{"id":59649,"date":"2019-06-07T08:00:19","date_gmt":"2019-06-07T06:00:19","guid":{"rendered":"http:\/\/e3mag.com\/?p=59649"},"modified":"2024-01-19T14:50:25","modified_gmt":"2024-01-19T13:50:25","slug":"comment-effectuer-la-transformation-en-s-4-et-hana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/comment-effectuer-la-transformation-en-s-4-et-hana\/","title":{"rendered":"Transformation vers S\/4 et Hana : comment s'y prendre ?"},"content":{"rendered":"

S\/4 n'est pas un tigre de papier<\/h3>\n

Ulysse a eu dix ans pour rentrer de Troie et est arriv\u00e9 chez lui \u00e0 Ithaque en mendiant. Le client de SAP ne dispose que de cinq ans environ et il ne veut pas passer pour un \u00e9chou\u00e9, mais pour un projet de gestion du changement r\u00e9ussi.<\/p>\n

Un \"changement de version\" n'est pas une situation nouvelle ou inhabituelle. Depuis le succ\u00e8s de R\/2, il est de bon ton de ne customiser un syst\u00e8me SAP qu'avec l'aide de conseillers et d'experts exp\u00e9riment\u00e9s. Mais avec Hana et S\/4, il ne s'agit pas seulement de personnaliser !<\/p>\n

Comme le montre clairement le rapport de Heiko Friedrichs, Hinrich Mielke et Achim Zimmermann, les exigences sont cette fois beaucoup plus \u00e9lev\u00e9es. Il s'agit de la transformation num\u00e9rique du monde SAP. Il ne s'agit pas d'un changement de version technique.<\/p>\n

Lors de la transformation vers S\/4, il faut \u00e9galement tenir compte des aspects \u00e9conomiques, organisationnels, techniques et de licence. Pour cela, le recours \u00e0 des consultants et des experts est une d\u00e9marche tout \u00e0 fait naturelle.<\/p>\n

Dans la phase de \"transformation num\u00e9rique\", le client SAP existant a besoin de beaucoup d'exp\u00e9rience et de connaissances qui ne seront plus utilis\u00e9es quotidiennement dans l'exploitation op\u00e9rationnelle. Un syst\u00e8me SAP correctement param\u00e9tr\u00e9 n'est certes pas un mouvement perp\u00e9tuel, mais tout de m\u00eame une machine bien huil\u00e9e qui n'a besoin que d'un rafra\u00eechissement temporaire de son sang.<\/p>\n

Le recours \u00e0 des conseillers et \u00e0 des experts, comme le font les \u00e9quipes de Devoteam Alegri et de QPCM, est donc le processus de customisation naturel de la communaut\u00e9 SAP. Chez SAP, on voit les choses de la m\u00eame mani\u00e8re, sauf que l'inventeur de Hana et le fournisseur de S\/4 a commis une erreur : les conseillers et les experts ne sont pas disponibles \u00e0 volont\u00e9 et leur journ\u00e9e ne compte que 24 heures.<\/p>\n

Les tr\u00e8s gros clients SAP ont d\u00e9j\u00e0 achet\u00e9 il y a de nombreux mois des milliers de jours\/homme aupr\u00e8s des soci\u00e9t\u00e9s de conseil internationales. Il n'y aura plus de ressources disponibles d'ici 2025.<\/p>\n

Il faut remercier les partenaires SAP de taille moyenne d'avoir commenc\u00e9 il y a longtemps \u00e0 d\u00e9velopper \u00e0 leurs frais des connaissances sur Hana et S\/4, dont de nombreux clients existants ont actuellement un besoin urgent. Ce n'est probablement qu'en 2022 que l'on d\u00e9cidera si SAP doit ou non tourner la vis du temps, compte tenu des ressources limit\u00e9es en consultants.<\/p>\n

Cependant, attendre n'est en aucun cas une option. Et encore un conseil pour la communaut\u00e9 SAP. En fait, cette transformation num\u00e9rique concerne deux sujets : Base de donn\u00e9es et ERP.<\/p>\n

