L'une des pr\u00e9occupations de G.I.B est de donner aux utilisateurs un sentiment de r\u00e9ussite sur leur lieu de travail gr\u00e2ce \u00e0 la formation, au conseil et \u00e0 l'assistance. Ce n'est pas la complexit\u00e9 du Dispo-Cockpit, mais le projet d'agir avec succ\u00e8s.<\/p>\n
\"Nos modules ont une interface conviviale, sont con\u00e7us de mani\u00e8re ergonomique et sont pour la plupart auto-explicatifs\".<\/em><\/p>\n d\u00e9crit J\u00fcrgen Eschmann, directeur SCM-Consulting de G.I.B, la position de d\u00e9part.<\/p>\n \"Une fois qu'un utilisateur s'est familiaris\u00e9 avec les fonctionnalit\u00e9s de notre logiciel, tout le reste suit le principe de l'apprentissage par la pratique\".<\/em><\/p>\n L'approche de G.I.B en mati\u00e8re de gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement est globale.<\/p>\n \"L'objectif de nos consultants est de mettre en \u00e9vidence les besoins d'am\u00e9lioration dans la cha\u00eene de processus du client\".<\/em><\/p>\n donne \u00e0 Eschmann la direction \u00e0 suivre.<\/p>\n \"La d\u00e9termination se fait \u00e0 l'aide de notre logiciel. Le cockpit de planification sert ici de tableau d'information qui met en \u00e9vidence les diff\u00e9rences au niveau des achats, des lots minimums, des d\u00e9lais de r\u00e9approvisionnement ou encore de la gestion des stocks, de l'entreposage et de la disponibilit\u00e9 des livraisons. <\/em><\/p>\n Les param\u00e8tres ainsi d\u00e9termin\u00e9s peuvent \u00eatre transf\u00e9r\u00e9s directement dans les champs de donn\u00e9es de base SAP au moyen de nos modules ou, alternativement, \u00eatre mis \u00e0 disposition sous forme de valeurs par d\u00e9faut. Cela suppose que les consultants du G.I.B aient de l'exp\u00e9rience dans les processus SAP et les donn\u00e9es de base, les achats, la fabrication interne\".<\/em><\/p>\n Chez G.I.B., on sait aussi que la solution logicielle ne permet pas d'optimiser les processus ou les stocks.<\/p>\n \"Cependant, nos modules G.I.B int\u00e9gr\u00e9s dans SAP offrent un moyen rapide et simple d'identifier ces vuln\u00e9rabilit\u00e9s\".<\/em><\/p>\n Pour cela, il est n\u00e9cessaire de garder un \u0153il r\u00e9gulier sur les processus. C'est la seule fa\u00e7on de passer d'un effet ponctuel \u00e0 une am\u00e9lioration \u00e0 long terme. Le contr\u00f4le permanent de l'actualit\u00e9 des param\u00e8tres SAP et des donn\u00e9es de base param\u00e9tr\u00e9es est pour cela une condition de base.<\/p>\n Les utilisateurs ont souvent besoin d'informations de base sur SAP. Pourtant, les connaissances de base des activit\u00e9s de planification, de gestion des stocks et d'approvisionnement repr\u00e9sent\u00e9es dans SAP sont une condition n\u00e9cessaire pour utiliser le logiciel de mani\u00e8re cibl\u00e9e. En r\u00e9ponse \u00e0 ce besoin de formation, la G.I.B-Academy propose une formation de base sur la planification des besoins dans SAP.<\/p>\n Souvent, lors de l'introduction de SAP, des param\u00e8tres sont d\u00e9finis qui ne seront plus jamais remis en question par la suite. Souvent, ces param\u00e8tres sont d\u00e9finis avant m\u00eame que le syst\u00e8me ne soit utilis\u00e9, c'est-\u00e0-dire avant que les processus et les exigences du syst\u00e8me ne soient connus.<\/p>\n \"Nous essayons de faire comprendre \u00e0 nos clients que les param\u00e8tres d\u00e9finis ne sont pas grav\u00e9s dans la pierre, mais qu'ils peuvent et doivent toujours \u00eatre actualis\u00e9s\".<\/em><\/p>\n rapporte J\u00fcrgen Eschmann. Cela n\u00e9cessite des connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es \u00e9galement du c\u00f4t\u00e9 des clients et la volont\u00e9 de cr\u00e9er de la transparence et d'accorder un droit de regard. Un autre ph\u00e9nom\u00e8ne appara\u00eet dans les entreprises qui ont des r\u00e9glages de syst\u00e8me complexes qui ne sont souvent pas n\u00e9cessaires dans cette mesure.<\/p>\n \"Ici aussi, il est n\u00e9cessaire d'agir pour simplifier les proc\u00e9dures de travail et r\u00e9duire les co\u00fbts des processus\".<\/em><\/p>\n souligne Eschmann.<\/p>\n \"Tout bien consid\u00e9r\u00e9, le suivi d\u00e9pend toujours du client. C'est pr\u00e9cis\u00e9ment ce qui fait notre force. Nous n'avons pas de mod\u00e8les de projets fixes, mais nous faisons toujours face avec nos clients aux exigences d'orienter l'ensemble de la cha\u00eene SCM comme le processus l'exige\".<\/em><\/p>\n Les conseillers du G.I.B poss\u00e8dent tous des qualifications professionnelles de base telles que des dipl\u00f4mes d'\u00e9tudes commerciales ou techniques et des certifications SAP. Selon Eschmann, ils disposent d'une longue exp\u00e9rience pratique dans tous les domaines du SCM.