{"id":60727,"date":"2013-04-01T13:07:43","date_gmt":"2013-04-01T11:07:43","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=60727"},"modified":"2019-07-09T13:13:12","modified_gmt":"2019-07-09T11:13:12","slug":"gestion-des-talents-a-la-demande","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/gestion-des-talents-a-la-demande\/","title":{"rendered":"Gestion des talents \u00e0 la demande"},"content":{"rendered":"<p>Le domaine des ressources humaines au sein d'une entreprise joue un r\u00f4le de plus en plus important en tant que sc\u00e8ne centrale de la lutte pour le savoir-faire.<\/p>\n<p>Outre le recrutement, le d\u00e9veloppement des talents et l'employer branding prennent de plus en plus d'importance. Car il ne suffit plus depuis longtemps d'engager du personnel qualifi\u00e9 - l'objectif doit \u00eatre de conserver \u00e0 long terme les bonnes personnes et donc le savoir-faire important au sein de l'entreprise.<\/p>\n<p>Un syst\u00e8me de gestion des talents int\u00e9gr\u00e9 dans l'entreprise, avec des processus adapt\u00e9s, est obligatoire pour r\u00e9pondre \u00e0 ces exigences. Mais cela co\u00fbte de l'argent, une denr\u00e9e souvent encore plus rare que les bons professionnels.<\/p>\n<h3>Gestion int\u00e9gr\u00e9e des talents<\/h3>\n<p>La solution de gestion des talents de la maison SAP est actuellement utilis\u00e9e en Allemagne par plus de 3000 entreprises de taille moyenne et grande. SAP HCM offre des fonctions compl\u00e8tes pour soutenir de mani\u00e8re optimale les processus RH centraux.<\/p>\n<p>Malheureusement, l'introduction de ces syst\u00e8mes remonte souvent \u00e0 si longtemps que les installations ne prennent plus en charge de mani\u00e8re optimale les nouvelles exigences des services du personnel.<\/p>\n<p>Il est donc n\u00e9cessaire de mettre en place de nouveaux processus dans la gestion du personnel afin de trouver des talents, de les fid\u00e9liser, de les utiliser au mieux et de rester comp\u00e9titif \u00e0 long terme. Qu'il s'agisse de mettre en place un nouveau syst\u00e8me ou d'adapter une solution existante, une telle d\u00e9marche implique toujours des investissements informatiques.<\/p>\n<p>Les responsables RH qui n'ont pas encore mis en place un syst\u00e8me de gestion des talents de bout en bout sont confront\u00e9s \u00e0 un choix technologique. Il s'agit d'obtenir les meilleurs avantages \u00e0 long terme en r\u00e9alisant le bon investissement.<\/p>\n<p>Opter pour un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, c'est en fin de compte opter pour un d\u00e9veloppement continu des connaissances au sein de l'entreprise. Dans ce contexte, les technologies qui \u00e9voluent rapidement doivent aider \u00e0 atteindre les objectifs \u00e0 long terme de l'entreprise.<\/p>\n<p>Il ne fait aucun doute que l'objectif d'un retour sur investissement (ROI) \u00e9lev\u00e9 peut \u00eatre atteint avec une telle solution - la difficult\u00e9 \u00e9tant de le mesurer et, inversement, d'estimer les co\u00fbts engendr\u00e9s si l'on renonce \u00e0 l'investissement.<\/p>\n<p>Les responsables des ressources humaines doivent d\u00e9cider de la voie \u00e0 suivre. Ils peuvent g\u00e9rer les talents comme ils le font habituellement sur leurs propres syst\u00e8mes ou opter pour une solution \u00e0 la demande.<\/p>\n<p>Jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent, en raison des exigences de nombreux clients SAP existants, le logiciel doit reproduire exactement le processus propre \u00e0 chaque client. Les traitements sp\u00e9ciaux, m\u00eame pour de petits groupes de collaborateurs, sont repr\u00e9sent\u00e9s dans le syst\u00e8me.<\/p>\n<p>Les solutions peuvent ainsi devenir rapidement et souvent inutilement complexes. Pour une telle solution on-premise sur mesure, il faut investir dans des licences logicielles, dans l'impl\u00e9mentation, dans la formation et dans d'\u00e9ventuelles adaptations ou extensions.<\/p>\n<p>Pour certaines entreprises, c'est trop cher, m\u00eame si Gartner a pr\u00e9vu une l\u00e9g\u00e8re augmentation des investissements en 2013.<\/p>\n<h3>Gestion des talents \u00e0 la demande<\/h3>\n<p>En revanche, les entreprises ont tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 une solution \u00e0 la demande, qui peut \u00eatre configur\u00e9e en fonction des besoins, mais dont la personnalisation est limit\u00e9e.