Hana peut \u00eatre une base de donn\u00e9es fantastique, mais aussi un d\u00e9fi. Achim Zimmermann de QPCM pourrait remplir des livres \u00e0 ce sujet. S\/4 est un nouveau mod\u00e8le et concept ERP. Heiko Friedrichs et Hinrich Mielke de Devoteam Alegri peuvent le prouver \u00e0 l'aide de nombreux exemples.<\/p>\n

Dans le texte suivant, le sujet est bri\u00e8vement expliqu\u00e9 \u00e0 l'exemple du nouveau grand livre. Mais dans tous les cas, les domaines FI\/CO et logistique sont concern\u00e9s. S\/4 n'est donc pas un tigre de papier - au contraire : c'est un d\u00e9fi auquel il faut consacrer beaucoup d'attention, m\u00eame avec l'aide d'experts ! (pmf)<\/p>\n

Il y a une date limite officielle en 2025<\/h3>\n

Le probl\u00e8me : le support pour ECC 6.0 est garanti par SAP jusqu'en 2025. Pour la p\u00e9riode suivante, seul le support pour S\/4 Hana est signal\u00e9 en l'\u00e9tat actuel. Cela signifie que le passage \u00e0 S\/4 doit \u00eatre termin\u00e9 dans cinq ans et demi.<\/p>\n

Ce d\u00e9lai est plus court qu'il n'y para\u00eet. Comme pour le passage \u00e0 l'an 2000 et \u00e0 l'euro, il est de plus en plus difficile de recruter du personnel qualifi\u00e9 \u00e0 mesure que la date butoir approche. Cela vaut en interne comme en externe, ainsi qu'au niveau mondial. Le d\u00e9fi est similaire : Il n'\u00e9tait pas question de \"ne pas participer\" au passage \u00e0 l'an 2000 ou \u00e0 l'euro.<\/p>\n

De m\u00eame, il convient de noter qu'en plus de la cha\u00eene technologique (passage \u00e0 une nouvelle base de donn\u00e9es, \u00e9ventuellement \u00e0 un nouveau syst\u00e8me d'exploitation), il faut \u00e9galement consid\u00e9rer les processus commerciaux et les d\u00e9veloppements propres.<\/p>\n

Parall\u00e8lement, il convient de clarifier les questions relatives \u00e0 la strat\u00e9gie frontale (Fiori), d'int\u00e9grer de nouveaux services bas\u00e9s sur le cloud et, de mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, d'examiner et d'\u00e9valuer les possibilit\u00e9s offertes par le cloud (IaaS, PaaS, SaaS).<\/p>\n

Tous les processus commerciaux et les d\u00e9veloppements propres doivent \u00eatre pass\u00e9s au crible, y compris ceux qui fonctionnaient jusqu'\u00e0 pr\u00e9sent en dehors d'ECC. Dans le cas le plus simple, ces processus commerciaux et ces d\u00e9veloppements propres sont simplement adapt\u00e9s aux nouvelles possibilit\u00e9s.<\/p>\n

Les nouvelles opportunit\u00e9s ne sont donc qu'incompl\u00e8tement exploit\u00e9es. Il est pr\u00e9f\u00e9rable de se familiariser avec les nouvelles possibilit\u00e9s et de les utiliser au mieux pour les mod\u00e8les commerciaux existants.<\/p>\n

Ces t\u00e2ches sont toutefois connues depuis quelques ann\u00e9es - chaque DSI ou directeur SAP aura pr\u00e9par\u00e9 des solutions ad\u00e9quates et mis en place une gestion de programme correspondante. Il ne faut pas sous-estimer les d\u00e9penses qui en r\u00e9sultent. Ils sont bien investis - et peuvent \u00eatre r\u00e9duits de moiti\u00e9 avec un partenaire exp\u00e9riment\u00e9, selon une r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale.<\/p>\n

