e9s tr\u00e8s t\u00f4t dans ce domaine. D\u00e8s 2011\/2012, nous avons d\u00e9velopp\u00e9 notre savoir-faire dans la nouvelle technologie Hana, en collaboration avec SAP et des partenaires s\u00e9lectionn\u00e9s.<\/em><\/p>\n En 2013, lors du congr\u00e8s annuel de la DSAG, notre client Trilux a \u00e9t\u00e9 l'un des premiers clients de Hana \u00e0 pr\u00e9senter notre cockpit G.I.B-Dispo Forecast sur Hana lors d'une s\u00e9ance de podium\".<\/em><\/p>\n Bj\u00f6rn Dunkel est fier de ce qui a \u00e9t\u00e9 accompli jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent.<\/p>\n La technique ne doit pas \u00eatre une fin en soi. Les processus commerciaux efficaces seront toujours au centre des pr\u00e9occupations des clients existants de SAP. Pour cela, SAP fournit une plate-forme importante avec NetWeaver et Hana.<\/p>\n Les partenaires SAP \u00e9laborent les processus commerciaux en collaboration avec les utilisateurs :<\/p>\n \"D\u00e8s 2011, nous avons cr\u00e9\u00e9 avec notre Role Administration Cockpit un processus de disposition intelligent et sp\u00e9cifique \u00e0 l'utilisateur, qui permet de travailler en fonction des processus et des priorit\u00e9s.<\/em><\/p>\n Librement selon la devise : je sais qui tu es et ce qui est le plus important pour toi aujourd'hui.<\/em><\/p>\n Nous avons ainsi plac\u00e9 l'homme au centre et utilis\u00e9 la technique pour le soulager\".<\/em><\/p>\n explique Dunkel Business Cases, o\u00f9 l'utilisateur final est au centre des pr\u00e9occupations.<\/p>\n Pour ce faire, il est bien s\u00fbr n\u00e9cessaire de disposer de connaissances d\u00e9taill\u00e9es sur la structure et l'organisation du secteur concern\u00e9 et de ses clients. L\u00e0 o\u00f9 il y a de la lumi\u00e8re, il y a aussi de l'ombre - et il s'agit donc d'analyser l'ensemble du tableau.<\/p>\n \"Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, nous avons constat\u00e9 que le march\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 ont du mal \u00e0 suivre le rythme des changements technologiques, qui font partie de l'industrie 4.0\"<\/em><\/p>\n estime Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"C'est pourquoi, chez G.I.B, nous consid\u00e9rons que notre mission consiste \u00e0 v\u00e9hiculer le sujet de mani\u00e8re compr\u00e9hensible et continue. Nous voulons \u00eatre un moteur d'innovation pour nos clients et les personnes int\u00e9ress\u00e9es et les accompagner dans leur voyage vers l'avenir num\u00e9rique sans les surcharger.<\/em><\/p>\n Notre d\u00e9fi consiste entre autres \u00e0 faire avancer la nouvelle technologie tout en mettant \u00e0 disposition l'ancienne. La majorit\u00e9 de notre client\u00e8le \u00e9volue encore dans l'ancien monde SAP sans Hana.<\/em><\/p>\n Il s'agit ici de continuer \u00e0 stabiliser et \u00e0 d\u00e9velopper les avantages \u00e9conomiques de notre logiciel dans l'environnement SCM\".<\/em><\/p>\n Le processus de transformation num\u00e9rique ne fait que commencer. La communaut\u00e9 SAP se trouve au d\u00e9but du chemin. Il n'est pas encore possible de dire \"\u00e0 gauche\" ou \"\u00e0 droite\", on-premise ou on-demand, in-memory ou cloud computing - il faut un conseiller prudent qui connaisse aussi les voies hybrides.<\/p>\n G.I.B est aussi un Trusted Advisor qui, gr\u00e2ce \u00e0 sa tradition et \u00e0 ses connaissances cumul\u00e9es, a la sup\u00e9riorit\u00e9 et la clairvoyance de ne pas conna\u00eetre qu'une seule voie.<\/p>\n La vie en phase b\u00eata, c'est l'approche informatique hybride dans l'industrie 4.0 et la logistique. Aujourd'hui, rares sont les utilisateurs SAP qui peuvent encore planifier \u00e0 partir de \"z\u00e9ro\".<\/p>\n Les syst\u00e8mes patrimoniaux sont encore en service - m\u00eame si c'est justifi\u00e9. De nombreux investissements et connaissances ont \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9s aux syst\u00e8mes sur site et aux centres de donn\u00e9es.<\/p>\n Un processus de transformation non disruptif est un devoir et une obligation. Le management de niveau C a besoin d'un partenaire comme G.I.B pour emprunter une voie hybride : conserver, stabiliser et optimiser ce qui a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9 - afin de lib\u00e9rer des ressources pour l'innovation et la vision.