Tim Kollmeier :<\/strong> Le travail dans le secteur informatique est tr\u00e8s exigeant en raison des changements constants de projets, de la pression du temps et des d\u00e9placements fr\u00e9quents. L'exp\u00e9rience montre que les employ\u00e9s g\u00e8rent mieux ces exigences lorsqu'il existe un grand sentiment d'appartenance.<\/p>\n Tout employeur du secteur informatique devrait s'efforcer de cr\u00e9er un environnement familial et coll\u00e9gial et de donner lui-m\u00eame l'exemple. Cela va de l'\u00e9change avec les collaborateurs, marqu\u00e9 par la confiance, l'honn\u00eatet\u00e9 et la franchise, aux r\u00e9unions r\u00e9guli\u00e8res de l'entreprise et de l'\u00e9quipe, en passant par des f\u00eates communes avec les proches.<\/p>\n Thomas Herbst :<\/strong> Parmi les piliers les plus importants figurent des offres de formation continue adapt\u00e9es aux besoins, afin de pouvoir suivre les cycles d'innovation extr\u00eamement courts dans l'informatique. Le transfert r\u00e9gulier de connaissances en interne devrait \u00e9galement figurer \u00e0 l'ordre du jour de tout prestataire de services informatiques, car cela pr\u00e9sente des avantages pour les deux parties.<\/p>\n Alors que les employeurs am\u00e9liorent leurs performances et leur comp\u00e9titivit\u00e9 gr\u00e2ce \u00e0 un personnel plus qualifi\u00e9, les employ\u00e9s ont la possibilit\u00e9 de gravir plus rapidement les \u00e9chelons de la carri\u00e8re.<\/p>\n Kollmeier :<\/strong> Le d\u00e9veloppement des collaborateurs est un deuxi\u00e8me th\u00e8me RH important : les employeurs devraient d\u00e9finir des voies de d\u00e9veloppement claires, tant pour les carri\u00e8res de direction que pour les carri\u00e8res sp\u00e9cialis\u00e9es, et \u00e9valuer de mani\u00e8re cibl\u00e9e quel collaborateur est adapt\u00e9 \u00e0 quelle carri\u00e8re.<\/p>\n En outre, une r\u00e9mun\u00e9ration bas\u00e9e sur la performance est essentielle. Chez Apsolut, une part de salaire variable a fait ses preuves pour les collaborateurs en dessous du niveau d'associ\u00e9. Elle est uniquement calcul\u00e9e en fonction de la performance individuelle et non de la r\u00e9alisation des objectifs g\u00e9n\u00e9raux de l'entreprise.<\/p>\n Comme nous ne versons pas cette part en une seule fois \u00e0 la fin de l'ann\u00e9e, mais tous les mois \u00e0 l'avance, les collaborateurs peuvent beaucoup mieux calculer.<\/p>\n automne :<\/strong> Dans ce domaine, la flexibilisation spatiale et temporelle du monde du travail est porteuse d'avenir. Cela signifie que les entreprises accordent aux employ\u00e9s la possibilit\u00e9 de travailler \u00e0 domicile et en toute confiance.<\/p>\n Il faut bien s\u00fbr s'assurer qu'un collaborateur soit toujours joignable par le client en cas de besoin. A l'heure d'Internet et des smartphones, cela ne pose certainement plus de probl\u00e8me.<\/p>\n Une bonne politique du personnel devrait \u00e9galement tenir compte des diff\u00e9rentes exigences priv\u00e9es des collaborateurs. Chez nous, par exemple, une coll\u00e8gue est revenue \u00e0 son poste de chef d'\u00e9quipe comme elle le souhaitait apr\u00e8s la naissance de son enfant, mais elle a ensuite constat\u00e9 que les conditions g\u00e9n\u00e9rales ne correspondaient plus aussi bien \u00e0 sa nouvelle situation priv\u00e9e.<\/p>\n Nous lui avons donc permis d'\u00e9voluer vers un domaine qui ne n\u00e9cessite pas ou peu de d\u00e9placements.<\/p>\n Kollmeier :<\/strong> Plus que jamais, il convient de miser sur les contacts personnels lors du recrutement. Cela peut se faire par le biais des r\u00e9seaux des managers, mais aussi par le biais de programmes sp\u00e9ciaux \"Les employ\u00e9s recrutent des employ\u00e9s\", dans le cadre desquels des coll\u00e8gues recommandent des candidats appropri\u00e9s de leur entourage priv\u00e9 et sont r\u00e9compens\u00e9s par une prime en cas de recrutement r\u00e9ussi.<\/p>\n automne :<\/strong> Pour que les nouveaux collaborateurs se sentent rapidement \u00e0 l'aise, ils devraient avoir suffisamment d'occasions de faire connaissance avec l'entreprise et de cr\u00e9er des liens avec leurs coll\u00e8gues et les cadres. Pour ce faire, il est possible d'organiser des s\u00e9ances d'introduction cibl\u00e9es et des r\u00e9unions d'\u00e9quipe.<\/p>\n Pour une int\u00e9gration durable, nous mettons \u00e0 la disposition de chaque nouveau venu un parrain qui le soutient par ses conseils et son action pendant sa premi\u00e8re ann\u00e9e, et bien s\u00fbr aussi en cas de probl\u00e8me.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Comment un fournisseur de TIC parvient-il \u00e0 \u00eatre un employeur attractif ? E-3 s'est entretenu \u00e0 ce sujet avec Tim Kollmeier et Thomas Herbst, directeurs et fondateurs d'Apsolut. La soci\u00e9t\u00e9 de conseil en informatique, qui se concentre sur les achats bas\u00e9s sur SAP, fait partie des gagnants du concours actuel \"Great Place to Work\".<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":60767,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[1607],"tags":[441,369],"coauthors":[19920],"class_list":["post-60887","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mag1605","tag-fachkraeftemangel","tag-it","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2016-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Wie schafft es ein ITK-Anbieter, ein attraktiver Arbeitgeber zu sein? 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Quelles sont les mesures n\u00e9cessaires pour mettre en \u0153uvre la conciliation de la vie professionnelle et de la vie priv\u00e9e ?<\/h3>\n
Comment un prestataire de services informatiques peut-il attirer et fid\u00e9liser des candidats ad\u00e9quats dans un contexte de p\u00e9nurie croissante de personnel qualifi\u00e9 ?<\/h3>\n