Mais le probl\u00e8me principal est g\u00e9n\u00e9ralement le soutien des services sp\u00e9cialis\u00e9s : Il manque des utilisateurs cl\u00e9s qui n'ont pas le temps et souvent pas la marge de man\u0153uvre existante ou accord\u00e9e pour \"penser diff\u00e9remment\".<\/p>\n

Dans certains cas, cela signifie que le DSI doit pousser le passage \u00e0 S\/4 Hana aupr\u00e8s de ses clients, les d\u00e9partements, que le projet est per\u00e7u comme mal aim\u00e9 et qu'il est donc plut\u00f4t men\u00e9 \u00e0 la tra\u00eene.<\/p>\n

Deux domaines sont directement et imm\u00e9diatement concern\u00e9s par le passage \u00e0 S\/4. Dans le domaine FI\/CO, la conversion obligatoire au nouveau grand livre, l'int\u00e9gration client-vendeur (CVI) et la convergence de FI et CO cr\u00e9ent un besoin d'action consid\u00e9rable.<\/p>\n

Les processus commerciaux \u00e9tablis doivent \u00eatre r\u00e9vis\u00e9s, les applications tierces doivent \u00eatre test\u00e9es \u00e0 nouveau et le reporting doit \u00eatre \u00e9tabli \u00e0 partir de la structure modifi\u00e9e des tableaux. Les am\u00e9liorations sont tangibles, les avantages sont perceptibles - il faut donc mettre en place un projet de changement.<\/p>\n

\"PPM<\/a>
Hinrich Mielke de Devoteam Alegri, partenaire SAP, sait exactement comment faire - mais reste encore
suffisamment de temps ?<\/figcaption><\/figure>\n

S\/4 plus Ariba<\/h3>\n

Dans le domaine de la logistique, des changements importants doivent \u00e9galement \u00eatre g\u00e9r\u00e9s. Dans ce cas, les avantages commerciaux sont toutefois plus imm\u00e9diats et le retour sur investissement plus facile \u00e0 pr\u00e9senter. Un d\u00e9tail techniquement int\u00e9ressant est l'utilisation du \"pull\" pour des informations de statut \u00e0 court terme provenant de syst\u00e8mes tiers, par exemple l'emplacement des marchandises en cours de transport.<\/p>\n

Ainsi, le \"pull\" remplace ici le \"push\" traditionnel et r\u00e9duit la charge du syst\u00e8me. De m\u00eame, la connexion int\u00e9gr\u00e9e d'Ariba en tant que plateforme d'approvisionnement r\u00e9duit les ruptures de m\u00e9dias et permet de concevoir des processus de bout en bout dans l'univers SAP.<\/p>\n

L'id\u00e9al est toutefois d'\u00e9tablir des processus commerciaux nouveaux et enti\u00e8rement modifi\u00e9s, qui sont possibles en raison des nouvelles circonstances. Pour ce faire, il est n\u00e9cessaire de disposer d'un savoir-faire sur les possibilit\u00e9s professionnelles et techniques et de \"penser en dehors de la bo\u00eete\".<\/p>\n

Un partenaire avec un regard neuf acc\u00e9l\u00e9rera \u00e9norm\u00e9ment ce processus initial et l'enrichira constamment gr\u00e2ce \u00e0 son point de vue ext\u00e9rieur. C'est la seule fa\u00e7on d'avoir une longueur d'avance sur ses concurrents.<\/p>\n

Tous ces changements auront un impact sur la collaboration entre les services sp\u00e9cialis\u00e9s, l'informatique et les partenaires externes. Pour atteindre l'agilit\u00e9 n\u00e9cessaire, il faudra des \u00e9quipes interdisciplinaires qui comprennent et, dans l'id\u00e9al, parlent \u00e9galement le langage technique des sp\u00e9cialistes respectivement impliqu\u00e9s.<\/p>\n

