La v\u00e9ritable histoire commence l\u00e0 o\u00f9 Dietmar Hopp, cofondateur de SAP et fin connaisseur des hommes, a d\u00e9finitivement quitt\u00e9 son entreprise.<\/p>\n
Hopp poss\u00e8de de nombreux talents exceptionnels, mais il se distingue tout particuli\u00e8rement par son sens des relations humaines : Il a r\u00e9uni l'\u00e9quipe qui a fond\u00e9 SAP il y a pr\u00e8s de cinquante ans.<\/p>\n
Pour lui, c'\u00e9tait une \u00e9tape logique, car jusqu'\u00e0 aujourd'hui, Dietmar Hopp est rest\u00e9 un joueur d'\u00e9quipe et il promeut de nombreux sports d'\u00e9quipe avec beaucoup d'argent personnel. Les cinq membres fondateurs sont devenus un groupe mondial de premier plan.<\/p>\n
Mais comme Hopp s'est retir\u00e9 tr\u00e8s t\u00f4t du conseil d'administration et de surveillance, il s'est cr\u00e9\u00e9 un vide qui n'est toujours pas combl\u00e9 aujourd'hui et qui provoque r\u00e9guli\u00e8rement des escalades chez SAP.<\/p>\n
La gestion du personnel, la s\u00e9lection des meilleurs \u00e9l\u00e9ments, le maintien et le d\u00e9veloppement des cadres sup\u00e9rieurs - tout cela est un grand chantier chez SAP.<\/p>\n
\u00c0 l'instar de Dietmar Hopp, Hasso Plattner est dot\u00e9 de nombreux talents. Depuis qu'il pr\u00e9side le conseil de surveillance, les catastrophes personnelles se succ\u00e8dent. Mais jusqu'\u00e0 cette ann\u00e9e, les fondations de SAP \u00e9taient solides et les compagnons de route du conseil d'administration suffisamment exp\u00e9riment\u00e9s pour pr\u00e9server les valeurs traditionnelles.<\/p>\n
Il y a maintenant un triple d\u00e9part : deux top managers ont quitt\u00e9 le groupe, pour lesquels il sera difficile de trouver des rempla\u00e7ants sous cette forme ; et le changement de paradigme vers une culture de vendeurs est amorc\u00e9.<\/p>\n
Cette ann\u00e9e, SAP fait probablement ses adieux \u00e0 sa tradition de fabricant techniquement innovant de logiciels standard de gestion d'entreprise.<\/p>\n
Lorsque le patron de SAP, McDermott, veut augmenter le chiffre d'affaires et avoir plus de produits en rayon, il ne fait plus appel \u00e0 ses propres d\u00e9veloppeurs, mais rach\u00e8te d'autres entreprises pour une somme tr\u00e8s importante. C'est l'adieu aux vertus qui ont fait le succ\u00e8s de SAP.<\/p>\n
McDermott n'a pas seulement mis \u00e0 la porte son coll\u00e8gue du conseil d'administration Bernd Leukert dans une action nuit et brouillard et laiss\u00e9 partir son pr\u00e9sident pour la SAP Cloud Platform - probablement chez Google -, mais il a \u00e9galement froiss\u00e9 ses propres collaborateurs avec l'achat de 8 milliards de dollars de Qualtrics l'ann\u00e9e derni\u00e8re.<\/p>\n
Il lui manque maintenant le meilleur pour sa strat\u00e9gie cloud-first et des milliers de d\u00e9veloppeurs, de programmeurs et d'experts Hana et Abap sont licenci\u00e9s dans le monde entier (voir aussi www.thelayoff\/sap-ag).<\/p>\n
Le premier d\u00e9part : l'\u00e9toile de Bernd Leukert a commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9cliner il y a environ 18 mois. \u00c0 l'\u00e9poque, McDermott avait augment\u00e9 la pression au sein du conseil d'administration pour qu'il fasse plus de chiffre d'affaires. Un membre du conseil de surveillance de SAP avait alors fait remarquer au magazine E-3 : \"Au sein du directoire, il ne s'agit plus que de ventes, de ventes, de ventes.<\/p>\n
