{"id":61548,"date":"2015-09-01T09:39:45","date_gmt":"2015-09-01T07:39:45","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=61548"},"modified":"2019-07-30T10:15:32","modified_gmt":"2019-07-30T08:15:32","slug":"en-memoire-traitement-de-linformation-avec-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/en-memoire-traitement-de-linformation-avec-hana\/","title":{"rendered":"Traitement des informations en m\u00e9moire avec Hana"},"content":{"rendered":"<p>Si l'on en croit les mots \u00e0 la mode, le monde des entreprises semble de plus en plus marqu\u00e9 par les \"innovations de rupture\" : Les produits ou services existants sont supplant\u00e9s de mani\u00e8re plus ou moins inattendue par de nouvelles technologies et leurs fournisseurs.<\/p>\n<p>En revanche, \u00e0 y regarder de plus pr\u00e8s, les entreprises qui misent sur l'innovation continue s'av\u00e8rent comparativement plus performantes sur une p\u00e9riode d'observation plus longue.<\/p>\n<p>Les technologies correspondantes permettent de modifier les r\u00e8gles du jeu : Les entreprises allemandes ont depuis longtemps reconnu l'importance de la vitesse et de la flexibilit\u00e9.<\/p>\n<p>\u00c0 l'heure du \"juste \u00e0 temps\" et de la \"taille de lot 1\", les changements \u00e0 court terme repr\u00e9sentent un d\u00e9fi pour la gestion op\u00e9rationnelle des processus commerciaux. La gestion des situations impr\u00e9visibles devient de plus en plus une comp\u00e9tence cl\u00e9 pour la satisfaction des clients.<\/p>\n<p>Pour les syst\u00e8mes informatiques de soutien, cela signifie qu'une flexibilit\u00e9 croissante est requise. Dans le domaine strat\u00e9gique de la planification op\u00e9rationnelle de l'entreprise, on a souvent recours \u00e0 des valeurs empiriques issues du pass\u00e9 interne de l'entreprise.<\/p>\n<p>Avec le Big Data, le nombre de donn\u00e9es externes est quasiment infini. Les relier entre elles et valider l'\"intuition\" existante gr\u00e2ce \u00e0 l'\"analyse pr\u00e9dictive\" augmente la qualit\u00e9 de la planification et la possibilit\u00e9 d'apprendre en permanence.<\/p>\n<p>Deux prototypes concrets de solutions pratiques illustrent le potentiel d'innovation de Hana pour am\u00e9liorer les d\u00e9cisions et la planification des entreprises.<\/p>\n<h3>Sc\u00e9narios Hana<\/h3>\n<p>ERP on Hana : l'accent est mis sur la prise en charge des interventions pendant l'ex\u00e9cution des processus. L'objectif est de pouvoir interagir rapidement avec des donn\u00e9es imm\u00e9diatement disponibles.<\/p>\n<p>Ainsi, dans de nombreux secteurs, comme la production discr\u00e8te, une ex\u00e9cution MRP ne peut actuellement \u00eatre effectu\u00e9e que pendant la nuit en pr\u00e9sence d'une structure de nomenclature complexe.<\/p>\n<p>Par cons\u00e9quent, un planificateur ne peut pas r\u00e9pondre de mani\u00e8re satisfaisante \u00e0 la question de savoir si des modifications doivent \u00eatre apport\u00e9es au processus de commande ou au programme de production en raison de changements dans les commandes des clients. En revanche, des rapports en temps r\u00e9el, bas\u00e9s sur des indicateurs cl\u00e9s de performance (KPI), seraient n\u00e9cessaires pour le suivi et l'intervention dynamique.<\/p>\n<p>BW on Hana : la t\u00e2che centrale de la planification op\u00e9rationnelle est de mettre en \u0153uvre les objectifs strat\u00e9giques. Il s'agit d'un syst\u00e8me de plans partiels, g\u00e9n\u00e9ralement ax\u00e9s sur des mesures \u00e0 court terme.<\/p>\n<p>La planification des ventes, par exemple, a un impact sur le programme de production et de services existant. Dans le domaine SAP, on peut s'attendre \u00e0 ce que les activit\u00e9s connexes soient \u00e9galement couvertes \u00e0 l'avenir par des syst\u00e8mes BW dans les entreprises utilisatrices.<\/p>\n<p>Il est possible d'am\u00e9liorer la qualit\u00e9 en analysant de mani\u00e8re approfondie des bases de donn\u00e9es empiriques et \u00e9tendues. Dans ce contexte, les informations externes \u00e0 l'entreprise - telles que les donn\u00e9es g\u00e9ographiques et m\u00e9t\u00e9orologiques - gagnent consid\u00e9rablement en importance.