Une r\u00e9partition classique entre client et prestataire de services n'est pas prometteuse. Ce n'est qu'avec une \u00e9galit\u00e9 coll\u00e9giale et beaucoup d'initiative personnelle que le changement se r\u00e9alisera dans un contexte propice \u00e0 l'atteinte des objectifs.<\/p>\n

Nous pouvons dire d'embl\u00e9e que cela continuera \u00e0 \u00eatre la recette du succ\u00e8s apr\u00e8s le changement, pour une utilisation agile et cr\u00e9atrice de valeur des nouvelles possibilit\u00e9s. Ce changement est donc \u00e9galement un changement dans l'organisation, la collaboration entre les diff\u00e9rents secteurs et la perception des contributions commerciales.<\/p>\n

Gr\u00e2ce \u00e0 la m\u00e9thodologie S\/4 Booster, Devoteam Alegri dispose d'une approche simple et peu invasive pour pr\u00e9senter \u00e0 ses clients les changements et les avantages de S\/4 en un temps record. Et ce, en utilisant les processus, les donn\u00e9es et les proc\u00e9dures du syst\u00e8me ECC 6.0 existant - dans un S\/4 all\u00e9g\u00e9, reli\u00e9 au syst\u00e8me du client.<\/p>\n

\"Heiko<\/a>
Heiko Friedrichs ne ma\u00eetrise pas seulement S\/4 et Hana, mais aussi la gestion du changement n\u00e9cessaire
y compris la gouvernance.<\/figcaption><\/figure>\n

S\/4 Booster & iHAL<\/h3>\n

Il est ainsi possible d'exp\u00e9rimenter rapidement les avantages de S\/4 et Hana - avec ses propres donn\u00e9es et processus. Ce S\/4 peut par exemple \u00eatre d\u00e9ploy\u00e9 \u00e0 court terme \u00e0 partir du cloud (d\u00e9j\u00e0 r\u00e9alis\u00e9 avec Azure) et, en cas d'\u00e9valuation positive, \u00eatre mis en place sur site.<\/p>\n

L'avantage est qu'un service sp\u00e9cialis\u00e9 peut rapidement faire l'exp\u00e9rience des avantages de S\/4 avec ses propres donn\u00e9es et processus - et qu'il soutiendra donc cette transformation sur le plan du contenu et de la morale.<\/p>\n

Un autre exemple est l'iHAL (intelligent Hana Assurance List), d\u00e9velopp\u00e9 par le partenaire SAP QPCM : SAP Hana \u00e9volue rapidement. Comme pour chaque \u00e9volution d'un logiciel, chaque r\u00e9vision contient, outre des am\u00e9liorations et de nouvelles fonctions, \u00e9galement des bugs. Ceux-ci peuvent concerner aussi bien les anciennes que les nouvelles r\u00e9visions.<\/p>\n

Les erreurs logicielles sont graves, car elles ne peuvent \u00eatre intercept\u00e9es par aucune solution HA. Pour minimiser les risques li\u00e9s aux erreurs logicielles lors de l'exploitation de Hana, il faut v\u00e9rifier de mani\u00e8re cyclique les avis SAP n\u00e9cessaires.<\/p>\n

La v\u00e9rification des indications - adapt\u00e9es \u00e0 son propre sc\u00e9nario - peut vite devenir fastidieuse. Avec l'iHAL, QPCM a cr\u00e9\u00e9 un outil qui permet d'effectuer ces contr\u00f4les de mani\u00e8re rapide, efficace et efficiente.<\/p>\n

Cloud, IaaS et gouvernance<\/h3>\n

Ces exemples montrent comment les technologies aident les clients \u00e0 passer \u00e0 S\/4. De m\u00eame, l'utilisation du cloud en tant qu'IaaS est un moyen \u00e9prouv\u00e9 de mettre en place des tests, des projets et des syst\u00e8mes de formation en quelques heures ou jours, au lieu de s'occuper de l'achat de mat\u00e9riel informatique sur site ou chez un sous-traitant.<\/p>\n