Bernd Leukert est un enfant de SAP et un v\u00e9t\u00e9ran. D\u00e8s la fin de ses \u00e9tudes, il est entr\u00e9 chez SAP. Gerd Oswald, membre du conseil d'administration, a remarqu\u00e9 Leukert et l'a pris en charge. Apr\u00e8s son d\u00e9part, le consciencieux Oswald ne voulait pas laisser le service \u00e0 n'importe qui, dans le d\u00e9sordre.<\/p>\n
Au d\u00e9part, Oswald misait sur Michael Kleinemeier pour lui succ\u00e9der, mais Kleinemeier avait aussi d'autres projets en dehors de l'univers SAP. Michael Kleinemeier \u00e9tait d\u00e9j\u00e0 directeur g\u00e9n\u00e9ral du partenaire SAP Itelligence avant de devenir directeur g\u00e9n\u00e9ral de SAP Allemagne.<\/p>\n
Kleinemeier conna\u00eet donc la vision interne et externe de SAP. Leukert, quant \u00e0 lui, ne conna\u00eet que SAP et a donc \u00e9t\u00e9 un bon et fiable rempla\u00e7ant dans le programme de formation de Gerd Oswald.<\/p>\n
Oswald et Leukert ont toutefois fait leurs plans sans le \"facteur de risque\" Hasso Plattner.<\/p>\n
Apr\u00e8s que Plattner ait nomm\u00e9 son premier \"fils adoptif\", l'Isra\u00e9lien Shai Agassi, au poste de directeur technique en d\u00e9pit d'une certaine r\u00e9sistance, et l'ait ensuite tout aussi rapidement \u00e9cart\u00e9, Plattner a trouv\u00e9 un successeur \u00e0 sa hauteur en la personne du math\u00e9maticien Vishal Sikka.<\/p>\n
Sikka est originaire d'Inde et a \u00e9tudi\u00e9 \u00e0 l'universit\u00e9 de Stanford en Californie.<\/p>\n
En collaboration avec Vishal Sikka et Alexander Zeier, le professeur Plattner a d\u00e9velopp\u00e9 la base de donn\u00e9es de calcul en m\u00e9moire Hana \u00e0 l'Institut Hasso Plattner de l'Universit\u00e9 de Potsdam.<\/p>\n
![\"platzgummer](\"https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/1904s39_platzgummer_mar15_dltz_cmyk.jpg\" "\\"Triple")
La maison SAP s'est \u00e0 nouveau d\u00e9chir\u00e9e : Vishal Sikka a d\u00fb partir du jour au lendemain. Vendredi, des rumeurs ont circul\u00e9, dimanche soir, le conseil de surveillance s'est r\u00e9uni et lundi, Bernd Leukert s'est pr\u00e9sent\u00e9 comme le nouveau directeur technique.<\/p>\n
C'\u00e9tait en 2014. Sikka est parti comme CEO chez Infosys, o\u00f9 il n'a surv\u00e9cu que trois ans. Aucune activit\u00e9 professionnelle importante n'est actuellement connue de Shai Agassi ou de Vishal Sikka.<\/p>\n
Le lundi 5 mai 2014, Bernd Leukert sera pr\u00e9sent\u00e9 comme nouveau directeur technique et \u00e0 la fin de la semaine, il sera d\u00e9j\u00e0 dans l'avion pour Palo Alto afin de nettoyer ce que Sikka a laiss\u00e9 derri\u00e8re lui.<\/p>\n
Apr\u00e8s douze ans, Vishal Sikka a quitt\u00e9 l'entreprise sans donner de raisons, Hasso Plattner est \u00e9galement rest\u00e9 silencieux.<\/p>\n
Mais le fait est qu'il \u00e9tait pr\u00e9vu depuis longtemps que le co-CEO Jim Hagemann Snabe passe au conseil d'administration, ce qui aurait fait de Bill McDermott le seul chef de SAP et aurait donc permis \u00e0 Sikka d'\u00eatre son adjoint logique.<\/p>\n