<\/p>\n<p>D'une mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, des outils issus de la statistique descriptive et inductive ainsi que de l'exploration de donn\u00e9es peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour la th\u00e9matique de l'analyse pr\u00e9dictive. SAP propose \u00e0 cet effet la biblioth\u00e8que PAL (\"Predictive Analysis Library\").<\/p>\n<p>Le prototype \"Glaskugel-Report\" d\u00e9velopp\u00e9 par Pikon et l'Universit\u00e9 des sciences appliqu\u00e9es de Pforzheim pour Hana ERP consid\u00e8re l'int\u00e9gration des ventes et de la planification des besoins.<\/p>\n<h3>Rapport de la boule de cristal<\/h3>\n<p>Comme dans une boule de cristal, il s'agit de faire des pr\u00e9visions. On regarde les \u00e9ch\u00e9ances des commandes clients \u00e0 livrer dans un avenir proche, ainsi que leur contribution au chiffre d'affaires.<\/p>\n<p>Pour pouvoir \u00e9valuer si la livraison et donc la facturation peuvent \u00eatre effectu\u00e9es dans les d\u00e9lais, la couverture des besoins de chaque article doit \u00eatre analys\u00e9e \u00e0 plusieurs niveaux et en tenant compte de tous les \u00e9l\u00e9ments de planification possibles.<\/p>\n<p>Dans le meilleur des cas, il existe d\u00e9j\u00e0 un stock pour l'article \u00e0 livrer, sinon le syst\u00e8me v\u00e9rifie s'il existe d\u00e9j\u00e0 des ordres de fabrication (ou seulement des ordres planifi\u00e9s) ou des commandes (avec\/sans avis de livraison ou demande) pour tous les sous-ensembles et mati\u00e8res premi\u00e8res concern\u00e9s.<\/p>\n<p>Gr\u00e2ce \u00e0 cette vue d'ensemble, le service commercial peut rapidement identifier les goulots d'\u00e9tranglement et donc les d\u00e9lais compromis, et les r\u00e9soudre avec la planification des besoins. La transaction standard SAP existante \"Rapport de commande \u00e0 plusieurs niveaux\" (MD4C) n'est utilisable que pour des postes de commande client individuels et n'affiche pas non plus les valeurs des ventes.<\/p>\n<p>Le rapport initial de la boule de cristal a \u00e9t\u00e9 d\u00e9velopp\u00e9 pour un syst\u00e8me ERP \"traditionnel\" et fonctionnait si lentement qu'il n'\u00e9tait utilisable pour une analyse compl\u00e8te de tous les mat\u00e9riaux que sous forme de travail par lots pendant la nuit.<\/p>\n<p>Lors du d\u00e9veloppement Hana, il s'est av\u00e9r\u00e9 que le rapport non modifi\u00e9 ne pr\u00e9sentait pas d'am\u00e9lioration significative des performances. Pour cela, les \u00e9tapes suivantes seraient n\u00e9cessaires :<\/p>\n<p>Pour minimiser le nombre d'acc\u00e8s \u00e0 la base de donn\u00e9es, la \"recherche en profondeur\" actuelle devrait \u00eatre remplac\u00e9e par une \"recherche en largeur\". \"Pousser le code vers le bas\" en d\u00e9pla\u00e7ant la logique du serveur de l'application vers le serveur de la base de donn\u00e9es en cr\u00e9ant des vues et des proc\u00e9dures stock\u00e9es appropri\u00e9es sur la base de donn\u00e9es Hana.<\/p>\n<p>Dans le cas du rapport Boule de cristal, cela aurait impliqu\u00e9 un d\u00e9veloppement enti\u00e8rement nouveau du programme, un sort que devraient partager de nombreux d\u00e9veloppements internes complexes.<\/p>\n<p>Une difficult\u00e9 particuli\u00e8re r\u00e9side dans l'utilisation de modules fonctionnels SAP qui, de leur c\u00f4t\u00e9, ne sont pas encore optimis\u00e9s pour Hana. Dans ce cas, il faut attendre Simple Logistics sous S\/4.<\/p>\n<p>Il existe des potentiels d'am\u00e9lioration \u00e0 l'interface entre la vente et la planification. Pour pouvoir les lever gr\u00e2ce \u00e0 Hana, il faudra en g\u00e9n\u00e9ral fournir un effort consid\u00e9rable pour optimiser ou d\u00e9velopper de nouveaux rapports propres au client.<\/p>\n<p>Le deuxi\u00e8me exemple comprend un sc\u00e9nario d'application pour la planification et la pr\u00e9vision des ventes, dans lequel Hana aide activement un utilisateur en lui sugg\u00e9rant des plans \u00e0 \u00e9tablir.