Tant que l'on exploite IaaS dans le mod\u00e8le Pay-as-you-go, les syst\u00e8mes peuvent \u00e9galement \u00eatre redimensionn\u00e9s ou d\u00e9commissionn\u00e9s en quelques heures. Cela a pour cons\u00e9quence qu'il n'y a plus aucun risque de dimensionnement. Ce qui ne convient pas est adapt\u00e9 - avec le temps d'arr\u00eat d'un \"boot\".<\/p>\n

Cette pr\u00e9paration et ce d\u00e9stockage doivent \u00eatre accompagn\u00e9s des processus commerciaux correspondants. Dans le cas contraire, une prolif\u00e9ration de syst\u00e8mes peut rapidement appara\u00eetre - ce qui entra\u00eene une augmentation correspondante des co\u00fbts.<\/p>\n

Il ne s'agit pas d'un danger th\u00e9orique, les exp\u00e9riences les plus diverses des clients parlent d'elles-m\u00eames. Bien entendu, l'utilisation de services en nuage doit \u00eatre accompagn\u00e9e d'une gouvernance appropri\u00e9e. C'est l\u00e0 qu'un partenaire exp\u00e9riment\u00e9 peut raccourcir de mani\u00e8re d\u00e9cisive le temps de pr\u00e9paration, afin que l'agilit\u00e9 du cloud puisse \u00eatre utilis\u00e9e rapidement et facilement.<\/p>\n

Le choix d'un fournisseur de cloud pour IaaS - abord\u00e9 de mani\u00e8re syst\u00e9matique - est l'un des projets pr\u00e9liminaires les plus l\u00e9gers pour la plupart des clients : Il doit \u00eatre support\u00e9 par SAP, r\u00e9pondre aux exigences de conformit\u00e9 et de certification et les sites propos\u00e9s par le fournisseur doivent correspondre aux exigences et aux contraintes techniques.<\/p>\n

Un aspect important est l'int\u00e9gration du fournisseur de cloud dans l'environnement existant - souvent, des services sont d\u00e9j\u00e0 consomm\u00e9s, ce qui permet de d\u00e9gager des effets de synergie.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/h3>\n

M\u00e9thodologie des op\u00e9rations et port\u00e9e<\/h3>\n

Il est facile de constater que ce changement peut \u00eatre complexe et que les approches traditionnelles ne suffisent souvent pas pour en tirer le maximum de b\u00e9n\u00e9fices.<\/p>\n

La phase de recherche d'informations et la d\u00e9finition du champ d'application sont plus complexes et encore plus importantes que pour les changements traditionnels. Parall\u00e8lement, une approche agile est n\u00e9cessaire, avec une d\u00e9termination r\u00e9guli\u00e8re de l'\u00e9tat des lieux et un r\u00e9ajustement de la prochaine \u00e9tape.<\/p>\n

Devoteam Alegri a con\u00e7u une proc\u00e9dure sur la base de son exp\u00e9rience et de son savoir-faire. Celle-ci s'inspire des directives de SAP et a \u00e9t\u00e9 compl\u00e9t\u00e9e par les exp\u00e9riences des consultants.<\/p>\n

Les ann\u00e9es d'exp\u00e9rience en mati\u00e8re d'appels d'offres et d'exploitation dans un environnement IaaS, ainsi que les projets greenfield et brownfield relatifs \u00e0 S\/4, ont permis de cr\u00e9er des outils et des instruments qui r\u00e9duisent les dur\u00e9es et les risques des projets et minimisent les efforts des clients.<\/p>\n

Administration de S\/4 Hana<\/h3>\n

Le d\u00e9veloppement d'une strat\u00e9gie - en tenant compte des nouvelles possibilit\u00e9s du cloud, de l'architecture, y compris des syst\u00e8mes Fiori - ainsi que la transformation proprement dite sont une chose. Apr\u00e8s une phase d'hypercare, l'exploitation qui s'ensuit est un autre sujet, souvent consid\u00e9r\u00e9 (trop) tardivement : pour de nombreuses transformations, on organise un soutien pour la mise en place des nouveaux processus, la connexion au cloud jusqu'\u00e0 la mise en service du syst\u00e8me S\/4.<\/p>\n

