L'\u00e9tude actuelle \"Digital Leader - Leadership \u00e0 l'\u00e8re num\u00e9rique\" r\u00e9alis\u00e9e par Crisp Research pour Dimension Data d\u00e9montre que seule une petite minorit\u00e9 de d\u00e9cideurs dans les entreprises allemandes peut donner des impulsions importantes pour la transformation num\u00e9rique et piloter le processus de changement n\u00e9cessaire \u00e0 cet effet dans l'entreprise.<\/p>\n
Pour cette \u00e9tude, 503 directeurs et d\u00e9cideurs informatiques et commerciaux d'entreprises de l'espace germanophone ont \u00e9t\u00e9 interrog\u00e9s sur la culture du leadership num\u00e9rique.<\/p>\n
71 % des d\u00e9cideurs interrog\u00e9s sont donc des \"d\u00e9butants du num\u00e9rique\", qui n'ont ni les comp\u00e9tences technologiques ni l'\u00e9tat d'esprit correspondant pour faire avancer la transformation dans leur propre entreprise.<\/p>\n
Environ une personne sur cinq est sur la bonne voie et poss\u00e8de soit les comp\u00e9tences et les connaissances n\u00e9cessaires (\"digital skills\"), soit l'\u00e9tat d'esprit \"digital first\" (\"digital mindset\") pour le faire.<\/p>\n
\"L'\u00e9tude montre clairement que les collaborateurs aux postes d\u00e9cisifs en Allemagne, en Autriche et en Suisse sont jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent insuffisamment pr\u00e9par\u00e9s au changement num\u00e9rique\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 Sven Heinsen, CEO de Dimension Data Allemagne.<\/p>\n \"Seule une petite minorit\u00e9 apporte les capacit\u00e9s d'un leader num\u00e9rique, qui consid\u00e8re la num\u00e9risation comme une opportunit\u00e9, s'attaque de mani\u00e8re strat\u00e9gique aux nouveaux mod\u00e8les commerciaux num\u00e9riques et remet en question de mani\u00e8re critique les solutions informatiques existantes en fonction de leur apport de valeur pour sa propre entreprise.<\/em><\/p>\n Mais c'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce dont les entreprises ont besoin pour d\u00e9clencher des innovations et r\u00e9aliser des avantages concurrentiels qu'une transformation num\u00e9rique cons\u00e9quente permet\".<\/em><\/p>\n Ces r\u00e9sultats sont en totale contradiction avec l'auto-\u00e9valuation des d\u00e9cideurs : pr\u00e8s de 40% se consid\u00e8rent comme des leaders num\u00e9riques et pas moins de 60% estiment que leurs comp\u00e9tences num\u00e9riques sont fortes ou tr\u00e8s fortes.<\/p>\n L'\u00e9tude montre en outre que la r\u00e9ussite de la transformation num\u00e9rique dans les entreprises est une question de g\u00e9n\u00e9ration. Ainsi, la part de ceux qui sont convaincus d'un tr\u00e8s fort impact de la num\u00e9risation sur leur propre entreprise est presque deux fois plus \u00e9lev\u00e9e chez les moins de 40 ans que chez les g\u00e9n\u00e9rations plus \u00e2g\u00e9es.<\/p>\n Un effet similaire est observ\u00e9 pour l'\u00e2ge moyen dans l'entreprise : Plus celle-ci est \u00e9lev\u00e9e, plus l'influence de la transformation num\u00e9rique est jug\u00e9e faible. Au total, 50 % des d\u00e9cideurs sont convaincus que leur entreprise ne sera pas ou peu touch\u00e9e par la num\u00e9risation.<\/p>\n Apparemment, le niveau d\u00e9cisionnel n'est en outre pas li\u00e9 \u00e0 la strat\u00e9gie et au pilotage de la num\u00e9risation dans plus d'une entreprise sur cinq : 22% des personnes interrog\u00e9es ont indiqu\u00e9 ne participer \u00e0 aucun projet de num\u00e9risation.<\/p>\n Ceux qui s'occupent de la mise en place de l'informatique de la prochaine g\u00e9n\u00e9ration placent la transformation ou la cloudification de l'infrastructure informatique et la s\u00e9curit\u00e9 informatique en t\u00eate de leur agenda ; celle-ci est actuellement mise en \u0153uvre dans 39% des entreprises.<\/p>\n \"Mais en m\u00eame temps, il est surprenant de constater qu'\u00e0 peine un cinqui\u00e8me des entreprises ont port\u00e9 leurs projets de transformation num\u00e9rique au niveau strat\u00e9gique ou au niveau du conseil d'administration\".<\/em><\/p>\n commente Heinsen.<\/p>\n \"En consid\u00e9rant que seul le d\u00e9partement informatique est responsable des questions num\u00e9riques, les cadres manquent l'occasion de participer activement au changement et de le promouvoir de mani\u00e8re d\u00e9cisive\".<\/em><\/p>\n ajoute Heinsen.<\/p>\n \"Cela comporte le risque que les solutions ne soient pas adapt\u00e9es \u00e0 la strat\u00e9gie commerciale et que les investissements \u00e9lev\u00e9s dans les nouvelles technologies ne soient pas rentabilis\u00e9s\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seuls sept pour cent des d\u00e9cideurs dans les entreprises r\u00e9unissent jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent les comp\u00e9tences d'un leader num\u00e9rique, peuvent donner des impulsions importantes pour la transformation num\u00e9rique et piloter le processus de changement n\u00e9cessaire \u00e0 cet effet dans 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