![\"Hoell](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/Hoell-Tobias.jpg\" "\\"R\u00e9affectation")
<\/p>\nLa fusion complexe comprenait le transfert de tous les objets logistiques et CO, y compris leur historique ; pour les objets de la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re, seuls les documents ouverts, les soldes et les immobilisations \u00e9taient concern\u00e9s.<\/p>\n
Comme la transformation du syst\u00e8me s'est d\u00e9roul\u00e9e sans interruption de l'exploitation, le temps d'arr\u00eat du syst\u00e8me SAP ne devait pas d\u00e9passer 30 heures. Cette limite de temps a pu \u00eatre respect\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 une proc\u00e9dure peu invasive avec le logiciel sp\u00e9cial cbs ET.<\/p>\n
Comme ArcelorMittal reproduit \u00e9galement tous les processus de l'entreprise dans le syst\u00e8me SAP, de la logistique \u00e0 la finance en passant par la gestion de la production, il est important pour les responsables de toujours maintenir \u00e0 jour leur environnement informatique complexe.<\/p>\n
La fusion des deux soci\u00e9t\u00e9s dans les usines de Hochfeld et Ruhrort \u00e0 Duisbourg a permis d'uniformiser la pr\u00e9sentation vers l'ext\u00e9rieur. Cela se refl\u00e8te \u00e9galement dans tous les formulaires. En interne, les processus administratifs ont pu \u00eatre rationalis\u00e9s et des synergies ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9es, par exemple dans le domaine des achats.<\/p>\n
Pour cette restructuration organisationnelle, une int\u00e9gration en une seule unit\u00e9 de deux parties de l'entreprise qui pr\u00e9sentaient jusqu'alors leur bilan de mani\u00e8re ind\u00e9pendante a eu lieu. Cette unit\u00e9 n'utilisera plus qu'un seul syst\u00e8me SAP ERP\/ECC 6.0 avec APO et BW.<\/p>\n
Concr\u00e8tement, la plus petite soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 dissoute et les donn\u00e9es correspondantes de tous les objets logistiques et CO, y compris leur historique, ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9es. Seul le transfert des documents ouverts, des soldes et des immobilisations a suffi dans la comptabilit\u00e9 financi\u00e8re. L'organisation de base et tous les processus des usines sont rest\u00e9s inchang\u00e9s.<\/p>\n
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Il n'est gu\u00e8re possible de r\u00e9aliser des projets de fusion de grande envergure sans perturber les op\u00e9rations, surtout dans le cadre d'une production 24h\/24 et 7j\/7 comme chez ArcelorMittal. Or, une interruption de la production entra\u00eene des co\u00fbts \u00e9normes.<\/p>\n
C'est pourquoi la consigne du projet \u00e9tait de fusionner les deux soci\u00e9t\u00e9s dans le module financier SAP sans interrompre la production et de limiter le temps d'arr\u00eat du syst\u00e8me SAP \u00e0 30 heures maximum.<\/p>\n
Dans ce laps de temps tr\u00e8s court, la production peut se poursuivre ind\u00e9pendamment du syst\u00e8me SAP, \u00e0 condition d'\u00eatre planifi\u00e9e. Toutes les informations qui sont normalement fournies au syst\u00e8me SAP pendant le processus de production sont stock\u00e9es dans une m\u00e9moire tampon dans l'interface et peuvent \u00eatre trait\u00e9es ult\u00e9rieurement de mani\u00e8re automatis\u00e9e.<\/p>\n
Le d\u00e9fi consistait \u00e0 r\u00e9aliser la fusion dans ce d\u00e9lai de 30 heures. Environ un million de postes ouverts ainsi que tous les processus existants ont \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9s sans modification.<\/p>\n
Afin de respecter le calendrier de cette transformation du paysage syst\u00e8me, l'\u00e9quipe de projet a migr\u00e9 les objets historiques au pr\u00e9alable et a index\u00e9 les autres enregistrements de mani\u00e8re \u00e0 les transf\u00e9rer dans le meilleur ordre possible.<\/p>\n
L'\u00e9quipe de projet s'est pr\u00e9par\u00e9e minutieusement afin de pouvoir aborder tous les modules SAP-EEC et comptabiliser environ un million de postes ouverts dans les d\u00e9lais pr\u00e9vus.<\/p>\n