<\/p>\n L'un est aussi s\u00fbr que l'autre : Les syst\u00e8mes SAP \u00e9prouv\u00e9s doivent continuer \u00e0 fonctionner, tandis que S\/4 Hana peut \u00eatre \u00e9valu\u00e9 avec Finance et Logistic.<\/p>\n La production, la logistique et l'ordonnancement ne doivent pas s'arr\u00eater. Les analystes de Gartner pr\u00e9voient que dans quelques ann\u00e9es, chaque article de consommation d'une valeur sup\u00e9rieure \u00e0 100 dollars US aura une puce Internet int\u00e9gr\u00e9e - l'Internet des objets arrivera sans planification ni autorisation.<\/p>\n L'IoT commence \u00e0 exister, m\u00eame sans notre intervention. Ce \"tsunami num\u00e9rique\" - le processus de transformation num\u00e9rique - ne pourra \u00eatre ma\u00eetris\u00e9 par la communaut\u00e9 qu'en collaboration avec les meilleurs partenaires SAP.<\/p>\n Industrie 4.0, m\u00e9dias sociaux, analyse pr\u00e9dictive, Internet des objets (IoT), in-memory ainsi que cloud computing, smart grid (r\u00e9seaux \u00e9lectriques intelligents), smart factory, M2M (communication de machine \u00e0 machine) et bien d'autres encore sont les manifestations r\u00e9elles et op\u00e9rationnelles du processus de transformation num\u00e9rique.<\/p>\n Sans optimisation num\u00e9rique, des th\u00e8mes comme l'industrie 4.0 seront probablement noy\u00e9s dans le \"tsunami num\u00e9rique\". Les utilisateurs informatiques et les clients SAP existants d\u00e9pendent donc des partenaires SAP comme G.I.B pour pr\u00e9parer leur propre environnement ERP \u00e0 la transformation.<\/p>\n Il s'agit en premier lieu de la gestion des connaissances et de la transmission du savoir. Le processus de transformation num\u00e9rique est un projet global, de gestion, d'organisation et de technique.<\/p>\n G.I.B et ses partenaires comme SAP ont le savoir-faire. Dans le domaine de l'industrie 4.0 et de l'IoT en particulier, des succ\u00e8s durables sont d\u00e9j\u00e0 \u00e0 signaler.<\/p>\n \"Les clients existants de SAP ont d\u00e9j\u00e0 fait beaucoup de choses correctement par le pass\u00e9\".<\/em><\/p>\n est convaincu Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Avec SAP, ils ont mis\u00e9 sur un partenaire qui fournit la technologie n\u00e9cessaire pour utiliser et ma\u00eetriser l'industrie 4.0 et l'IoT\".<\/em><\/p>\n Les entrepreneurs seront ainsi en mesure de d\u00e9velopper des mod\u00e8les d'entreprise enti\u00e8rement nouveaux \u00e0 l'aide des nouvelles technologies. C'est en cela que l'industrie 4.0 repr\u00e9sente un changement radical.<\/p>\n \"En tant que partenaire de SAP, nous consid\u00e9rons que notre mission chez G.I.B est de d\u00e9velopper, dans les mois \u00e0 venir, des solutions adapt\u00e9es aux moyennes entreprises et bas\u00e9es sur Hana, qui permettent de tirer profit des avantages de la num\u00e9risation, de l'IoT et du Big Data dans ce segment \u00e9galement.<\/em><\/p>\n La classe moyenne doit faire partie du changement, sinon la grande r\u00e9volution ne se fera malheureusement pas\" !<\/em><\/p>\n Dunkel se dit tr\u00e8s motiv\u00e9 pour l'ann\u00e9e 2016.<\/p>\n Il y a beaucoup \u00e0 faire : Quel est le lien entre les termes Industrie 4.0, IoT et M2M ?<\/p>\n \"Industrie 4.0 et M2M sont des \u00e9l\u00e9ments incontournables de l'Internet des objets, ce qui signifie tout simplement que les facteurs impliqu\u00e9s dans le processus de cr\u00e9ation de valeur industrielle sont num\u00e9ris\u00e9s et mis en r\u00e9seau.<\/em><\/p>\n Le big data devrait absolument \u00eatre compl\u00e9t\u00e9, car sans le stockage et le traitement des gigantesques quantit\u00e9s de donn\u00e9es produites, tout cela ne serait pas possible.<\/em><\/p>\n En principe, nous sommes d\u00e9j\u00e0 en plein milieu de l'industrie 4.0 : nous sommes connect\u00e9s \u00e0 chaque personne et \u00e0 chaque entreprise via des smartphones et des tablettes, nous d\u00e9clenchons des processus commerciaux automatis\u00e9s et nous recevons des messages g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par la machine contenant des informations individuelles. Le mat\u00e9riel, les logiciels et les personnes sont inextricablement m\u00eal\u00e9s au processus\".