{"id":61497,"date":"2015-10-04T12:19:28","date_gmt":"2015-10-04T10:19:28","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=61497"},"modified":"2019-07-29T12:37:13","modified_gmt":"2019-07-29T10:37:13","slug":"automatisation-presence-globale-cherche-solution-it","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/automatisierung-globale-praesenz-sucht-it-loesung\/","title":{"rendered":"Automatisation : Une pr\u00e9sence mondiale \u00e0 la recherche d'une solution informatique"},"content":{"rendered":"

D'une boutique \u00e0 l'une des plus grandes entreprises de mode et de lifestyle d'Europe, s.Oliver, dont le si\u00e8ge est \u00e0 Rottendorf pr\u00e8s de W\u00fcrzburg, est un exemple d'ascension et de r\u00e9ussite pour une entreprise allemande de taille moyenne.<\/p>\n

Aujourd'hui, environ 7.500 collaborateurs travaillent pour l'entreprise dans le monde entier et ont r\u00e9alis\u00e9 en 2013 un chiffre d'affaires total de 1,62 milliard d'euros, dont 27 pour cent \u00e0 l'\u00e9tranger. Depuis le d\u00e9but du mill\u00e9naire, les signes de croissance de s.Oliver sont l'expansion internationale.<\/p>\n

Ainsi, en 2003, l'entreprise a repris les march\u00e9s \u00e9trangers de l'Autriche, de la Suisse et du Benelux en tant que filiales propres. En 2006, elle a fait son entr\u00e9e sur le march\u00e9 de l'Europe du Sud et de l'Est.<\/p>\n

En 2011 et 2013, l'entreprise a r\u00e9ussi \u00e0 se lancer en Asie de l'Est et en Am\u00e9rique du Nord. Des marques comme Sir Oliver ou QS by s.Oliver sont disponibles dans plus de 3.000 magasins dans le monde entier.<\/p>\n

L'internationalisation croissante influence \u00e9galement le choix, la planification et la mise en \u0153uvre des syst\u00e8mes informatiques.<\/p>\n

\"Alors qu'auparavant, les solutions locales \u00e9taient souvent suffisantes, le caract\u00e8re international du produit et du fabricant est aujourd'hui un crit\u00e8re de d\u00e9cision important\".<\/em><\/p>\n

explique Filippos Siakavaras, responsable de l'administration de s.Oliver.<\/p>\n

Lors de la r\u00e9organisation de la r\u00e9ception des factures, le choix s'est donc port\u00e9 sur OpenText et ses solutions Vendor Invoice Management for SAP Solutions ainsi que Invoice Capture Center.<\/p>\n

De plus, s.Oliver a \u00e9t\u00e9 convaincu par l'int\u00e9gration \u00e9troite de la solution OpenText dans SAP. En effet, le logiciel de Walldorf est le syst\u00e8me leader de l'entreprise de mode.<\/p>\n

Effort de num\u00e9risation : moins 70 pour cent<\/h3>\n

60 \u00e0 80 factures de plusieurs pages sont saisies et trait\u00e9es chaque jour rien qu'au si\u00e8ge de la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re de s.Oliver. Le nombre de fournisseurs s'\u00e9l\u00e8ve \u00e0 environ 8.000 dans le monde entier.<\/p>\n

\"En raison de notre croissance, des goulots d'\u00e9tranglement de capacit\u00e9 sont d\u00e9j\u00e0 apparus dans le service de comptabilit\u00e9, que nous avons r\u00e9duits gr\u00e2ce \u00e0 OpenText Invoice Capture Centre\".<\/em><\/p>\n

ajoute Siakavaras.<\/p>\n

\"Gr\u00e2ce au bon taux de reconnaissance de la solution OpenText, nous sommes pass\u00e9s d'environ deux heures de scan par jour \u00e0 environ 35 minutes, ce qui repr\u00e9sente une r\u00e9duction de 70%\".<\/em><\/p>\n

\"L'internationalisation croissante suppose des processus all\u00e9g\u00e9s et efficaces. L'automatisation est donc l'un des objectifs essentiels de nos projets informatiques\".<\/em><\/p>\n

explique Filippos Siakavaras.<\/p>\n

Depuis la mise en production d'OpenText Vendor Invoice Management fin novembre 2014, environ 1 000 collaborateurs dans le monde entier re\u00e7oivent automatiquement les factures fournisseurs saisies et lues avec OpenText Invoice Capture Center pour v\u00e9rification et validation.<\/p>\n

\"Le degr\u00e9 d'automatisation de la lecture et de la saisie des factures \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9 quelques semaines apr\u00e8s le lancement. Le fait que des coll\u00e8gues de la centrale d'achat, de la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re et du service informatique aient particip\u00e9 \u00e0 la planification du projet s'est av\u00e9r\u00e9 payant\".<\/em><\/p>\n

rapporte Siakavaras.<\/p>\n

\"En fait, l'impl\u00e9mentation s'est si bien d\u00e9roul\u00e9e que nous l'avons termin\u00e9e deux mois plus t\u00f4t que pr\u00e9vu. De plus, l'acceptation du nouveau syst\u00e8me par les utilisateurs est tr\u00e8s \u00e9lev\u00e9e. Nous pensons que l'investissement sera rentabilis\u00e9 d\u00e8s la deuxi\u00e8me ann\u00e9e\".<\/em><\/p>\n

Au deuxi\u00e8me trimestre 2015, la solution OpenText devrait \u00e9galement \u00eatre introduite en Autriche, en Suisse, en Slov\u00e9nie et sur le site new-yorkais de la filiale Liebeskind.<\/p>\n

\"Nous sommes en train de mettre en place le Supplier Relationship Management (SRM) de SAP. En collaboration avec OpenText, nous continuerons \u00e0 optimiser nos processus d'approvisionnement\".<\/em><\/p>\n

explique Siakavaras.<\/p>\n

Ainsi, la comparaison entre les donn\u00e9es de SAP SRM et OpenText Vendor Invoice Management doit \u00eatre automatis\u00e9e autant que possible, de sorte que le contr\u00f4le des factures soit encore acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 et simplifi\u00e9.<\/p>\n

De plus, s.Oliver pr\u00e9voit d'utiliser OpenText comme plateforme d'archivage centrale pour toutes les informations \u00e0 l'int\u00e9rieur et \u00e0 l'ext\u00e9rieur de SAP.<\/p>\n

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D\u00e9fis \u00e0 relever :<\/span><\/h3>\n