Wacker Neuson d\u00e9veloppe, produit et commercialise des \u00e9quipements de construction ainsi que des machines compactes et offre \u00e0 ses clients des prestations de service \u00e9tendues dans le monde entier. Le groupe, qui compte plus de 50 filiales dans le monde, 140 sites de production et de service et plus de 4 500 employ\u00e9s, pr\u00e9voit de poursuivre son expansion internationale.<\/p>\n
L'accent a \u00e9t\u00e9 mis sur une uniformisation et une consolidation qui ouvrent la voie aux progr\u00e8s et aux d\u00e9veloppements du constructeur de machines sur le march\u00e9 mondial.<\/p>\n
Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, l'informatique du groupe d'entreprises \u00e9tait r\u00e9partie sur trois sites, chacun avec des syst\u00e8mes SAP ERP, des structures et des processus diff\u00e9rents. Dans ces organisations, les responsabilit\u00e9s \u00e9taient s\u00e9par\u00e9es, diff\u00e9rents groupes d'utilisateurs cl\u00e9s g\u00e9raient les op\u00e9rations en fonction de leurs unit\u00e9s et avec une compr\u00e9hension diff\u00e9rente des processus.<\/p>\n
Les interfaces entre les syst\u00e8mes dorsaux et les sous-syst\u00e8mes n'\u00e9taient pas homog\u00e8nes. Dans un environnement aussi h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, il \u00e9tait difficile d'harmoniser les activit\u00e9s de l'entreprise au sein du groupe et de les g\u00e9rer de mani\u00e8re transversale.<\/p>\n
Il y avait encore une deuxi\u00e8me raison de viser une transformation et une standardisation globales : L'entreprise ne s'estimait pas suffisamment arm\u00e9e avec l'infrastructure et l'environnement syst\u00e8me existants pour orienter sa propre informatique vers l'avenir et l'innovation.<\/p>\n
La r\u00e9orientation devait donc \u00e9galement servir de base aux \u00e9tapes et aux d\u00e9veloppements futurs. C'est pourquoi les processus commerciaux, les donn\u00e9es et les syst\u00e8mes devraient \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s dans une solution ERP SAP commune, standardis\u00e9s et harmonis\u00e9s de mani\u00e8re appropri\u00e9e.<\/p>\n
Une organisation informatique \u00e0 vocation mondiale devrait en outre int\u00e9grer tous les syst\u00e8mes p\u00e9riph\u00e9riques et cr\u00e9er un r\u00e9seau mondial d'utilisateurs cl\u00e9s avec une compr\u00e9hension commune des processus.<\/p>\n
Soucieux de l'avenir, Wacker Neuson a d\u00e9cid\u00e9 de miser sur SAP ERP on Hana en tant que solution sur site et nouveau syst\u00e8me ERP global du groupe. Une plateforme ERP on Hana consolid\u00e9e et capable d'innovation \u00e9tait la meilleure condition strat\u00e9gique possible pour aborder et mettre en \u0153uvre rapidement les principaux objectifs de d\u00e9veloppement en termes de globalisation, de num\u00e9risation et de simplification.<\/p>\n
L'ERP global SAP on Hana a fourni une base robuste aussi bien pour les d\u00e9ploiements internationaux que pour les innovations telles que Industrie 4.0, S\/4 Hana ou Simple Finance.<\/p>\n
Le d\u00e9fi particulier du projet \u00e9tait d'atteindre les objectifs fix\u00e9s en tr\u00e8s peu de temps, malgr\u00e9 les t\u00e2ches exigeantes et vari\u00e9es. Dans la mesure du possible, les processus commerciaux en cours ne devaient pas \u00eatre perturb\u00e9s. Une approche sp\u00e9cifique du projet et une proc\u00e9dure \"peu invasive\" \u00e9taient n\u00e9cessaires.<\/p>\n
Dans les initiatives de changement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise, l'optimisation concerne les processus commerciaux, les structures, les donn\u00e9es et les syst\u00e8mes. Les approches et les comp\u00e9tences qui combinent ces aspects sont un facteur de r\u00e9ussite.<\/p>\n