<\/em><\/p>\n Une \u00e9tude de l'institut Fraunhofer sur ce th\u00e8me donne un exemple frappant de la mise en r\u00e9seau possible des processus commerciaux au sein de l'industrie 4.0. Il y est d\u00e9crit une vision d'avenir dans laquelle un ordre de production d\u00e9clench\u00e9 par le client se dirige de mani\u00e8re autonome \u00e0 travers la cha\u00eene de cr\u00e9ation de valeur.<\/p>\n Il r\u00e9serve automatiquement toutes les \u00e9tapes de traitement, les installations et les mat\u00e9riaux. Il contr\u00f4le l'ex\u00e9cution, d\u00e9tecte les retards de livraison imminents et organise les capacit\u00e9s suppl\u00e9mentaires n\u00e9cessaires.<\/p>\n Si la livraison est n\u00e9anmoins retard\u00e9e, le client en est automatiquement inform\u00e9. Dans cette vision, les installations de production communiquent \u00e9galement entre elles ; les dessins, les besoins de maintenance et d'entretien sont \u00e9chang\u00e9s entre elles et l'ordre des commandes est organis\u00e9.<\/p>\n \"Nous avons entre nos mains toutes les technologies de base pour la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle, il nous faut juste le courage de les transformer enfin en produits et en mod\u00e8les commerciaux. M\u00eame des innovations pr\u00e9tendument mineures peuvent donner naissance \u00e0 d'\u00e9normes opportunit\u00e9s. L'\u00e9tude montre le potentiel et nous ne devons pas le laisser passer maintenant\".<\/em><\/p>\n lance le professeur Michael Hompel de l'Institut Fraunhofer pour le flux de mat\u00e9riel et la logistique (IML). Son coll\u00e8gue directeur de l'institut, le professeur Michael Henke, va encore plus loin :<\/p>\n \"Les moyennes entreprises allemandes se comportent encore de mani\u00e8re plut\u00f4t prudente, voire r\u00e9serv\u00e9e, vis-\u00e0-vis du th\u00e8me de l'industrie 4.0. Il est pourtant essentiel pour le site \u00e9conomique allemand, domin\u00e9 par les PME, que la force \u00e9conomique motrice du pays s'engage sur ce th\u00e8me - le potentiel pour y parvenir est en tout cas pr\u00e9sent\".<\/em><\/p>\n Pour ne pas perdre le contact, les entreprises devraient jouer un r\u00f4le plus actif dans la mise en \u0153uvre de l'industrie 4.0. Actuellement, les auteurs de l'\u00e9tude constatent une certaine r\u00e9ticence de la part des entreprises, car elles ne sont pas encore conscientes des possibilit\u00e9s et reculent devant les nouvelles technologies et le savoir-faire n\u00e9cessaire.<\/p>\n En fin de compte, ces th\u00e8mes ont un impact direct sur les activit\u00e9s op\u00e9rationnelles : quels sont les secteurs de l'industrie et du commerce qui sont concern\u00e9s en premier lieu par l'IoT ?<\/p>\n C'est ce que pense Bj\u00f6rn Dunkel :<\/p>\n \"Pour l'industrie, je dirais qu'en ce moment, ce sont les fournisseurs de capteurs qui sont tr\u00e8s pr\u00e9sents. C'est-\u00e0-dire les fournisseurs d'une technologie qui existe depuis assez longtemps sur le march\u00e9, mais qui se pr\u00e9sente maintenant sous un jour tout \u00e0 fait nouveau.<\/em><\/p>\n Si, jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, je devais encore savoir ce que je voulais mesurer avec les capteurs, nous pouvons aujourd'hui mesurer toutes les donn\u00e9es, les collecter et en v\u00e9rifier les mod\u00e8les en temps r\u00e9el gr\u00e2ce \u00e0 des proc\u00e9d\u00e9s d'apprentissage. C'est donc du big data avec de l'analytique en temps r\u00e9el. Voil\u00e0 pour la th\u00e9orie.<\/em><\/p>\n Malheureusement, l'infrastructure, en l'occurrence le r\u00e9seau de l'entreprise, est souvent le goulot d'\u00e9tranglement\".<\/em><\/p>\n Le commerce offre bien s\u00fbr de nombreuses possibilit\u00e9s, explique Dunkel. L'Internet des objets est \u00e0 l'origine d'une multitude de nouvelles fonctionnalit\u00e9s et d'innovations. Il permet de d\u00e9velopper des mod\u00e8les commerciaux enti\u00e8rement nouveaux, qui vont bien au-del\u00e0 de la simple vente d'appareils.