Supposons qu'une entreprise re\u00e7oive simultan\u00e9ment des commandes de deux clients pour des marchandises diff\u00e9rentes qui doivent \u00eatre fabriqu\u00e9es sur la m\u00eame machine.<\/p>\n
Mais comme l'usine ne dispose que de capacit\u00e9s disponibles limit\u00e9es pendant la p\u00e9riode en question, la direction doit choisir l'une des deux commandes. La d\u00e9cision est facile \u00e0 prendre apr\u00e8s avoir regard\u00e9 les b\u00e9n\u00e9fices que l'entreprise r\u00e9alise avec chacun des produits demand\u00e9s :<\/p>\n
Il va de soi que le client dont la commande de marchandises permet de r\u00e9aliser un b\u00e9n\u00e9fice de 20 % est pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 \u00e0 celui dont la commande ne permet de r\u00e9aliser qu'un b\u00e9n\u00e9fice d'environ 5 %.<\/p>\n
Cet exemple illustre l'importance que peuvent avoir les indicateurs financiers pour une planification efficace de la cha\u00eene logistique. Toutefois, les outils actuels, tels que SAP Advanced Planning and Optimization (APO), ne suffisent pas \u00e0 int\u00e9grer les aspects financiers tels que le profit dans la planification de l'approvisionnement.<\/p>\n
Ainsi, il peut facilement arriver que le service commercial d'une entreprise mise sur des produits qui se vendent en grande quantit\u00e9, mais dont l'approvisionnement et la production sont si co\u00fbteux que l'entreprise n'atteint pas les b\u00e9n\u00e9fices escompt\u00e9s.<\/p>\n
Pour pouvoir coordonner \u00e0 tout moment et de mani\u00e8re flexible les besoins, l'offre et la planification financi\u00e8re, il faut donc un concept global qui int\u00e8gre tous les services, collaborateurs et processus pertinents pour la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement :<\/p>\n
de l'approvisionnement \u00e0 la distribution en passant par la production et la distribution. Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire de disposer d'un logiciel qui int\u00e8gre les processus de bout en bout et qui permette ainsi de simuler des questions globales.<\/p>\n
SAP IBP S&OP r\u00e9pond \u00e0 ces exigences. Pour assurer une collaboration transparente entre tous les acteurs de la planification de l'approvisionnement, la solution utilise SAP Jam, un r\u00e9seau social d'entreprise dans le cloud.<\/p>\n
Jam offre aux collaborateurs une plate-forme centrale pour \u00e9changer des informations, des documents et des fichiers sur des th\u00e8mes sp\u00e9cifiques dans toute l'entreprise, pour mener des discussions et r\u00e9soudre des questions. De m\u00eame, il est possible de r\u00e9partir les t\u00e2ches et d'ex\u00e9cuter des workflows pr\u00e9d\u00e9finis.<\/p>\n
Jam assure un contr\u00f4le automatique des processus et cr\u00e9e une transparence sur le stade auquel se trouve un processus. En interaction avec IBP S&OP, les utilisateurs peuvent ainsi surveiller en permanence les progr\u00e8s de la planification et intervenir \u00e0 temps, par exemple en cas de retards dans le flux de travail ou d'autres perturbations.<\/p>\n
En outre, SAP Jam sert \u00e9galement de \"base de connaissances\", dans laquelle les probl\u00e8mes rencontr\u00e9s jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent dans la planification S&OP, ainsi que leur solution, sont document\u00e9s et peuvent \u00eatre consult\u00e9s par les utilisateurs en cas de besoin.<\/p>\n
L'interface utilisateur intuitive de S&OP fournit des fonctions d'analyse faciles \u00e0 utiliser.<\/p>\n
En int\u00e9grant des indicateurs financiers, IBP S&OP permet une planification de la cha\u00eene d'approvisionnement qui prend en compte non seulement les aspects logistiques mais aussi les aspects \u00e9conomiques, par exemple le profit qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 avec certains produits.<\/p>\n
Il s'agit de la valeur obtenue en d\u00e9duisant le prix de vente obtenu des co\u00fbts d'approvisionnement, de production et de distribution. Si ces co\u00fbts, tout comme les pr\u00e9visions, sont relativement faciles \u00e0 calculer, il en va autrement du prix de vente, sur lequel se r\u00e9percutent \u00e9galement les \u00e9ventuelles remises ou les fluctuations \u00e0 court terme de la demande.<\/p>\n
Gr\u00e2ce aux possibilit\u00e9s de mod\u00e9lisation flexibles de S&OP, il est toutefois possible de prendre en compte de tels aspects. Les collaborateurs du marketing qui planifient certaines actions promotionnelles introduisent les informations correspondantes dans la planification actuelle via un workflow. Comme les utilisateurs peuvent planifier avec IBP \u00e0 diff\u00e9rents niveaux, s\u00e9lectionnables \u00e0 volont\u00e9, de nouvelles possibilit\u00e9s s'offrent \u00e0 eux pour la planification pratique.<\/p>\n
La solution S&OP offre \u00e0 tous les acteurs de la planification un espace virtuel leur permettant d'effectuer les op\u00e9rations de calcul n\u00e9cessaires \u00e0 court terme et de documenter les interactions de tous les param\u00e8tres de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
Dans le cas de d\u00e9cisions de type \"faire ou acheter\", par exemple, cette m\u00e9thode permet de d\u00e9terminer si les contrats de livraison existants sont suffisants pour les produits requis.<\/p>\n
D'autre part, il est possible de calculer l'impact d'une production interne sur les capacit\u00e9s de fabrication. Comme IBP S&OP est bas\u00e9 sur la technologie de base de donn\u00e9es rapide SAP Hana, les cycles de planification sont raccourcis gr\u00e2ce \u00e0 des temps d'ex\u00e9cution r\u00e9duits.<\/p>\n