Wacker Neuson a choisi le cabinet de conseil en entreprise cbs Corporate Business Solutions de Heidelberg comme partenaire de projet. En \u00e9troite collaboration avec la direction du client, les conseillers de cbs ont d\u00e9velopp\u00e9 une solution de projet adapt\u00e9e aux besoins.<\/p>\n
Les consultants ont soutenu la planification du programme de changement \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise, ont \u00e9labor\u00e9 un concept de standardisation sp\u00e9cifique \u00e0 l'entreprise et ont aid\u00e9 \u00e0 planifier l'environnement syst\u00e8me cible.<\/p>\n
Ils ont apport\u00e9 une m\u00e9thode de r\u00e9alisation standardis\u00e9e, bas\u00e9e sur des outils, pour la consolidation des syst\u00e8mes, ont con\u00e7u et mis en \u0153uvre les nouvelles structures cibles et les processus commerciaux pour la nouvelle solution globale du groupe SAP.<\/p>\n
La m\u00e9thodologie globale M-cbs \u00e9tait indispensable pour la conception, la planification et la mise en \u0153uvre efficace de l'ensemble du projet. Gr\u00e2ce au logiciel standard cbs ET Enterprise Transformer, la fusion des syst\u00e8mes, l'harmonisation des structures du groupe ainsi que la conversion et la migration des donn\u00e9es ont pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9es en peu de temps et en cours d'exploitation.<\/p>\n
Du point de vue du groupe de machines de construction orient\u00e9 vers l'innovation, cbs a \u00e9galement marqu\u00e9 des points gr\u00e2ce au fait que les conseillers sont des pr\u00e9curseurs dans les th\u00e8mes d'avenir et qu'ils ont d\u00e9j\u00e0 pu apporter de vastes connaissances techniques et professionnelles ainsi qu'une exp\u00e9rience pratique issue de projets pionniers chez d'autres clients en ce qui concerne SAP ERP on Hana, SAP S\/4 Hana, SAP Fiori et les solutions Cloud.<\/p>\n
Dans le cadre d'une \u00e9tude pr\u00e9liminaire de trois mois, les consultants de cbs ont d'abord \u00e9labor\u00e9 avec le client une strat\u00e9gie de projet SAP appropri\u00e9e pour la standardisation, l'harmonisation et la consolidation de l'environnement des processus et des syst\u00e8mes.<\/p>\n
Sur cette base, ils ont \u00e9labor\u00e9 un plan de programme d\u00e9taill\u00e9 pour la r\u00e9alisation de l'impl\u00e9mentation \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise. S'appuyant sur la m\u00e9thodologie de projet M-cbs, ce plan a pu \u00eatre mis en \u0153uvre de mani\u00e8re cibl\u00e9e, rapide et s\u00fbre.<\/p>\n
Il s'agissait de migrer deux des trois syst\u00e8mes ERP existants dans le groupe vers le troisi\u00e8me, le futur syst\u00e8me du groupe. Ce dernier devait d'abord \u00eatre pr\u00e9par\u00e9 en fonction des nouvelles structures cibles du groupe.<\/p>\n
L'utilisation de la m\u00e9thodologie M-cbs et du logiciel standard cbs Enterprise Transformer (cbs ET) a permis d'y parvenir de mani\u00e8re \"peu invasive\", sans perturber les op\u00e9rations en cours et avec une implication minime des services sp\u00e9cialis\u00e9s.<\/p>\n
Le syst\u00e8me cible a d'abord \u00e9t\u00e9 converti techniquement aux nouvelles structures et les donn\u00e9es d\u00e9pendantes ont \u00e9t\u00e9 align\u00e9es. Il devait \u00eatre bas\u00e9 sur le nouveau grand livre SAP, SAP New G\/L (General Ledger).<\/p>\n
Les unit\u00e9s organisationnelles ont d\u00fb \u00eatre renomm\u00e9es. Une mise \u00e0 niveau de l'Enhancement Package devait \u00eatre effectu\u00e9e. Gr\u00e2ce \u00e0 cbs ET, les diff\u00e9rents projets ont pu \u00eatre regroup\u00e9s et r\u00e9alis\u00e9s en une seule \u00e9tape.<\/p>\n