L'histoire s'est-elle r\u00e9p\u00e9t\u00e9e \u00e0 l'\u00e9poque ? Il y avait des tensions visibles entre l'ex-pr\u00e9sident de SAP Henning Kagermann et le directeur technique Shai Agassi. Aujourd'hui, l'ex-directeur technique Vishal Sikka a visiblement \u00e9chou\u00e9 face \u00e0 McDermott, le patron de SAP, et Plattner, le pr\u00e9sident du conseil de surveillance.<\/p>\n Et il faut encore retenir deux \u00e9v\u00e9nements essentiels de 2014, car ils se prolongent jusqu'\u00e0 aujourd'hui et, r\u00e9trospectivement, ont d\u00e9j\u00e0 marqu\u00e9 \u00e0 l'\u00e9poque l'abandon de l'\"ancien\" mod\u00e8le d'entreprise SAP.<\/p>\n Premi\u00e8rement, Bill McDermott a \"\u00e9vinc\u00e9\" avec succ\u00e8s son co-CEO au conseil de surveillance, o\u00f9 celui-ci a longtemps \u00e9t\u00e9 pressenti pour succ\u00e9der au pr\u00e9sident du conseil de surveillance Hasso Plattner. Mais Jim Hagemann Snabe a pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 quitter la \"fosse aux serpents\" SAP pour devenir pr\u00e9sident du conseil de surveillance de Siemens.<\/p>\n Deuxi\u00e8mement, Bernd Leukert \u00e9tant devenu le rempla\u00e7ant rapide de Vishal Sikka, Gerd Oswald s'est retrouv\u00e9 du jour au lendemain sans successeur v\u00e9rifi\u00e9.<\/p>\n Le probl\u00e8me a \u00e9t\u00e9 r\u00e9solu en prolongeant plusieurs fois le contrat d'Oswald, jusqu'\u00e0 ce que Michael Kleinemeier soit \u00e0 nouveau disponible apr\u00e8s son voyage d'exp\u00e9rience en dehors de l'univers SAP et qu'il entre directement au conseil d'administration de SAP pour succ\u00e9der \u00e0 Oswald.<\/p>\n L'ironie de l'histoire semble \u00eatre que, suite \u00e0 un remaniement au sein du directoire de SAP, c'est Leukert qui aurait d\u00fb succ\u00e9der \u00e0 Kleinemeier. Or, apr\u00e8s le d\u00e9part de Leukert, Kleinemeier a prolong\u00e9 son contrat de direction d'un an, comme Oswald l'avait fait auparavant.<\/p>\n Oswald a prolong\u00e9 trois fois d'un an - \u00e0 voir combien de fois Michael Kleinemeier sera persuad\u00e9 de le faire. Entre-temps, Gerd Oswald a rejoint le conseil de surveillance de SAP, o\u00f9 il est pressenti pour remplacer Jim Hagemann Snabe \u00e0 la t\u00eate de Plattner.<\/p>\n En tant que membre du conseil de surveillance, Oswald n'a pas pu emp\u00eacher le d\u00e9part de Bernd Leukert et donc l'abandon d'un concept SAP couronn\u00e9 de succ\u00e8s.<\/p>\n Bill McDermott ne semble pas seulement s'\u00eatre d\u00e9barrass\u00e9 avec succ\u00e8s de son ex-CoCEO Snabe, mais semble \u00e9galement avoir transform\u00e9 avec succ\u00e8s sa SAP en une organisation de vente qui ne d\u00e9veloppe plus de produits, mais ach\u00e8te des produits et des parts de march\u00e9 !<\/p>\n Apr\u00e8s 25 ans d'appartenance \u00e0 SAP, Bernd Leukert n'est plus membre du conseil d'administration de SAP depuis le jeudi 21 f\u00e9vrier 2019 \u00e0 0h00.<\/p>\n Avant cela, il a d\u00fb c\u00e9der \u00e0 l'automne son poste de technicien au nouveau \"fils adoptif de Plattner\", J\u00fcrgen M\u00fcller, qui a obtenu son doctorat \u00e0 l'Institut Hasso Plattner de l'universit\u00e9 de Potsdam.<\/p>\n SAP a annonc\u00e9 que Bernd Leukert, membre du directoire, s'est mis d'accord avec le conseil de surveillance pour quitter imm\u00e9diatement l'entreprise.<\/p>\n Le conseil de surveillance de SAP a \u00e9galement d\u00e9cid\u00e9 de prolonger le contrat de direction de Michael Kleinemeier jusqu'\u00e0 fin 2020.