<\/p>\n<h3>BW on Hana et PAL<\/h3>\n<p>Il s'agit ici de planifier les ventes de v\u00e9los \u00e0 un niveau d\u00e9taill\u00e9 (article\/client). Le syst\u00e8me fournit une proposition qui n'est pas uniquement bas\u00e9e sur les chiffres de vente historiques, mais qui tient \u00e9galement compte de donn\u00e9es externes (par ex. donn\u00e9es m\u00e9t\u00e9orologiques historiques, qualit\u00e9 du r\u00e9seau de pistes cyclables).<\/p>\n<p>L'avantage de la PAL utilis\u00e9e r\u00e9side dans le fait qu'elle peut d\u00e9terminer automatiquement les d\u00e9pendances statistiques. Au sein d'un environnement syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, les chiffres de vente historiques d'un syst\u00e8me ERP SAP ainsi que les donn\u00e9es m\u00e9t\u00e9orologiques externes et les informations g\u00e9ographiques d'une base de donn\u00e9es sont charg\u00e9s dans un BW on Hana par un processus ETL.<\/p>\n<p>Ensemble, ils constituent la base de donn\u00e9es pour le processus de planification. Les fonctions de planification permettent aux utilisateurs de lancer le processus de pr\u00e9vision dans les BusinessObjects Analysis for Office Workbooks.<\/p>\n<p>Ces fonctions de planification sont impl\u00e9ment\u00e9es en tant que types de fonctions de planification propres au client selon le principe du code-push-down et sont ainsi ex\u00e9cut\u00e9es au niveau de la base de donn\u00e9es.<\/p>\n<p>Dans le cadre des fonctions de planification, Hana permet d\u00e9sormais d'appeler des m\u00e9thodes PAL et d'int\u00e9grer leurs r\u00e9sultats en temps r\u00e9el dans le processus de planification.<\/p>\n<p>Deux m\u00e9thodes PAL sont utilis\u00e9es dans le prototype pour \u00e9tablir les pr\u00e9visions : d'une part, un algorithme de s\u00e9ries chronologiques (lissage exponentiel) bas\u00e9 sur les donn\u00e9es historiques des sept derniers exercices, d'autre part, la solution comprend une fonctionnalit\u00e9 de pr\u00e9vision des ventes bas\u00e9e sur des sc\u00e9narios m\u00e9t\u00e9orologiques pour les mois \u00e0 venir au moyen d'une analyse de r\u00e9gression.<\/p>\n<p>De m\u00eame, gr\u00e2ce \u00e0 l'optimisation coh\u00e9rente par SAP des fonctionnalit\u00e9s standard de Hana, les donn\u00e9es sont mises \u00e0 disposition en temps r\u00e9el au niveau de d\u00e9tail requis et peuvent \u00eatre utilis\u00e9es directement pour des analyses et des planifications suppl\u00e9mentaires.<\/p>\n<p>Celles-ci peuvent entra\u00eener des modifications du plan commercial (boucle ferm\u00e9e). Le planificateur des ventes peut par exemple acc\u00e9der \u00e0 des valeurs mensuelles ou annuelles au niveau du client, du groupe d'articles et de l'article.<\/p>\n<p>BusinessObjects Analysis for Office fait office d'outil frontal avec diff\u00e9rents workbooks pour les pr\u00e9visions, la planification des quantit\u00e9s et des ventes.<\/p>\n<p>Lors de la planification du chiffre d'affaires, les informations actuelles sur les prix sont lues par acc\u00e8s intelligent aux donn\u00e9es \u00e0 partir de l'ERP on Hana au moment de l'ex\u00e9cution, sans \u00eatre enregistr\u00e9es dans le BW.<\/p>\n<p>Lors de la cr\u00e9ation du premier prototype, il s'est av\u00e9r\u00e9 que les programmes Abap d\u00e9velopp\u00e9s en interne n'apportent pas automatiquement un gain de performance lors d'une migration ERP vers Hana.<\/p>\n<p>Pour cela, des adaptations (p. ex. recherche large au lieu de recherche profonde) ou une approche syst\u00e9matique lors de l'introduction de Hana sont n\u00e9cessaires. Dans ce cas, plus rien ne s'oppose \u00e0 un \"Non-Disruptive Success\" ou \u00e0 une \"Perpetual Innovation\".<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hana ouvre des potentiels innovants. C'est ce que montrent deux projets de recherche communs de l'universit\u00e9 de Pforzheim et de Pikon. 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