Apr\u00e8s cette pr\u00e9paration \"peu invasive\" du syst\u00e8me de gabarit, les unit\u00e9s d'entreprise des deux autres syst\u00e8mes de groupe ERP ont \u00e9t\u00e9 migr\u00e9es vers le syst\u00e8me de gabarit central et harmonis\u00e9 - \u00e9galement \u00e0 l'aide d'outils et sans interrompre ou perturber les processus commerciaux.<\/p>\n
Avec la consolidation sur une plateforme unique du groupe, les conditions \u00e9taient r\u00e9unies pour une utilisation globale de la solution d'entreprise SAP. Apr\u00e8s une phase de stabilisation, les d\u00e9ploiements internationaux ont logiquement d\u00e9but\u00e9, au cours desquels diff\u00e9rents syst\u00e8mes non-SAP et SAP ont \u00e9t\u00e9 remplac\u00e9s dans les filiales de Wacker Neuson dans le monde entier et hiss\u00e9s sur la solution centrale du groupe.<\/p>\n
Le groupe international a transform\u00e9 en profondeur son environnement de processus et de syst\u00e8mes en collaboration avec les conseillers d'entreprise de cbs. Il dispose d\u00e9sormais d'une solution commerciale SAP consolid\u00e9e \u00e0 l'\u00e9chelle de l'entreprise, bas\u00e9e sur un environnement de processus et de syst\u00e8mes standardis\u00e9 et harmonis\u00e9.<\/p>\n
Cela permet \u00e0 Wacker Neuson de r\u00e9aliser plus facilement ses plans d'expansion internationale et d'int\u00e9grer en douceur les futurs sites dans l'entreprise. En outre, le syst\u00e8me SAP unifi\u00e9 simplifie tous les processus de base au sein de l'entreprise, puisque des donn\u00e9es et des structures uniformes sont d\u00e9sormais disponibles.<\/p>\n
De plus, Wacker Neuson profitera \u00e0 l'avenir d'une maintenance simplifi\u00e9e de ses syst\u00e8mes informatiques. La nouvelle solution offre \u00e9galement de nombreux avantages \u00e0 l'entreprise pour l'avenir.<\/p>\n
Avec SAP ERP on Hana, Wacker Neuson est \u00e0 la pointe de la technologie et pr\u00eat \u00e0 affronter les \u00e9volutions futures. D'importants th\u00e8mes d'avenir tels que S\/4 Hana, Simple Finance ou Industrie 4.0 sont d\u00e9j\u00e0 en cours de planification.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Avec SAP ERP on Hana comme plateforme d'entreprise centrale unifi\u00e9e, le fabricant d'engins de chantier Wacker Neuson a r\u00e9ussi \u00e0 unifier son environnement de processus et de syst\u00e8mes en une solution commerciale globale.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":61274,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,1591],"tags":[39,601,73,1507,5519,65,367,236,5959],"coauthors":[19920],"class_list":["post-61240","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-1591","tag-cloud","tag-digitalisierung","tag-erp","tag-fiori","tag-globalisierung","tag-hana","tag-industrie-4-0","tag-sap","tag-sap-s4-hana","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2015-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
Mit SAP ERP on Hana als zentraler einheitlicher Unternehmensplattform gelang es dem Bauger\u00e4tehersteller Wacker Neuson, seine Prozess- und Systemlandschaft zu einer globalen Gesch\u00e4ftsl\u00f6sung zusammenzuf\u00fchren.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 15-12<\/a>","author_info_v2":{"name":"Magazine E-3","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/e-3-magazin\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61240","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/38"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=61240"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/61240\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/61274"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=61240"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=61240"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=61240"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=61240"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}