Il a commenc\u00e9 par une analyse de tous les processus, des structures du syst\u00e8me et des donn\u00e9es dans les deux parties de l'entreprise et a esquiss\u00e9 la planification sur cette base. Lors d'ateliers ult\u00e9rieurs, les utilisateurs des domaines de la logistique et des finances ont d\u00e9termin\u00e9 l'\u00e9tendue du projet et d\u00e9fini des crit\u00e8res de s\u00e9lection sp\u00e9cifiques pour chaque objet. Les r\u00e9sultats des tests d'acceptation des utilisateurs ont permis d'am\u00e9liorer progressivement la qualit\u00e9 des donn\u00e9es.<\/p>\n
L'\u00e9quipe cbs a effectu\u00e9 la migration technique en un week-end \u00e0 l'aide du logiciel de migration Enterprise Transformer. Gr\u00e2ce \u00e0 l'approche peu invasive de cet outil, le temps d'arr\u00eat des syst\u00e8mes concern\u00e9s a \u00e9t\u00e9 r\u00e9duit \u00e0 24 heures lors du go-live.<\/p>\n
Pendant ce temps, les donn\u00e9es actuelles ont \u00e9t\u00e9 migr\u00e9es. Le transfert de tous les objets de l'historique avait d\u00e9j\u00e0 eu lieu auparavant. Afin d'acc\u00e9l\u00e9rer le processus d'exportation et d'importation, la puissance de calcul a \u00e9t\u00e9 augment\u00e9e et toutes les tables ont \u00e9t\u00e9 reli\u00e9es \u00e0 des index afin de trouver et d'attribuer rapidement les donn\u00e9es. Ces mesures ont permis de r\u00e9duire de 80% le temps n\u00e9cessaire \u00e0 l'exportation.<\/p>\n
Le lundi matin, il est apparu que la planification minutieuse ainsi que la collaboration bas\u00e9e sur la confiance entre l'\u00e9quipe de conseil et les utilisateurs avaient port\u00e9 leurs fruits : les collaborateurs d'ArcelorMittal avaient acc\u00e8s \u00e0 toutes les donn\u00e9es et n'ont pas remarqu\u00e9 qu'ils travaillaient d\u00e9sormais dans une autre soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n
\"cbs a d\u00e9montr\u00e9 son expertise en tant que leader technique pour les transformations de donn\u00e9es exigeantes et a \u00e9t\u00e9 un partenaire fiable. Ce soutien professionnel nous a permis de faire un pas d\u00e9cisif\".<\/em><\/p>\n r\u00e9sume le chef d'\u00e9quipe SAP Arkadius Fischer.<\/p>\n <\/p>\n Dans l'aci\u00e9rie ArcelorMittal de Duisbourg, il s'agissait de r\u00e9unir deux unit\u00e9s au bilan ind\u00e9pendant en une seule sur le m\u00eame syst\u00e8me SAP. Pour ce faire, une soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 dissoute et enti\u00e8rement int\u00e9gr\u00e9e dans la soci\u00e9t\u00e9 restante.<\/p>","protected":false},"author":1726,"featured_media":59453,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[4,29846],"tags":[531],"coauthors":[30243],"class_list":["post-59446","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-management","category-mag-1905","tag-logistik","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/04\/shutterstock_535836259-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Im Duisburger Stahlwerk ArcelorMittal galt es, zwei selbstst\u00e4ndig bilanzierende Einheiten zu einer einzigen auf demselben SAP-System zu vereinen. Dazu wurde ein Buchungskreis aufgel\u00f6st und vollst\u00e4ndig in den verbleibenden integriert.<\/p>\n","category_list_v2":"Business-Management<\/a>, MAG 19-05<\/a>","author_info_v2":{"name":"Tobias H\u00f6ll, cbs Corporate Business Solutions","url":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/author\/tobias-hoell\/"},"comments_num_v2":"0 commentaire","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59446","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1726"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59446"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59446\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59453"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59446"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59446"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59446"},{"taxonomy":"author","embeddable":true,"href":"https:\/\/e3mag.com\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/coauthors?post=59446"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"https:\/\/e3mag.com\/partners\/cbs-corporate-business-solutions\/\"](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/CI-CBS.jpg\" "\\"R\u00e9affectation")
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