En tant que conseiller en personnel, on reste donc parfois bouche b\u00e9e devant les erreurs que les entreprises se permettent de commettre en mati\u00e8re de recrutement. Un bel exemple : un candidat, appelons-le Martin P., correspond tout \u00e0 fait au profil requis pour un poste vacant de consultant SAP en termes d'exp\u00e9rience, de sp\u00e9cialisations et de soft skills.<\/p>\n
Il s'est renseign\u00e9 sur l'entreprise et se pr\u00e9sente donc \u00e0 l'entretien d'embauche parfaitement pr\u00e9par\u00e9. Mais il est le seul \u00e0 avoir cette exigence. Pour les consultants SAP, il est \u00e9l\u00e9mentaire de savoir si le futur emploi exige des d\u00e9placements.<\/p>\n
Les deux repr\u00e9sentants de l'entreprise, qui consacrent chacun une petite heure \u00e0 P., ne voient visiblement pas les choses de la m\u00eame mani\u00e8re. Alors que le premier intervieweur r\u00e9pond par l'affirmative \u00e0 la question de Martin P. de savoir si, dans le poste de consultant, le temps de d\u00e9placement est consid\u00e9r\u00e9 comme du temps de travail et peut \u00eatre d\u00e9compt\u00e9 en cons\u00e9quence, le num\u00e9ro deux exclut cette possibilit\u00e9.<\/p>\n
De toute \u00e9vidence, les responsables professionnels n'avaient pas pris le temps de se concerter ou de s'informer sur les d\u00e9tails de la politique de frais de d\u00e9placement pour le poste. Ils n'ont pas pris conscience qu'un sp\u00e9cialiste courtis\u00e9 avait pris une demi-journ\u00e9e pour faire connaissance avec leur entreprise.<\/p>\n
Martin P. n'est donc pas plus intelligent apr\u00e8s l'entretien. Il lui manque un \u00e9l\u00e9ment important pour d\u00e9cider de changer d'emploi. Lorsque le conseiller en personnel veut savoir, par l'interm\u00e9diaire du service du personnel de l'entreprise, quelle est la d\u00e9claration correcte, la r\u00e9ponse est que les activit\u00e9s de d\u00e9placement sont d\u00e9compt\u00e9es pour moiti\u00e9. Une troisi\u00e8me version ! Martin P. fait signe qu'il est frustr\u00e9.<\/p>\n
Le cas d\u00e9crit est un cas isol\u00e9, mais tout \u00e0 fait exemplaire. Il peut arriver que l'on se mette d'accord oralement sur le salaire, mais que celui-ci soit inf\u00e9rieur de 10.000 euros dans le projet de contrat - sans aucune explication.<\/p>\n
Ou que l'on ne peut pas donner d'informations \u00e0 un candidat qui cherche un nouvel emploi en raison de la situation chaotique dans son ancienne entreprise, lorsqu'il demande qui serait son futur sup\u00e9rieur.<\/p>\n
Ou bien on reproche soudain au conseiller de ne pas apporter de savoir-faire dans le domaine de l'assurance, alors que l'entreprise avait d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment laiss\u00e9 cet aspect de c\u00f4t\u00e9 dans l'offre d'emploi une semaine auparavant. M\u00eame lorsque le conseiller en personnel a demand\u00e9 si un savoir-faire en mati\u00e8re d'assurance \u00e9tait n\u00e9cessaire, l'entreprise avait express\u00e9ment r\u00e9pondu par la n\u00e9gative avant l'entretien.<\/p>\n
L'erreur classique du c\u00f4t\u00e9 de l'entreprise lors des entretiens d'embauche est tout simplement une atmosph\u00e8re froide. Pour les consultants en informatique hautement qualifi\u00e9s, la course aux talents est souvent perdue d'avance si quelqu'un pense poser des questions standard du haut de ses grands chevaux : \"O\u00f9 voulez-vous \u00eatre dans cinq ans ?\"<\/p>\n
