Le c\u00e9l\u00e8bre slogan \"Mind the Gap\" du m\u00e9tro londonien est un synonyme appropri\u00e9 du d\u00e9sastre informatique actuel et \u00e9galement la devise de la journ\u00e9e clients Tangro du 17 novembre \u00e0 Heidelberg, o\u00f9 je tiendrai un discours principal.<\/p>\n
Le professeur Hasso Plattner l'a toujours su : l'innovation et la continuit\u00e9 ne font pas bon m\u00e9nage ! D\u00e8s le d\u00e9but du d\u00e9veloppement de Hana, lui et SAP ont pourtant promis un d\u00e9veloppement non disruptif.<\/p>\n
Le \"changement de version\" d'une quelconque base de donn\u00e9es SQL vers Hana doit se faire sans conflit et sans escalade. L\u00e0 o\u00f9, dans les stations de m\u00e9tro londoniennes, on dit \"Mind the Gap\", l'informaticien du centre de calcul dit : \"Never change a running system\".<\/p>\n
Celui qui passe \u00e0 une plate-forme Hana avec ERP\/ECC 6.0 ou la Business Suite doit naturellement s'entendre dire : Mind the Gap !<\/p>\n
Les early adopters de SoH (Suite on Hana) ont eu besoin de centaines d'heures-homme pour adapter l'application \u00e0 la base de donn\u00e9es et inversement. Entre-temps, le passage \u00e0 Hana pour les utilisateurs de BW (SAP Business Warehouse) est devenu une routine ma\u00eetrisable et \"Mind the Gap\" n'est gu\u00e8re plus qu'une annonce polie, mais n\u00e9gligeable.<\/p>\n
Le tableau est tout autre pour les utilisateurs de progiciels de gestion int\u00e9gr\u00e9s (ERP) et de suites de gestion : pratiquement aucun client SAP existant n'envisage de faire le pas vers le nouveau monde Hana. Tous les experts appellent \u00e0 la transformation num\u00e9rique, mais lancent le m\u00eame avertissement : Mind the Gap !<\/p>\n
VDe on-premise \u00e0 on-demand (cloud computing), des bases de donn\u00e9es SQL traditionnelles \u00e0 Hana (in-memory computing), de SAP-GUI \u00e0 Fiori, de R\/3 MES\/MII \u00e0 Industrie 4.0, de ESA \u00e0 IoT.<\/p>\n
(Ce dernier point n\u00e9cessite quelques explications : ESA \u00e9tait la variante SOA de SAP et signifiait Enterprise Service Architecture ; plus tard, le terme a \u00e9t\u00e9 abandonn\u00e9 et on s'est mis d'accord avec la communaut\u00e9 informatique sur l'architecture orient\u00e9e services, SOA, qui a notamment donn\u00e9 naissance \u00e0 l'Internet des objets et des services - en anglais : IoT, Internet of Things).<\/p>\n
Ces exemples de \"A \u00e0 B\" sont dangereux et tout aussi int\u00e9ressants ! Tous ces processus de transformation sont complexes et ne peuvent donc pas \u00eatre ex\u00e9cut\u00e9s en une seule \u00e9tape. Ces projets n\u00e9cessitent du temps et une planification - des \u00e9tapes interm\u00e9diaires sont n\u00e9cessaires, il faut faire attention aux lacunes.<\/p>\n
Et voil\u00e0 que l'on se perd dans l'infini. Depuis l'\u00e9cole, nous savons qu'entre chaque paire de chiffres, il y a encore de la place pour un autre chiffre. Cette r\u00e9gression infinie rend difficile la reconnaissance des lacunes ainsi que du point de d\u00e9part et d'arriv\u00e9e de notre d\u00e9marche courageuse.<\/p>\n
Mind the Gap devient un voyage vers l'infini (voir aussi les paradoxes de Z\u00e9non d'El\u00e9a, un philosophe grec antique class\u00e9 parmi les pr\u00e9socratiques). Plus d'informations sur Z\u00e9non et Georg Cantor, le fondateur de la th\u00e9orie des ensembles et \"inventeur\" de l'infini, dans ma keynote chez Tangro.<\/p>\n
Nous vivons un processus de transformation num\u00e9rique qui repose en grande partie sur des innovations techniques. L'industrie 4.0 et l'IoT deviennent une r\u00e9alit\u00e9. \u00c0 cela s'ajoutent les aspects de gestion d'entreprise et d'organisation : Peut-\u00eatre avons-nous \u00e0 nouveau besoin d'un responsable DV\/Org et non d'un CIO ?<\/p>\n
Dans le processus de transformation actuel, \"Mind the Gap\" s'applique aux fournisseurs comme aux utilisateurs. Clayton M. Christensen, professeur \u00e0 Harvard, a ainsi pos\u00e9 la question \u00e9vidente dans son livre \"The Innovator's Dilemma\" : pourquoi les entreprises \u00e9tablies perdent-elles la comp\u00e9tition pour les innovations r\u00e9volutionnaires ?<\/p>\n
Les deux faces de la m\u00e9daille de la \"transformation num\u00e9rique\" sont une r\u00e9ponse, l'une s'appelle \"Mind the Gap\" et l'autre \"Never change a running system\".<\/p>\n
Le professeur Christensen pr\u00e9cise et j'ai compl\u00e9t\u00e9 ses propos par des remarques entre parenth\u00e8ses :<\/p>\n
\"Lorsqu'une entreprise (SAP) tente de d\u00e9velopper une technologie disruptive (Hana et S\/4) jusqu'\u00e0 ce qu'elle r\u00e9ponde aux besoins des clients (clients existants de SAP) sur des march\u00e9s \u00e9tablis (communaut\u00e9 SAP) - ce que font la plupart des entreprises leaders - son \u00e9chec est quasiment assur\u00e9\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Celui qui veut aller de A \u00e0 B dans l'informatique doit \u00eatre vigilant pour ne pas \u00eatre emport\u00e9 par le \"tsunami num\u00e9rique\". Partout, le d\u00e9fi d'une transformation num\u00e9rique guette. Des lacunes et des ruptures sont apparues dans l'organisation structurelle et fonctionnelle. Le CIO est cens\u00e9 les r\u00e9parer. Mais les processus de transformation num\u00e9rique sont davantage synonymes de DV\/Org que d'IT.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":4146,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[8,7,1577],"tags":[3478,6284,130,600,5249,65,11672,369,11673,236,513,338,4429,1335],"coauthors":[19920],"class_list":["post-6122","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-editorial","category-meinung","category-1577","tag-business-suite","tag-business-warehouse","tag-datenbank","tag-digitale-transformation","tag-erpecc-6-0","tag-hana","tag-heidelberg","tag-it","tag-plattner","tag-sap","tag-soh","tag-sql","tag-suite-on-hana","tag-tangro","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-400x160.jpg",400,160,true],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-768x307.jpg",768,307,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-100x40.jpg",100,40,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-480x192.jpg",480,192,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-640x256.jpg",640,256,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-720x288.jpg",720,288,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-960x384.jpg",960,384,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-18x7.jpg",18,7,true],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479.jpg",1000,400,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x240.jpg",600,240,true],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-600x400.jpg",600,400,true],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/Editorial-e1699258340479-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Wer in der IT von A nach B kommen will, muss achtsam sein, um nicht vom \u201eDigital Tsunami\u201c weggesp\u00fclt zu werden. \u00dcberall lauert die Herausforderung einer digitalen Transformation. 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