M\u00eame si l'int\u00e9gration des indicateurs financiers am\u00e9liore consid\u00e9rablement la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement, les entreprises qui souhaitent mettre en place IBP S&OP devraient faire pr\u00e9c\u00e9der leur d\u00e9marche d'une analyse co\u00fbts-avantages cibl\u00e9e.<\/p>\n
L'exp\u00e9rience des projets montre ainsi qu'il n'y a pas de valeur ajout\u00e9e \u00e0 vouloir int\u00e9grer tous les indicateurs financiers imaginables dans la planification - d'autant plus que cela implique un travail consid\u00e9rable.<\/p>\n
En revanche, il est recommand\u00e9 de ne pr\u00e9senter que le r\u00e9sultat final du calcul des co\u00fbts et des prix des produits au niveau du client, et non le sch\u00e9ma de calcul complet.<\/p>\n
C'est d'autant plus vrai pour les entreprises de secteurs comme l'industrie pharmaceutique, o\u00f9 la fixation des prix n'est pas aussi \u00e9troitement li\u00e9e aux actions promotionnelles et aux clients que dans le secteur des biens de consommation, par exemple.<\/p>\n
Les entreprises doivent absolument veiller \u00e0 ce que le processus de planification IBP S&OP soit r\u00e9guli\u00e8rement mis en \u0153uvre. Concr\u00e8tement, cela signifie que toutes les personnes impliqu\u00e9es doivent se projeter dans l'avenir une fois par mois sur la base de ce syst\u00e8me, afin d'y imaginer des sc\u00e9narios de planification possibles et de prendre les bonnes d\u00e9cisions pour leur entreprise.<\/p>\n
Pour ce faire, il est judicieux de nommer un manager S&OP sp\u00e9cial qui supervise l'ensemble des processus de planification. Ce manager a notamment pour mission d'analyser et de discuter les probl\u00e8mes \u00e9ventuels lors d'une revue pr\u00e9-S&OP avec les responsables des achats, de la vente, de la distribution, de la production et du marketing, afin de pouvoir proposer des solutions appropri\u00e9es \u00e0 la direction, qui seront discut\u00e9es lors de la r\u00e9union S&OP avec la direction.<\/p>\n
Le manager doit \u00e9galement veiller \u00e0 ce que la planification S&OP soit en accord avec les objectifs globaux de l'entreprise.<\/p>\n
S&OP est l'un des nombreux modules que la solution IBP de SAP r\u00e9unit sous un m\u00eame toit depuis 2014. Outre la Supply Chain Control Tower, qui donne un aper\u00e7u de l'ensemble des processus de planification, le composant IBP for Inventory est disponible et permet d'optimiser les stocks et d'augmenter l'efficacit\u00e9 du capital immobilis\u00e9 dans l'ensemble du r\u00e9seau de livraison.<\/p>\n
IBP for Demand est un composant de planification des ventes relativement nouveau qui aide les entreprises \u00e0 faire des pr\u00e9visions de ventes \u00e0 court et \u00e0 long terme en se concentrant sur la gestion de la volatilit\u00e9 de la demande.<\/p>\n
Avec Demand Sensing pour le calcul des besoins \u00e0 court terme, ce composant est particuli\u00e8rement int\u00e9ressant pour l'industrie des biens de consommation. \u00c0 l'avenir, IBP for Supply & Response devrait permettre de soutenir une planification de l'approvisionnement bas\u00e9e sur des r\u00e8gles.<\/p>\n
Avant d'introduire ces modules IBP, les entreprises devraient \u00e9galement proc\u00e9der \u00e0 une \u00e9valuation cibl\u00e9e des co\u00fbts et des avantages et examiner attentivement s'ils permettent r\u00e9ellement d'atteindre les objectifs qu'elles poursuivent dans le cadre de leur planification de la cha\u00eene d'approvisionnement.<\/p>\n
Un partenaire de conseil disposant d'un savoir-faire \u00e9tendu en mati\u00e8re de processus et d'informatique dans le domaine de la planification de la cha\u00eene d'approvisionnement peut aider \u00e0 exploiter au mieux le potentiel des modules IBP sans qu'il soit n\u00e9cessaire de faire des efforts inutiles.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Avec SAP Integrated Business Planning for Sales and Operations (SAP IBP S&OP), une nouvelle plateforme bas\u00e9e sur Hana est disponible pour la planification de la cha\u00eene logistique \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. Pour la premi\u00e8re fois, des indicateurs financiers peuvent \u00e9galement \u00eatre utilis\u00e9s pour la prise de d\u00e9cision. <\/p>","protected":false},"author":1860,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1571],"tags":[143,963],"coauthors":[34901],"class_list":["post-61577","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-1571","tag-management","tag-supply-chain","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Mit SAP Integrated Business Planning for Sales and Operations (SAP IBP S&OP) steht eine neue Hana-basierte Plattform zur unternehmensweiten Planung von Lieferketten zur Verf\u00fcgung. Erstmals k\u00f6nnen auch Finanzkennzahlen zur Entscheidungsfindung herangezogen werden. <\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 15-09<\/a>","author_info_v2":{"name":"Harald Katscher, Camelot","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/harald-katscher\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1860"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61577"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61577\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61577"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=61577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}