En fait, sur le march\u00e9 du travail des professionnels de l'informatique hautement qualifi\u00e9s, les employeurs sont plus nombreux que les candidats \u00e0 mener un processus de candidature dans le mur. Pourquoi les candidats sont-ils si conscients de la n\u00e9cessit\u00e9 d'adopter un comportement ad\u00e9quat et pourquoi les repr\u00e9sentants des entreprises sont-ils si nombreux \u00e0 ne pas prendre le candidat et le processus de candidature suffisamment au s\u00e9rieux ?<\/p>\n
Le recrutement professionnel est complexe et devrait \u00eatre pratiqu\u00e9 s\u00e9rieusement, ne serait-ce que par respect pour la personne en face de soi. Ce ne sont pas les instruments, les outils et les techniques qui manquent dans les entreprises pour trouver des collaborateurs.<\/p>\n
Le service des ressources humaines doit fournir la base. Il doit instaurer une culture de bienvenue dans l'entreprise et \u00e9viter que des proc\u00e9dures en ligne d\u00e9sagr\u00e9ables ou l'absence de coordonn\u00e9es sur les sites web ne d\u00e9couragent le personnel convoit\u00e9.<\/p>\n
Mais le petit b.a.-ba du savoir-vivre en mati\u00e8re d'embauche, que les d\u00e9cideurs des d\u00e9partements sp\u00e9cialis\u00e9s doivent \u00e9galement ma\u00eetriser, est tout simplement : amabilit\u00e9, \u00e9quit\u00e9, clart\u00e9, engagement, fiabilit\u00e9 et, tr\u00e8s important, pr\u00e9paration.<\/p>\n
Ce n'est pas beaucoup demander et, en fin de compte, c'est la m\u00eame chose que ce que les entreprises attendent des candidats. Chaque entreprise devrait de temps en temps mettre son recrutement \u00e0 l'\u00e9preuve. Les proc\u00e9dures de recrutement non professionnelles se traduisent par de mauvaises \u00e9valuations sur les portails de recrutement, mais se transmettent \u00e9galement de bouche \u00e0 oreille dans le secteur.<\/p>\n
Et les recruteurs doivent aussi, voire surtout, g\u00e9rer avec soin le temps de leurs candidats. Ils ne peuvent pas le gaspiller en entretiens avec des entreprises qui, \u00e0 la fin du processus, manquent de professionnalisme ou dont les offres de contrat sont r\u00e9guli\u00e8rement refus\u00e9es.<\/p>\n
Les annonces d'emploi sur le site web ou m\u00eame les missions de recrutement bas\u00e9es sur le succ\u00e8s confi\u00e9es \u00e0 des conseillers en personnel, qui s'av\u00e8rent \u00eatre des ballons d'essai, endommagent la confiance sur le march\u00e9 du travail et garantissent de mauvaises cartes dans la \"guerre des talents\".<\/p>\n
Ah oui, Martin P. a encore trouv\u00e9 le poste qu'il souhaitait - et ce dans une entreprise qui l'a trait\u00e9 d'\u00e9gal \u00e0 \u00e9gal en tant que candidat. Apr\u00e8s la premi\u00e8re rencontre, tout est all\u00e9 tr\u00e8s vite. Les chances d'un penalty sont toujours bonnes pour le tireur. Le but est assez grand. Il suffit de bien placer le ballon.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Dans les processus de candidature pour des emplois informatiques hautement qualifi\u00e9s, les entreprises se permettent plus d'erreurs que les candidats. Les professionnels de l'informatique sont rares. Trouver des sp\u00e9cialistes hautement qualifi\u00e9s, tels que des consultants SAP, sur le march\u00e9 du travail actuel demande des efforts et une bonne pr\u00e9paration. <\/p>","protected":false},"author":20,"featured_media":60767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1596],"tags":[369],"coauthors":[22420],"class_list":["post-61158","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-1596","tag-it","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"
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