<\/p>\n Le communiqu\u00e9 de presse de SAP cite le professeur Plattner :<\/p>\n \"Bernd Leukert a beaucoup contribu\u00e9 au succ\u00e8s de SAP. Nous le remercions pour son engagement et ses longues ann\u00e9es de travail pour l'entreprise. Michael Kleinemeier est tr\u00e8s appr\u00e9ci\u00e9 par nos clients. Nous sommes heureux qu'il reste \u00e0 la disposition de l'entreprise \u00e0 l'avenir\".<\/em><\/p>\n Leukert, qui a dirig\u00e9 avec Kleinemeier le secteur Digital Business Services, a un long pass\u00e9 de cadre sup\u00e9rieur chez SAP.<\/p>\n Au cours de sa carri\u00e8re, il a particip\u00e9 avec succ\u00e8s \u00e0 de nombreuses initiatives et d\u00e9veloppements. Il jouit d'une excellente r\u00e9putation dans le secteur technologique sur des sujets tels que les applications commerciales, l'industrie 4.0 et la num\u00e9risation.<\/p>\n \"Je suis tr\u00e8s fier d'avoir fait partie du conseil d'administration de SAP et d'avoir lanc\u00e9 sur le march\u00e9 l'innovation la plus r\u00e9volutionnaire de notre secteur, SAP S\/4 Hana\".<\/em><\/p>\n a d\u00e9clar\u00e9 Leukert.<\/p>\n \"Je remercie chaleureusement Hasso Plattner et le conseil de surveillance pour leur confiance et leur soutien de longue date\".<\/em><\/p>\n Ceux qui savent lire comprendront : Dans le communiqu\u00e9 de presse, on ne trouve ni le nom ni une citation du patron de SAP, Bill McDermott !<\/p>\n Contrairement aux deux d\u00e9missions pr\u00e9c\u00e9dentes du directeur technique de SAP par Hasso Plattner, c'est cette fois Bill McDermott qui devrait \u00eatre \u00e0 l'origine de cette d\u00e9cision - ceux qui connaissent bien Bernd Leukert trouveront sans aucun doute cette \u00e9volution logique.<\/p>\n Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, McDermott a transform\u00e9 son conseil d'administration en une organisation de vente. Le chiffre d'affaires et les b\u00e9n\u00e9fices comptent plus que la loyaut\u00e9 des clients, des feuilles de route fiables et un d\u00e9veloppement durable des produits.<\/p>\n La confrontation avec un directeur technique exp\u00e9riment\u00e9 \u00e9tait in\u00e9vitable. Il peut \u00eatre r\u00e9confortant pour Bernd Leukert de savoir que n'importe quel autre \"technicien\" se serait \u00e9galement heurt\u00e9 au \"vendeur\" McDermott.<\/p>\n Le mercredi 20 f\u00e9vrier, l'affaire s'est d\u00e9roul\u00e9e de mani\u00e8re relativement calme. Bill McDermott a pris les devants pour \u00e9viter toute escalade, mais l'avenir nous dira s'il s'agissait d'une solution \u00e0 l'amiable.<\/p>\n Officiellement, le contrat de direction de Leukert aurait \u00e9t\u00e9 valable jusqu'en mars 2021.<\/p>\n Le changement de paradigme d'une entreprise de syst\u00e8mes informatiques avec de forts d\u00e9veloppements de logiciels en interne \u00e0 une organisation de distribution qui ach\u00e8te des produits et des parts de march\u00e9 n'am\u00e9liore pas la situation catastrophique de SAP.<\/p>\n Bien au contraire : l'image de marketing et de vente d'un Bill McDermott n'est pas rendue plus cr\u00e9dible par des d\u00e9parts comme celui de Bj\u00f6rn Goerke.<\/p>\n Depuis de nombreuses ann\u00e9es, McDermott mise sur le paradigme du \"cloud computing\".<\/p>\n Il ne se lasse jamais de pr\u00eacher sa strat\u00e9gie \"cloud first\", et c'est pr\u00e9cis\u00e9ment dans cette situation qu'il perd son homme le plus important.