<\/p>\n \"Je pense que l'IoT va cr\u00e9er un v\u00e9ritable appel d'air, en particulier dans le segment des consommateurs, car chaque tablette, chaque smartphone ou chaque iWatch est une nouvelle 'chose' connect\u00e9e. Et les exigences des consommateurs vis-\u00e0-vis du r\u00e9seau et de ses possibilit\u00e9s augmentent de mani\u00e8re presque exponentielle\".<\/em><\/p>\n d\u00e9finit le manager du G.I.B.<\/p>\n L'\u00e9conomie allemande s'attend \u00e0 une pouss\u00e9e du chiffre d'affaires gr\u00e2ce \u00e0 l'industrie 4.0 : environ la moiti\u00e9 des entreprises industrielles (51%) qui utilisent des applications industrielles 4.0 ou pr\u00e9voient de le faire s'attendent \u00e0 une augmentation du chiffre d'affaires gr\u00e2ce \u00e0 celles-ci. Le reste s'attend \u00e0 ce que le chiffre d'affaires reste le m\u00eame.<\/p>\n C'est ce qui ressort d'un sondage command\u00e9 par l'association num\u00e9rique Bitkom. Pour ce faire, 400 entreprises de plus de 100 employ\u00e9s des secteurs de l'automobile, de la construction m\u00e9canique, de l'industrie chimique et de l'industrie \u00e9lectrique ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9es de mani\u00e8re repr\u00e9sentative.<\/p>\n Une entreprise sur onze (9%) s'attend m\u00eame \u00e0 ce que l'industrie 4.0 entra\u00eene une forte augmentation du chiffre d'affaires, de plus de 10%.<\/p>\n \"Gr\u00e2ce aux technologies de l'information, les entreprises peuvent par exemple, dans la production en r\u00e9seau, r\u00e9pondre encore mieux aux exigences de leurs clients et fabriquer des produits hautement individualis\u00e9s r\u00e9pondant exactement \u00e0 leurs souhaits. Cela va modifier durablement les mod\u00e8les commerciaux de nombreux secteurs\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 le directeur g\u00e9n\u00e9ral de Bitkom, Dr Bernhard Rohleder.<\/p>\n \"Celui qui pose aujourd'hui les jalons de l'industrie 4.0 am\u00e9liore sa position concurrentielle et a de bonnes chances de gagner des parts de march\u00e9\".<\/em><\/p>\n Selon les auteurs de l'\u00e9tude Fraunhofer, la vision de l'entreprise industrielle 4.0 enti\u00e8rement num\u00e9ris\u00e9e est certes encore lointaine, mais les premi\u00e8res \u00e9tapes de mise en \u0153uvre peuvent \u00eatre franchies.<\/p>\n Certaines technologies sont d\u00e9j\u00e0 pr\u00eates \u00e0 \u00eatre commercialis\u00e9es. Elles sont toutefois encore trop rarement utilis\u00e9es.<\/p>\n \"Dans la logistique, tout est question de temps r\u00e9el. Il s'agit d'intelligence au sein de la cha\u00eene d'approvisionnement\".<\/em><\/p>\n sait Bj\u00f6rn Dunkel.<\/p>\n \"Il s'agit de Big Data. Il y a l\u00e0 une \u00e9norme opportunit\u00e9 pour les fournisseurs de solutions intelligentes qui rendent le tout ma\u00eetrisable\".<\/em><\/p>\n L'IdO offre une exp\u00e9rience utilisateur totalement nouvelle en assistant l'utilisateur de mani\u00e8re imperceptible. La technologie devient ainsi de plus en plus une aide silencieuse.<\/p>\n \"Je peux aujourd'hui, gr\u00e2ce \u00e0 des mesures en temps r\u00e9el, diriger les flux logistiques et les processus de ma cha\u00eene d'approvisionnement comme il le faut \u00e0 la seconde m\u00eame, afin d'avoir toujours une longueur d'avance sur mon client\".<\/em><\/p>\n Dunkel le sait de par sa pratique professionnelle. L'IoT \u00e9tend l'Internet que nous connaissons aujourd'hui \u00e0 des produits de plus en plus intelligents.<\/p>\n Et ce n'est d\u00e9j\u00e0 plus une vision aujourd'hui !<\/p>\n Le terme \"Industrie 4.0\" d\u00e9signe la quatri\u00e8me r\u00e9volution industrielle port\u00e9e par Internet. Elle d\u00e9crit la transformation technologique des techniques de production actuelles en une usine intelligente, dans laquelle les machines et les produits sont interconnect\u00e9s.<\/p>\n 62 pour cent des entreprises des secteurs industriels cl\u00e9s utilisent aujourd'hui d\u00e9j\u00e0 des applications Industrie 4.0 ou pr\u00e9voient de le faire. D'ici 2025, l'industrie 4.0 permettra des gains de productivit\u00e9 d'un montant total d'environ 78 milliards d'euros rien que dans six branches importantes pour l'\u00e9conomie nationale, comme l'a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 une \u00e9tude de l'Institut Fraunhofer pour la gestion du travail et l'organisation IAO, r\u00e9alis\u00e9e pour le compte de Bitkom.