Cela s'explique d'une part par la v\u00e9tust\u00e9 des infrastructures : 71% des personnes interrog\u00e9es d\u00e9clarent que l'infrastructure qu'elles ont trouv\u00e9e en arrivant \u00e0 leur poste rend leur travail difficile.<\/p>\n
D'autre part, l'informatique n'est souvent pas suffisamment soutenue par la direction de l'entreprise. 54 % des DSI souhaitent par exemple que les investissements technologiques soient plus risqu\u00e9s.<\/p>\n
\"Aujourd'hui, presque tout le monde veut travailler de mani\u00e8re agile - mais qu'est-ce que cela signifie r\u00e9ellement ? Bien s\u00fbr, les m\u00e9thodes de travail modernes n\u00e9cessitent une technologie moderne et des outils diff\u00e9rents de ceux utilis\u00e9s il y a 20 ans. <\/em><\/p>\n Mais cela ne suffit pas. Changer seulement les outils de travail ne change pas n\u00e9cessairement les m\u00e9thodes de travail. Les entreprises qui veulent vraiment devenir agiles doivent \u00e9galement s'attaquer \u00e0 leur culture. <\/em><\/p>\n Les anciennes structures et les hi\u00e9rarchies rigides qui emp\u00eachent l'innovation devraient \u00eatre repens\u00e9es et remplac\u00e9es par des hi\u00e9rarchies et des structures plus plates qui favorisent la cr\u00e9ativit\u00e9 et le d\u00e9veloppement\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 Oliver Ebel, Area Vice President pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse de Citrix.<\/p>\n Dans l'enqu\u00eate de Citrix, 48 pour cent des DSI indiquent qu'une informatique insuffisante entra\u00eene une croissance limit\u00e9e. Pour 47 pour cent, la productivit\u00e9 d'une entreprise s'en trouve diminu\u00e9e. Un responsable informatique sur trois estime en outre que l'avenir de sa propre entreprise est menac\u00e9 par le fait que la technologie ne fonctionne pas de mani\u00e8re fiable.<\/p>\n Cela devrait encore s'accentuer \u00e0 l'avenir, car tous les processus de l'ensemble de l'entreprise d\u00e9pendent de plus en plus de la technologie num\u00e9rique - m\u00eame en dehors de l'informatique, car les services sp\u00e9cialis\u00e9s doivent souvent aussi se battre avec des projets de num\u00e9risation.<\/p>\n Cela se traduit \u00e9galement par le fait que les DSI interrog\u00e9s consid\u00e8rent l'Internet des objets (52 %) et l'industrie 4.0 (43 %) comme les technologies les plus importantes actuellement. Celles-ci concernent \u00e0 chaque fois l'ensemble de l'entreprise et ne se d\u00e9roulent pas uniquement au sein du d\u00e9partement informatique, ce qui complique souvent davantage les projets.<\/p>\n Les diff\u00e9rents d\u00e9partements doivent donc \u00eatre impliqu\u00e9s dans le processus de planification afin de mener \u00e0 bien les projets de num\u00e9risation.<\/p>\n 39 pour cent des DSI interrog\u00e9s estiment que la technologie fonctionne bien en soi dans leur entreprise, mais qu'elle n'est pas utilis\u00e9e correctement. Un autre probl\u00e8me qui emp\u00eache la modernisation est une prise de d\u00e9cision longue et complexe, ce que d\u00e9plorent tout de m\u00eame 21 pour cent des personnes interrog\u00e9es.<\/p>\n De plus, un cinqui\u00e8me des DSI ont d\u00fb assumer tant de t\u00e2ches op\u00e9rationnelles au quotidien qu'ils n'ont pas pu remplir correctement leur v\u00e9ritable r\u00f4le. Bien que la grande majorit\u00e9 des personnes interrog\u00e9es (81 %) affirment que, dans leur entreprise, l'informatique est consid\u00e9r\u00e9e comme un promoteur de nouvelles opportunit\u00e9s commerciales, 64 % d\u00e9clarent \u00e9galement que leur d\u00e9partement est per\u00e7u comme un centre de co\u00fbts au sein de l'entreprise.<\/p>\n Neuf DSI sur dix interrog\u00e9s estiment que la notion de transformation num\u00e9rique est toujours pertinente. Les entreprises devraient en tenir compte, par exemple en cr\u00e9ant des postes sp\u00e9cifiques d\u00e9di\u00e9s \u00e0 cette \u00e9volution.<\/p>\n Ainsi, 64% des entreprises avaient d\u00e9j\u00e0 employ\u00e9 un Chief Digital Officer, responsable de la planification et de la gestion de la transformation num\u00e9rique d'une entreprise ou d'une organisation.<\/p>\n \"La combinaison de la transformation technique et culturelle signifie pour les DSI l'opportunit\u00e9 d'\u00e9largir leur propre r\u00f4le et d'adopter une position plus strat\u00e9gique et formatrice. <\/em><\/p>\n Plus l'informatique influence le succ\u00e8s commercial des entreprises, plus le CIO passe du statut de technicien \u00e0 celui de businessman. Les DSI qui parviennent \u00e0 faire comprendre ce lien \u00e0 la direction peuvent \u00e9galement imposer davantage de budget pour leur d\u00e9partement\".<\/em><\/p>\n d\u00e9clare Oliver Ebel de Citrix.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Seule une minorit\u00e9 de directeurs informatiques allemands pensent que leur entreprise travaille d\u00e9j\u00e0 de mani\u00e8re agile, comme l'a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 Citrix dans une r\u00e9cente 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