<\/p>\n<p>Mais ce qui peut sembler \u00eatre un inconv\u00e9nient \u00e0 premi\u00e8re vue est en fait le principal atout de cette nouvelle technologie. En effet, outre des co\u00fbts r\u00e9duits, l'exploitation d'un syst\u00e8me de gestion des talents \u00e0 la demande pr\u00e9sente d'autres avantages :<\/p>\n<ul>\n<li>La r\u00e9duction de la complexit\u00e9 et la disponibilit\u00e9 du logiciel sur simple pression d'un bouton permettent d'acc\u00e9l\u00e9rer rapidement les d\u00e9lais de r\u00e9alisation des projets.<\/li>\n<li>Pour alimenter des syst\u00e8mes en dehors des solutions SAP sur site, il \u00e9tait jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent n\u00e9cessaire de cr\u00e9er des interfaces complexes et co\u00fbteuses en maintenance entre les syst\u00e8mes. Ce facteur co\u00fbteux et chronophage est d\u00e9sormais supprim\u00e9, car cette fonctionnalit\u00e9 est fournie par SAP.\n<p>Ainsi, les avantages actuels d'une dur\u00e9e de projet rapide, associ\u00e9e \u00e0 des co\u00fbts de projet r\u00e9duits, restent valables. L'inconv\u00e9nient de l'interface co\u00fbteuse et n\u00e9cessitant une maintenance importante dispara\u00eet toutefois.<\/li>\n<li>Des interfaces attrayantes conviennent g\u00e9n\u00e9ralement aux responsables du d\u00e9veloppement du personnel et ne doivent pas \u00eatre cr\u00e9\u00e9es individuellement.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La mise \u00e0 disposition de SAP HCM en tant que solution \u00e0 la demande n'entra\u00eene pratiquement pas de co\u00fbts de mise en \u0153uvre - la facturation \u00e0 la demande est en outre un bon argument qui permet aux responsables RH de justifier plus facilement la d\u00e9cision d'investissement aupr\u00e8s de la direction.<\/p>\n<h3>Conclusion<\/h3>\n<p>La d\u00e9cision d'une entreprise de s'engager dans la voie d'une solution \u00e0 la demande devrait toujours d\u00e9pendre de l'\u00e9tat actuel de la technologie au sein de l'entreprise elle-m\u00eame.<\/p>\n<p>Si vous ne disposez pas encore d'un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9 de gestion des talents ou si vous d\u00e9cidez de mettre en place un nouveau syst\u00e8me pour d'autres raisons, le choix d'une solution \u00e0 la demande pr\u00e9sente certes de nombreux avantages.<\/p>\n<p>Cependant, la technologie n\u00e9cessaire pour un syst\u00e8me de gestion des talents sur site est parfois d\u00e9j\u00e0 disponible, en ajoutant de nouveaux composants au syst\u00e8me existant et en l'adaptant aux nouveaux d\u00e9fis dans le domaine des ressources humaines.<\/p>\n<p>De telles solutions hybrides permettent de combiner les avantages des deux solutions, ce qui facilite le d\u00e9marrage. Le portefeuille de logiciels de gestion des talents SAP, y compris l'extension avec SuccessFactors, ouvre la voie \u00e0 un alignement optimal des objectifs des employ\u00e9s avec la strat\u00e9gie de l'entreprise gr\u00e2ce \u00e0 la gestion strat\u00e9gique des ressources humaines, ce qui permet un retour sur investissement rapide et \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n<p>Enfin, lorsque l'on envisage d'investir dans SAP HCM, que ce soit \u00e0 la demande ou sur site, les collaborateurs doivent toujours \u00eatre au premier plan. En effet, le plus grand capital d'une entreprise reste ses t\u00eates pensantes.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans le secteur de l'informatique et de la haute technologie, la guerre des talents bat son plein. En effet, dans ce domaine, la croissance de nombreuses entreprises d\u00e9pend de la disponibilit\u00e9 de collaborateurs qualifi\u00e9s. La p\u00e9nurie de personnel qualifi\u00e9 peut rapidement devenir un frein \u00e0 la r\u00e9ussite.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":60576,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,31690],"tags":[839,1104,840,21071,4253,5828],"coauthors":[19920],"class_list":["post-60727","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-mag-1304","tag-hcm","tag-hr","tag-human-resources","tag-on-demand","tag-successfactors","tag-talentmanagement","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"<p>Im IT- und Hightech-Sektor ist der War for Talents in vollem Gange. 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