Mais comment un client peut-il adapter son organisation administrative existante \u00e0 la nouvelle architecture et la transformer sans interruption ? La base SAP classique tout comme les \u00e9quipes d'application devront s'adapter \u00e0 de nouvelles structures, solutions et t\u00e2ches. Deux exemples simples permettent d'illustrer ce point :<\/p>\n

1. les t\u00e2ches administratives telles que la surveillance ou la s\u00e9curit\u00e9 vont changer. Les solutions de monitoring actuelles dans SAP sont adapt\u00e9es aux syst\u00e8mes Abap et Java, un monitoring global sur site ainsi que des solutions cloud ne peuvent \u00eatre int\u00e9gr\u00e9s que de mani\u00e8re d\u00e9tourn\u00e9e. Il en va de m\u00eame pour les param\u00e8tres de s\u00e9curit\u00e9.<\/p>\n

Si l'informatique d'une entreprise peut encore garantir une s\u00e9curit\u00e9 compl\u00e8te au sein de son propre r\u00e9seau sur site, elle se heurte \u00e0 ses limites lorsqu'elle int\u00e8gre des solutions en nuage. Dans ce cas, tout comme pour la surveillance, il est n\u00e9cessaire de trouver de nouveaux moyens pour une utilisation et une surveillance confortables et s\u00e9curis\u00e9es.<\/p>\n

2. le support d'application et le d\u00e9veloppement sont actuellement organis\u00e9s en fonction du syst\u00e8me, car les processus commerciaux se d\u00e9roulent \u00e9galement au sein d'un syst\u00e8me. Cela va changer \u00e0 l'avenir et les processus se d\u00e9rouleront \u00e0 l'\u00e9chelle du syst\u00e8me et du monde entier.<\/p>\n

Le d\u00e9veloppement et l'assistance doivent donc acqu\u00e9rir des connaissances transversales. Cela implique par exemple une gestion des changements adapt\u00e9e, car \u00e0 l'avenir, les changements devront \u00eatre organis\u00e9s de mani\u00e8re coh\u00e9rente sur un nombre nettement plus important de syst\u00e8mes et d'univers de syst\u00e8mes.<\/p>\n

\"Archim<\/a>
Achim Zimmermann, du partenaire SAP QPCM, a ses propres outils pour r\u00e9ussir \u00e0 ma\u00eetriser la base de donn\u00e9es Hana.<\/figcaption><\/figure>\n

De nouvelles structures organisationnelles devront \u00e9galement \u00eatre mises en place, car les \u00e9quipes administratives et professionnelles collaboreront beaucoup plus \u00e9troitement.<\/p>\n

Le passage de la gestion classique des syst\u00e8mes SAP \u00e0 un soutien hybride moderne des processus et des services autour du noyau num\u00e9rique sous la forme du syst\u00e8me S\/4, avec l'int\u00e9gration de diverses structures et applications cloud, est complexe. Elle requiert des experts exp\u00e9riment\u00e9s qui ont d\u00e9j\u00e0 effectu\u00e9 avec succ\u00e8s des conversions analogues et qui connaissent d\u00e9j\u00e0 les avantages et les risques des structures potentielles.<\/p>\n

Il n'est m\u00eame pas n\u00e9cessaire de parler d'int\u00e9gration de l'IoT, de l'intelligence artificielle ou de la blockchain, un simple regard sur le transfert de fonctionnalit\u00e9s SAP vers des solutions cloud (WebIDE, fonctionnalit\u00e9s SCM, cockpits de monitoring, int\u00e9gration d'interfaces et de donn\u00e9es...) suffit amplement.<\/p>\n