<\/p>\n La direction des achats, l'industrie automobile, le contr\u00f4le de la production\/la planification de la production, les fournisseurs de l'industrie automobile, la direction de l'usine ou le SCM sont couverts. Presque tous les consultants ont de l'exp\u00e9rience dans l'introduction de SAP et ont \u00e9t\u00e9 pendant de nombreuses ann\u00e9es des utilisateurs cl\u00e9s dans diff\u00e9rents domaines.<\/p>\n \"Nous ne connaissons pas seulement la th\u00e9orie, nous savons aussi quels sont les d\u00e9fis que pose \u00e0 l'\u00e9quipe la modification des processus dans la pratique\".<\/em><\/p>\n ajoute Eschmann. L'appel \u00e0 des forfaits de conseil sur mesure et \u00e0 une optimisation individuelle des processus se fait de plus en plus pressant. Le rythme effr\u00e9n\u00e9 de l'\u00e9volution des logiciels utilis\u00e9s et la complexit\u00e9 croissante des activit\u00e9s en r\u00e9seau des individus font que le souhait d'un suivi permanent par un interlocuteur comp\u00e9tent se fait de plus en plus pressant.<\/p>\n \"Nous r\u00e9pondons \u00e0 cette exigence avec une \u00e9quipe d'experts exp\u00e9riment\u00e9s et des prestations de conseil pouvant \u00eatre choisies et combin\u00e9es de mani\u00e8re flexible\".<\/em><\/p>\n J\u00fcrgen Eschmann d\u00e9finit la position du G.I.B.<\/p>\n Selon l'expert en SCM, il est n\u00e9cessaire de changer de mentalit\u00e9. La gestion de la production et de la cha\u00eene d'approvisionnement est au c\u0153ur de l'industrie manufacturi\u00e8re. Pourtant, les possibilit\u00e9s d'\u00e9ducation, de formation et de qualification y sont peu ou pas exploit\u00e9es.<\/p>\n Alors que des millions sont investis dans les techniques de production, le marketing et les ventes, Eschmann estime qu'il y a trop peu de conscience du besoin d'investissement fondamental dans les connaissances et les comp\u00e9tences des collaborateurs au niveau op\u00e9rationnel.<\/p>\n Or, la planification et la logistique sont des domaines tr\u00e8s complexes : Une plus grande transparence du march\u00e9 exige un plus grand contr\u00f4le des fournisseurs et des plans de production plus serr\u00e9s.<\/p>\n La gestion du temps de nombreuses entreprises doit \u00eatre harmonis\u00e9e, tout en gardant \u00e0 l'esprit que les stocks sont une variable de co\u00fbt, tout comme la fiabilit\u00e9 de la livraison, car seuls les clients satisfaits restent fid\u00e8les. Pour Eschmann, il est clair<\/p>\n \"La gestion de la cha\u00eene d'approvisionnement repr\u00e9sente une composante critique pour le succ\u00e8s de l'entreprise et sa comp\u00e9titivit\u00e9. C'est une raison suffisante pour investir dans les comp\u00e9tences et le savoir-faire des collaborateurs et ainsi rester sur la voie du succ\u00e8s \u00e0 long terme\".<\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En collaboration avec les clients, il s'agit de reproduire des processus efficaces, transparents et cibl\u00e9s dans la cha\u00eene SCM, de r\u00e9orienter les projets logistiques, d'emprunter de nouvelles voies et de remplacer les vieux sch\u00e9mas par des solutions opportunes.<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":60576,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[32031,31690],"tags":[4426,7154,7631,610,1301],"coauthors":[19920],"class_list":["post-60698","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1304","category-mag-1304","tag-dispo-cockpit","tag-g-i-b","tag-scm","tag-stammdaten","tag-supply-chain-management","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",400,155,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-768x297.jpg",768,297,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-100x39.jpg",100,39,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-480x186.jpg",480,186,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-640x248.jpg",640,248,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-720x279.jpg",720,279,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-960x372.jpg",960,372,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",18,7,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",1000,387,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",600,232,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013.jpg",600,232,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/07\/2013-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" 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