<\/p>\n En fait, dans les deux sens du terme, car Bj\u00f6rn Goerke n'\u00e9tait pas seulement Chief Technology Officer (CTO) de SAP et pr\u00e9sident de SAP Cloud Platform, mais aussi l'adjoint officieux de Bernd Leukert.<\/p>\n Lorsque Leukert avait un emp\u00eachement, Goerke arrivait avec ses keynotes SAP TechEd uniques et inaccessibles.<\/p>\n Personne d'autre chez SAP n'a v\u00e9cu la \"technique\" comme lui. Bj\u00f6rn Goerke ne se contentait pas d'expliquer NetWeaver, Abap, Hana et la plateforme cloud, il inventait \u00e9galement de merveilleuses histoires de science-fiction.<\/p>\n Il a associ\u00e9 les visions de SAP \u00e0 des situations r\u00e9elles qui l'ont amen\u00e9 sur Mars (Le Martien - Sauvez Mark Watney) ou sur la passerelle de commandement du vaisseau spatial Enterprise.<\/p>\n Si Bj\u00f6rn Goerke devait vraiment partir chez Google, de nombreux mentors SAP pourraient le suivre et ne plus programmer en Abap \u00e0 l'avenir, mais d\u00e9velopper sur Android. Mais on sait aussi que Goerke est un grand fan d'Apple et qu'il vit pr\u00e8s de Palo Alto, en Californie.<\/p>\n Hana a besoin d'un coup de balai : Lors d'une de ses premi\u00e8res conf\u00e9rences de presse en tant que directeur technique, Bernd Leukert a laiss\u00e9 entendre qu'il y avait du m\u00e9nage \u00e0 faire derri\u00e8re Vishal Sikka.<\/p>\n Il a notamment utilis\u00e9 l'expression \"r\u00e9nover \u00e0 fond\" en rapport avec la base de donn\u00e9es In-memory Computing Hana. Ce qui n'a pas vraiment r\u00e9ussi par la suite, m\u00eame si en 2016, lors du SAP TechEd \u00e0 Barcelone, Leukert a justement pr\u00e9sent\u00e9 le produit \"Hana 2\".<\/p>\n Bill McDermott fait ses adieux \u00e0 l'ing\u00e9nierie de SAP, ce qui a des cons\u00e9quences fatales : Les produits achet\u00e9s comme SuccessFactors, Concur, Ariba, Fieldglass etc. ne sont synchronis\u00e9s avec le syst\u00e8me central SAP que de mani\u00e8re rudimentaire.<\/p>\n Le \"Single Point of Truth\" n'est en aucun cas garanti avec S\/4 et Hana, et les solutions cloud achet\u00e9es ne disposent pas non plus d'une vie propre \u00e9tonnante.<\/p>\n Les clients existants de SAP sont occup\u00e9s par les interfaces et les fonctions d'importation et d'exportation - tandis que McDermott et les membres de son conseil d'administration vendent, vendent, vendent. Bernd Leukert aurait-il pu rapporter ces \"cadavres dans la cave SAP\" \u00e0 Hasso Plattner ?<\/p>\n Le fait est que McDermott a fait ses adieux \u00e0 de nombreuses vertus d'ing\u00e9nieur SAP et qu'il a finalement fait ses adieux \u00e0 Leukert avant que celui-ci ne r\u00e9v\u00e8le le manque d'int\u00e9gration \u00e0 Plattner.<\/p>\n Mais comment Qualtrics, qui p\u00e8se 8 milliards, pourra-t-il un jour \u00eatre int\u00e9gr\u00e9 dans l'ex-Hybris, devenu C\/4, et comment cette fusion pourra-t-elle se faire avec le noyau ERP de SAP, c'est un tr\u00e8s grand myst\u00e8re de Walldorf pour la plupart des experts de la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n De ce point de vue, certains collaborateurs de SAP n'\u00e9taient pas tout \u00e0 fait m\u00e9contents du remplacement de Bernd Leukert au poste de directeur technique - tous ne lui faisaient pas confiance pour le travail difficile d'int\u00e9gration et de consolidation. Quant \u00e0 savoir si son successeur, J\u00fcrgen M\u00fcller, y parviendra, la question est loin d'\u00eatre tranch\u00e9e.