Conclusion<\/h3>\n

Le passage \u00e0 S\/4 n'a pas d'alternative, il doit \u00eatre achev\u00e9 d'ici 2025 et ne doit pas \u00eatre sous-estim\u00e9. Les b\u00e9n\u00e9fices potentiels de la transition justifient l'effort si elle est soigneusement planifi\u00e9e. De m\u00eame, S\/4 et Hana sont les conditions pr\u00e9alables \u00e0 une int\u00e9gration transparente des solutions du portefeuille de SAP, qu'il s'agisse d'Ariba ou m\u00eame d'une connexion via SCP.<\/p>\n

Le traitement des donn\u00e9es IoT est \u00e9galement simplifi\u00e9 et imm\u00e9diatement efficace gr\u00e2ce \u00e0 l'utilisation de S\/4. Le client peut influencer la vitesse et le niveau de qualit\u00e9 du futur paysage, mais il a besoin pour cela de temps et d'expertise, deux ressources d\u00e9j\u00e0 limit\u00e9es aujourd'hui.<\/p>\n

Une perception comme un \"changement de version\" ne rend pas justice \u00e0 la fois au projet et \u00e0 ses implications et constitue une sous-estimation grossi\u00e8rement n\u00e9gligente. De m\u00eame, reporter le projet dans le temps est inappropri\u00e9, car le manque de consultants exp\u00e9riment\u00e9s pour le nombre de projets augmentera de mani\u00e8re flagrante au fil du temps.<\/p>\n

L'espoir que SAP \u00e9largisse l'\u00e9ch\u00e9ance de 2025 est compr\u00e9hensible - mais ne peut pas \u00eatre la base de l'action. De m\u00eame, il est fort probable qu'en plus des avantages d\u00e9j\u00e0 clairement visibles d'un passage \u00e0 S\/4, SAP rendra le maintien d'ECC 6.0 de moins en moins attractif, y compris sur le plan \u00e9conomique.<\/p>\n

En effet, SAP a tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le taux de transition vers S\/4 et Hana - ce n'est qu'ainsi que d'autres produits et licences pourront \u00eatre plac\u00e9s chez les clients. Un partenaire tel que l'association de Devoteam Alegri et QPCM - neutre, sans int\u00e9r\u00eats propres en mati\u00e8re de licences et disposant d'une grande exp\u00e9rience - avec des ann\u00e9es d'exp\u00e9rience pratique peut ici faire la diff\u00e9rence.<\/p>\n

Un \u00e9tat des lieux de la situation actuelle, un advisory sur l'espace actuel des solutions et ensuite un plan directeur - et voil\u00e0 que ce changement est g\u00e9rable et peut \u00eatre expliqu\u00e9 de mani\u00e8re cibl\u00e9e \u00e0 ses propres parties prenantes.<\/p>\n

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Hourra ! La direction est bonne ! Mais aura-t-on assez de temps ? Pour que le voyage vers Hana et S\/4 ne se transforme pas en odyss\u00e9e, le client SAP existant doit chercher une aide professionnelle :<\/p>","protected":false},"author":333,"featured_media":59655,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[161,2,29846],"tags":[162,130,600,73,1507,19701,21219],"coauthors":[22155,21824,30420],"class_list":["post-59649","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-szene","category-sap-nachrichten","category-mag-1905","tag-ariba","tag-datenbank","tag-digitale-transformation","tag-erp","tag-fiori","tag-s-4-hana","tag-s-4","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/05\/shutterstock_1197091564_cmyk-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":"

Hurra! Die Richtung stimmt! Aber reicht die Zeit? Damit die Hana- und S\/4-Reise nicht zu einer Odyssee wird, muss sich der SAP-Bestandskunde um professionelle Hilfe umschauen:<\/p>\n","category_list_v2":"Szene<\/a>, Community Nachrichten<\/a>, MAG 19-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Heiko Friedrichs, Alegri","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/heiko-friedrichs\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59649","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/333"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59649"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59649\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":138001,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59649\/revisions\/138001"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59655"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59649"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59649"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59649"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=59649"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}