<\/p>\n Qu'est-ce qui est important et plus important pour les tendances de la planification, de la disposition, des cha\u00eenes de cr\u00e9ation de valeur : les algorithmes, les math\u00e9matiques ou Hana ?<\/p>\n \"Les math\u00e9matiques sont n\u00e9cessaires \u00e0 l'\u00e9laboration d'algorithmes intelligents et auto-apprenants\".<\/em><\/p>\n explique Bj\u00f6rn Dunkel en conclusion.<\/p>\n \"Ensuite, il faut encore une technologie qui soutienne la connexion des algorithmes \u00e0 l'Internet des objets - capteurs, r\u00e9seaux, etc. Il faut des convertisseurs qui transforment les Big Data en Small Data.<\/em><\/p>\n Un syst\u00e8me ERP tel que S\/4 Hana est indispensable pour que tout se transforme au final en processus de gestion. Mais de mon point de vue, le plus important est de garder l'humain en ligne de mire, malgr\u00e9 un monde de plus en plus complexe\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La transformation num\u00e9rique n'est pas une r\u00e9duction au syst\u00e8me binaire de l'\u00e9lectronique num\u00e9rique, mais la cr\u00e9ation de nouveaux processus commerciaux bas\u00e9s sur la technologie num\u00e9rique. Disposition, logistique, Perfect Plant, gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement sont presque parfaitement num\u00e9ris\u00e9s. L'IoT, l'Internet des objets, d\u00e9clenche toutefois un \u201etsunami num\u00e9rique\u201c. Bj\u00f6rn Dunkel, membre de la direction de G.I.B, partenaire de SAP, s'entretient de ces changements avec Peter M. F\u00e4rbinger, r\u00e9dacteur en chef de E-3.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":11388,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[33871,1591],"tags":[320,7154,65,367,824,370,531,3438,236],"coauthors":[19920],"class_list":["post-6163","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1512","category-1591","tag-business-cases","tag-g-i-b","tag-hana","tag-industrie-4-0","tag-internet-of-things","tag-iot","tag-logistik","tag-m2m","tag-sap","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",400,203,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-768x390.jpg",768,390,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-100x51.jpg",100,51,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-480x244.jpg",480,244,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-640x325.jpg",640,325,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-720x366.jpg",720,366,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-960x488.jpg",960,488,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",18,9,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",1000,508,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",600,305,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961.jpg",600,305,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2015\/11\/shutterstock_288421961-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Die digitale Transformation ist keine Reduktion auf das Bin\u00e4rsystem der digitalen Elektronik, sondern das Erschaffen neuer Gesch\u00e4ftsprozesse auf Basis der Digitaltechnik. Disposition, Logistik, Perfect Plant, Supply Chain Management sind nahezu perfekt digitalisiert. IoT, das Internet der Dinge, l\u00f6st jedoch einen \u201eDigital Tsunami\u201c aus. \u00dcber die Ver\u00e4nderungen spricht Bj\u00f6rn Dunkel, Mitglied der Gesch\u00e4ftsleitung des SAP-Partners G.I.B, mit E-3 Chefredakteur Peter M. F\u00e4rbinger.<\/p>\n","category_list_v2":"Coverstory 15-12<\/a>, MAG 15-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6163","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6163"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6163\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11388"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6163"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6163"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6163"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=6163"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Industrie 4.0<\/h3>\n
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