<\/p>\n Mais on ne sait pas non plus comment Bill McDermott compte survivre sans Bj\u00f6rn Goerke et avec un paysage de cloud h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne.<\/p>\n De plus, il a le probl\u00e8me de devoir trouver un successeur \u00e0 Michael Kleinemeier dans les 24 prochains mois.<\/p>\n Le risque \u00e0 court terme semble toutefois \u00e9cart\u00e9 que quelqu'un dise \u00e0 Hasso Plattner que les solutions cloud achet\u00e9es ensemble par McDermott ne veulent pas vraiment s'harmoniser et que l'orchestration peut encore prendre des ann\u00e9es, pendant lesquelles Salesforce, Workday, Microsoft et IBM s'\u00e9chapperont sans \u00eatre rattrap\u00e9s.<\/p>\n Sur le plan technologique, les choses semblent bien tristes pour le g\u00e9nial vendeur Bill McDermott : Le d\u00e9part de Bernd Leukert, Bj\u00f6rn Goerke et des plus de 4000 techniciens et programmeurs SAP sur le point de d\u00e9missionner est un d\u00e9sastre pour les clients existants et la communaut\u00e9 SAP.<\/p>\n Qu'adviendra-t-il de Hana si, par exemple, des laboratoires Hana entiers employant 250 personnes de SAP sont dissous (voir www.thelayoff\/sap-ag) ?<\/p>\n L'ordre ancien aurait \u00e9t\u00e9 r\u00e9tabli. Bernd Leukert aurait d\u00fb succ\u00e9der au directeur Michael Kleinemeier dans le domaine des services commerciaux num\u00e9riques.<\/p>\n Il fut un temps o\u00f9 M. Leukert \u00e9tait pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 cette fonction par l'ex-directeur de SAP Gerd Oswald (d\u00e9sormais membre du conseil de surveillance de SAP), car M. Kleinemeier voulait prendre sa retraite fin 2019. Or, Kleinemeier a prolong\u00e9 d'un an et devra chercher un nouveau successeur.<\/p>\n On ne sait pas encore ce que fera Bernd Leukert, et on ne sait pas non plus si Gerd Oswald, du point de vue d'un membre du conseil de surveillance de SAP, estime que cette \u00e9volution est juste.<\/p>\n Le fait est cependant que la planification du personnel de SAP, qui dure depuis des ann\u00e9es, est en train d'imploser : Leukert ne succ\u00e8de pas \u00e0 Oswald-Kleinemeier et le nouveau directeur technique de SAP ne s'appelle pas Bj\u00f6rn Goerke, mais J\u00fcrgen M\u00fcller - il faut faire des \u00e9tudes \u00e0 Potsdam.<\/p>\n Quant \u00e0 Goerke, la rumeur de la communaut\u00e9 SAP veut qu'il soit transf\u00e9r\u00e9 chez Google.<\/p>\n Le patron de SAP Bill McDermott n'a pas une ann\u00e9e facile devant lui et si le cours de l'action SAP ne d\u00e9passe pas rapidement la barre des 100 euros, McDermott devra lui aussi craindre pour son emploi.<\/p>\n Au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, le magazine E-3 a mis le chef de SAP Bill McDermott en couverture avec le titre \"Vendeur de g\u00e9nie\". C'\u00e9tait le d\u00e9but d'un tournant. Le d\u00e9part d'un mod\u00e8le commercial qui a fait la grandeur et la richesse de SAP. Les deux d\u00e9parts - Bernd Leukert et Bj\u00f6rn Goerke - sont la preuve et la cons\u00e9quence logique du changement d'\u00e9poque amorc\u00e9 par McDermott. Le troisi\u00e8me d\u00e9part !<\/p>","protected":false},"author":38,"featured_media":58316,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"pmpro_default_level":"","footnotes":""},"categories":[28844,28845],"tags":[366,187,8185,341,6388,65,186,250,6395,9551,420,6391,7502,6448,6394,312],"coauthors":[19920],"class_list":["post-58306","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coverstory-1904","category-mag-1904","tag-bernd-leukert","tag-bill-mcdermott","tag-bjoern-goerke","tag-dietmar-hopp","tag-gerd-oswald","tag-hana","tag-hasso-plattner","tag-hasso-plattner-institut","tag-henning-kagermann","tag-jim-hagemann-snabe","tag-juergen-mueller","tag-michael-kleinemeier","tag-sales","tag-sap-cloud-platform","tag-shai-agassi","tag-vishal-sikka","pmpro-has-access"],"acf":[],"featured_image_urls_v2":{"full":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"thumbnail":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",400,180,false],"medium_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-768x346.jpg",768,346,true],"large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"image-100":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-100x45.jpg",100,45,true],"image-480":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-480x216.jpg",480,216,true],"image-640":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-640x288.jpg",640,288,true],"image-720":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-720x324.jpg",720,324,true],"image-960":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-960x432.jpg",960,432,true],"image-1168":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"image-1440":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"image-1920":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"1536x1536":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"2048x2048":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",18,8,false],"bricks_large_16x9":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"bricks_large":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"bricks_large_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",1000,450,false],"bricks_medium":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",600,270,false],"bricks_medium_square":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web.jpg",600,270,false],"profile_24":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-24x24.jpg",24,24,true],"profile_48":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-48x48.jpg",48,48,true],"profile_96":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-96x96.jpg",96,96,true],"profile_150":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-150x150.jpg",150,150,true],"profile_300":["https:\/\/e3mag.com\/wp-content\/uploads\/2019\/03\/Titel_1904_web-300x300.jpg",300,300,true]},"post_excerpt_stackable_v2":" Anfang dieses Jahres hatte das E-3 Magazin SAP-Chef Bill McDermott auf dem Cover mit dem Titel \u201eGenialer Verk\u00e4ufer\u201c. Das war der Beginn der Wende. Der Abschied von einem Gesch\u00e4ftsmodell, das SAP gro\u00df und reich gemacht hat. Die beiden Abg\u00e4nge \u2013 Bernd Leukert und Bj\u00f6rn Goerke \u2013 sind der Beweis und die logische Konsequenz f\u00fcr die von McDermott eingeleitete Zeitenwende. 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